• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Зачем "сложным" брендам digital-коммуникации
 

Зачем "сложным" брендам digital-коммуникации

on

  • 396 views

Выступление Антона Назарова - ИНТЕР РАОЕЭС и Андрея Яблонских - Социальные Сети на Саммите Digital Branding - Best Practice ...

Выступление Антона Назарова - ИНТЕР РАОЕЭС и Андрея Яблонских - Социальные Сети на Саммите Digital Branding - Best Practice Guide, 5-6 июня 2013

Statistics

Views

Total Views
396
Views on SlideShare
396
Embed Views
0

Actions

Likes
1
Downloads
6
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

CC Attribution License

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Зачем "сложным" брендам digital-коммуникации Зачем "сложным" брендам digital-коммуникации Presentation Transcript

    • Зачем «серьезным» брендам digital-коммуникации Антон НАЗАРОВ, директор по связям с общественностью – руководитель департамента информационной политики «Интер РАО ЕЭС» Андрей ЯБЛОНСКИХ, директор по продажам Агентства «Социальные Сети» 5 июня 2013, Москва
    • 2 Структура основных активов –  Омская ТЭЦ-5 (695 МВт) –  Омская ТЭЦ-4 (435 МВт) –  Омская ТЭЦ-3 (370 МВт) –  Томская ТЭЦ-2 (331 МВт) –  Томская ГРЭС-3 (140 МВт) –  Томская ТЭЦ-1 (16 МВт) ГРУППА «ИНТЕР РАО» ГЕНЕРАЦИЯ Интер РАО – Электрогенерация –  Костромская ГРЭС - 3,600 МВт   –  Ириклинская ГРЭС - 2,430 МВт   –  Пермская ГРЭС – 2,400 МВт   –  Каширская ГРЭС- 1,910 МВт   –  НВ ГРЭС – 1,600 МВт   –  ВТ ГРЭС – 1,497 МВт   –  Черепетская ГРЭС – 1,285 МВт –  Гусиноозёрская ГРЭС– 1,100 МВт   –  Печорская ГРЭС – 1,060 МВт   –  Северо-Западная ТЭЦ- 900 МВт –  Южноуральская ГРЭС - 882 МВт –  Калининградская ТЭЦ-2- 875 МВт –  Харанорская ГРЭС - 655 МВт   –  Ивановские ПГУ - 483 МВт –  Уренгойская ГРЭС - 474 МВт   –  Сочинская ТЭС - 158 МВт   «ИНТЕР РАО – Управление Электрогенерацией» ТГК-11 БГК 100% 100% 100% 100% СБЫТ Гарантирующие поставщики: –  Мосэнергосбыт (50.92%) –  Петербургская сбытовая компания (100%) –  Саратовэнерго (56.97%) –  Алтайэнергосбыт (100%) –  Тамбовская энергосбытовая компания (59.38%) –  ИНТЕР РАО – Орловский энергосбыт (100%) Негарантирующие поставщики: –  РН-Энерго (100%) –  Промышленная энергетика (51%) –  РТ-Энерготрейд (50%) ЗАРУБЕЖНЫЕ АКТИВЫ Молдавия: -  ЗАО «Молдавская ГРЭС» (100%) – 2,520 МВт Грузия: -  Мтквари энергетика (100%) – 600 МВт -  Храми ГЭС I (100%) – 112.8 МВт -  Храми ГЭС II (100%) – 114.4 МВт –  Теласи (75%) Армения: -  РазТЭС (100%) – 1,110 МВт –  Электрические сети Армении (100%) Казахстан: -  Экибастузская ГРЭС-2 (50%) – 1,000 МВт Литва: -  Видмантай (51%) – 30 МВт -  Турция: -  Тракия (90%) – 478 МВт ТРЕЙДИНГ Финляндия: –  РАО Нордик (100%) Казахстан: –  Казэнерго ресурс (100%) Литва: –  INTER RAO Lietuva 51% Латвия: –  INTER RAO Latvia (100%) Эстония: –  INTER RAO Eesti (100%) ИНЖИНИРИНГ –  Кварц – Новые технологии (50.1%) –  INTER RAO Worley Parsons (51%) –  Интер РАО – Интерэнергоэффект (50%) –  Rusgazturbines Holding BV (СП с Ростехнологиями (25%), GE (50%) и Интер РАО (25%) –  Кармановская ГРЭС– 1,800 МВт –  10 ТЭЦ – 2,226.2 МВт –  5 блоков ПГУ - 37 МВт –  9 ГЭС - 215.4 МВт ИННОВАЦИИ –  Центр энергоэффективности Интер РАО ЕЭС (50%) – Фонд «Энергия без границ» (100%) «ИНТЕР РАО – Инжиниринг» 100% СЕРВИС И РЕМОНТ –  Кварц Групп (50.1%)
