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  • “This is America, and we love civic banking” En el corazón financiero del mundo, la banca cívica pone su bandera. Su mensaje de transparencia y participación recibe una excelente acogida, sobre todo, entre las entidades sociales que movilizan cada año a cientos de miles de ciudadanos. Cancha ha cruzado el charco. 46 – CANCHA NOV 09
  • EE UU representa el 25% de la economía mundial > 300 millones de consumidores > 1.700.000 oenegés > 8 de cada 10 ciudadanos donan dinero a entidades sociales > Las donaciones suponen el 2% del PIB > Sólo la American Cancer Society cuenta con 4 millones de voluntarios > En 2004, 9,4 millones de personas trabajaban para entidades sociales > Obama recaudó en su campaña 750 millones UNITED WAY OF AMERICA de dólares a través de Internet, procedentes de pequeñas donaciones.
  • Íñigo Jodra, director de Desarrollo Internacional de CAN Un equipo de Caja Navarra difunde la banca cívica desde su sede en Washington D.C. Civic banking. Así se llama la banca cívica en in- De la trinchera nero a entidades sociales. Por ejemplo, cuando un glés. Desde hace meses, se abre paso en Estados internacional, estudiante presenta su currículum para solicitar la Unidos. Justo en el epicentro de la crisis financiera. a la banca entrada a una universidad, uno de los puntos que se Mientras la marea sigue embarrando las calles de tiene en cuenta –además del historial académico– Wall Street con nuevos cierres de bancos y miles de El responsable del equipo es su participación social, es decir, qué ha aportado brokers se quedan sin trabajo, CAN pone un pie en CanAmérica es Pablo a su comunidad. Algunas organizaciones, como la un país donde todo es posible. Al menos, Gato, un American Cancer Society, tienen cuatro millones periodista de hasta ahora. de voluntarios. ¿Se imaginan todo lo que pueden origen español Estados Unidos representa el 25% de la mover? afincado economía mundial, con 300 millones de en Estados consumidores con una renta per cápita Un futuro prometedor en América Unidos desde de 45.000 dólares al año (unos 30.000 hace años. En este escenario, hablar de transparencia y de euros). También es verdad que el des- Su extensa participación, los valores esenciales de la banca cí- empleo no había alcanzado allí niveles trayectoria vica, resulta alentador. Los primeros contactos del tan altos desde los años 50 –un 9,7%, profesional equipo CanAmérica con grandes entidades sociales frente al 18,5% en España–, y que nun- como de Estados Unidos auguran un futuro prometedor. ca los contribuyentes habían puesto tanto dinero corresponsal, productor Porque ellas son las que mejor entienden el modelo para financiar a los bancos (787.000 millones de y director de informativos de negocio. Un modelo en el que todos ganan y en dólares ha inyectado la Administración Obama). en televisión lo han donde el poder de decisión queda en manos de los Sin embargo, los analistas coinciden en señalar dotado de una notable clientes. que Estados Unidos será, junto con China, las dos experiencia en lidiar Capitaneado por Pablo Gato, el equipo de profe- locomotoras que tirarán de la economía para salir situaciones complejas sionales de CanAmérica lo integran Alfonso Ara- de la crisis. con espíritu pragmático. mendía, Joshua Deckard, Giancarlo Raffo y Peter La crisis ha quebrado la confianza de los ciuda- Ha cubierto guerras, Watkins. Desde sus oficinas, situadas en la mítica desastres naturales e danos estadounidenses en su sector bancario, al avenida de Pensilvania, a pocos metros de la Casa infinidad de eventos en que critican de falta de transparencia y ausencia más de 80 países. Su Blanca, trabajan por conseguir una masa crítica de compromiso social. De ahí que la banca cívica rostro es muy conocido de negocio para las futuras operaciones bancarias representa una clara alternativa para una sociedad en los hogares de habla de CAN en Estados Unidos. “Estamos negociando dinámica, que cuenta con un 1.700.000 oenegés hispana. Sus reportajes y gestionando alianzas estratégicas con entidades que mueven 300.000 millones de dólares cada han merecido varios sociales, empresas y multilaterales”, explica Íñigo año, y para la cual hacer voluntariado supone casi premios y es autor de una Jodra, director de Desarrollo Internacional de Caja una obligación moral. Millones de ciudadanos novela de espionaje, ‘El Navarra. prestan su tiempo gratuitamente para ayudar a Plan Hatuey’. Por ejemplo, ya hay un compromiso formal de cola- sus comunidades y ocho de cada diez donan di- boración con World Vision, una de las oenegés más 48 – CANCHA NOV 09 View slide
  • De izda. a dcha.: Alfonso Aramendía, Peter Watkins, Pablo Gato y Joshua Deckard, del equipo CanAmérica, en la ciudad de Washington. importantes del mundo (ver entrevista con Cheryl Self en la página 50). Por otro lado, CanAmérica propulsa Proyectos que vienen de EE UU la presentación de proyectos por parte de oenegés es- en ‘Tú eliges: tú decides’ tadounidenses en el programa ‘Tú eliges: tú decides’ que pueden movilizar nuevos clientes para CAN. 17.691 / ‘Cuidado y protección de Children (Washington DC). Can América también promociona la venta de servi- huérfanos y niños vulnerables en 17.138 / ‘The Rescuers: proyecto cios que ponen en valor la banca cívica, como la aseso- Asia’. 17.690 / ‘Distribución de para prevenir el genocidio y para la ría en materia de Responsabilidad Social Corporativa. redes insecticidas para prevenir la construcción de paz’. Proof: Media A tal efecto, CAN ha creado una división de asesoría malaria en África Zambia’. for Social Justice (Nueva York). (CanAdvisory) y un Centro de Excelencia, con Esta- World Vision International 16.980 / ‘Alfabetización ban Pardo e Iñaki Velaz al frente respectivamente. (Washington DC). y programa de educación Múltiples universidades y escuelas de negocios pun- 17.624 / ‘Iniciativa a favor de la primaria en Nicaragua’. BuildOn teras, como Harvard, Wharton, Columbia, George- primera infancia en América (Stamford). town, Stern, George Washington y George Mason, Latina’. 17.623 / ‘Born Learning at 16.979 / ‘Reading for Life. Libros y han estudiado y están estudiando el funcionamiento the Museum’. 17.622 / ‘Aumentar formación a comunidades rurales de la banca cívica y sus resultados económicos. la tasa de permanencia de los mayas en Guatemala’. Child Aid Precisamente, la escuela de negocios Wharton, de la jóvenes en los institutos’ (Portland). Universidad de Pensilvania, acogió el pasado verano United Way (Washington DC). 16.904 / ‘Protección y cuidado de un seminario al que asistieron, entre otros, represen- 17.331 / ‘Salvando a los bebés y a los niños huérfanos en Venezuela’. tantes de United Way, World Vision, Proof, United for niños de los campos de refugiados 16.903 / ‘Educación nutricional DC, que movilizan a más de 17 millones de miembros de Uganda’. Episcopal Relief & para niños y jóvenes en la y voluntarios. En él, catedráticos de economía apor- Depelopment (Nueva York). República Dominicana’. The taron interesantes reflexiones para ‘el día después de 17.320 / ‘Apoyo a los recicladores Resource Foundation (NY). la crisis’. Por primera vez, la universidad, la banca y el informales del sector de basuras Te presentamos sector social compartieron aula. >> y a sus hijos’. The Global Fund for algunos de ellos >> CANCHA NOV 09– 49 View slide
