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Estrategias de control
 

Estrategias de control

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Estrategias de control para la internacionalizacion

Estrategias de control para la internacionalizacion

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    Estrategias de control Estrategias de control Presentation Transcript

    • LEYTON CASTILLO ALFREDOMENDOZA SANCHEZ DIEGO TORRES BUÑAY CARLOS VELOZ CAMEJO MARIO
    • OBJETIVOS  Explicar los retos especiales que enfrentan las EMN Describir las estructuras organizacionales de las operaciones internacionales. Destacar la importancia y los métodos de la planeación, la elaboración de informes y la evaluación global. Resumir los principales medios de control. www.slideshare.net/diemesa92 2
    • CASO www.slideshare.net/diemesa92 3
    • INTRODUCCION  Influencias Externas Objetivos Factores Físicos y Sociales Ambiente Estrategia CompetitivoPolíticas Factores y Influencias culturales y Mediospracticas geográficas Fuerzas Económicas legales www.slideshare.net/diemesa92 4
    • ASPECTOS DEL PROCESO DE INTERNACIONALIZACION  • Planeación • Estructura organizacional • Ubicación de la toma de decisiones • Mecanismo de control • Situaciones especiales en la dinámica de control www.slideshare.net/diemesa92 5
    • PLANEACION  Las empresas deben vincular los objetivos con los recursos internos y los ambientes externos, y establecer medios para implantar, informar, analizar y corregir. www.slideshare.net/diemesa92 6
    • ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL La estructura depende de muchos factores incluyendo: El grado en que se emplean políticas multidomésticas, globales y transnacionales. La ubicación y el tipo de instalaciones extranjeras El impacto de las operaciones internacionales en el rendimiento corporativo total www.slideshare.net/diemesa92 7
    • Estructura de división internacional  DIRECTOR GENERAL DIVISION DIVISION DIVISION DIVISION ELECTRONICA YINDUSTRIAL AUTOMOTRIZ INTERNACIONAL AEROESPACIAL EMPRESA DE EMPRESA DE EMPRESA DIESEL ELECTRONICA FRENOS www.slideshare.net/diemesa92 8
    • Estructura de división funcional  DIRECTOR GENERAL PRODUCCION MARKETING PROD. EN MKT EN PROD. EN MKT ENAMERICA DEL AMERICA DEL EUROPA EUROPA NORTE NORTE www.slideshare.net/diemesa92 9
    • Estructura de división productos  DIRECTOR GENERAL GRUPO DE GRUPO DE SISTEMAS INDUSTRIA Y DE ENERGIA DEFENSA EMPRESA DE EMPRESA DE EMPRESA DECIA. ELECTRICA PRODUCTOS PARA MEDIDORES ELEVADORES (BELGICA) LA CONSTRUCCION (ARGENTINA) (BELGICA) (ITALIA) www.slideshare.net/diemesa92 10
    • Estructura de división en áreas geográficas  DIRECTOR GENERAL DIVISION DE DIVISION DE AMERICA DEL EUROPA Y NORTE Y EL AMERICA LATINA PACIFICOR. U. VENEZUELA ITALIA U. S. A. JAPON CANADA www.slideshare.net/diemesa92 11
    • Estructura de división matricial  DIRECTOR GENERAL GRUPO DE GRUPO DE GRUPO DE GRUPO DE PROD. EUROPA Y AMERICA TEXTILES AGRICOLAS AFRICA LATINAREINO UNIDO MEXICO www.slideshare.net/diemesa92 12
    • UBICACIÓN DE LATOMA DE DECISIONES  Equilibrar las presiones para la integración global y para la respuesta local. Equilibrar las capacidades de las oficinas generales y del personal de la subsidiaria. Equilibrar la conveniencia y la calidad de las decisiones. www.slideshare.net/diemesa92 13
    • Presiones para la integración global y la respuesta local  Transferencia de recursos  Las decisiones de desplazar bienes u otros recursos a nivel internacional se toman a nivel central. Estandarización  Generalmente reduce los costos, pero algunos ingresos se suelen perder en el proceso. Negociaciones sistemáticas con los grupos de interés Estrategias transnacionales www.slideshare.net/diemesa92 14
    • Oportunidad y calidad de las decisiones  Costo y oportunidad Importancia de la decisión Las empresas deben  Las decisiones más considerar cuanto importantes se toman a tiempo se requiere para niveles más altos de la recibir ayuda de las organización. oficinas centrales. www.slideshare.net/diemesa92 15
    • CONTROL EN EL PROCESO DE INTERNACIONALIZACION  Nivel de importancia  Cuanto más grande sea el total de las operaciones extranjeras, mayor será la estructura organizacional al que rendirán informes. Cambios de las capacidades  Cuanto más grande sea el total de las operaciones extranjeras, mayor será la probabilidad de que las oficinas generales cuenten con personal especializado con experiencia internacional, Cambio de las formas operativas  Conforme evolucione la forma operativa, debe hacerlo también la estructura organizacional. www.slideshare.net/diemesa92 16
    • MECANISMO DE CONTROL  Cultura corporativa  Los empleados en las oficinas generales piensan más como el personal de esas oficinas. Métodos de coordinación  En vez de cambiar la estructura general, muchas empresas buscan mecanismos para conjuntar la producción, la función y el área. Informes  Los informes deben ser oportunos para que los gerentes puedan responder a la información; estos evalúan primero las unidades operativas y después las gerencias de esas unidades. www.slideshare.net/diemesa92 17
    • CONTROL EN SITUACIONES ESPECIALES  Adquisiciones  Una empresa adquirida no logra adaptarse completamente a las organización existente. Propiedad compartida  El control generalmente es más difícil que en las operaciones de propiedad total. Cambios de estrategias  Operaciones multidomésticas a transnacionales o el cambio del control de manos de las subsidiarias a las oficinas generales o viceversa. www.slideshare.net/diemesa92 18
    • POR SU ATENCION www.slideshare.net/diemesa92 19