Nodo Diseño Valparaiso
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Nodo Diseño Valparaiso

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Descripción proceso Nodo de Diseño de Valparaíso.

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    Nodo Diseño Valparaiso Nodo Diseño Valparaiso Presentation Transcript

    • NODO Dise ñ o Valpara í so
    • Tabla Exposición
      • Instrumento oportunidad
      • Metodología
      • Planes de Diseño
      • Capacitaciones
      • Equipo Multidisciplinario
      • Entrega de Contenidos
            • Asistencia
            • Análisis cliente/capacitación
      • Difusión
            • Coordinación
            • Estrategia
            • Timming
      • Opiniones de los empresarios
      • Cronograma
    • Aplicación de Instrumento de oportunidad
      • Perfil responde a los par á metros fijados por el instrumento de oportunidad de Sercotec.
      • Es un cliente exigente.
      • Conocimiento relativo de su mercado.
      • Producto (Bien o Servicio) con valor agregado.
      • En su gran mayor í a son clientes nuevos Sercotec.
    • Resultados de la aplicación del instrumento
    • Resultados de la aplicación del instrumento
    • Cobertura regional del Nodo
    • Cobertura por rubros
    • Metodología
      • Visitas de levantamiento de informaci ó n
    • Metodología
      • Diagn ó stico en terreno
    •  
    • Capacitación a los equipos de trabajo
      • Se realizó una capacitación a los equipos de trabajo en análisis estratégico y en diseño de modelos de negocio
      • An á lisis FODA realizado por los equipos de trabajo
      1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. MATRIZ FODA O A F Escenario de ESTRATEGIAS OFENSIVAS Escenario de ESTRATEGIAS DEFENSIVAS D Escenario de ESTRATEGIAS DE REORIENTACIÓN Escenario de ESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIA
      • Estrategias arrojadas por an á lisis FODA
    • Planes de Diseño
      • Trabajo de an á lisis y desarrollo de planes de dise ñ o
    • Planes de Diseño
      • Reuniones con empresarios
    • 17 CATEGORIAS DE DESARROLLO EN LOS PLANES DE DISEÑO Resultado de análisis de necesidades de Diseño
    •  
    • % de participación de cada categoría de desarrollo
    •  
    • Modelo de negocios como foco de análisis PROPUESTA DE VALOR ESTRUCTURA DE COSTOS RELACIÓN CON EL CLIENTE CLIENTES OBJETIVO CANALES DE DISTRIBUCIÓN CONFIGURACIÓN DE VALOR HABILIDADES ESENCIALES RED DE ALIADOS FLUJOS DE INGRESOS INFRAESTRUCTURA CLIENTE OFERTA FINANZAS Plantilla de diseño de modelos de negocio – Arvetica (Private Banking Innovation Consulting)
    •  
    • Capacitaciones – Equipo Multidisciplinario
      • Equipo Relator Provisto por Consulting Design:
      • Alejandro Rodríguez Musso – Master en Marketing y Gestión Comercial – Diseñador – Vicerrector Académico Universidad de Valparaíso
      • Diego Rodríguez B. – Master en Diseño Estratégico PoliDesign - Ingeniero Comercial – Gerente Consulting Design.
      • Darcy Fuenzalida O’Shea – Doctor en Ciencias Empresariales en la Universidad de Lleida, España - Master en Economía de la Pontificia Universidad Católica de Chile - Ingeniero Civil Químico de la Universidad Santa María.
      • Alvar Mujica Platz – Contador Audutor PUCV - Gerente General MCG Consultores/Auditores – Director Inmobiliaria BKR Caburgua.
      • Alejandro Osorio – Diseñador Industrial – Académico Universidad de Valparaíso.
      • Francisco Ramírez – Ingeniero Informático – Socio GeInfo Ltda.
    • Capacitaciones - Entrega de Contenidos
      • Sistema-Producto (El Diseño como Sistema)
      • Comunicaci ó n comercial
      • Gesti ó n Comercial y Modelos de Negocio
      • Procesos productivos
      • Brief de Dise ñ o
      • Administraci ó n de Costos
      • Habilidades Directivas y Liderazgo
      • TICS
      • Asociatividad
      48 horas de capacitaci ó n
    • Capacitaciones - Asistencia 35 empresarios por sesi ó n
    • Sesión de recuperación de capacitaciones
      • Entrega de contenidos de:
      • Diseño como Sistema (Sistema-Producto, Modelo PoliDesign Milán)
      • Gestión Comercial y Modelos de Negocio (Modelo Arvetica, Suiza)
      • Comunicación para la gestión
    • Capacitaciones - An á lisis de clientes En su gran mayor í a son emprendedores (microempresarios) con nivel de formaci ó n t é cnico-universitaria y m á s de 5 a ñ os en el mercado empresarial. Manejo de conceptos empresariales.
    • Difusi ó n
      • Coordinación
      • Estrategia
      • Timming
    • Comentarios empresarios