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Trabajo Del Sena Jabon Reductor
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Trabajo Del Sena Jabon Reductor

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  • 1. PRESENTADO POR:
    • LINA MARIA VARELA
    • VALENTINA AGUDELO
    • LUZ NERY MONTES
    • ANGELA ACEVEDO
    • PAULA MELISA TAPARCUA
    • KELLY ALEJANDRA VELILLA
    • YESICA MARCELA DELGADO
    • INSTITUCION EDUCATIVA TECNICA EMPRESARIAL
    • MANUEL QUINTERO PENILLA
    • GRADO: 9º
    • CARTAGO, FEBRERO DEL 2010
  • 2. INTRODUCCIÓN
    • El jabón tomó su nombre, de acuerdo a una antigua leyenda romana, del Monte Sapo, (saponificación, soap), donde sacrificaban sus animales. La lluvia lavaba una mezcla de grasa derretida y cenizas de madera al suelo arcilloso del río Tíber, donde las mujeres encontraron que esta mezcla hacía que su lavado fuese mucho más fácil.
    • La primera guerra mundial, cuando la grasa escaseaba, llevó a los químicos a usar sustancias sintéticas, lo que actualmente conocemos como detergentes, que  se combina con sales minerales y produce sustancias indeseables que contaminan nuestro ambiente. Como fosfatos, surfactantes, derivados del petróleo, que hasta la actualidad encontramos en detergentes y jabones comerciales, combinados o no con jabón, como blanqueadores, enzimas, ablandadores, y Geles químicos.
  • 3.
    • Los jabones comerciales los hemos utilizado por décadas, no vemos la razón por la cual debemos molestarnos en hacer jabones caseros. ¿La razón?, si bien es cierto que contienen grasas animales, a los cuales se les agrega sal común (Naci) para separar la glicerina (tan beneficiosa para nuestra piel). Son compactados, con fragancias artificiales, y se les agregan muchos productos químicos, fosfatos, y otros agentes para lograr una mayor cantidad.
    • Actualmente se utiliza disminuir la soda cáustica en un 5-8% para crear un jabón con propiedades más emolientes, o bien agregar luego de la traza unos pocos gramos extra de aceite, para añadir mayor poder emoliente a su jabón. Este proceso se realiza actualmente como una práctica común.
  • 4. ELABORACIÓN DEL JABON REDUCTOR, PASO A PASO
    • Primer paso Diluya los jabones de base de coco y glicerina en el mismo recipiente a Baño María hasta que se una por completo. Segundo Paso Todavía con el recipiente a Baño María incorpore la avena sativa y revuelva todo durante medio minuto más.
  • 5.
    • Tercer paso
    • Al retirar del fuego y todavía con el recipiente dentro del agua caliente agregue la centella asiática pulverizada y las algas marinas. Proceda a mezclar todo. Cuarto Paso
    • Finalmente agregue la centella asiática soluble y la cafeína para completar la mezcla. Luego vierta en cada molde elegido esta preparación.
    • Dejar enfriar por lo menos 24 horas,
    • luego desmoldar y para el proceso de endurecimiento final dejar estacionar de 15 a 20 días.
  • 6. APLICACIÓN DEL JABON REDUCTOR DE GRASA CORPORAL
    • C uando se duche frote en forma circular y suavemente en las zonas de su cuerpo a reducir con la parte más oscura del jabón, deje reposar durante 5 minutos, lavese con agua fría y caliente alternativamente.
    • Luego debe proceder de la misma manera pero con la parte mas clara del jabón, terminado este proceso vuelva a repetirlo por segunda vez.
  • 7. CARACTERISTICAS
    • El jabón reductor a diferencia de los de mas jabones es un jabón que reduce la grasa del cuerpo y previene estrías volviendo la piel tersa y suave y además es un producto novedoso y con muchos recursos para el cliente.
  • 8. INGREDIENTES
    • Jabón base de coco, 100 gramos Jabón base de glicerina, 100 gramos Algas marinas pulverizadas, 4 gramos Centella asiática pulverizada, 4 gramos Centella asiática hidrosoluble, 10 CC. Avena sativa, 10 gramos Cafeína, 2 gramos Recipientes para Baño Maria Moldes Desmoldate especial para jabones
  • 9. MAKING SOAP REDUCING FAT STEP BY STEP
    • First step: Dilute the coconut-based soaps and glycerin in the same container in a double boiler until it completely joins.
    • Second step: Still in the container to incorporate Bain Marie Oats sativa and toss for half a minute.
  • 10.
    • Third step : When removing the heat and still with the container in hot water add the powdered gotu kola and seaweed. Proceed to mix everything.
    • Step Four: Finally add the gotu kola caffeine soluble and to complete the mix. Then pour into each mold chosen this preparation.
