Het Nieuwe Werken en de Nieuwe Generatie
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Het Nieuwe Werken en de Nieuwe Generatie

on

  • 1,384 views

Presentatie van Kees van Zijtveld ten behoeve van het congres van de Digital Groep op 23 september 2010 met als onderwerp 'Het Nieuwe Werken'.

Presentatie van Kees van Zijtveld ten behoeve van het congres van de Digital Groep op 23 september 2010 met als onderwerp 'Het Nieuwe Werken'.

Statistics

Views

Total Views
1,384
Views on SlideShare
1,384
Embed Views
0

Actions

Likes
1
Downloads
19
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Het Nieuwe Werken en de Nieuwe Generatie Het Nieuwe Werken en de Nieuwe Generatie Presentation Transcript

    • Het verantwoord werken
      Hoe stuurikeffectief op output alsleidinggevende ?
    • Het NieuweWerken
      Is het nieuwewerken, het werken ?
      Het is er al? 800.000 doen het al in NL.
      Is het nieuwewerkennieuw of anders ?
      Watzijndan de succesfactoren ?
      Wat is de grootsteverandering ?
      Wat is ernodigommensen te bezielen?
    • De succesfactoren van de 3 B’s
      Bricks = besparingen op M2 en vraagtomherinrichtingt.b.v. inspirerendontmoeten.
      Bytes = ondersteunendetechnologieomoveral en flexibel te kunnenwerken.
      Behavior = het vereisteanderegedrag van de manager m.b.t. het leidinggeven.
    • Japans tellen van 1 tot 10
      6- ROCCO
      1 - ICHI
      7- NANA
      2- NI
      8- HATCHI
      3- SUN
      9- KU
      4- SHE
      10- DJU
      5- GO
    • De voordelen van het verantwoordwerken
      Meer efficiency en meereffectiviteit
      Hogereproductiviteit , output op jouwtijd
      Minder reiskosten en verlorenreisuren
      Minder kantoorkosten en arbokosten
      Grote flexabiliteit in denken en gedrag
      Tevredener en gezonderemedewerkers
    • Nogmeervoordelen
      Als 1 miljoenmensen 1 dag in de week thuiswerkendanscheeltdat 140.000 auto’s in de ochtend- en de avondspits.
      Nu kan je jouwunieketijd en urenkiezen die passenbijjouwbioritme.
      De gemetenproductiviteitsverbeteringlooptgemiddeld op tot 15 % en meer… mitsgoedgemanaged
    • Het verantwoordwerken
      Welkmiddel is HNW omwat te bereiken ?
      Kennisintensieveproductiviteit ?Hoe organiseer je dat ?
      Kennisdelen = protocollen en processenKennisscheppen/ bouwen = samenwerken
    • Peter Drucker
      De belangrijkste en echtuniekebijdrage van management in de 20 steeeuw was het vervijftigvoudigen van de productiviteit van de fabrieksarbeider. De belangrijkstebijdrage van het management in de 21 steeeuw is eenvergelijkbaretoename van de productiviteit van de” kenniswerker “
    • Het NieuweWerken & Gedrag
      Van vernieuwingnaarverbetering
      Van op het werkzijnnaaraan het werkzijn
      Ikhebgeenkantoormaarbeneenkantoor
      Van revolutienaarevolutie
      command & control connect & collaborate
      Van interessantzijnnaargeinteresseerdzijn
      Van legbatterijnaarvrijeuitloop
    • HNW= flexibelwerken op plaats en in tijd
      Drie basis voorwaarden
      1) laptop, computer , Ipad
      2) eenverbinding met de wereld en organisatie.
      3) goedezin ( geenluxe, maarnoodzaak )
    • Driezaken die in elkeorganisatiespelen
      Frictie
      Verwarring
      Ondermaatseprestatie
      Al het overigevereistleiderschap
      stelt Peter Drucker
    • Gewenst HNW type leiderschap
      Dienendleiderschap
      Verbindendleiderschap
      Transformationeelleiderschap
      Coachendleiderschap
      Spiritueelleiderschap
      Van command & control
      Naar connect & collaborate
    • Veranderingsmanagement of transformationeel management ?
      Verandering is meestaleentoevoegingaan het oudebestaandepatroon of aan de vertrouwdevorm en ietsefficienter.
      Transformatiegaat over het loslaten en verlaten van de oudevorm.
      Van rupsnaarvlinder
    • Definitie van HNW transformatie
      Transformatie is het bevrijden van potentieeldat je uitmoetdagen.