    • 3 Основные направления структуры ДИП ДЕПАРТАМЕНТ  ИНФОРМАЦИОННОЙ  ПОЛИТИКИ  ОАО  «ИНТЕР  РАО  ЕЭС»   Управление   корпоративными   коммуникациями     Public  Affairs   Управление   организацией   мероприятий   Управление   внутренними   коммуникациями     Генерация   Трейдинг  и  Сбыт*   Инжиниринг   Инновации  и   энергоэффективность   Зарубежные  активы   Управление   информационной  политики   •  Пресс-­‐секретарь   •  Менеджер  по   маркетинговым   коммуникациям   •  Менеджер  по   внутренним   коммуникациям   •  Пресс-­‐секретарь   •  Менеджер  по   маркетинговым   коммуникациям   •  Пресс-­‐секретарь   •  Менеджер  по   маркетинговым   коммуникациям   •  Менеджер  по   внутренним   коммуникациям   Благотворительность  и   информационное   сопровождение  КСО   Советник  по   информационной  политике   Управление   информационной  политики   Управление  имиджем  и   брендом   •  Пресс-­‐секретарь   •  Менеджер  по   маркетинговым   коммуникациям   •  Менеджер  по   внутренним   коммуникациям   Подразделения  по  связям  с   общественностью  и   маркетингу   * Коммуникации дивизионов «Трейдинг» и «Сбыт» осуществляются головной компанией Сайт  и   социальные   медиа   Коммуникационные  подразделения  ДЗО/ВЗО    
    • 4 Каждому своё B2С = продажи B2В = визитка
    • 5 Инструменты. Ре:активная позиция для B2B Digital strategy – Стратегическое планирование маркетинговых кампаний в new media. Экспертиза, тактика, развитие, продвижение. Social Network Monitoring & Analytics: Initial Research – Стартовое исследование - информационно- аналитический продукт на основе мониторинга и контент-анализа дискуссий в социальных сетях Интернета. Исследование позволяет выявить все существующие тренды в информационном поле бренда и предложить механизмы стратегического и тактического информационно-организационного воздействия. Crisis communications – Разработка системных регламентов и протоколов для оперативного реагирования в кризисных ситуациях. Формирование пула «адвокатов бренда» для точечного воздействия. Специальные проекты.
    • 6 Инструменты. Про:активная позиция для B2B Сommunity Management – Ведение тематических и брендированных групп, сообществ, блогов: от создания площадки до её системной̆ поддержки и продвижения. Создание новых коммуникационных интерфейсов «бренд – общество». Opinion Leaders & Bloggers Relations – Выстраивание профессиональных взаимоотношений с лидерами мнений, формирование пула авторитетных блоггеров, организация специальных мероприятий, поиск и брифование официального блог-секретаря.
    • 7 Как теперь распространяется информация Начало концертаДанные: Агентство Spbnews, 2012г. Количество постов до и после концертов Red Hot Chili Peppers в 2012г. и Linkin Park в 2009г. Отдельное спасибо за схему креативному директору Spbnews Юрию Строфилову
    • 8 Как теперь проходят пресс-туры Теперь пишут всё время и без остановки
    • 9 Блогер Акционер Эксперт Потребитель Communication Hub HR PR Маркетинг Колл-центр
    • 10 Группа «Интер РАО». Комплексное решение
    • 11 Мониторинг + реагирование на ключевые trouble tickets. Антикризисный протокол Мониторинг + реагирование на все trouble tickets. Антикризисный протокол. Facebook как новый интерфейс коммуникации с брендом Мониторинг + реагирование на все trouble tickets. Антикризисный протокол. Facebook как новый интерфейс коммуникации с брендом. Проекты в области КСО. HR-проекты в «Вконтакте» «Интер РАО» в соцмедиа: от простого – к нужному KPI   Активность   Стартовый мониторинг. Разработка стратегии, в т.ч. антикризисного протокола Позитив+Нейтрал VS Негатив - 50 / 50 Реагирование в кризисных ситуациях – 4-5 часов Позитив+Нейтрал VS Негатив – 75 / 25 Реагирование в кризисных ситуациях – 1-1,5 часа Facebook – второй канал получения информации о бренде после сайта Позитив+Нейтрал VS Негатив – 75 / 25 Реагирование в кризисных ситуациях – 1-1,5 часа Facebook – первый канал получения информации о бренде «Интер РАО» входит в Топ-5 B2B- брендов в соцмедиа. «Интер РАО» – входит в Топ-10 самых привлекательных брендов-работодателей в соцмедиа.
    • 12 yablonskikh skelick Спасибо за внимание! a.a.nazarov