Diego Rodríguez Bastías / Ingeniero Comercial. / Magister enDiseño Estratégico. !Partner en Consulting Design ltd. / Direc...
Gestión deEstudiosde Diseño!  Diego Rodríguez Bastías / Ingeniero Comercial. / Magister en Diseño Estratégico. !  Partner ...
Marco!Referencial!
Desde:Ingeniería ComercialManagement                 Gestión                 Administración                 Planificación ...
Desde:Magister enDiseñoEstratégicoDiseño EstratégicoActividad ProyectualInnovaciónModelos de Negocio
Viajes deestudio
Viajes de estudio       Stanford - D-School http://dschool.stanford.edu/       IDEO – www.ideo.com USA   Illinois Institut...
www.cdesign.cl
Consultoría y Entrenamiento enInnovación                                 Consultoría en Innovación de Productos y         ...
Por qué hoy          Diseño              es relevante
DISEÑOEn el discursode los negocios
www.businessweek.com
A.G. LAFLEY, CEO de P&G.Sabe sobre el poder del diseño                     www.fastcompany.co                              m
“Las habilidades del diseño y las habilidades de los negocios están convergiendo. Para ser exitosos en el futuro, los ejec...
“Estar plenamente conciente del Diseño, es unimperativo cultural…es un hábito de empresasaltamente exitosas que conducen s...
Por quédeberíamos incorporar          diseño
Porque     el diseño es estratégico
solo existe uno queproduce con elmenor costo           Todos los demás            deben competir                por diseño...
1977“Hace quince años, lasempresas competían conprecios. Ayer lo hacíancon calidad.Mañana, con diseño”Robert H. Hayes es e...
Diseñar   el producto óDiseñar          el negocio
Diseño en lo                      estéticoProceso empresarialDiseño en loestratégico                      Resultado:      ...
Diseño  es   Imaginar el futuro y   hacerlo con sensibilidad,   inteligencia y calidad   Fuente: Alejandro Rodríguez Musso
Estrategia     Cómo llegar de un estado a     otro, cómo conquistar una     nueva posición.
NuevoEscenariodel Diseño      Nuevas competencias a      desarrollar
Diseño                 Factor ClaveFomento productivo e innovación                       Atender necesidades              ...
•  Diseño sustentable•  Diseño para la base de la pirámide•  Diseño para la enseñanza•  Diseño para la innovación social• ...
Herramientas           para           gestionar el           diseño en           la empresa
Design Thinking                       para innovar Metodología de innovación: resuelve problemas desde tres aspectos de la...
DISEÑOContextoPúblico/Privado
DISEÑOEn loPrivado / Empresarial
Fuente: Corbis
Fuente: Corbis
Fuente: Corbis
Abundancia de        productos         Mundo hiper                          conectado                                   Me...
Dilema del diseñador                 Cliente               v/s                 Usuario
Para innovar no sirvepreguntarle al usuario
Para innovar hay queobservar al usuarioen su contexto                   Descubrir necesidades                   latentes /...
DISEÑO     Como factor de     competitividad /     Argumento a lo Público
DISEÑO Como argumento
InstitucionesPúblicasde fomentode diseño
InstitucionesPúblicasde fomentode diseño
InstitucionesPúblicasde fomentode diseño
InstitucionesPúblicasde fomentode diseño
InstitucionesPúblicasde fomentode diseño
Evolución    del mercado y    adaptabilidad
15.000 Estudiantes de diseño en Chile
Software   Ha facilitado el   proceso de   diseño.
Software    Ha transformado    el diseño en un    commodity
Commodity
Una historiade emprendimiento en diseño: adaptaciónClanComunicaciones
ClanComunicacionesDiseño gráfico / EditorialIdentidad corporativaComunicación corporativaDiseño web
Consultoría en Diseño                             Estratégico                             Diseño de productos y ServiciosC...
Consultoría en Diseño                                                          +    Innovación en Productos y             ...