      Zoietsals Michelangelo die de David al zag in het broksteen. Hijmoestalleennog de ballast weghakkenom de David uit het steen te bevrijdenalsbeeld.
    • Wieheefterweleensgehoord van DEE HOCK ?
      Department of Enabling
      Department of Destruction
      Het moeilijkste is nietnieuweideeen te krijgen, maaromoudeideeen los te laten
    • UniverseleStelling en Vraag:
      De werkelijkheidgedraagtzichaltijdnaar het heersende model datwij in stand houden.
      Waar en hoe maken we het verschil en waarhaal je de krachtuit ?
      De mens, de organisatie,defysiekewerkplek of de technologie ?
    • Zin en onzin van HNW aansturing
      Output in heldere criteria vertaald en KPI’s
      Beschreven met KGI’s beperktinitiatief
      Resultaatsturing (luktookniet in topsport)
      Samenkomen:eensynergetischevenement
      Nietmotiveren, maarinspireren
      Helderesocialeafspraken en emailverkeer
    • Het belang van het leiden van team en groepsbijeenkomsten
      Iederegrotemilitair van Napoleon tot Generaal Schwarzkopf bestudeerden de wijzekrijger Sun Tzu ( 490 voor Chr. )
      Hijstelde : He will win whose army is animated by the same spirit throughout all his ranks.
      Winnenzonderstrijd.
    • En watlevertdat op ?
      Je aanmaak van goedechemischestoffenals dopamine en serotoninewordtveroorzaakt door vrijgevigeLiefde………
      onvoorwaardelijkmededogen met anderen, datnietafhankelijk is van wederkerigheid.
      Prof. Dr. Stephen G. Post
    • Van huidigepatronennaarHet VerantwoordeWerken
      Mensvolgt Euro naar Euro volgtMens
      Van operational excellence naargezamenlijkeketenverantwoordelijkheid.
      Je baas is erom te helpen en geen last van te hebben.
      Van Burn-out naar Bore-out voorkomen
      Van werknemernaarwerkondernemer
    • De generatie Y
      Ikwilgeenvrijheid.
      Ikwilnietnadenken.
      Ikwilwetenwatikmoetdoen.
      Vertel me hoe en waarop je mijzalbeoordelen en ikzalernaarhandelen.
    • Financiele crisis ?
      Er is overvloed en geenschaarste en genoeg geld en voedselvoor 6,8 miljardmensen en te weinigliefdeom te delen.
      Er is genoegkapitaal en te weinigrenderendeinvesteringsmogelijkheden.
      Watschaars is en gaatworden is TALENT die de nieuweinvesteringsmogelijkhedendienen te creëren.
    • HNW Aansturing versus Dienen
      Top-down = outside ►inside
      Mensvolgt Euro
      DienendMenscentraal = inside ► outside
      Euro volgtMens
    • Inside ►verbinding ◄Outside
      Enabling Top Down
      PotentieCompetenties
      SystemischProcessen
      Ambitie support Salarisschalen
      PersoonlijkebehoeftenOrganisatiebeh.
      Talent ontwikkelingResultaatontw.
      ProductiviteitKostenbesparen
      Euro volgtMensMensvolgt Euro
    • De verbinding van inside-outside?
      Eentalenten platform en
      toepassing van DienendLeiderschap.
      Servant Leadership : Robert K. Greenleaf
    • Winston Churchill :
      Leiderschap is gaan van mislukkingnaarmislukkingzonder je enthousiasme te verliezen
    • Nogeenpaardienendestellingen
      Iedereenkangrootszijn, want iedereenkandienen. ( Marten Luther King )
      Succes is krijgenwat je wilt en Geluk is willenwat je krijgt. ( Jagdish Parikh )
      Ikgeloofnietzozeer in het “visible “maarmeer in het “invisible “ ( Albert Einstein )
    • De Drama Driehoek :
      Slachtoffer
      Redder
      Aanklager
    • De oplossing ? Coachendleiden
      Maar hoe doe je dat ?
      De definitie van dienendcoachen:
      Zorgendat de anderzichzelfbegrijpt.
      Oefening in 5 minutennaar de kern
    • Watkan je doen in dezetijd ?
      Van actievemenshouderij en mensverbruikendeorganisatie
      naar
      eenmensvormendeorganisatie
    • Het verantwoordwerken ?
      Service begins when
      the meeting is over !
    • Meer info + boekjeontvangenDe zin en onzin van HNW ?
      Transitie en Transformation Partners
      Empowering Productivity, Designing Results
      In November 3 dagenkennismaken met de allernieuwstetechnieken op het Seminar “minder is meer “ ?