Zdi Strategy Process Map

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  1. 1. Equipements informatiques existants Tendances générales de la tech. ITValeurs / Culture entreprisePolitique entrepriseSituation Econ./politique ImportanceStrategiqueduProj. ROI du projet P1 P2 P3 P4 P5 P6 ExécuterAbandonner Stratégie informatique sous forme de lignes directrices • Application de la planification stratégique o Définition des processus commerciaux avec l'informatique o Utilisation des nouvelles technologies o Concept des données o Développement du système (outils, Make or Buy) • Information des lignes directrices techniques o Architecture HW o Environnement de systèmes d'applications o Travail, infrastructure o Réseau o Niveau de décentralisation des fonctions et des données o Développement SW des méthodes et normes • Politique d'achats o Politique de décision d'externalisation o Manière de procéder à des appels d'offres / sélection des produits informatiques o Politique HW (conservateurs, normes, niveau de décentralisation, fournisseurs, sélection) o Personnel (recrutement, développement) • Politique de la Réalisation o directives concernant les décisions "Make or Buy" o Principes de priorités / rythme de mise en œuvre dans l'orientation stratégique o Gestion de projet (mode opératoire) o Organisation (structure, organes) o Sécurité (données, sécurité, pannes) o Investissements (budget en% du chiffre d'affaires, achat / location) Importance stratégique du projet  Prise en charge des objectifs à long terme, KEF  Augmentation du potentiel commercial  Augmentation de la qualité des services  Innovation  Intérêt pour les processus commerciaux concernés  Vitesse de réalisation des projets  Conditions d'application / intérêt pour d'autres projets importants, déficits d'application  Technique de réalisation du risque Analyse IT réelle Modèle Entreprise Technologie IT Forces S / Faiblesses W Stratégie Entreprise Opportunités O / Menaces T Stratégie IT Concept informatique Architechture du systeme d’information Gestion du Portefeuille de projets Analyse SWOT Attractivité / rentabilité du projet  Coûts / avantages (économies + + + amélioration du chiffre d'affaires, augmentation de la productivité - coûts d'exploitation  Réduction des délais  Fréquence d'application  Attractivité de la place de travail  Capacités et expérience du personnel existant  Acceptation, prise en charge de l'utilisateur  Réflexion sur le risque  Remplacements techniques  Contrôle des ressources en fonction des priorités  Contraintes externes  Coûts d'entretien Causes de réajustement stratégique  Lignes directrices / stratégie commerciale  Internet / Intranet  Nouvelles technologies  E-Commerce  Data Warehouse  Workgroup / Workflow  Data Management Systems (DMS)  Remplacer les anciens systèmes Facteurs de succès pour une bonne mise en œuvre des stratégies  Pertinence pratique (stratégie + aides claires à la décision dans le cadre de projets  Concision (+ des documents clairement structurés et brefs sont lus-> acceptation  Pas trop forte dépendance des technologies actuelles  Révision périodique (mise à jour) pour une implémentation réussie des stratégies Opport. Threats Strenghts SO ST Weaknesses WO WT Stratégie informatique: mise en place à long terme de moyens informatiques dans l'entreprise pour une rationalisation des coûts, des avantages concurrentiels réels et un gain de rentabilité. cadre stratégique IT décrit la mise en œuvre concrète de la stratégie:  modèle conceptuel universel de données  analyse des fonctions (fonctions et tâches Entreprise)  définition du système d'applications au moyen d'interfaces  méthodes techniques (normes + directives)  qualification du personnel informatique Stratégie IT Exemple de lignes directrices, stratégies:  Culture entreprise: les employés sont intégrés dans la prise de décision  Lignes directrices: nous générons des bénéfices pour l'entreprise  Stratégie: nous voulons consolider notre position sur le marché Romand From S. take Opportunities From S. against T. Against W. for new O. Avoid T. in order to reduce W. Buts Entreprise Facteurs d'influence de la stratégie informatique  Objectifs de l'entreprise  Tendances générales des technologies de l'information  Equipements informatiques existants  Environnement politico-économique  Tendances de la politique d'entreprise Cadres conceptuels :  Modèle conceptuel de données  Modèle de fonction  HW, SW, personnel, organisation
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