Зачем «серьезным» брендам
digital-коммуникации
Антон НАЗАРОВ, директор по связям с общественностью –
руководитель департам...
2
Структура основных активов
–  Омская ТЭЦ-5 (695 МВт)
–  Омская ТЭЦ-4 (435 МВт)
–  Омская ТЭЦ-3 (370 МВт)
–  Томская ТЭЦ-...
3
Основные направления структуры ДИП
ДЕПАРТАМЕНТ	
  ИНФОРМАЦИОННОЙ	
  ПОЛИТИКИ	
  ОАО	
  «ИНТЕР	
  РАО	
  ЕЭС»	
  
Управле...
4
Каждому своё
B2С = продажи
B2В = визитка
5
Инструменты. Ре:активная позиция для B2B
Digital strategy – Стратегическое планирование
маркетинговых кампаний в new med...
6
Инструменты. Про:активная позиция для B2B
Сommunity Management – Ведение тематических и
брендированных групп, сообществ,...
7
Как теперь распространяется информация
Начало концертаДанные:
Агентство Spbnews, 2012г.
Количество постов до и после кон...
8
Как теперь проходят пресс-туры
Теперь пишут всё время
и без остановки
9
Блогер Акционер
Эксперт
Потребитель
Communication Hub
HR
PR
Маркетинг Колл-центр
10
Группа «Интер РАО». Комплексное решение
11
Мониторинг +
реагирование на
ключевые trouble
tickets.
Антикризисный
протокол
Мониторинг +
реагирование на все
trouble ...
12
yablonskikh
skelick
Спасибо за внимание!
a.a.nazarov
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Зачем "сложным" брендам digital-коммуникации

276

Published on

Выступление Антона Назарова - ИНТЕР РАОЕЭС и Андрея Яблонских - Социальные Сети на Саммите Digital Branding - Best Practice Guide, 5-6 июня 2013

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
276
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
7
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Зачем "сложным" брендам digital-коммуникации