  • PROYECTOS: Nº 17.691 ‘Cuidado y protección de niños vulnerables en Asia’. Nº 17.690 ‘Distribución de redes insecticidas para prevenir la malaria en África’. World Vision es un gigante entre las entidades so- ciales, tan gigante como las necesidades que atiende. Con presencia en 98 países, incluido España, cuen- ta con una plantilla que oscila entre los 33.000 y los 40.000 empleados en todo el mundo, 3,6 millones de niños apadrinados y 100 millones de personas a las que beneficia con su ayuda. Hemos visitado su sede en Estados Unidos, ubicada en Washington, un edificio de varias plantas situa- do en la frontera que divide la ciudad segura de la Cheryl Self, directora de desarrollo peligrosa. Nos recibe Cheryl Ennis, una simpática corporativo en la sede de World Vision ejecutiva que un día dejó su puesto de trabajo en Internacional en Estados Unidos el departamento de márketing de una empresa de Manhattan por una entidad sin ánimo de lucro. De eso ya hace más de ocho años, y sucedió así: “Una “La banca cívica amiga me dio un folleto que World Vision había preparado para conmemorar sus 50 años. En el dorso venían los Objetivos de Desarrollo del Mile- es un soplo de aire nio, marcados por Naciones Unidas. Los leí y sentí una corazonada. Después me entrevisté con una fresco en este país” persona clave en Florida... y a las seis semanas me encontraba en Tanzania y Uganda haciendo trabajo de campo para World Vision”, relata Cheryl. Reconoce que siempre quiso trabajar en algo que tuviera que ver más con su fe cristiana y ayudar a World Vision es una organización otra gente. Además, su primer contacto con los co- laboradores en África, “me impresionó mucho cómo internacional con presencia en casi trabajan, en aquellas condiciones”, apunta, influyó un centernar de países. en su decisión de dedicarse por entero a esta entidad fundada en 1950, cuya principal diana son los niños, el sector de la población más vulnerable. Comunidades sostenibles Aunque World Vision no esconde su visión cris- tiana de la vida, nunca hace proselitismo ni discri- minan a la gente por sus creencias. “Nos motiva la fe”, afirma Cheryl, “pero respetamos las diferen- cias”. ¿Cómo operan? Detectan lugares de los que nadie se ocupa y tratan de llevar allí los cinco pi- lares de la ayuda humanitaria: agua limpia, aten- ción sanitaria, comida, educación (sobre todo, de las niñas) y micro créditos. En esos sectores tra- bajan durante un promedio de diez a veinte años, hasta que consiguen que aquella comunidad sea sostenible. Y siempre contratan a personal local. Pero las necesidades no solo se detectan en países en desarrollo. Dentro del propio Estados Unidos hay grandes bolsas de pobreza y colectivos que na- 50 – CANCHA NOV 09
  • World Vision España presenta dos proyectos en CAN: el 14.310 ‘Reinserción de niños soldado en Uganda’ y el 16.227, ‘Mejora de la seguridad alimentaria para 500 familias de Töv, Mongolia’. [worldvision.es] die atiende. Por ejemplo, en la ciudad de Washing- ton disponen de un enorme almacén que funcio- na como una cooperativa, al que las personas sin recursos pueden acudir para comprar lo básico a precios muy bajos. Un lugar que también resuelve otro tipo de necesidades, como las de las escuelas públicas. Cheryl explica cómo hay profesores que, para disponer de material escolar, deben desembol- sar hasta 500 dólares de su bolsillo. Y en el almacén de World Vision pueden encontrar lo que necesitan sus alumnos de forma gratuita. Una de las consecuencias positivas de la crisis, co- menta, es que “la donación en especie ha aumen- tado porque muchos negocios no pueden vender sus productos y prefieren dárselo a una oenegé. También ha crecido el número de donaciones in- dividuales hechas a través de empresas. Porque en periodos de escasez la gente abre los ojos y se vuelve más solidaria”. Una ‘broker’ con alma social Cheryl se ocupa de cuidar las relaciones con las em- presas donantes de recursos. Para explicarlo utiliza un curioso símil: “Yo soy una broker honesta que media entre las necesidades de las corporaciones y las prioridades de mi organización”. Lo que in- tenta es ofrecerles vías de lo más diverso para que aporten capital, talento, voluntarios, tiempo... todo viene bien. A menudo, esa relación con los que po- nen dinero implica invitarles a ver los resultados de su generosidad in situ. Cheryl les acompaña en algunos de esos viajes por África y también por el Centro y Sur de América. Una táctica que, asegura, da muy buenos resultados. Porque además de sen- tirse reconocidos, los donantes comprueban que ha merecido la pena poner un puñado de arena en la gran montaña. Desde que conoció la banca cívica, Cheryl no deja de alabar la idea: “La banca cívica es un soplo de aire fresco, sobre todo en Estados Unidos. Será un modelo de negocio cívico al que le seguirán muchos más. Estoy segura. CAN ha conseguido que dar di- nero a las entidades sociales produzca beneficios. ARCHIVO DE WORLD VISION Tener esa visión hace seis años resulta sorprenden- te”, concluye esta mujer optimista que se esfuerza para que las grandes fortunas de su país se rasquen el bolsillo aun en época de vacas flacas. Transmite tanta convicción, que será difícil que se resistan.
  • PROYECTOS Nº 17.622, 17.623 Y 17.624. Son de carácter educativo. Solicitan 70.043 euros para cada uno. [unitedway.org] Un gigante del activismo. Así podríamos calificar a United Way, la mayor red social de Estados Unidos y la tercera más antigua (sus comienzos datan de 1887). En ella participan cerca de 1.300 organizaciones lo- cales a nivel nacional, aunque también está presente en otros 46 países. Recibe fondos de 14 millones de donantes y mueve 5.600 millones de dólares al año. En su sede central de Alexandria, en el estado de Vir- ginia, Juanita Ortiz se ocupa de cuidar la relación con los grandes ‘donors’ o donantes. Su función consiste Juanita Ortiz, responsable de las relaciones con en darles cancha involucrándolos, por ejemplo, en la los grandes donantes de United Way Worldwide toma de decisiones, en acciones concretas de volunta- riado o en algo tan simple como favoreciendo que se conozcan entre ellos. De hecho, de las 22 personas de “La idea de banca las que se ocupa ella, siete colaboran muy activamen- te en United Way. Porque además de dinero, aportan talento, experiencia, red de contactos, tiempo... Un cívica es hermosa valioso tesoro. “La banca cívica es una idea realmente hermosa de por su concepto y concepto, de valores”, exclama Ortiz. “Es motivador saber que uno trabajando desde el sector sin ánimo de lucro, ahora tiene a alguien con quien colaborar en el sector privado, con quien además comparte una vi- por sus valores” sión más grande del mundo, que incluye el bienestar de todos y busca el bien común”. Una entidad que potencia el activismo local La organización United Way lleva Uno de los principales objetivos de United Way es me- jorar la vida diaria de los ciudadanos potenciando el más de un siglo promoviendo activismo de las comunidades locales. Entre las metas la unión entre ciudadanos para que se han propuesto para 2018, destacan tres: redu- cir el número de familias con bajos ingresos e ines- conseguir mejorar la vida de miles tabilidad financiera; aumentar el número de jóvenes que se gradúan en la universidad; incrementar en un de personas de todo el mundo. tercio el número de jóvenes y adultos con buena salud y evitar conductas de riesgo. Uno de los programas que están desarrollando con bas- tante éxito se centra en mejorar la calidad de la educa- ción de cero a seis años. ‘Success by Six’ (triunfar antes de los seis años) se basa en los estudios de James Heck- man, premio Nobel de Economía en 2000 y economista de la Universidad de Chicago, en los que argumenta que invertir en programas de educación temprana de alta calidad redunda a la larga en un mayor beneficio que cualquier otro tipo de inversión social. 52 – CANCHA NOV 09
