Definicion de administracion

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Definicion de administracion

  1. 1. DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN<br />HENRY SISK MARIO .- Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeación, dirección y control, a fin de lograr los objetivos establecidos.<br />
  2. 2. DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN<br />José A. Fernández Arena Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo coordinado.<br />George R. Terry .- Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno.<br />
  3. 3. LA ADMINISTRACIÓN ES CIENCIA Y TÉCNICA.<br />La administración es una disciplina que tiene por finalidad dar una explicación acerca del comportamiento de las organizaciones, además de referirse al proceso de conducción de las mismas.<br />La administración es una ciencia fáctica, que tiene un objeto real (las organizaciones).<br />
  4. 4. La técnica de la administración implica aceptar la existencia de unos medios específicos utilizables en la búsqueda del funcionamiento eficaz y eficiente de las organizaciones. <br />La técnica Incluye además, principios, normas y procedimientos para la conducción racional de las organizaciones<br />
  5. 5. La administración no solo busca explicar el comportamiento de las organizaciones, <br />Comprende un conjunto de reglas, normas y procedimientos para operar y transformar esa realidad que son las organizaciones.<br /> <br />
  6. 6. La administración ha sido una necesidad natural, obvia y latente de todo tipo de organización humana. <br />Las organizaciones requieren el control de actividades (contables, financieras o de marketing) y de toma de decisiones acertadas para alcanzar sus objetivos eficientemente, por eso han creado estrategias y métodos que lo permitan<br />
  7. 7.
  8. 8. ANTECEDENTES HISTÓRICOS.<br />Desde que el hombre apareció en la tierra ha trabajado para subsistir, siendo cada día más efectivo en sus actividades.<br />Es precisamente en la relación del trabajo donde mas representativamente se manifiesta el fenómeno administrativo.<br />
  9. 9. ANTECEDENTES HISTÓRICOS.<br />Epoca primitiva. surgió de manera incipiente, como una asociación de esfuerzos para lograr un fin determinado con la participación de varias personas.<br />Periodo agrícola. Surgió la organización social de tipo patriarcal. La caza y la pesca y recolección pasaron un lugar <br />
  10. 10. ANTECEDENTES HISTÓRICOS.<br />El crecimiento demográfico obligó a coordinar mejor los esfuerzos y, en consecuencia, a mejorar la aplicación de la administración.<br />Con la aparición del Estado, surgieron la ciencia, la literatura, la religión, la organización política, la escritura y el urbanismo.<br />En mesopotamia y Egipto, surgieron las clases sociales.<br />El control del trabajo colectivo y el pago de tributos exigía una mayor complejidad en la administración.<br />
  11. 11. ANTECEDENTES HISTÓRICOS.<br />En babilonia se acentúan algunos aspectos de la administración, tales como las operaciones crediticias, la contabilidad de los templos y el archivo de una gran casa de comercio. <br />Los grandes avances de estas civilizaciones se logra en gran parte a través de la administración.<br />
  12. 12. ANTECEDENTES HISTÓRICOS<br />Antigüedad grecolatina. Aparecio el esclavismo; la administración se orientó hacia una estricta supervisión del trabajo El esclavo carecía de derechos Esta forma de organización fue en gran parte la causa de la caída del imperio romano<br />Época feudal. se caracteriza por un régimen de servidumbre. La administración estaba sujeta a criterio del señor feudal, quien ejercía un control sobre la producción del siervo.<br />Al fin de ésta época, un gran número de siervos se independizaron y crearon los talleres artesanales y el sistema de oficio con nuevas estructuras de autoridad en la administración. <br />El desarrollo del comerció en gran escala originó que la economía familiar se convirtiera en economía de ciudad. <br />Aparecieron los gremios que regulaban horarios, salarios, y demás condiciones de trabajo, dando origen a los actuales sindicatos.<br />
  13. 13. ANTECEDENTES HISTÓRICOS<br />Administración china: El gran filósofo Confucio sentó las primeras bases de un buen Gobierno en China, <br />Por varios siglos, los chinos tuvieron un sistema administrativo de orden y una apreciación satisfactoria sobre muchos de los problemas modernos de administración pública.<br />Administración egipcia: Tenía una economía planeada y, , un sistema administrativo bastante amplio, que Weber definió como "burocrático". por el gran poder del gobierno central.<br />
  14. 14. ANTECEDENTES HISTÓRICOS<br />Administración romana: El espíritu de orden administrativo que tuvo el Imperio Romano hizo que se lograra, a la par de las guerras y conquistas, la organización de las instituciones de manera satisfactoria.; La República y el Imperio, a más de la monarquía y la autocracia militar<br />La autocracia militar (Julio Cesar) eliminó los antiguos gobernadores de provincias y estableció un sistema administrativo con diferentes grados de autoridad. <br />
  15. 15. ANTECEDENTES HISTÓRICOS<br />Administración democrática griega: Tuvo cuatro pasos evolutivos:<br />Monarquías.- Fue su primer sistema de gobierno <br />Aristocracias.- Tuvo una gran trascendencia administratva <br />Tiranías.- Los gobiernos eran dictatoriales <br />Democracias.- Consistió en una asamblea popular denominada la eclesia, fue la primera manifestación que tuvo del concepto de gobierno de la mayoría y de que la soberanía del Estado la tiene el pueblo. <br /> La administración en la edad media: El señor feudal vivía en su castillo, administraba la justicia, dirigía la policía, recaudaba los impuestos y acuñaba la moneda. <br />Su autoridad y, en ciertos casos, su papel de protector se ejercían sobre sus vasallos y sobre la masa de campesinos, que eran el elemento esencial de la población. Entre estos últimos, algunos eran libres, (los llanos) y otros dependían directamente del señor (los ciervos).<br />