Consultoría en Diseño                                                          +    Innovación en Productos y             ...
caso nodo presentado en mendoza
3InstitucionesUniversidadSector público de fomento productivoConsultora (Consulting Design)
50     Empresas     de oportunidad
6    Equipos    de diseño    30 profesionales    Seniors y Juniors
50     Planes de Diseño     9 meses de trabajo
50     Implementaciones
500      Diseños            Marca            Etiquetas            Pendones            Envases            Papelería        ...
Inversión US$ 250.000Honorarios            Diseñadores            Seniors y            Juniors            Implementación  ...
proceso        nodo          diseño        Valparaíso                                                                     ...
Metodología de diseño                                                                              7   DEFINICIÓN DE NECES...
PROCESO DE TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTOS     CONSULTORES           EMPRESARIOS          El Diseño como sistema    Comunic...
En cualquiermercado tendremosEmpresas-Clientescon distintos estadiosde desarrollo y/odemanda por diseño
Sin Diseño
Diseño             como EstiloSin Diseño
Diseño                           como                           proceso             Diseño             como EstiloSin Diseño
Diseño del                                                  modelo de                                                  neg...
Diseño del                                                  modelo de                                                  neg...
La importanciade ser unaempresaformal
PARACRECER ESNECESARIO
estructura
Definir Roles: Diseñar o Gestionar?
asesorarse        Abogado        Contador        Agente de seguros        Asesor de estrategia
Construir unaMirada   Estratégica
VisiónSistémica             Holístico                      Flexible                      Visión amplia      Actitud para  ...
La mirada deldetalle
La mirada delexplorador
Misión     ¿Quiénes somos?     ¿Qué buscamos?     ¿Por qué lo hacemos?     ¿Para quiénes trabajamos?
Visión         ¿Cómo nos vemos en el futuro?         ¿Qué queremos hacer en el futuro?         ¿Cómo vemos a la población ...
Conocer a la competencia
Conocer a la competenciaQuiénes son?
Conocer a la competenciaQué ofrecen?Qué los diferencia?
Conocer a la competenciaDónde están?
Un estudio de diseño esuna   empresa y debeinnovar para competir
No basta con elproducto(Físico o gráfico).
Comprensión de lo quenuestros clientesvenden y necesitan
Es necesariopensar en elcliente .... O
Es necesariopensar en elusuario
Concepto deoportunidad     (Encargo del cliente o     demanda del mercado)
Es necesarioemprender desdeel modelo denegocios
másBuena parte de losespectacularesdesarrollosempresariales de losúltimos años se basan más que enel desarrollo tecnológic...
El modelo de negociosCómo una empresa u organización                         Crea, entrega y                         captu...
Centrar el negocio           Valor   en el
PUV Propuesta Única de Valor “Job to be Done”
Job be  to done Tareas u objetivos que el cliente quiere lograr
No es lo mismo     diseñar un afiche  que   facilitar        comunicación        de alto impacto        para el cliente
Caso aplicado
Llaves y               DuchasMethven = empresa de grifería para baños
2    Preguntas    EstratégicasMethven = ¿como competir a nivel global?Methven = ¿quién será nuestro cliente en 5 años más?
Perfil de estudioMujer30 a 60 añosProfesionalNivel socio-económico medio / medio altoCon familiaJornada laboral demandante
Proceso de diseño                                               Poco tiempo                                               ...
Proceso de diseño¿Cómo se conecta Methven con este usuario?      Decisión estratégica             Decisión estratégica    ...
Methven: La experiencia de bañoque despierta los sentidos
Kit Methven
El negocio ya nosólo es acerca devender duchas                    Ahora es                    acerca de la                ...
Ya no sólo vendenartefactos….             Ahora venden             las infusiones             aromáticas
Nuevos      productosNuevo            Nuevosmercado                 canales          Nueva          comunicación
Plantilla deEl modelo de negocios
Herramienta
Porqué
Fuente: Alex Osterwalder
Fuente: Alex Osterwalder
Fuente: Alex Osterwalder
Modelo de negocios estático (Fotografía del Modelo denegocios)
Relación de rentabilidad               Rentabilidad!