  • ARCHIVO DE UNITED WAY United Way ha presentado tres proyectos educativos en Una red global el programa ‘Tú eliges: tú decides’. La mayor organización United Way Worlwide social de EE UU se alía con la banca cívica. conforma una red de 4.000 organizaciones locales en 46 países de todo el mundo. Una educación temprana de calidad conduce al Teniendo en cuenta que uno de cada tres niños Movilizando la éxito en la escuela y éste a su vez, al éxito en el nace en situación de pobreza... podemos imagi- capacidad de trabajo y, en consecuencia, también en la vida. La nar la desventaja con la que llegan a la educa- prestar cuidados de optimización de esa primera fase educativa per- ción primaria. las comunidades, mite que se reduzca el índice de criminalidad, los En esta línea, dos de los proyectos que ha pre- trabaja para mejorar embarazos en la adolescencia, el fracaso escolar, sentado United Way en el programa ‘Tú eliges: las condiciones de los costes de programas de educación comple- tú decides’ se dirigen a la infancia. Uno de ellos vida de millones mentaria, etc. Se estima que por cada dólar inver- pretende mejorar el acceso a una educación de personas. Sus tido en programas dirigidos a la primera infancia temprana de calidad en América Latina y Cari- miembros se benefician hay un retorno de ocho dólares para la sociedad, be, en donde se estima que 35 millones de ni- del conocimiento, según datos de United Way. ños de entre 3 y 18 años de edad no asisten a la experiencia y la escuela y la tasa de matriculación en la etapa la credibilidad del Un impulso a la educación temprana preescolar era en 2001 de solo el 52%. El otro movimiento United Way. Un dato curioso que citan en United Way: el voca- persigue estimular la educación artística desde > unitedway.org/ bulario que adquiere un niño desde muy pequeño muy pequeños implicando a las familias; para worldwide condiciona sus logros en la escuela. La media de ello colaboran con la Asociación de Museos In- palabras que un niño de clase desfavorecida escu- fantiles en Estados Unidos. cha es de 616, lo que se traduce en un vocabulario Por último, reducir la tasa de abandono en la en- de 525 términos. Mientras que si sus padres son señanza secundaria es el principal objetivo del profesionales liberales, escuchan 2.153 palabras tercer proyecto que los clientes de CAN pueden de promedio e incluyen en su diccionario de uso elegir. Padres y profesores se alían con una meta habitual 1.116, o sea, el doble que los otros niños. común: que los jóvenes sigan estudiando. CANCHA NOV 09 – 53
  • PROYECTO Nº 16.903: ‘Educación nutricional para niños y jóvenes en la Repú- blica Dominicana’. Solicitan: 15.000 euros. PROYECTO Nº 16.904: ‘Protección y cuidado de niños huérfanos en Venezuela’. Solicitan: 26.250 euros. En español, The Resource Foundation (TRF) se podría traducir como “fundación de recursos”. Esta entidad fue creada en 1987 en la ciudad de Nueva York por iniciativa de una pareja formada por el estadounidense Loren Finnell y su mujer, la ecua- toriana Pilar. Tras una dilatada experiencia internacional como asesor de organizaciones no lucrativas, Loren vio la necesidad de apoyar a los países en vías de de- sarrollo para que el dinero que recibían en forma de subvenciones y ayudas para programas sociales fuera utilizado de un modo más eficiente. Así nació TRF, como una herramienta de ayuda a las oenegés locales, y hoy trabaja con 163 enti- dades de 25 países de Latinoamérica y Caribe. Su Loren Finnell, fundador y presidente de filosofía se basa en colaborar con organizaciones The Resource Foundation (TRF) que forman y capacitan a sus comunidades. Esto se concreta, por ejemplo, en que si existe un progra- ma de acceso a una vivienda, la persona beneficiada Una entidad aporta algo, bien sea el terreno, o mano de obra, o solicita un microcrédito... cuatro estrellas La comunidad participa activamente Otro ejemplo, la construcción de un colegio: las fa- milias participan cuidando las aulas, aprendiendo nociones básicas de higiene. El fin último es gene- Eficiente y responsable. Así rar una conciencia de comunidad y un sentido de pertenencia porque, a la larga, resulta clave para el califica la agencia de evaluación éxito del proyecto. Charity Navigator a The TRF puede presumir de haber recibido cuatro es- trellas de Charity Navigator –la principal agencia Resource Foundation, que apoya de evaluación de entidades sociales– durante dos años consecutivos, algo que solo el 19% de las en- a entidades de Latinoamérica y tidades evaluadas consigue. Para ello, intentan re- ducir al máximo los gastos administrativos, operan que ha presentado dos proyectos con organizaciones estables, exigen criterios de eficiencia y rinden cuentas a las personas que han en CAN, uno en Venezuela y otro donado fondos mediante informes anuales. en la República Dominicana. Acaban de presentar dos proyectos a los clientes de Caja Navarra: uno, destinado a un hogar para niños huérfanos y abandonados en Caracas (Venezuela), y otro, para mejorar la educación nutricional y crear 54 – CANCHA NOV 09
  • ARCHIVO DE THE RESOURCE FOUNDATION Hogar Bambi Venezuela proporcionará cuidados completos a sesenta niños de 0 a 13 años que carecen de un entorno familiar estable. Lidera el proyecto una emprendedora, Erika Spillman. un huerto en dos escuelas necesitadas de El Peñón (República Dominicana). Una guía para donar con inteligencia En el primer caso, Hogar Bambi Venezuela Fundada en 2001, Charity la evaluación, conceden entre cero y (nº 16.904) proporcionará cuidados comple- Navigator es la principal agencia de cuatro estrellas. En 2006, la web de tos a 60 niños de 0 a 13 años que carecen de evaluación de entidades sociales Charity Navigator fue seleccionada un entorno familiar estable. El proyecto está en Estados Unidos. Nació con la como una de las 50 páginas web liderado por una emprendedora, Erika Spi- misión de ayudar más ‘cool’ (moderna, a llman, licenciada en educación preescolar e a las personas que la última) de América hija de un conocido médico de origen suizo quieran donar dinero y el año pasado la que puso en marcha los Hogares Bambi en a encontrar una revista Esquire decía Colombia. oenegé, asociación a sus lectores que u organismo a los utilizar esa página era El segundo proyecto (nº 16.903) lo desarro- que confiar su una de las 41 formas lla Mujeres en Desarrollo Dominicana, una donación. Hasta de salvar el mundo. oenegé que surgió hace treinta años, por ini- la fecha, más de Charity Navigator ciativa de la norteamericana Jean Hurwitch, 5.000 entidades han es una organización con la idea de mejorar la situación de las sido examinadas por sus expertos no gubernamental que se mujeres de escasos recursos y favorecer su analistas. Se trata de diagnosticar su financia gracias a la aportación integración en el desarrollo socioeconómico salud financiera teniendo en cuenta de particulares, empresas y del país. A partir del cuidado de un huerto, dos variables: la responsabilidad fundaciones, y, para asegurar su el programa nutricional formará en hábitos en el funcionamiento diario y independencia, no acepta fondos de saludables tanto a niños, como a padres y su capacidad para afrontar los ninguna de las entidades que evalúa. profesores. proyectos que tiene en marcha. Tras > www.charitynavigator.org CANCHA NOV 09 – 55
  • “Todos podemos cambiar la sociedad”. En esta frase se resume la filosofía de Ashoka, una organización no lu- crativa fundada en 1980 con el objetivo de dar apoyo a emprendedores... sociales de cualquier parte del mun- do. La idea se le ocurrió a Bill Drayton, un neoyorkino formado en economía y derecho en universidades tan prestigiosas como Yale, Harvard, Oxford... que desde niño se mostró preocupado por mejorar su entorno. Dada la sintonía de Ashoka con los valores de la banca cívica, en Cancha quisimos que nos contara en primera persona su experiencia. Alto, muy delgado, de tez páli- da y sonrisa beatífica, nadie diría que quien nos recibe es lo que se dice un señor “importante”, que fue desig- ARMANDO WAAK nado en 2005 como uno de los 25 líderes más influ- yentes de los Estados Unidos y propuesto para candi- dato al Nobel de la Paz. A los 19 años, viajó a la India en compañía de tres ami- Entrevista con Bill Drayton, gos: compraron un viejo Volkswagen en Alemania y desde allí partieron rumbo a Oriente. Eran los años 60, fundador y director general de Ashoka la época de las utopías, las revueltas por los derechos civiles en Estados Unidos... Aquella aventura marcó el futuro profesional de los cuatro jóvenes. Ellos, proce- “Cambia las cosas. dentes de un país boyante, se sentían conmovidos por la gente que empezaban a conocer y que, en su mayo- No esperes a que ría, carecía de lo más básico. Además, en esa época en Estados Unidos se estaba difundiendo la filosofía de no violencia impulsada por Gandhi. “Si quieres cambiar el otros lo hagan” mundo empieza por cambiar tú mismo”, decía el en- juto pacifista indio a quien nuestro entrevistado cita varias veces a lo largo de la conversación. Hijo de una violonchelista australiana que emigró muy joven a los Estados Unidos, y de un explorador ame- Desde hace treinta años la ricano, Bill Drayton confiesa que vivió una infancia privilegiada en la ciudad multicultural de Nueva York. organización Ashoka apoya a “Tenías libertad, y cualquier cosa que te interesaba la ciudadanos de todo el mundo podías buscar y explorar. Cogías el metro y en unas pa- radas descubrías otro continente”, afirma. que dedican su talento y energía ¿Y qué le interesaba a él? Desde niño, detestaba las ma- temáticas, el latín y, en cambio, sentía atracción por la a mejorar la sociedad. Hablamos historia, la geografía y la lengua “porque me ayudaban a comprender cómo funciona la sociedad, lo cual resul- con su fundador, Bill Drayton, ta fascinante”, explica, y reconoce haber tenido mucha suerte, “el entorno familiar, la escuela, la ciudad... eran un visionario que en 2005 fue un gran apoyo”. elegido uno de los 25 líderes más La entrevista tiene lugar en su despacho de las oficinas centrales de Ashoka, en Arlington. Desde ese piso nú- influyentes de Estados Unidos. mero 20 se pueden contemplar los lugares más visita- dos de Washington DC: la Casa Blanca, el monumento 56 – CANCHA NOV 09