  1. 1. Зачем «серьезным» брендам digital-коммуникации Антон НАЗАРОВ, директор по связям с общественностью – руководитель департамента информационной политики «Интер РАО ЕЭС» Андрей ЯБЛОНСКИХ, директор по продажам Агентства «Социальные Сети» 5 июня 2013, Москва
  2. 2. 2 Структура основных активов –  Омская ТЭЦ-5 (695 МВт) –  Омская ТЭЦ-4 (435 МВт) –  Омская ТЭЦ-3 (370 МВт) –  Томская ТЭЦ-2 (331 МВт) –  Томская ГРЭС-3 (140 МВт) –  Томская ТЭЦ-1 (16 МВт) ГРУППА «ИНТЕР РАО» ГЕНЕРАЦИЯ Интер РАО – Электрогенерация –  Костромская ГРЭС - 3,600 МВт   –  Ириклинская ГРЭС - 2,430 МВт   –  Пермская ГРЭС – 2,400 МВт   –  Каширская ГРЭС- 1,910 МВт   –  НВ ГРЭС – 1,600 МВт   –  ВТ ГРЭС – 1,497 МВт   –  Черепетская ГРЭС – 1,285 МВт –  Гусиноозёрская ГРЭС– 1,100 МВт   –  Печорская ГРЭС – 1,060 МВт   –  Северо-Западная ТЭЦ- 900 МВт –  Южноуральская ГРЭС - 882 МВт –  Калининградская ТЭЦ-2- 875 МВт –  Харанорская ГРЭС - 655 МВт   –  Ивановские ПГУ - 483 МВт –  Уренгойская ГРЭС - 474 МВт   –  Сочинская ТЭС - 158 МВт   «ИНТЕР РАО – Управление Электрогенерацией» ТГК-11 БГК 100% 100% 100% 100% СБЫТ Гарантирующие поставщики: –  Мосэнергосбыт (50.92%) –  Петербургская сбытовая компания (100%) –  Саратовэнерго (56.97%) –  Алтайэнергосбыт (100%) –  Тамбовская энергосбытовая компания (59.38%) –  ИНТЕР РАО – Орловский энергосбыт (100%) Негарантирующие поставщики: –  РН-Энерго (100%) –  Промышленная энергетика (51%) –  РТ-Энерготрейд (50%) ЗАРУБЕЖНЫЕ АКТИВЫ Молдавия: -  ЗАО «Молдавская ГРЭС» (100%) – 2,520 МВт Грузия: -  Мтквари энергетика (100%) – 600 МВт -  Храми ГЭС I (100%) – 112.8 МВт -  Храми ГЭС II (100%) – 114.4 МВт –  Теласи (75%) Армения: -  РазТЭС (100%) – 1,110 МВт –  Электрические сети Армении (100%) Казахстан: -  Экибастузская ГРЭС-2 (50%) – 1,000 МВт Литва: -  Видмантай (51%) – 30 МВт -  Турция: -  Тракия (90%) – 478 МВт ТРЕЙДИНГ Финляндия: –  РАО Нордик (100%) Казахстан: –  Казэнерго ресурс (100%) Литва: –  INTER RAO Lietuva 51% Латвия: –  INTER RAO Latvia (100%) Эстония: –  INTER RAO Eesti (100%) ИНЖИНИРИНГ –  Кварц – Новые технологии (50.1%) –  INTER RAO Worley Parsons (51%) –  Интер РАО – Интерэнергоэффект (50%) –  Rusgazturbines Holding BV (СП с Ростехнологиями (25%), GE (50%) и Интер РАО (25%) –  Кармановская ГРЭС– 1,800 МВт –  10 ТЭЦ – 2,226.2 МВт –  5 блоков ПГУ - 37 МВт –  9 ГЭС - 215.4 МВт ИННОВАЦИИ –  Центр энергоэффективности Интер РАО ЕЭС (50%) – Фонд «Энергия без границ» (100%) «ИНТЕР РАО – Инжиниринг» 100% СЕРВИС И РЕМОНТ –  Кварц Групп (50.1%)
  3. 3. 3 Основные направления структуры ДИП ДЕПАРТАМЕНТ  ИНФОРМАЦИОННОЙ  ПОЛИТИКИ  ОАО  «ИНТЕР  РАО  ЕЭС»   Управление   корпоративными   коммуникациями     Public  Affairs   Управление   организацией   мероприятий   Управление   внутренними   коммуникациями     Генерация   Трейдинг  и  Сбыт*   Инжиниринг   Инновации  и   энергоэффективность   Зарубежные  активы   Управление   информационной  политики   •  Пресс-­‐секретарь   •  Менеджер  по   маркетинговым   коммуникациям   •  Менеджер  по   внутренним   коммуникациям   •  Пресс-­‐секретарь   •  Менеджер  по   маркетинговым   коммуникациям   •  Пресс-­‐секретарь   •  Менеджер  по   маркетинговым   коммуникациям   •  Менеджер  по   внутренним   коммуникациям   Благотворительность  и   информационное   сопровождение  КСО   Советник  по   информационной  политике   Управление   информационной  политики   Управление  имиджем  и   брендом   •  Пресс-­‐секретарь   •  Менеджер  по   маркетинговым   коммуникациям   •  Менеджер  по   внутренним   коммуникациям   Подразделения  по  связям  с   общественностью  и   маркетингу   * Коммуникации дивизионов «Трейдинг» и «Сбыт» осуществляются головной компанией Сайт  и   социальные   медиа   Коммуникационные  подразделения  ДЗО/ВЗО    
  4. 4. 4 Каждому своё B2С = продажи B2В = визитка
  5. 5. 5 Инструменты. Ре:активная позиция для B2B Digital strategy – Стратегическое планирование маркетинговых кампаний в new media. Экспертиза, тактика, развитие, продвижение. Social Network Monitoring & Analytics: Initial Research – Стартовое исследование - информационно- аналитический продукт на основе мониторинга и контент-анализа дискуссий в социальных сетях Интернета. Исследование позволяет выявить все существующие тренды в информационном поле бренда и предложить механизмы стратегического и тактического информационно-организационного воздействия. Crisis communications – Разработка системных регламентов и протоколов для оперативного реагирования в кризисных ситуациях. Формирование пула «адвокатов бренда» для точечного воздействия. Специальные проекты.
  6. 6. 6 Инструменты. Про:активная позиция для B2B Сommunity Management – Ведение тематических и брендированных групп, сообществ, блогов: от создания площадки до её системной̆ поддержки и продвижения. Создание новых коммуникационных интерфейсов «бренд – общество». Opinion Leaders & Bloggers Relations – Выстраивание профессиональных взаимоотношений с лидерами мнений, формирование пула авторитетных блоггеров, организация специальных мероприятий, поиск и брифование официального блог-секретаря.
  7. 7. 7 Как теперь распространяется информация Начало концертаДанные: Агентство Spbnews, 2012г. Количество постов до и после концертов Red Hot Chili Peppers в 2012г. и Linkin Park в 2009г. Отдельное спасибо за схему креативному директору Spbnews Юрию Строфилову
  8. 8. 8 Как теперь проходят пресс-туры Теперь пишут всё время и без остановки
  9. 9. 9 Блогер Акционер Эксперт Потребитель Communication Hub HR PR Маркетинг Колл-центр
  10. 10. 10 Группа «Интер РАО». Комплексное решение
  11. 11. 11 Мониторинг + реагирование на ключевые trouble tickets. Антикризисный протокол Мониторинг + реагирование на все trouble tickets. Антикризисный протокол. Facebook как новый интерфейс коммуникации с брендом Мониторинг + реагирование на все trouble tickets. Антикризисный протокол. Facebook как новый интерфейс коммуникации с брендом. Проекты в области КСО. HR-проекты в «Вконтакте» «Интер РАО» в соцмедиа: от простого – к нужному KPI   Активность   Стартовый мониторинг. Разработка стратегии, в т.ч. антикризисного протокола Позитив+Нейтрал VS Негатив - 50 / 50 Реагирование в кризисных ситуациях – 4-5 часов Позитив+Нейтрал VS Негатив – 75 / 25 Реагирование в кризисных ситуациях – 1-1,5 часа Facebook – второй канал получения информации о бренде после сайта Позитив+Нейтрал VS Негатив – 75 / 25 Реагирование в кризисных ситуациях – 1-1,5 часа Facebook – первый канал получения информации о бренде «Интер РАО» входит в Топ-5 B2B- брендов в соцмедиа. «Интер РАО» – входит в Топ-10 самых привлекательных брендов-работодателей в соцмедиа.
  12. 12. 12 yablonskikh skelick Спасибо за внимание! a.a.nazarov
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×