    • Allow to cool at least 24 hours, then unmold and the final hardening process stations leave 15 to 20 days.
  • 11. APLICATION Application of body fat reducer soap When you shower and rub gently in a circular motion in those parts of its body to reduce the darkest part of the soap, let sit for 5 minutes, wash with alternating hot and cold water. Then he should proceed in the same way but with the clearest of soap over again repeat this process a second time.
  • 12. INGREDIENTS
    • Soap glycerin base, 100 grams pulverized marine Seaweed, 4 grams pulverized Asian Centella, 4 grams orange oil, 10 CC.
    • Oats sativa, 10 grams Caffein, 2 grams Containers for Bath Maria Molds
    • FEATURES
    • The reducer soap unlike those of most soap is soap that reduces body fat and prevent stretch marks turning skin smooth and soft and it is a novel product with lots of resources for the customer.
  • 13. ENCUESTA
    • Color que le llame la atención en un jabón:
    • a. Blanco
    • b. Azul
    • c. Verde
    • d. Amarillo
    • e. Café con blanco
    • 2. Aroma favorito para los jabones reductores:
    • a. Canela
    • b. jazmín
    • C. Limón
    • d. Eucalipto
    • e. Naranja
  • 14.
    • 3. Que forma le gustaría que tuviera los jabones reductores:
    • a. cuadrado
    • b. ovalado
    • c. corazón
    • d. Forma de una fruta
    • e. Redondo
    • 4. Donde le gustaría adquirir los jabones reductores:
    • a. Centros de relajación
    • b. farmacias
    • c. Cadenas de mercado
    • d. Tienda naturistas
    • e. Otros
  • 15.
    • 5. Como quisiera que fuera su empaque:
    • a. Papel de decoraciones
    • b. Papelillo
    • c. papel celofán
    • d. Plástico auto adherente
    • e. Otros
    • 6. Como les gustaría que los promocionaran:
    • a. Muestra gratis en centros comerciales
    • b. Por la Internet
    • c. Por le televisión
    • d. Puerta apuesta
    • e. Por la radio
  • 16. SOLUCION
    • 1.Color que le llame la atención en un jabón:
    INFORMACION DATOS % BLANCO AZUL VERDE AMARILLO CAFÉ CON BLANCO 4 15 7 3 10 10.3 38.5 17.9 7.7 25.6 TOTALES 39 100%
  • 17.
    • 2. Aroma favorito para los jabones reductores:
    INFORMACION DATOS % Canela jazmín Limón Eucalipto Naranja 7 4 11 5 12 17.9 10.3 28.2 12.8 30.8 TOTALES 39 100%
  • 18.
    • 3. Que forma le gustaría que tuviera los jabones reductores:
    INFORMACION DATOS % cuadrado ovalado corazón Forma de una fruta redondo 3 11 10 7 8 7.7 28.2 25.6 17.9 20.5 TOTALES 39 100%
  • 19.
    • 4. Donde le gustaría adquirir los jabones reductores:
    INFORMACION DATOS % Centros de relajación farmacias Cadenas de mercado Tienda naturistas Otros 24 3 2 7 3 61.5 7.7 5.1 17.9 7.7 TOTALES 39 100%
  • 20.
    • 5. Como quisiera que fuera su empaque:
    INFORMACION DATOS % Papel de decoraciones Papelillo papel celofán Plástico autodherente otros 8 5 11 14 1 20.5 12.8 28.2 35.9 2.6 TOTALES 39 100%
  • 21.
    • 6. Como les gustaría que los promocionaran:
    INFORMACION DATOS % Muestra gratis en centros comerciales. Por la Internet. Por le televisión. Puerta apuesta. Por la radio. 23 8 4 3 1 59 20.5 10.3 7.7 2.6 TOTALES 39 100%
  • 22.  
  • 23.  
  • 24.  
  • 25.  
  • 26.  
  • 27.  
  • 28. CREACIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS
    • 1. CAUSA QUE MOTIVA A CREAR UNA EMPRESA
    • Son muchos los factores que llevan a una persona de un grupo de personas a tomar la decisión
    • De crear una empresa entre ellos podemos decir creer tener una idea fabulosa.
    • Porque es un producto diferente y la gente tiene pocos recursos para comprarse varios
    • Productos para hacer el mismo efecto aunque algunos no sirven.
  • 29. 2.  CARACTERÍSTICAS DEL FUTURO EMPRESARIO
    • El futuro del empresario debe poseer cuatro fundamentales:
    • Personalidad: una personalidad arrolladora positiva
    • Conocimientos. Sobre el producto de la empresa
    • Idea del futuro: sacar adelante la empresa y sacar otros productos adelgazantes
    • Visión idea del futuro al lo largo plazo: crear nuevos empleos.