  • Super-ratas que salvan vidas. Un emprendedor social en Tanzania. Las bombas ocultas en la tierra siguen destrozando miles de vidas años después de que termina una guerra. Bart Weetjens, un emprendedor social de Ashoka que trabaja en Tanzania, ha entrenado a una especie de rata gigante africana en la detección de explosivos y también en el diagnóstico de tuberculosis a partir de muestras de saliva. Ambos métodos resultan muy eficaces y accesibles. [www.herorat.org] SYLVAIN PIRAUX. CEDIDA POR ASHOKA
  • Un activista “Vivimos un momento histórico, porque miles de formado en las personas se han puesto en pie y se han convertido universidades ‘top’ en agentes de cambio social” Bill Drayton (Nueva York, 1946) fue el primero en des un montón, porque acuñar el término prueban, experimentan y ‘emprendedor desarrollan sus ideas. social’ en 1972. Estudió Economía ¿Qué define a los empren- en la Universidad dedores que apoya As- de Harvard y obtuvo hoka? Somos como una un máster en la de gran familia. La mayo- Oxford. También ría de nuestros fellows se licenció en (miembros) tienen valo- Derecho por Yale. res sólidos, excepcional- Tras varios años mente sólidos. Da igual en la consultora que sean de izquierdas, McKinsey, en de derechas, religiosos o 1980 fundó la no... siempre les preocu- organización no pa su entorno inmediato. lucrativa Ashoka Y algo común a todos los de apoyo a emprendedores, sociales emprendedores o de negocios, es que ya sociales y más en su adolescencia inicia- tarde, Youth ron algún proyecto. Antes Venture, dedicada a a Lincoln, el Pentágono, el Capitolio... Nuestro an- de hacerse adultos ya sabían que tenían la capacidad los jóvenes. fitrión nos los muestra uno a uno nada más llegar. de soñar, de organizar a otras personas y transfor- El pasado mes de mayo Ya sentados a la mesa, nos enseña unas fotografías mar en realidad ese sueño para cambiar la sociedad Drayton recibió la tomadas el fin de semana en una excursión amistosa a mejor. Una vez que te das cuenta de ese poder, el máxima distinción que a una zona montañosa no muy alejada de Washing- resto viene dado. concede la Universidad ton a la que nos sugiere ir. En unos minutos, lo que de Yale (en pasadas este tipo inteligente ha conseguido no es otra cosa Usted fue el primero en utilizar el término ‘emprende- ediciones recayó en que la empatía de la que tanto se habla en Ashoka. dor social’. ¿En qué se diferencia del clásico empren- Martin Luther King y ¿Por qué es importante la empatía? Los más de 300 dedor? En cierta medida ambos se parecen mucho. J.F. Kennedy, entre emprendedores sociales de todo el mundo que tra- Los buenos emprendedores, sociales o de negocios, otros): ‘Honorary bajan en el ámbito educativo y que han sido ‘apa- saben cómo cambiar la sociedad y no pararán has- Doctor of Humane drinados’ por Ashoka intercambiaron experiencias y ta conseguirlo. Sin embargo, el social se centra en Letters’, “por aportar llegaron a una conclusión: sin empatía no es posible asuntos que el emprendedor clásico no puede abor- soluciones creativas a hacer cambios. Por tanto, ésta es una de las habilida- dar, porque no encaja en el modelo de obtención los problemas sociales des sociales que fomentan –y enseñan–, esa capaci- de beneficios. Ocurre en la sociedad, también, que más acuciantes, dad de ponerse en el lugar del otro. hay asuntos, como la educación o la protección del guiando y apoyando medio ambiente, que no se adecuan al modelo em- a más de 2.000 ¿En qué momento empezó usted a interesarse por cam- presarial de negocio. En Ashoka hemos creado un emprendedores biar la sociedad? Siempre he sido un emprendedor puente entre ambos sectores, el social y el de nego- sociales”. Vive a y me han interesado los temas sociales, sobre todo, cio, un punto de conexión necesario para que la so- caballo entre Nueva cómo funciona la sociedad humana. Todavía me ciedad avance. En el futuro, ambos sectores se irán York, su ciudad natal, parece fascinante y es una de las razones por las aproximando. De hecho, ya está ocurriendo. y Washington, donde que estoy en Ashoka. Nuestra gente está por todo tiene la sede Ashoka. el mundo, movida por valores; son emprendedores Pasar de la idea al cambio efectivo. ¿Cómo consigue que están cambiando la estructura de la sociedad hacerlo una persona sola? Con la colaboración de para mejor y en todos los campos. No en la teoría, mucha gente a nivel local. Las ideas de los em- sino en la práctica. Cuando hablas con ellos apren- prendedores sociales se propagan en el aire, y 58 – CANCHA NOV 09
  • “El sector cívico empuja con fuerza, y creo que jugará un papel crítico a la hora de forzar a los gobiernos a que cambien y se modernicen” llegan a miles de personas de su entorno inmedia- to. Ahora vivimos un momento histórico, porque miles de personas se han puesto en pie y se han convertido en agentes de cambio social. Y éstas, a su vez, contagian a otras. Cuanta más gente se in- volucre, más fácil resultará para los emprendedo- res sociales. Hemos pasado de un mundo en el que unas pocas elites dominan a otro en el que cual- Sabías que... Peridis, arquitecto y humorista político quier individuo tiene el poder de realizar cambios. figura entre los emprendedores sociales de Ashoka que mayor Cada emprendedor social moviliza a una masa impacto ha conseguido. Ha creado un modelo de Escuelas Taller importante de ciudadanos. para promover el empleo de jóvenes en riesgo de exclusión e impulsar el desarrollo local. Partió de la idea de que la Parece una gran revolución ciudadana, pero silencio- conservación del patrimonio cultural podía ser la base para crear sa. Sí, pero además existe un factor añadido, por- puestos de trabajo y enseñar nuevas habilidades. Este modelo que los gobiernos están estancados, se han queda- se ha consolidado en España y en América Latina, y se está do en una fase pre-moderna. El año 1980 fue el expandiendo en África. punto de inflexión para el sector social ciudadano, lo que nos llevó a crear Ashoka en ese momento. En tres décadas, con la excepción de lugares como Birmania, esta revolución se ha extendido por ¿Qué significa ‘equipos de equipos’? Por definición, todo el mundo y ha producido un crecimiento en en un equipo todos sus miembros juegan, si no, no puestos de trabajo tres veces mayor que en el resto es un equipo. Y para ser jugador en un mundo que de la sociedad. Esto supone un gran cambio res- cambia a toda velocidad debes ser un innovador, un pecto a épocas anteriores. El sector cívico empuja agente de cambio (change-maker). Para ello nece- con fuerza, y creo que jugará un papel crítico a la sitas adquirir ciertas habilidades –porque no naces hora de forzar a los gobiernos a que cambien y se con ellas– como son la empatía en las relaciones, la modernicen. capacidad de trabajar en equipo, saber liderar y ser un promotor de cambios sociales. ¿Qué tipo de gestión de recursos humanos requiere este nuevo paradigma? Está muy claro porque se ve lo que Esto exige un cambio de funcionamiento en muchos está funcionando en el mundo. Nos dirigimos a gran ámbitos. Por supuesto. Cualquier institución que no velocidad hacia un mundo global