Pero todos los mercados son dinámicos…                                Traducido desde Hackforward
Cómo planeamos crecer,                 como será la empresa en 5Cómo crecerás?   años más, qué venderemos,                ...
Traducido desde Hackforward
Describa su modelo denegocios y explíquelo a lapersona que tiene a sulado.
Sistema-Producto     (Producto-servicio-comunicación de empresa de diseño)
Servicio           Producto   Comunicación
Servicio   Producto   Comunicación
Servicio   Producto   Comunicación
Servicio   Producto   Comunicación
Proceso comoargumento deventas  (Transparentar los hitos principales del proceso, educar al cliente y dar certezas)
ANALIZAR EL                                                            ENTORNO                                            ...
METODOLOGÍA DE TRABAJO DEL TALLER                                    CONFORMAR GRUPOS DE CUATRO INTEGRANTES               ...
INFORMACION                         SECUNDARIA           ENCUESTA                                         OBSERVACI       ...
Gestión delconocimiento
estudiarestudiarestudiar… yestudiar
Springwise.com
IDEO.com
TRENDWATCHING.com
Mantenerse en la puntadel conocimiento y enla innovación, escrucial para lasempresas de diseño
Gestiónweb
La invitación es adiseñar el modelo denegocios de laempresa de diseño
eDiseño  de la          diseño
El diseño    es una    herramienta estratégica
Y tiene que ver con               innovar
con      Imaginar      el futuro
con      lo que      podría ser
Qué pasaría si…
Muchas GraciasDiego Rodríguez BastíasGerente General Consulting DesignIngeniero ComercialMagister en Diseño Estratégico@di...
Diseño como                                                                     marco de                                  ...
Factores que incidenen el precio           •    Costo de insumos           •    Horas profesionales           •    Costos ...
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Gestion de estudios de diseño

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Gestión de Estudios (Oficinas) de Diseño. Conferencia organizada por CDU (Cámara de diseño de Uruguay) Junio 2012. Montevideo.

Diego Rodríguez Bastias
CEO Consulting Design
Director en INNSPARK

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Gestion de estudios de diseño

  1. 1. Diego Rodríguez Bastías / Ingeniero Comercial. / Magister enDiseño Estratégico. !Partner en Consulting Design ltd. / Director en INNSPARK!@diegrod / www.slideshare.net/diegrod!
  2. 2. Gestión deEstudiosde Diseño! Diego Rodríguez Bastías / Ingeniero Comercial. / Magister en Diseño Estratégico. ! Partner en Consulting Design ltd. / Director en INNSPARK! @diegrod / www.slideshare.net/diegrod!
  3. 3. Marco!Referencial!