  16. 16. ANTECEDENTES HISTÓRICOS<br />La Edad Media: Se caracterizó por la descentralización de gobierno, los antiguos ciudadanos y habitantes del caído Imperio Romano se agruparon alrededor de personajes importantes en busca de protección. <br />Evolucionaron los sistemas organizativos. La autoridad pasó al terrateniente, el cual tenía poderes extraordinarios para fines tributarios, para que lo protegiera de por vida. <br />En esta época, floreció y se consolidó también la Iglesia Católica y Apostólica Romana. El estudio de su organización ha de interesar a quien se inicia en las disciplinas administrativas, <br />
  17. 17. ANTECEDENTES HISTÓRICOS<br />En el siglo XX: Se caracteriza por un gran desarrollo tecnológico e industrial y se consolida la administración. Surge la administración científica, siendo frederick Winslow Taylor su iniciador. <br />La administración se emplea en cualquier tipo de empresa, ya que a través de aquélla se logra la obtención de eficiencia, la optimización de los recursos y la simplificación del trabajo.<br />En la actualidad, la administración se aplica en cualquier actividad organizada: desde la realización de un evento deportivo hasta el lanzamiento de un cohete interespacial.<br />Se enfoca a la administración en distintas áreas de estudio, para darla un enfoque único con la aplicación de diversas técnicas de estudio y especialidades. De hay nace las escuelas del pensamiento administrativo<br />
  18. 18. CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN<br />Universalidad: Existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial, el ejercito, un hospital, una escuela, etc. <br />Valor Instrumental: Dado que su finalidad es eminentemente práctica, la administración resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en sí misma: mediante ésta se busca obtener un resultado. <br />Unidad Temporal: Aunque para fines didácticos se distingan diversas fases y etapas en el proceso administrativo, esto no significa que existan aisladamente. Todas las partes del proceso administrativo existen simultáneamente. <br />
  19. 19. CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN<br />Amplitud de ejercicio: Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organización formal. <br />Especificidad: Aunque la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene características propias que le proporcionan su carácter específico. <br />Interdisciplinariedad: La administración es afín a todas aquellas ciencias y técnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo. <br />
  20. 20. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN<br />Con la universalidad de la administración se demuestra que ésta es imprescindible para el adecuando funcionamiento de cualquier organismo social. <br />Simplifica el trabajo al establecer principios, métodos y procedimientos, para lograr mayor rapidez y efectividad. <br />La productividad y eficiencia de cualquier empresa están en relación directa con la aplicación de una buena administración. <br />A través de los principios de administración se contribuye al bienestar de la comunidad, puesto que nos enseña optimizar el aprovechamiento de los recursos, para mejorar las relaciones humanas y generar empleos. <br />
  21. 21. FASES DE LA ADMINISTRACIÓN<br />Lyndall F. Urwich les llama mecánica y dinámica de la administración.<br />La mecánica administrativa es la parte teórica de la administración ( lo que debe hacerse, es decir, el futuro.<br />La dinámica se refiere a como manejar de hecho el organismo social.<br />
  22. 22. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN George Terry <br />
  23. 23. GERENCIA EMPRESARIAL<br />2009<br />
  24. 24. ELEMENTOS CARACTERISTICAS DE LA<br /> GESTION DE PRINCIPIO DE SIGLO<br />
  25. 25. ELEMENTOS CARACTERISTICAS DE<br /> LA GESTION DE PRINCIPIO DE SIGLO<br />
  26. 26. MIX DE CAPACIDAD DEL RECURSO HUMANO<br />Capacidad Estratégica<br />Se refiere a la conciliación de las capacidades internas de la empresa con su ambiente externo.<br />Poseer una visión estratégica: Ver el futuro en forma correcta, pero al mismo tiempo predecir su coordinación y sus implicancias para la empresa.<br />
  27. 27. CAPACIDAD ESTRATEGICA.<br />Planteamiento básico<br />Objeto<br />Contexto<br />Habilidades y competencias directivas<br />
  28. 28. PLANTEAMIENTO BÁSICO<br />Macro-sistema<br />Micro-sistema<br />Empresa<br />Mercado<br />
  29. 29. DEFINICIÓN DE ESCENARIOS<br />M<br />EMP<br />Frente<br />Externo<br />Frente<br />Interno<br />F<br />F/D<br />O/A<br />
  30. 30. DILEMA ESTRATÉGICO<br />Lo que quiero <br />y puedo ser o hacer<br />Lo que me permite<br />ser o hacer<br />V/S<br />
  31. 31. CAPACIDAD ESTRATÉGICA<br />Análisis Estratégico<br />Planificación Estratégica<br />Dirección Estratégica<br />
  32. 32. ¿QUÉ SE ENTIENDE POR ESTRATEGIA?<br />Enfoque Tradicional<br />Games Quinn El modelo o plan que integra las principales metas, políticas y cadenas de acciones de una organización dentro de una totalidad coherente.<br />Williams F. Glueck Un plan unificado, amplio e integrado, diseñado para asegurar que se logren los objetivos básicos de la empresa.<br />Harold Koontz Como la determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para su cumplimiento.<br />
  33. 33. UN NUEVO ENFOQUE<br />
  34. 34. UN NUEVO ENFOQUE<br />
  35. 35. SINTESIS<br />La estrategia real de una compañía es en parte planeada y en parte reactiva a las circunstancias cambiantes<br />Estrategia <br />planeada <br />( o intencional )<br />Estrategia <br />Real.<br />Reacciones de adaptación a las circunstancias cambiantes<br />

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