formado por un haga la transición hacia un equipo de equipos se con- caleidoscopio de equipos, integrados a su vez por vertirá en un dinosaurio, y desaparecerá. El modelo equipos, que interactúan entre sí y producen un un laboral de Henry Ford, en el que unos pocos deciden número infinito de combinaciones. El resultado es las rutinas de trabajo y que acaba convirtiendo a las un cambio permanente. Internet está construyen- personas en meras máquinas, es pésimo. Ese dino- do un sistema nervioso que permite, por ejemplo, a saurio no se puede adaptar a un mundo en constante una persona situada en una esquina de Teherán fo- movimiento. El cambio no es posible cuando unas tografiar a un amigo suyo que acaba de ser tiroteado pocas personas dicen a la mayoría qué hacer. No fun- y difundir esa imagen por todo el mundo. Esto es ciona así. Debe ser un equipo de equipos en el que parte del proceso de conexión conjunta. Eso es la di- todas tengan la habilidad de la empatía y cada uno mensión global. En Ashoka trabajamos para que ese busque su oportunidad de contribuir en la mejora caleidoscopio global de equipos crezca y se expanda del proceso y en el resultado final. Esto resulta mu- más rápidamente. cho más enriquecedor. No hay forma de que el mo- CANCHA NOV 09 – 59
  • “Si España no cuenta con un gran porcentaje de jóvenes que estén cambiando la sociedad en la práctica –no en la teoría, Debe su nombre porque eso no funciona–, al emperador no ganará” Ashoka, que reinó en el subcontinente indio y fue un gran delo dinosaurio “unos pocos gestionando a todos los renovador social demás” sobreviva. y económico, filántropo, seguidor ¿Podría poner un ejemplo? Durante ocho meses he de la no violencia y mantenido conversaciones con el dueño de una muy tolerante. Vivió enorme cadena de hoteles con miles de empleados en el siglo III antes de que funciona con el modelo de fabricación en cadena Cristo. Además, en que impulsó Henry Ford a principios del siglo XX: sánscrito, ‘ashoka’ cada empleado reciben instrucciones precisas de significa “ausencia de cómo hacer las camas, colocar las almohadas, etc. Si tristeza”. no cambia ese modelo, dejarán de ser competitivos. Mi consejo para esta empresa es que inviten a sus 18 ‘fellows’ empleados a observar a los huéspedes, a los viajeros, en España y se pregunten qué necesitan y qué servicios pueden Ashoka cuenta ofrecerles. Los dinosaurios desaparecerán y solo los con una red de mamíferos sobrevivirán. más de 2.000 emprendedores ¿Y dónde podemos encontrar a esos mamíferos? En sociales de muy Silicon Valley, en Bangalore... Allí se reúnen los in- diversos ámbitos novadores. Los mamíferos se unen con sus semejan- y en 60 países; de tes. No hay forma de que Detroit o Calcuta puedan todos ellos, un total competir con ellos. ¿Y qué ocurre en España, Méxi- apóyalo, para contrarrestar al resto de voces que dicen de 18 proceden de co, Estados Unidos, Polonia, Tailandia...? ¿Ganarán “no es posible”. Ahora la cultura entre los jóvenes dice España. La entidad o perderán en esa carrera? “no puedes”, las autoridades te dicen “no puedes”. Es está financiada un mundo dinosaurio. La gente piensa como dinosau- por personas, ¿Qué necesitan para ganar? La clave para que una rios. Porque los pasivos temen los cambios. Cuando la fundaciones y ciudad, un país, una empresa, un grupo religioso, o gente no ha adquirido habilidades para cambiar la so- empresas, y no un grupo étnico figure entre los ganadores depende ciedad, se siente frustrada. Y les dicen a los jóvenes “no acepta subvenciones de la proporción de personas generadoras de cam- lo hagas”. La primera pareja de jóvenes que se plante de ningún gobierno. bios sociales que haya en la población. Y no puedes y decida hacerlo lo pasará mal al principio, pero pro- llegar ahí si no cambias. Por ejemplo, si España no vocarán cambios en otros jóvenes. Por el contrario, si >>Visita sus páginas: cuenta con un gran porcentaje de jóvenes que estén encuentras a otros padres a los que les importa este www.ashoka.org cambiando la sociedad en la práctica, no en la teoría, asunto, te resultará más fácil. También los medios de changemakers.net porque eso no funciona, no ganará. No importa lo comunicación pueden apoyar a los jóvenes que quieran universitynetwork.org que pongas en marcha, desde un servicio de tuto- mejorar la sociedad. En España: ría en la escuela, una academia de danza, una línea www.ashoka.es telefónica para adolescentes, una emisora de radio En vuestra iniciativa Youth Venture tenéis mucho con- virtual... Desde el momento en que tienes un sueño, tacto con jóvenes de todo el mundo. ¿Qué ha aprendido creas un equipo y dejas algo en marcha, ya has cam- de ellos? Nuestra experiencia nos demuestra que en biado la sociedad. un grupo de jóvenes siempre encuentras como mí- nimo uno con una idea interesante, incluso más de ¿Qué podemos hacer los padres para que nuestros hijos pa- uno. Pero el entorno no les apoya para nada. Y las sen a la acción? Cada vez que veas cómo nace un sueño, primeras experiencias de emprendimiento son muy 60 – CANCHA NOV 09
  • ARCHIVO DE ASHOKA importantes. Luego pueden servir de modelo para poderosísimo. Esta es solo una historia, pero podría Revolución en Brooklyn otros jóvenes, por lo que deberíamos hacerlas visibles contar muchísimas más. Cuando solo tenía 17 y darles apoyo. años, y con la ayuda de la organización Youth Esto demuestra el poder de las ideas. ¿Qué podemos ha- Venture, el brazo joven de Para terminar, cuéntenos algún caso de emprendedor cer los ciudadanos? Los padres, las escuelas, las insti- Ashoka, Divine Bradley social que haya aportado una importante mejora en tuciones... deberían garantizar que todos los niños y puso en marcha Team su entorno. Hay muchos, pero uno de los primeros jóvenes aprendan las destrezas sociales que les permi- Revolution (equipo que apoyamos en Ashoka fue el caso de Ibrahim tirán convertirse en agentes de cambio social. Quien revolución) en el porche de su casa. Se trataba Sobhan, un joven de Bangladesh que ideó un sis- no sepa actuar con empatía, ejercer el liderazgo y tra- de ayudar a los jóvenes tema educativo en el que los niños aprenden lo bá- bajar en equipo, se quedará al margen. No es compli- del barrio neoyorkino sico pero también conocimientos prácticos que en cado, pero primero tienes que darte cuenta de que es de Brooklyn a soñar y poco tiempo podrán reportarles un beneficio eco- necesario. Y desde Ashoka podemos ayudar. a conseguir sus metas. nómico. No hacen exámenes ni llevan tareas a casa. Fue en 1999, y hoy es un centro cívico que da Pero sus padres ven la utilidad de la escuela para ¿Estamos en un momento crucial de la historia? Es funda- servicio a miles de jóvenes. su economía familiar y quieren que acudan a clase. mental darse cuenta de que vivimos una época de cam- [www.teamrevolution.org] Con mucho ingenio, Ibrahim ha logrado reducir el bios sin precedentes. El milenio en donde una pequeña absentismo escolar en todo el país. En cuatro años, elite podía cambiar las cosas está llegando a su fin. Dentro consiguió convencer a 7.000 escuelas de Bangla- de una generación, entre el 20 y el 30% de la población desh para que adoptaran ese modelo. Y a través de mundial –y posteriormente, entre el 50 y el 70%– serán Ashoka la idea se ha implantado en Brasilia, se está generadores de cambios y emprendedores sociales. Ese estudiando en India y en otros países... El efecto mundo será no solo diferente, sino un lugar más seguro, contagio de una buena idea llevada a la práctica es más justo y más feliz. CANCHA NOV 09 – 61