  • 30. 3.  REQUISITOS BÁSICOS PARA EL ÉXITO DE UNA NUEVA EMPRESA
    • 3.1. LIDERAZGO
    • Es importante por ser la capacidad de fe guiar y dirigir.
    • Una organización puede tener una planeación adecuada control y procedimiento de organización y no sobre vivir a la alta de un líder apropiado.
    • Es vital la supervivencia de cualquier negocio u organización
  • 31.
    • 3.2. CONOCIMIENTOS
    • Antes de aceptar el trabajo el auditor debería obtener conocimiento preliminar de la industria de los dueños administración y operaciones de la identidad que va a ser audita y considerad si puedo obtener u nivel adecuado para desarrollar la auditoria
    • 3.3.  RECURSOS
    • a.se denomina recursos humanos a trabajo que aportar el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organización pero lo mas frecuente es llamar así a la función que se ocupa de seleccionar contratar forma emplear y retener a los colaboradores de la organización
  • 32.
    • De la organización de como la dirección distribuidor y aplicara el dinero destinados para cada actividad es el ingrediente mas afectivo para ejecutar todas y cada una d las actividades y tareas que componen el proceso administrativo
    • c. obtener oportunamente en el lugar preciso en las mejores condiciones d costo y en la cantidad y calidad requerida a los bienes y servicios para cada unidad organiza de las empresas de que se trate con el propósito de que se ejecuten as tareas y de elevar la eficiencia en las operaciones
    • d. entendeos la gestión tecnológica como el manejo de recursos tecnológicos y tecnologías en n proceso dinamco y evolutivo con mira a alcanzar los objetivos dela organización
  • 33.
    • 3.4.  ORGANIZACIÓN
    • organización la estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional .
    • 3.5.  PROCESOS
    • la gestión por procesos es la forma de gestionar toda la organización basándose en los procesos en tendiendo estos como una secuencia de actividades orientadas a generar un valor añadido sobre una entrada para conseguir u resultado y una salida que a su ves satisfaga los requerimientos del cliente
  • 34.
    • JUSTIFICARLA:
    • se deberá realizar la clasificación de diversas propuestas por orden de categorías eligiendo el conjunto mas atractivo posible dentro de los recursos de la empresa la confrontación de las listas es el procedimiento mas adecuado para sistematizar las evoluciones del producto durante esta etapa va ya que permite producir puntuaciones numéricas o calificaciones de las diversa proporciones del producto en ese punto debe procurarse no hacer en tipos de errores o misión es decir desechar una idea que podía ser útil y occisión que desarrolla y comercializa una yaqué no vale la pena
    TAMIZADO Y SELECCIÓN DE LA IDEA
  • 35. 8. ELEMENTOS FUNDAMENTALES DE LA EMPRESA
    • para la creación de la empres se necesita de un administrador que tenga la capacidad de la idea el producto para llevarlo acabo
    • el conocimiento del negocio de llevar cabo la idea que se implanto
  • 36. 9. EL PRODUCTO O SERVICIO
    • describirlo que se va a aprender en a empresa y a quien se le venderá es lago definitivo para el éxito de tu negocio o empresa para este punto te recomendamos tener en cuenta al elaborar tu plan de negocios
    • 9.1.  DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO QUE SE VA A OFRECER
    • la descripción general del producto se puede conseguir respondiendo al las siguientes características
    • que es un producto o servicio? jabón reductor
    • como se produce ? por la necesidad de adquirir un producto mas practico para el consumidor
    • como se presenta el producto? por medio de un empaque
  • 37.
    • el mercadeo exitoso es aquel que es capas de transformar necesidades de las personas e ideas de productos en la búsqueda de algún beneficio
    • 9.3 PRESENTACIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO
    • la presentación de nuestras propuestas comerciales es clave de generar ventas y contactos para posibles negocios y contribución
    9.2. NECESIDADES A CUBRIR
  • 38. 10. CLIENTE Y MERCADO
    • consiste en todos los usuarios que hace negocios los propósitos que son que hacen negocios los propósitos que tiene: fabricar otros bienes y servicios y realizar las operaciones de la organización
    • 10.1. CARACTERIZACIÓN DEL CLIENTE
    • existen patrones que pueden identificar a los posibles compradores determinado factores comunes que podrían tomarse en cuenta para olvidar en ello la aceptación y decisión
    •  
  • 39. 10.2. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE COMPRA
    • las operaciones que realiza la empresa es necesario que puedan reflejarse en soportes materiales para que exista constancia de los hechos producidos en la empresa hay que llevar control interno con estos documentos y también control externo
    • factura pago (cheque -pagare) factura gastos notas abono pedido
  • 40. 10.3.   EVALUACIÓN DEL MERCADO
    • El presente trabajo tiene como tema central realizar un estudio de mercadeo técnico y económico, acerca de la implantación de una presentación para la comercialización del jabón reductor.
