Idea de Negocio - Consulting Design

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    Idea de Negocio - Consulting Design - Presentation Transcript

    1. Diego Rodríguez Bastías Ingeniero Comercial – Universidad de Valparaíso_Chile CEO Consulting Design Consultor Eurochile / CORFO / Sercotec Miembro Directorio Valparaíso Zona Diseño Académico Carrera de Diseño Universidad del Mar Herramientas para perfeccionar ideas de negocio ¿Una buena idea o un buen negocio?
    2. ¿Cuáles son sus expectativas de este taller?
    3. AGENDA
      • Las Ideas
      • Como llegar a una idea de negocios
      • Propuesta única de valor
      • Sistema-Producto
      • Cómo mi idea va a generar beneficios (Modelo de negocios)
      • Preguntas para emprender
    4. IDEAS
      • Todos tenemos ideas
      • No todas nuestras ideas pueden ser negocios
      • No todas la ideas de negocio son ideas exitosas
    5. Idea de negocios
      • Visualizar el futuro
      • Donde queremos estar en 2, 3 o 5 años
    6. Visión
    7. MODELO DE EMPRENDIMIENTO Recursos y capital IDEAS / PRODUCTO Y SERVICIOS Mercado / Problemas / Oportunidades Identificación de oportunidades Desarrollo de las oportunidades Personas y organizaciones / Talento Timmons Model , Babson College, Boston Limitaciones
    8. IDEAS DE NEGOCIO
        • Generalmente resulta del un diagnóstico , es decir de una observación.
        • En esta etapa se identifican diversas alternativas de solución del problema planteado
      Ideas de negocio Solución de Necesidades Oportunidad
    9. ALTERNATIVAS NECESIDAD / PROBLEMA / OPORTUNIDAD Ideas de negocio 1 Ideas de negocio 2 Ideas de negocio 3 Ideas de negocio 4 Ideas de negocio 5
    10. IDEAS DE NEGOCIO
      • Proceso de generación de ideas de negocio
          • Observación de problemas / mirar el mercado
          • Cuestionarse si uno podría hacer mejor algo que ya existe
          • Compartir la idea con otros, recoger opiniones
          • Lluvia de ideas / soluciones
      OBSERVACION
    11. Salir a la calle Observar conductas Preguntarle a la gente
    12. Sacamos fotografías Tomamos apuntes
    13. Miramos el mercado en terreno
    14. Miramos el territorio
    15. Construimos discurso en torno a nuestra historia
    16. Cambios demográficos Leer medios de prensa
    17. Búsqueda en internet www.springwise.com www.google.com
    18. Búsqueda de un nicho de mercado
      • Pocos competidores
      • Muchos clientes
      • Propuesta única de valor / VALOR AGREGADO A TRAVÉS DEL DISEÑO
      • Innovar continuamente es clave
      DIFERENCIADO
    19. Ideas de negocio Propuesta única de venta Necesidad Qué hace que mi idea sea distinta de lo que ya existe
    20. Lluvia de Ideas / Brainstorming
      • 60 ideas = una solución
      • No se descarta ninguna
      • Se anotan todas
      • Evitar la censura y la autocensura
    21. Técnica del embudo Muchas ideas desprejuiciadas Selección de ideas Nuevas ideas a partir de la selección Evaluación de las ideas seleccionadas Idea a implementar
    22. Sistema-Producto Producto Servicio Comunicación Procesos
    23. Diseño del negocio / Modelo de Negocio
      • Como visualizamos la forma en que nuestra idea de negocios va a generar beneficios.
      • Ej: Teletón
      Empresas Canales de TV Radio $ $ $ Autorrealización
    24. Planta de tratamiento de aguas
    25. Planta de tratamiento de aguas Construcción de sistemas de tratamiento Conocimiento de tratamiento de residuos Proveedores Costos de producción Seguimiento Oferta de valor Canales de distribución Segmentos de clientes Flujo de ingresos Actividades claves Capacidades claves Red de partners Costos Relación con el cliente
    26. Consulting design Oferta de valor Canales de distribución Segmentos de clientes Tu oferta Tu canal de distribución Tu segmento de clientes Consultoría Red de contactos PYMES Sector Público Gestión de conocimiento en diseño Sitio web Red de empresarios y diseñadores Workshops de capacitación
    27. Caso:
    28. Sistema-Producto Producto Servicio Comunicación
    29. Innovación en el producto Miel de Ulmo Miel de otras flores
    30. Construcción de un discurso
      • Identificar un problema
      • Lluvia de ideas, todas las ideas sirven.
      • Seleccionar una idea
      • Visualizar el modelo de negocios
    31. Modelo de 14 preguntas
      • ¿Cuál es la necesidad que usted satisface o problema usted soluciona? (Propuesta de valor)
      • ¿A quién le está vendiendo? ¿Quién es el cliente? ¿Dónde está?(Mercado Objetivo)
      • ¿Cómo generará dinero? (venta, donaciones, etc) (Modelo de ingresos)
      • ¿Cómo se diferencia su compañía de lo que ya existe en el Mercado? (Propuesta única de venta)
      • ¿Cuáles son las barreras de entrada al mercado? (Qué tan difícil es entrar al mercado)
      • ¿Cuántos competidores tienes y qué calidad (Descripción de sus productos, precio, servicios, etc.) poseen? (Análisis competitivo)
      • ¿De qué tamaño es tu mercado en términos de dinero, cuanto dinero se transa? (Tamaño del mercado)
    32. Modelo de 14 preguntas
      • ¿Qué tan rápido crece o se reduce el Mercado, nuevos competidores, aumento de los clientes, etc.? (Crecimiento de mercado, si es de nicho nuevo, no aplica al inicio)
      • ¿Qué porcentaje de Mercado cree que puede obtener? (Participación de mercado)
      • ¿Qué tipo de compañía creará? (individual, familiar, corporación, Anónima)
      • ¿Cuanto dinero necesita para empezar? (Costo de emprender)
      • ¿Planea utilizar endeudamiento de capital o inversión propia? Cuánto y de que tipo? (Necesidades de inversión, quien aporta el dinero)
      • ¿Desea vender su empresa o hacerla “pública” (Vender parte de la propiedad en acciones) algún día? (Estrategia de salida)
      • ¿Si recibe inversiones externas, cuanto dinero cree que sus inversionistas obtendrán en compensación? (Rentabilidad de la inversión)
    33. _muchas gracias Diego Rodríguez Bastías [email_address]

    + Diego RodriguezDiego Rodriguez, 3 years ago

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