  4. 4. Desde:Ingeniería ComercialManagement Gestión Administración Planificación Proyectos
  5. 5. Desde:Magister enDiseñoEstratégicoDiseño EstratégicoActividad ProyectualInnovaciónModelos de Negocio
  6. 6. Viajes deestudio
  7. 7. Viajes de estudio Stanford - D-School http://dschool.stanford.edu/ IDEO – www.ideo.com USA Illinois Institute of Technology – School of Design http://www.id.iit.edu/ Carnegie Mellon University – School of Design http://www.design.cmu.edu/ Design Central (Greg Davies) http://www.design-central.com/ Ohio State University – Department of Design https://design.osu.edu/ Better By Design – New Zealand Trade and Enterprise http://betterbydesign.org.nz NZ DINZ - Designers Institute of New Zeland http://www.dinz.org.nz
  8. 8. www.cdesign.cl
  9. 9. Consultoría y Entrenamiento enInnovación Consultoría en Innovación de Productos y Servicios Consultoría en Innovación en Modelos de Negocio Entrenamiento en Herramientas de Innovación www.innspark.co m
  10. 10. Por qué hoy Diseño es relevante
  11. 11. DISEÑOEn el discursode los negocios
  12. 12. www.businessweek.com
  13. 13. A.G. LAFLEY, CEO de P&G.Sabe sobre el poder del diseño www.fastcompany.co m
  14. 14. “Las habilidades del diseño y las habilidades de los negocios están convergiendo. Para ser exitosos en el futuro, los ejecutivos deberán pensar más como diseñadores… más ‘maestros de la heurística que maestros de los algoritmos.”Roger Martin,Decano de Rotman School of Business,Autor de “The Design of Business”
  15. 15. “Estar plenamente conciente del Diseño, es unimperativo cultural…es un hábito de empresasaltamente exitosas que conducen su negociodesde el diseño.”Tom Peters, Design
  16. 16. Por quédeberíamos incorporar diseño
  17. 17. Porque el diseño es estratégico
  18. 18. solo existe uno queproduce con elmenor costo Todos los demás deben competir por diseño Rodney Fitch, 1980
  19. 19. 1977“Hace quince años, lasempresas competían conprecios. Ayer lo hacíancon calidad.Mañana, con diseño”Robert H. Hayes es el Philip Caldwell Professor of BusinessAdministration, Emeritus, at the Harvard Business School.Ex Gerente en I.B.M. and McKinsey & Company
  20. 20. Diseñar el producto óDiseñar el negocio
  21. 21. Diseño en lo estéticoProceso empresarialDiseño en loestratégico Resultado: InnovaciónProceso empresarial Nuevo mercado Mejor resultado
  22. 22. Diseño es Imaginar el futuro y hacerlo con sensibilidad, inteligencia y calidad Fuente: Alejandro Rodríguez Musso
  23. 23. Estrategia Cómo llegar de un estado a otro, cómo conquistar una nueva posición.
  24. 24. NuevoEscenariodel Diseño Nuevas competencias a desarrollar
  25. 25. Diseño Factor ClaveFomento productivo e innovación Atender necesidades Innovar Competir Resolver Problemas Humanizar la tecnología
  26. 26. •  Diseño sustentable•  Diseño para la base de la pirámide•  Diseño para la enseñanza•  Diseño para la innovación social•  Diseño para los problemas globales•  Diseño colaborativo•  Diseño para la identidad local El DISEÑO MAS ALLÁ DEL OBJETO, PRODUCTO O GRÁFICA
  27. 27. Herramientas para gestionar el diseño en la empresa
  28. 28. Design Thinking para innovar Metodología de innovación: resuelve problemas desde tres aspectos de la organización: El negocio, la tecnología y los factores humanos. Centrada en los factores humanos hace de la innovación un resultado desde las necesidades de los usuarios.
  29. 29. DISEÑOContextoPúblico/Privado
  30. 30. DISEÑOEn loPrivado / Empresarial
  31. 31. Fuente: Corbis
  32. 32. Fuente: Corbis
  33. 33. Fuente: Corbis
  34. 34. Abundancia de productos Mundo hiper conectado Mercados más competitivosConsumidoresmás informados Abundancia de información
  35. 35. Dilema del diseñador Cliente v/s Usuario
  36. 36. Para innovar no sirvepreguntarle al usuario
  37. 37. Para innovar hay queobservar al usuarioen su contexto Descubrir necesidades latentes / no articuladas
  38. 38. DISEÑO Como factor de competitividad / Argumento a lo Público
  39. 39. DISEÑO Como argumento
  40. 40. InstitucionesPúblicasde fomentode diseño
  41. 41. InstitucionesPúblicasde fomentode diseño
  42. 42. InstitucionesPúblicasde fomentode diseño
  43. 43. InstitucionesPúblicasde fomentode diseño
  44. 44. InstitucionesPúblicasde fomentode diseño
  45. 45. Evolución del mercado y adaptabilidad
  46. 46. 15.000 Estudiantes de diseño en Chile
  47. 47. Software Ha facilitado el proceso de diseño.