    • -Saber a quien va dirigido el producto (edad, sexo y el nivel de estudio de los posibles clientes)
    • -Compradores
    • -Análisis del factor de precios
    • -Determinación de precios
    • - Estrategias del producto
  • 41. 10.4- MERCADO A QUIEN SE DIRIGE.
    • Se dirige a satisfacer las necesidades del mercado que la dirección o gerencia general ha seleccionado como objetivo. El mercadeo son todos los clientes potenciales que comparten esa necesidad o deseo, una buena gestión comercial puede medirse a través de diversos instrumentos.-Venta total en pesos-Venta total en unidades-Proporción del mercado total que se entiende (medido en porcentaje) ganancias.
  • 42. 11. PLAN DE NEGOCIOS.
    • Es un paso esencial que debe tomar cualquier empresario prudente, independientemente de la magnitud del negocio
    • -Escribir un concepto básico del negocio
    • -Reúna todos los datos que pueda sobre la facilidad y los puntos específicos de su concepto del negocio
    • -Focalice las materias específicas de su negocio
    • -Destaque las materias específicas de su negocio “de donde y de que puede ser la utilidad
    • -De a su plan una forma convincente para que no solo le de perceptiva y dirección cualiosa, herramienta para manejar las relaciones comerciales.
  • 43. 12-PLAN DE PRODUCCION
    • Es la organización de todo proceso productivo, recoge todos los aspectos técnicos y organizativos que conciernen a la fabricación de productos. Las fases para confeccionar un plan de producción.
    • -Plan de inversión (local, maquinaria, herramientas, vehículos, instalaciones (eléctricas).
    • -Plan de gastos
    • -Gestión de almacén
    • -Fases de producción
    • -Calculo de tiempo
    • -Calculo de costos
    • -Periodo medio de maduración.
  • 44. 13. PLAN DE GESTIÓN
    • es un conjunto de instrumentos denominados proyectos áreas temáticas que la entidad formula los resultados controlables
    • -gestión de enlace
    • -gestión del cronograma
    • -gestión de cortes
    • -gestión de la calidad
    • -gestión de los recursos
    • -gestión de compras
    • -gestión de riesgos
    • -gestión de comulación
  • 45. 14.  PLAN ECONÓMICO FINANCIERO
    • es mostrar como se va a obtener el capital necesario para poner en macha el negocio como ceba a sostener el funcionamiento y como s va a financiar el crecimiento de este que beneficio va generar la inversión realizada
    • elementos:
    • las organizaciones modernas requieren para lograr la satisfacción de la necesidades del publico objetivo que es a quien esta dirigida su creatividad de la aplicación de conceptos y técnicas que permitan identificar describir y analizar las oportunidades del negocio si como examinar su visibilidad técnica económica y financiera apoyarse en procedimiento y estrategias que contribuyan a convertir es oportunidad de negociar en un proyecto empresarial con la definición y aplicación y de política que faciliten alanzar el objetivo
  • 46. NOMBRE DEL PRODUCTO JABON REDUCTOR UNIDAD DE COSTOS 3500 REFERENCIA _ 0111 UNIDAD DE VENTA EN EL MES 31 JABONES PRECIO DE VENTA 7000 10000 6000 13500 20000 13000 10000 1800 20000 10 4 1 1 1 1 1 1/4 1000 1500 13500 20000 13000 10000 1800 80000 MEDIDOR JABON KILO FRASCO FRASCO FRASCO LIBRA LIBRA P-H BASE DE COCO BASE DE GLISERINA ALGAS MARINAS CENTELLA ASIATICA ACEITE DE NARANGA AVENA SATIVA CAFEINA COSTOS UNIDADES UTILIZADAS COSTO POR UNIDAD UNIDAD DE COMPRA MATERIAS PRIMAS 97300 3000 TOTAL DE OTROS COSTOS _____________________________ COSTOS VARIABLES TOTAL (MATERIAS PRIMAS + OTROS COSTOS V.). 3000
    • MANO DE OBRA AL DESPEJO (TORNO).
    • EMPAQUES. 31
    • COMISION POR VENTAS.
    OTROS COSTOS VARIABLES 94300 COSTOS TOTAL DE LAS MATERIAS PRIMAS______________
  • 47.
    • CREDITOS
    • GERENTE: valentina aguduelo
    • SUB JERENTE : Lina Maria Varela
    • JERENTE OPERATIVA: Paula melissa taparcua
    • SECRETARIA: kelly Alejandra velilla
    • OFICIOS VARIOS: Marcela delgado, Ángela Acevedo, luz nery montes