  • Claudia Ricci, voluntaria del Mary’s Center, un dispensario médico para personas sin recursos en Washington DC “En Estados Unidos, entre 47 y 50 millones de personas no van al médico porque no pueden pagárselo” “Soy jardinera”, afirma sonriente Claudia Ricci. De Cómo nació el la valiosa labor que el Mary’s Center desarrolla. En hecho, se ocupa del pequeño jardín de acceso al Mary’s Center una pequeña mesa que comparten, bullen infinitas Mary’s Center, uno de los dispensarios de salud más ideas. Esos días piensan cómo sacarle partido a una conocidos por los inmigrantes que viven en la ciudad María Gómez tenía visita excepcional, la de Michelle Obama, primera de Washington. Mientras crecen las flores, Claudia 13 años cuando dama de Estados Unidos, el pasado mes de febrero. aplica su talento de escritora a dar a conocer las múl- emigró de Colombia a tiples actividades que desarrolla el Mary’s Center. Estados Unidos con “¿Usted no habla español, señora Obama?” En su currículum figuran una larga temporada como su madre. Con mucho Lyda explica cómo sucedió, las extremadas medidas reportera del Wall Street Journal –uno de los perió- esfuerzo, se graduó de seguridad que requirió el evento, la calidez de la dicos económicos más influyentes del mundo– y un en la Universidad de señora Obama, el impulso que supone haber sido la premio periodístico en el Chicago Sun-Times; tam- Georgetown y obtuvo primera entidad social que visitaba oficialmente la bién es profesora de periodismo y escritura creativa un posgrado en salud nueva inquilina de la Casa Blanca. “¿Usted no habla en la State University of New York, ha publicado una pública en Berkeley. español?”, le preguntó una niña a Michelle Obama. novela, Dreaming Mapples, y edita un espacio en Cuando empezó a “No, y es ridículo”, le respondió. Se reunió con un Iternet llamado ‘MyStoryLives’. trabajar en un hospital grupo de niños y adolescentes a los que dirigió pala- Hace unos meses, se trasladó desde el estado de Nue- de Washington DC, bras de estímulo en línea con el estilo de su marido, va York a Washington. Su marido ha sido contratado se dio cuenta de que y les instó a no esperar a que las leyes o el gobierno por el gobierno de Obama como asesor de la reforma muchas mujeres les cambien la vida. “Do the right thing!” (haced lo sanitaria. Claudia, acostumbrada a una vida activa, latinas llegaban solas correcto, obrad bien), porque la responsabilidad de no quiso quedarse de brazos cruzados. Buscó en In- huyendo de la guerra ser buenos ciudadanos es individual, apuntó. Y les ternet alguna oportunidad para hacer voluntariado y y en situación de explicó que ella y su marido no habían llegado tan dio con la página web del Mary’s Center, donde soli- desamparo. María lejos por efecto de una varita mágica, sino a base de citaban voluntarios. empezó a ayudarlas esfuerzo, trabajo, constancia y determinación. Ni corta ni perezosa, se dirigió al dispensario. Allí le en sus necesidades Lo que sí parece un milagro es que se produjera esa recibió la propia María Gómez, fundadora en 1988 más básicas y poco visita oficial. Pero María Gómez se mueve como pez de esa clínica materno-infantil, quien le presentó a a poco se embarcó en el agua en las altas instancias. Todo el mundo sabe Lyda Vanegas, una colombiana que empezó siendo en la creación de un que, en materia de salud y servicios sociales, el Mary’s usuaria del centro y acabó trabajando en él como res- pequeño consultorio, Center cumple una función esencial. Empezó con ponsable de relaciones externas. hoy llamado Mary’s 200 pacientes al año, hace dos décadas, y ahora son Ahora, Lyda y Claudia forman un sólido equipo. Am- Center, y al que dedica 10.000 personas, la mayoría madres y niños, las que bas se complementan entre sí. Claudia pule los textos el 100% de su tiempo. reciben asistencia anualmente. que Lyda prepara y han creado un blog para difundir > www.maryscenter.org El impacto de esta labor asistencial se refleja en las 62 – CANCHA NOV 09
  • FOTOGRAFÍAS :ARMANDO WAAK 140 trabajadores y unos 60 voluntarios trabajan en el Mary’s Center ofreciendo atención sanitaria y servicios sociales a 10.000 personas cada año, la mayoría mujeres y niños, procedentes de varios países. numerosas vidas que salva. Así, han Lo que empezó siendo logrado que el 97% de los niños nazca un refugio para mujeres con un peso adecuado, que se preven- embarazadas que huían gan el 96% de los embarazos en ado- de las guerras en sus lescentes, y que en el 99% de las visi- países de origen, se ha tas a domicilio no se hayan detectado convertido en un punto casos de abuso infantil o negligencia de encuentro entre cul- familiar. turas, un espacio cívico donde la gente constru- “O pagas la hipoteca o el seguro” ye comunidad. En un país en el que “entre 47 y 50 Cuando María Gómez millones de ciudadanos no van al mé- lo fundó, logró recaudar dico porque no se lo pueden permi- 250.000 dólares para tir”, apunta Claudia, lugares como el ponerlo en marcha; Mary’s Center, que ofrecen atención gratuita, resul- Arriba, dos hoy el presupuesto que manejan asciende a 14 millones tan cuando menos imprescindibles. En su opinión, adolescentes de dólares al año, procedentes de subvenciones públicas y “en Estados Unidos, o pagas la hipoteca o pagas usuarias del también de donantes privados. el seguro médico. Aun si la reforma sanitaria pro- Mary’s Center. Nuestra visita concluye. La sala de espera rebosa de gente puesta por Obama sale adelante, él mismo admite Les han hecho de diversas nacionalidades. En una habitación contigua, una revisión que tardará tres años en aplicarse”. un grupo de niños juegan mientras sus madres reciben médica. Debajo, Mientras tanto, el Mary’s Center sigue ejerciendo su un momento atención sanitaria. En otra, una adolescente se hace la labor. Con una plantilla de 140 trabajadores y al- de la visita de prueba del sida. Al fondo, una joven médico voluntaria rededor de 60 voluntarios, hasta él llegan usuarios Michelle Obama, revisa el peso de un pequeño de cinco años. La verdad es procedentes de diversos países, la mayoría son lati- el pasado mes que se respira mucha vida en este austero ambulatorio del nos, con una notable presencia de salvadoreños. de febrero. barrio Adams Morgan. CANCHA NOV 09 – 63
  • Saúl Solorzano, director ejecutivo de Carecen, un centro de recursos para la comunidad latina en EE UU “Los latinoamericanos nos hemos tenido que buscar la vida. La reforma de inmigración sigue pendiente” Saúl nació en El Salvador aunque lleva doce El Salvador, “carecen” se transforma en “crecen”, como reza su años en Washington. Él muestra la cara menos eslogan en la web. dulce de la inmigración. “Hay muchos niños de un país que El aislamiento lingüístico al que se ven sometidos origen latino que han nacido en Estados Uni- emigra muchos inmigrantes frena la integración, explica dos pero no saben inglés”, relata en un espar- Aprovechamos nuestro Solorzano. “Con los latinoamericanos no se han tano despacho de la organización Carecen, un encuentro con Saúl elaborado programas de ningún tipo, y nos hemos centro de servicios para la comunidad latina, Solorzano para tenido que buscar la vida”, explica con un marca- creado en 1981 bajo el impulso de Joaquín Do- conocer algo más de do acento. Queda pendiente una reforma de in- mínguez, un abogado salvadoreño que quería El Salvador, el país de migración en la que ponen muchas esperanzas los ayudar a los refugiados que llegaban a Was- Centroamérica más latinos que dieron su voto a Obama (el 65%), y hington huyendo de la cruenta guerra civil que pequeño en extensión y con la que se pretende equiparar las condiciones azotaba su país (entre 1980 y 1992 murieron con más alta densidad con otros inmigrantes. por ella 75.000 personas). de población. Un tercio En la tarjeta de Saúl Solorzano dice que es di- de sus más de siete Una jueza latina en la Corte Suprema rector ejecutivo de Carecen, pero no parece os- millones de habitantes El nombramiento de una latina, Sonia Sotomayor, tentar cargo alguno. Habla con sencillez y en ha emigrado, la mayoría como jueza asociada de la Corte Suprema supone tono asertivo. Vivió en carne propia la dificultad a Estados Unidos. El un paso, “pero no es suficiente”, afirma Saúl, “aho- de adaptación al nuevo mundo, “por supuesto, pasado mes de marzo ra esperamos acciones concretas para que nuestra yo también tuve que organizarme en pandilla, ganó las elecciones un situación se legalice”. para sobrevivir”. periodista, Mauricio Mientras, en Carecen suplen las carencias de la Solorzano fue testigo de un incidente que le Funes, candidato del población latina en las ciudades de Los Ángeles, marcó: un día fue con sus compañeros de co- Frente Farabundo Martí San Francisco, Houston, Nueva York y Washing- legio latinos y afroamericanos