  48. 48. Software Ha transformado el diseño en un commodity
  49. 49. Commodity
  50. 50. Una historiade emprendimiento en diseño: adaptaciónClanComunicaciones
  51. 51. ClanComunicacionesDiseño gráfico / EditorialIdentidad corporativaComunicación corporativaDiseño web
  52. 52. Consultoría en Diseño Estratégico Diseño de productos y ServiciosClanComunicacionesDiseño gráfico / EditorialIdentidad corporativaComunicación corporativaDiseño web
  53. 53. Consultoría en Diseño + Innovación en Productos y Estratégico Servicios Diseño de productos y Servicios Diseño de Modelos de Negocio Diseño de experiencias Consultoría en Diseño Estratégico Diseño de productos y ServiciosClanComunicacionesDiseño gráfico / EditorialIdentidad corporativaComunicación corporativaDiseño web
  54. 54. Consultoría en Diseño + Innovación en Productos y Estratégico Servicios Diseño de productos y Servicios Diseño de Modelos de Negocio Diseño de experiencias Consultoría en Diseño Estratégico Diseño de productos y ServiciosClanComunicacionesDiseño gráfico / EditorialIdentidad corporativaComunicación corporativaDiseño web
  55. 55. caso nodo presentado en mendoza
  56. 56. 3InstitucionesUniversidadSector público de fomento productivoConsultora (Consulting Design)
  57. 57. 50 Empresas de oportunidad
  58. 58. 6 Equipos de diseño 30 profesionales Seniors y Juniors
  59. 59. 50 Planes de Diseño 9 meses de trabajo
  60. 60. 50 Implementaciones
  61. 61. 500 Diseños Marca Etiquetas Pendones Envases Papelería Señalética Sitios web Multimedios Postales Menu Merchandising Catálogos Folletos Volantes
  62. 62. Inversión US$ 250.000Honorarios Diseñadores Seniors y Juniors Implementación de planes de diseño Equipamiento del nodo Comunicación y difusión Consultoría Coordinación
  63. 63. proceso nodo diseño Valparaíso Implementación plan de diseño Consultoría en Diseño (Producto- Comunicación- Servicio) Elaboración de Capacitación planes de diseño Determinación de requerimientos Diagnóstico de capacidadesConvocatoria y selección
  64. 64. Metodología de diseño 7 DEFINICIÓN DE NECESIDADES DE INNOVACIÓN EN: 1. Diseño de producto 2. Diseño de la comunicación 3. Distribución y logística 4. Servicios 5. Tecnologías. 6. Procesos 1 2 3 4 7. Experiencia 8. AmbientaciónLevantamiento 9. Señalética, etcde información Diagnóstico FOTOGRAFIA FODAen terreno estructurado Al Modelo de ESTRATÉGICOInstrumento de Negocioobservación COHERENCIA existenteestructurada DEFINICIÓN 5 REDISEÑO 6 DE MODELO DE ESCENARIOS PLAN DE DISEÑO NEGOCIO
  65. 65. PROCESO DE TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTOS CONSULTORES EMPRESARIOS El Diseño como sistema Comunicación Estratégica y Comercial Modelos de Negocio y Gestión Comercial Brief de Diseño y TICs
  66. 66. En cualquiermercado tendremosEmpresas-Clientescon distintos estadiosde desarrollo y/odemanda por diseño
  67. 67. Sin Diseño
  68. 68. Diseño como EstiloSin Diseño
  69. 69. Diseño como proceso Diseño como EstiloSin Diseño
  70. 70. Diseño del modelo de negocios Diseño como estrategia Diseño como proceso Diseño como EstiloSin Diseño
  71. 71. Diseño del modelo de negocios Diseño como estrategia Diseño como Chile proceso Diseño como EstiloSin Diseño
  72. 72. La importanciade ser unaempresaformal
  73. 73. PARACRECER ESNECESARIO
  74. 74. estructura
  75. 75. Definir Roles: Diseñar o Gestionar?
  76. 76. asesorarse Abogado Contador Agente de seguros Asesor de estrategia
  77. 77. Construir unaMirada Estratégica
  78. 78. VisiónSistémica Holístico Flexible Visión amplia Actitud para ver el bosque y todas sus partes
  79. 79. La mirada deldetalle
  80. 80. La mirada delexplorador
  81. 81. Misión ¿Quiénes somos? ¿Qué buscamos? ¿Por qué lo hacemos? ¿Para quiénes trabajamos?
  82. 82. Visión ¿Cómo nos vemos en el futuro? ¿Qué queremos hacer en el futuro? ¿Cómo vemos a la población objetivo y/o usuarios para los que trabajamos?
  83. 83. Conocer a la competencia
  84. 84. Conocer a la competenciaQuiénes son?
  85. 85. Conocer a la competenciaQué ofrecen?Qué los diferencia?
  86. 86. Conocer a la competenciaDónde están?
  87. 87. Un estudio de diseño esuna empresa y debeinnovar para competir
  88. 88. No basta con elproducto(Físico o gráfico).
  89. 89. Comprensión de lo quenuestros clientesvenden y necesitan
  90. 90. Es necesariopensar en elcliente .... O
  91. 91. Es necesariopensar en elusuario
  92. 92. Concepto deoportunidad (Encargo del cliente o demanda del mercado)
  93. 93. Es necesarioemprender desdeel modelo denegocios
  94. 94. másBuena parte de losespectacularesdesarrollosempresariales de losúltimos años se basan más que enel desarrollo tecnológico, en lacreación oinnovación de losmodelos de negocios. Mark W. Johnson, Clayton M. Christensen y Henning Kagermann Harvard Business Review de diciembre 2008, páginas 52-63
  95. 95. El modelo de negociosCómo una empresa u organización Crea, entrega y capturar valor
  96. 96. Centrar el negocio Valor en el
  97. 97. PUV Propuesta Única de Valor “Job to be Done”
  98. 98. Job be to done Tareas u objetivos que el cliente quiere lograr
  99. 99. No es lo mismo diseñar un afiche que facilitar comunicación de alto impacto para el cliente
  100. 100. Caso aplicado
  101. 101. Llaves y DuchasMethven = empresa de grifería para baños
  102. 102. 2 Preguntas EstratégicasMethven = ¿como competir a nivel global?Methven = ¿quién será nuestro cliente en 5 años más?
  103. 103. Perfil de estudioMujer30 a 60 añosProfesionalNivel socio-económico medio / medio altoCon familiaJornada laboral demandante
  104. 104. Proceso de diseño Poco tiempo para si misma Estudio etnográfico del usuario Largas duchas o Cortos baños por la noche períodos de tiempo para relajarse
  105. 105. Proceso de diseño¿Cómo se conecta Methven con este usuario? Decisión estratégica Decisión estratégica de diseño del negocio Diseñar y entregar la experiencia de ducha más satisfactoria mundo.
  106. 106. Methven: La experiencia de bañoque despierta los sentidos
  107. 107. Kit Methven
  108. 108. El negocio ya nosólo es acerca devender duchas Ahora es acerca de la experiencia
  109. 109. Ya no sólo vendenartefactos…. Ahora venden las infusiones aromáticas
  110. 110. Nuevos productosNuevo Nuevosmercado canales Nueva comunicación
  111. 111. Plantilla deEl modelo de negocios
  112. 112. Herramienta
  113. 113. Porqué
  114. 114. Fuente: Alex Osterwalder
  115. 115. Fuente: Alex Osterwalder
  116. 116. Fuente: Alex Osterwalder
  117. 117. Modelo de negocios estático (Fotografía del Modelo denegocios)
  118. 118. Relación de rentabilidad Rentabilidad!
  119. 119. Pero todos los mercados son dinámicos… Traducido desde Hackforward
  120. 120. Cómo planeamos crecer, como será la empresa en 5Cómo crecerás? años más, qué venderemos, a quién y cómo. Traducido desde Hackforward
  121. 121. Traducido desde Hackforward
  122. 122. Describa su modelo denegocios y explíquelo a lapersona que tiene a sulado.