a una piscina de para la Liberación ton DC. Por ejemplo, prestan servicios legales: en blancos en Pennsylvania; nada más llegar, sa- Nacional. Si quieres 2004 Carecen formó parte de una coalición que caron a los niños blancos de la cubeta. No es saber más, lee “Un día promovió la creación de un seguro legal gratuito historia lejana, sucedió hace unos doce años. en la vida” (Editorial para todos los residentes en la ciudad de Washing- “Se habla mucho de la violencia callejera, de los Txalaparta), una novela ton, algo que solo ocurre en dos o tres ciudades barrios peligrosos... pero al hijo del presidente de Manlio Argueta, el de Estados Unidos. Esto supone que los 48.000 de El Salvador lo mataron en París”, señala con escritor salvadoreño latinos que viven en la capital tienen cobertura le- una pizca de acritud. más universal. gal. Es decir, reciben apoyo para realizar trámites, En cualquier caso, ahí sigue él y todo el equipo papeleos, permisos de trabajo y de residencia, re- de Carecen, que han convertido su dificultad agrupamiento de familias, etc. Todo un logro. en una lucha activa por dignificar la vida de Carecen también imparte cursos de preparación sus compatriotas. Así, poco a poco el término para el examen de ciudadanía en inglés que las 64 – CANCHA NOV 09
  • FOTOGRAFÍAS: ARCHIVO DE CARECEN “Se habla mucho de violencia callejera, barrios peligrosos... de mi país, pero al hijo del presidente de El Salvador lo mataron en París” autoridades exigen apro- Dos voluntarios bar antes de expedir el de Carecen. permiso de residencia. A la derecha, Esa preparación resulta una de tantas fundamental para que los manifestaciones en las que los nuevos ciudadanos pue- latinos que residen dan involucrarse activa- en Washington mente en su comunidad. DC reclaman sus Otro servicio interesante derechos. que prestan es el de vi- vienda. Saúl nos enseña un panel con las fotografías de un proyecto recien- te, el de las Randolph Towers: están remodelando un edificio de 138 apartamentos de dos habitacio- nes para venderlos a precio de coste (185.000 dó- lares frente a los 600.000 del precio de mercado). Además, negocian hipotecas en buenas condicio- nes, de modo que la cuota mensual a pagar resulte muy similar a la de un alquiler. CANCHA NOV 09 – 65
  • CAN Adrian Tschoegl, profesor de la escuela de negocios Wharton y miembro de Saviálogos, la ‘think factory’ de CAN “Hoy mucha gente cree en los valores cívicos, y se los toma en serio a la hora de elegir una entidad” El profesor Adrian Tschoegl no parece lo que es. ¿Qué ocurrirá exterior hace sospechar que nos encontramos en Viste sombrero y corbatas llamativas, habla para tras la crisis? una de las universidades más prestigiosas de Es- que le entiendan, medita sus frases, hace una pau- tados Unidos. Wharton figura entre las tres pun- sa antes de responder... y justo cuando empieza a El pasado mes de julio, teras del país. Pero Tschoegl apuntala esta afir- hablar deja traslucir su fina inteligencia. Nació en CAN y la escuela de mación con ese toque de agudeza: “Eso es lo que Australia pero se considera estadounidense por- negocios Wharton dicen, pero en realidad hay 20 universidades de que lleva casi toda su vida allí. Estudió Adminis- organizaron un primera línea en Estados Unidos, y apenas hay tración de Empresas en UCLA (la Universidad de seminario de verano diferencias entre ellas en cuanto a calidad de la Los Ángeles, California) pero lo que sin duda le para profundizar en enseñanza”. imprimió carácter fue su paso por el mítico Mas- los efectos posteriores sachusetts Institute of Technology (MIT) en don- a la recuperación La excelencia, en femenino de obtuvo el doctorado en negocios internaciona- de la actual crisis Lo cierto es que estudiar en Wharton exige contar les. “El MIT resultó una experiencia muy dura”, financiera. Siete con un expediente 10 y el bolsillo bien equipado. reconoce Tschoegl, “siempre me sentía que no profesores de la Cada curso cuesta la friolera cifra de 40.000 dóla- daba la talla, que iba a fracasar. Allí te dejan a tu Wharton y el español res (unos 30.000 euros), solo la matrícula. Sumen aire, sin guía alguna, sin mentores, sin nada, para Emilio Ontiveros la residencia, libros, manutención... Existen ayu- que te las apañes tú solo. Y el resultado es... pecu- ofrecieron clases das a los buenos estudiantes sin recursos, pero la liar, la gente sale de allí con ideas propias, se nota magistrales a un mayoría acaban endeudándose por muchos años. algo diferente en su forma de abordar los proble- público heterogéneo. Entramos en una de las aulas de Wharton en don- mas. Yo diría que es muy idiosincrático”. Lejos de Enrique Goñi, director de el profesor Tschoegl da sus clases de gestión. Sus palmaditas en la espalda, el MIT daba a sus alum- general de CAN, grupos los integran un máximo de 20 personas. A nos empujones al vacío. “Pero descubrí que hasta explicó las claves de él le gusta moverse, interactuar con sus alumnos, los más brillantes se sentían pequeños allí. Era de la banca cívica, un hacerles preguntas... el atril le sirve para proyectar una exigencia exagerada”, corrobora. modelo de negocio presentaciones desde su portátil, pero prefiere la Mientras nos confiesa su calvario intelectual, re- que, dados los relación directa con la gente. Le preguntamos por corremos el campus de la Universidad de Penn- buenos resultados el nivel de sus alumnos. “Tengo algunos buenos, sylvania, una gran ciudad universitaria próxima económicos y sociales pero extraordinarios... pocos, y cuando los hay al centro de Filadelfia, donde cohabitan las di- que está obteniendo, suelen ser mujeres en su mayoría”. versas facultades. También la prestigiosa Whar- se presenta como una Al salir del edificio principal, nos detenemos en ton, incubadora de muchos de los talentos que alternativa interesante una pared repleta de placas en las que figuran hoy dirigen las empresas más punteras. Y ocurre en su sector. los nombres de las personas que han financiado un poco como con el profesor Tschoegl, que nada cada una de las aulas. Ciudadanos que, a título 66 – CANCHA NOV 09
  • individual, decidieron donar parte de sus fortunas a una obra social por antonomasia, la universidad. El año pasado, Adrian Tschoegl participó por primera vez en Saviá- logos, la ‘fábrica de ideas’ de Caja Navarra. Pudo conocer de cerca la banca cívica, las canchas, el pro- grama ‘Tú eliges: tú decides’... En definitiva, todo el arsenal CAN. En su opinión, el principal valor de la banca cívica es “dar a las personas la oportunidad de involucrarse en una institución. Quizás a algunos clien- Entidades sociales que movilizan a más de 17 tes les dé igual, pero hay mucha gen- te que cree en los valores cívicos y se millones de ciudadanos acogen con entusiasmo lo toma en serio”, explica. “Muchas la llegada de la banca cívica a Estados Unidos personas se harán clientes de CAN por la banca cívica, por su acción social. Eso es la clave, que encuen- tren un banco donde se reflejen sus Lo divertido del asunto valores, su conciencia social”. es que la emprendedora que ha montado este Adrian elige... medio ambiente restaurante, Judy Wick, ¿Qué tipo de organizaciones apoya ha recibido varios pre- él? “Cada año envío dinero a The mios por la labor social Nature Conservancy, una organi- que realiza su estableci- zación creada en los años 50 para miento. La carta, mul- proteger el medio ambiente. Claro ticultural. La comida, que, si mi banco me diera la opción exquisita. Lo mejor, la de aportar un 30% de los beneficios conversación con este que genere mi dinero a esa entidad, sabio escéptico que ha- como hace CAN, sería estupendo”, bla varios idiomas, en- apunta Tschoegl al tiempo que mira tre ellos japonés (vivió el reloj para planificar el almuerzo., varios años en Japón, Propone el Pod, un local de diseño cuando trabajaba para pegado al campus. Comprobamos una filial del Swiss Bank), ha viajado por medio mundo e in- Arriba, una de las que está cerrado. La fuerza del des- vestiga en banca y negocios internacionales. clases impartidas por tino nos lleva a la segunda opción, Este año de nuevo ha venido a España para participar en Sa- el profesor Mauro un pintoresco café llamado The viálogos. En una mesa integrada en su mayoría por expertos Guillén durante el White Dog (el perro blanco) insta- en macroeconomía, Tschoegl reivindicó una mayor implica- seminario celebrado en Wharton; sentado, lado en un edificio donde residió en ción de las universidades en la creación de empresas y apun- Enrique Goñi, director 1875 Madame Blavatsky, fundadora tó una idea a tener en cuenta: fomentar la movilidad laboral, general de CAN. de la Sociedad Teosófica, “una ex- algo que sí diferencia a Estados Unidos de Europa. Debajo, el profesor céntrica”, la define Tschoegl nada Tschoegl, en clase. más entrar. CANCHA NOV 09 – 67