  123. 123. Sistema-Producto (Producto-servicio-comunicación de empresa de diseño)
  124. 124. Servicio Producto Comunicación
  125. 125. Servicio Producto Comunicación
  126. 126. Servicio Producto Comunicación
  127. 127. Servicio Producto Comunicación
  128. 128. Proceso comoargumento deventas (Transparentar los hitos principales del proceso, educar al cliente y dar certezas)
  129. 129. ANALIZAR EL ENTORNO PRODUCT Mirada sistémica O POSICIONAMIENTO = DEFINICION DEL MISION IMPLICA D TURISTICO Diseño VISION DISEÑO estratégico TERRITORI DEL O TURISTICA SISTEMA PRODUCTO Mirada específica COMUNICACION SERVICIOS ANALIZAR REALIDAD INTERNADiseño, territorio y cultura
  130. 130. METODOLOGÍA DE TRABAJO DEL TALLER CONFORMAR GRUPOS DE CUATRO INTEGRANTES DEFINIR CONCEPTOS DIBUJAR IDENTIFICAR SINTESISPRIMERA ETAPA SEGUNDA ETAPA TERCERA ETAPA CUARTA ETAPA IDENTIFICADORES Y ELEMENTOS CLUSTERS CONCEPTUAL DEL DIFERENCIADORES DE VISUALES QUE CONCEPTUALES POSICIONAMIENTO LA REGION COMO IDENTIFICAN Y ESTRATÉGICO DESTINO TURISTICO DIFERENCIAN A TURISTICO DEL LA REGIÓN Consultores y todos TERRITORIO COMO DESTINO los integrantes del Grupos de trabajo TURÍSTICO taller Consultores y todos Individual los integrantes del taller 20 MINUTOS 20 MINUTOS 15 MINUTOS 30 MINUTOS CONCEPTUALIZAR VISUALIZAR AGRUPAR SINTETIZAR
  131. 131. INFORMACION SECUNDARIA ENCUESTA OBSERVACI ON METODOLOGIA WORKSHOVALIDACION (3) DESARROLLO P DE MARCA FASE DE DISEÑO REDISEÑO ALTERNATIVAS VALIDACION DEL DISEÑO (6)
  132. 132. Gestión delconocimiento
  133. 133. estudiarestudiarestudiar… yestudiar
  134. 134. Springwise.com
  135. 135. IDEO.com
  136. 136. TRENDWATCHING.com
  137. 137. Mantenerse en la puntadel conocimiento y enla innovación, escrucial para lasempresas de diseño
  138. 138. Gestiónweb
  139. 139. La invitación es adiseñar el modelo denegocios de laempresa de diseño
  140. 140. eDiseño de la diseño
  141. 141. El diseño es una herramienta estratégica
  142. 142. Y tiene que ver con innovar
  143. 143. con Imaginar el futuro
  144. 144. con lo que podría ser
  145. 145. Qué pasaría si…
  146. 146. Muchas GraciasDiego Rodríguez BastíasGerente General Consulting DesignIngeniero ComercialMagister en Diseño Estratégico@diegrodwww.slideshare.net/diegroddrb@cdesign.clwww.cdesign.clwww.innspark.com
  147. 147. Diseño como marco de pensamiento paraROI crear modelos deSustentable negocioValorDistintivo Diseño como Herramienta de innovación Propuestas con sistemas de comunicación y servicios asociados Diseño como resultado a nivel de producto Fácilmente copiable en el Con diferenciación pero copiable en el Difícil de replicar en el corto plazo Diseño corto plazo mediano plazo Elaborado en base a video de DesignWorks, Rotman School of Business, Toronto
  148. 148. Factores que incidenen el precio •  Costo de insumos •  Horas profesionales •  Costos de estructura (infra.) •  Margen de utilidad •  ROI Académico •  Tamaño del cliente

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