  • Ángelo Amador, director ejecutivo en la Cámara de Comercio de Estados Unidos, con sede en Washington “La banca cívica es necesaria porque el gobierno no es eficiente en lo social” Facilitar la creación de empresas, sus relaciones co- El turbodiesel tanto las grandes como las pequeñas empresas. merciales, supervivencia en un entorno que cambia Un caso concreto: Google. El buscador líder pide a a la velocidad del rayo... éstas son algunas de las fun- de la economía sus empleados que dediquen el 20% de su jornada ciones de la US Chamber of Commerce, la Cámara Tres millones de laboral a hacer voluntariado. Si no lo toman, lo pier- de Comercio de Estados Unidos, a la que pertenecen empresas (el 96% den. También Starbucks, la mega cadena de cafete- tres millones de empresas, incluida CanAmérica. Án- pymes) son miembros rías, incluye programas de RSC. Otro ejemplo al que gelo Amador conoce bien el paño. No en vano lleva de la US Chamber alude Amador, Microsoft: “La gente tiene una buena varios años trabajando en las turbinas de ese motor of Commerce, la opinión de la Fundación Gates pero no así de la em- de la economía, el más potente del mundo. Cámara de Comercio presa”. A menudo las compañías se quejan de que al Conversamos con él a pocos metros del monumental de EE UU. Su sede final su política de responsabilidad social no redunda edificio que alberga este organismo, uno de los más principal está en en una mejora de su imagen y de su reputación por lo respetados en Washington, que lucha por la libertad Washington. Algunos que terminan por reducir sus aportaciones a ese tipo empresarial ante el Congreso, la Casa Blanca, las ins- llegan a pagar un de fines. Más aún ahora, en plena crisis. tancias judiciales, las agencias regulatorias y los go- millón de dólares, y biernos de todo el mundo. hasta cinco, por estar La crisis genera oportunidades Amador conoce el modelo de banca cívica. “La banca en ese organismo ¿Cómo se vive la crisis en la Cámara de Comercio? cívica es necesaria, porque el gobierno aquí no es efi- cuyo presupuesto Amador reconoce que el impacto se nota, sobre todo ciente para proveer beneficiosa la comunidad. El sec- asciende a 170 en la membresía (número de empresas miembro). tor de las entidades sociales hacen mejor esa labor”, millones de dólares. Pero, se muestra optimista en lo que supone la crisis explica Amador con marcado acento portorriqueño. La crisis les está como dinamizador de negocios y rompe una lanza En su opinión, la banca cívica ofrece un excelente ins- afectando en cuanto en favor del sistema capitalista. “Mientras Starbucks trumento de responsabilidad social corporativa para a que algunas de las cerró 600 locales en un solo día, McDonald’s crece a las empresas. “En Estados Unidos la gente sí cree en grandes empresas como la espuma porque ofrece café a mejor precio; el sistema de donaciones. Mantienen los impuestos que lo integran, como tienen una lista de espera de dos años y medio para bajos. Los demócratas intentaron bajar el ‘premio’ a General Motors, abrir una franquicia. También las petroleras están los grandes donantes, pero las entidades sociales se Chrisler o Ford, haciendo dinero. Y Walmart, la cadena de supermer- opusieron de lleno”. De hecho, casi todas las organi- atraviesan serias cados, empieza a incorporar en sus etiquetas el origen zaciones empresariales invitan a sus empleados a que dificultades y, por ‘social’ del producto como modo de diferenciarse”. realicen labores de voluntariado. El propio Amador tanto, quizás bajen su Acostumbrado a lidiar a favor de las empresas, Ama- dedica cuatro días al año a una escuela en calidad de aportación anual. dor reconoce que “ser rico no es malo. Lo importante voluntario. es dar con un modelo de negocio adecuado. La ban- www.uschamber.com ca cívica va en esa línea”. Y advierte que, si consigue Google promueve el voluntariado hacerse hueco en Estados Unidos, la competencia Servir comidas en un comedor social, pintar las pare- responderá rápido. “Lo que mantiene la economía des de una escuela, limpiar un parque, organizar un en este país es la innovación. Aquí existe el derecho sorteo para recaudar fondos solidarios, por citar solo al fracaso, aunque ahora se intenta evitar”, concluye unos ejemplos del tipo de actividad que desarrollan antes de volver a su despacho. 68 – CANCHA NOV 09
  • Vista del Capitolio, sede de las dos cámaras del Congreso de los EE UU. Inaugurado en 1800, es uno de los lugares más visitados en la ciudad de Washington. El BID tiende una mano a la banca cívica A pocos metros se encuentra la sede del Ban- “Si la banca cívica se implanta co Interamericano de Desarrollo (BID), otro en EE UU, puede morir de éxito” organismo que se esfuerza en dinamizar las economías de los países en vías de desarrollo. Allí, el español Carlos Serrano trabaja como Diego Belmonte es Siempre he sido especialista financiero principal de la Corpo- hijo de españoles muy emprendedor, ración Interamericana de Inversiones. Ayu- pero nació en me encantaba dan a las pymes de América Latina y Caribe. Estados Unidos. lo que hacía”, “Tienen los mismos problemas: falta de fi- Estudió ingeniería relata Belmonte. nanciación, debilidad del gobierno corporati- medioambiental en Tras una etapa vo, acceso limitado a tecnologías y a mercados la Universidad de como presidente y externos”, comenta Serrano. California, Santa director ejecutivo Para introducir el modelo de banca cívica en Bárbara. “Te podías llevar el perro de Fotowatio USA –una de las Latinoamérica, el BID será un buen aliado. a clase”, nos cuenta recordando el empresas líderes en el sector de la “Podemos generar sinergias porque tanto el ambiente hippy que se vivía en aquel energía solar–, acaba de fundar su BID como Caja Navarra sintonizan en cuan- vivero de los futuros ejecutivos de propia compañía, ESound Energy to a dar poder a los ciudadanos, estimular el Silicon Valley. Al poco de graduarse [esoundenergy.com], desde la que emprendimiento y desarrollar la responsabi- consiguió un trabajo en el BID (Banco promueve las energías renovables lidad social coporativa de forma innovadora”, Interamericano de Desarrollo). en EE UU y en países en vías de afirma este ‘banquero internacional’, como se Su misión consistía en valorar las desarrollo. Conoce el modelo de autodefine. Lleva 21 años con el BBVA en su inversiones del banco y el impacto banca cívica e incluso piensa mochila y un profundo expertise en finanzas. ambiental de obras de infraestructura presentar algún proyecto en ‘Tú Le pedimos que nos dibuje el mapa del futuro acometidas por este organismo en eliges: tú decides’, porque colabora y lo hace con trazos rápidos: una población América Latina. “Fueron ocho años en la recuperación de bosques en envejida, se acabó la era del petróleo barato, el de aventura, sobre todo los cuatro Costa Rica, Honduras y Guatemala. cambio climático y la emergencia de inmen- primeros. Viajaba la mayor parte “Si el modelo de banca cívica se sas clases medias en países emergentes, como del tiempo por lugares maravillosos. implanta aquí, puede morir de éxito. China e India, por efecto de la globalización. Recorría ríos en canoa acompañado Este es un país con una facilidad “El tradicional poder económico se ha tras- de indígenas de la zona, dormía en asombrosa para cambiar y adaptarse, ladado de Estados Unidos a India y China”, hamacas en medio de la selva, comía y este cambio en la mentalidad de la concluye. ✖ lo que había... Aprendí un montón. banca sería muy bien venido aquí”. CANCHA NOV 09 – 69