• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
formulación de proyectos
 

formulación de proyectos

on

  • 3,436 views

 

Statistics

Views

Total Views
3,436
Views on SlideShare
3,436
Embed Views
0

Actions

Likes
1
Downloads
150
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    formulación de proyectos formulación de proyectos Presentation Transcript

    • FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS QUE ES UN PROYECTO?
      • ES UN CONJUNTO COHERENTE E INTEGRAL DE ACTIVIDADES TENDIENTES A ALCANZAR OBJETIVOS ESPECÍFICOS QUE CONTRIBUYAN AL DESARROLLO DE LA EMPRESA EN UN PERIODO DE TIEMPO DETERMINADO, CON UNOS INSUMOS Y COSTOS DEFINIDOS
    • POR QUÉ SE REQUIERE UN PROYECTO? ES UN INSTRUMENTO QUE CONTIENE LOS BENEFICIOS Y LOS COSTOS, RELACIONADOS CON UN PROBLEMA A SOLUCIONAR Y QUE PREVIA EVALUACIÓN FINANCIERA, ECONÓMICA, SOCIAL Y AMBIENTAL PERMITE LA TOMA DE DECISIONES LO ANTERIOR INDICA QUE EL PROYECTO ASIGNA RECURSOS EFICIENTEMENTE, MÁS NO ES UN SIMPLE REQUISITO PARA JUSTIFICAR UN RUBRO PRESUPUESTAL
    • PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y PROYECTOS DIAGNÓSTICO CORPORATIVO PLAN CORPORATIVO PLANES FUNCIONALES DE LAS ÁREAS PROYECTOS DE INVERSIÓN
    • CICLO PROYECTO 1 NECESIDADES -IDEA 2 PERFIL 3 PREFACTIBILIDAD 4 FACTIBILIDAD 5 EVALUACIÓN 6 EJECUCIÓN 7 RESULTADOS PROBLEMA DECISIÓN
    • ETAPA OBJETIVOS DECISIONES IDEA 1) Identificar el problema a solucionar o la necesidad a satisfacer 2) Plantear las metas a alcanzar, en relación a la solución del problema o en atención a la necesidad. 3) Identificar de manera preliminar alternativas básicas de solución o de atención, en función de las metas planteadas. 4) Plantear las mejores alternativas a estudiar más profundamente 5) Justificar a) La decisión de dar solución al problema o de atender la necesidad b) Las alternativas planteadas Decidir sobre la utilización de recursos para llevar a cabo acciones futuras ´basadas en la existencia de necesidades no satisfechas (paso a perfil o abandono)
    • ETAPA OBJETIVOS DECISIONES PERFIL 1) Explicar alternativas, precisando e incorporando información adicional disponible 2) Analizar el grado de viabilidad técnica de las alternativas planteadas, rechazando aquellas que obviamente no son factibles. 3) Efectuar una evaluación preliminar a precio de mercado de las alternativas técnicamente factibles. 4) Identificar y explicitar aquellos aspectos económicos (costos y beneficios), técnicos, institucionales, de organización y de política que necesitan análisis especial en las etapas subsiguientes. 5) Diseñar los términos de referencia para los estudios futuros o diseño definitivo, según el monto de la inversión prevista. Decidir sobre la utilización de recursos para: realizar estudios más profundos con el propósito de investigar la existencia de al menos una alternativa viable: diseñar en forma definitiva la ejecución de la mejor alternativa cuando el monto de inversión no justifique la utilización de recursos adicionales en estudios más profundos. (Paso a espera de financiamiento para prefactibilidad, factibilidad, diseño definitivo o abandono)
    • ETAPA OBJETIVOS DECISIONES PREFAC TIBILI DAD 1) Investigar la existencia de la(s) alternativa(s) desde el punto de vista técnico, económico y social. 2) Determinar el grado de bondad de cada una de las alternativas, con el propósito de compararlas y ordenarlas. 3) Estudiar aspectos especiales tales como mercado, localización, tamaño y momento óptimo, institucionales, legales y de financiamiento, y otros expresamente señalados en la etapa anterior. 4) Diseñar los términos de referencia para la factibilidad o el diseño definitivo, según el monto de inversión prevista. Decidir sobre la utilización de recursos para: efectuar estudios más profundos con el propósito de dar elementos de juicio necesarios y suficientes que permitan justificar la aceptación, rechazo o postergación de la idea de inversión; diseñar en forma definitiva la ejecución de la mejor alternativa, cuando el monto de inversión no justifique la utilización de recursos adicionales en estudios más profundos (Paso a espera financiamiento para factibilidad, diseño, abandono)
    • ETAPA OBJETIVOS DECISIONES FACTI BILIDAD 1) Dar los elementos de juicio técnico-económico necesarios y suficientes que permitan justificar la aceptación, rechazo o postergación de la alternativa de inversión. 2) Realizar análisis de sensibilidad, destacando y analizando aquellos elementos que afectan significativamente los beneficios y/o costos, y por tanto la rentabilidad de la alternativa sujeta a evaluación, en especial la localización y momento óptimo.. 3) Diseñar los términos de referencia del diseño definitivo y elaborar las bases generales y específicas de la obra. Decidir sobre la utilización de recursos presupuestarios de capital para diseñar y ejecutar físicamente la alternativa aceptada del proyecto o programa (Paso a espera de financiamiento para el diseño definitivo y ejecución del proyecto o abandono)
    • ETAPA OBJETIVOS DECISIONES DISEÑO Y EJECU CIÓN 1) Elaborar el diseño de arquitectura y/o ingeniería: ajustar detalles finales previos a la ejecución, tales como disponibilidad y características del terreno o área de influencia con el objetivo de reducir los riesgos inherentes a todo proyecto de inversión. 2) Recalcular el costo definitivo de la obra o programa a partir de la ubicación o detalle del diseño, según corresponda. 3) Ejecutar físicamente el programa o proyecto, para concretar los beneficios estimados en la preinversión que resultan de la atención de necesidades insatisfechas o de la solución del problema identificado. Decidir sobre la utilización de recursos presupuestarios corrientes para la puesta en marcha y operación del proyecto o programa con el propósito de que el mismo entre en producción de bienes o prestación de servicios (Paso a terminados o abandonados)
    • DEFINICIÓN DEL PROYECTO UN PROYECTO NECESITA: 1. NOMBRE CONCRETO 2. UN OBJETIVO BIEN DEFINIDO 3. LIMITACIÓN EN EL TIEMPO
    • HORIZONTE DEL PROYECTO HAY PROYECTOS QUE REQUIEREN INFRAESTRUCTURA Y PARA CREARLA DURANTE SU INSTALACIÓN SE HACE LA EJECUCIÓN DE LA INVERSIÓN PARA PODER ASÍ, LOGRAR LA OPERACIÓN O FUNCIONAMIENTO. HORIZONTE PREINVERSIÓN 0 1 2 3 ......n Estudios requeridos: - Preliminares - Prefactibilidad - Factibilidad INSTALACIÓN 0 1 2 ......n Desembolsos para la inversión EJECUCIÓN OPERACIÓN 1 2 3 4 ......n Resultados: Beneficios Costos LIQUIDACIÓN n + 1 Valor Residual
    • HORIZONTE DEL PROYECTO HAY PROYECTOS QUE TOMAN LA INFRAESTRUCTURA EXISTENTE Y SU EJECUCIÓN SE CONFUNDE CON LA OPERACIÓN. HORIZONTE 0 1 2 ......n Preinversión: Estudios necesarios 1 2 3 4 5 . . . . . . .n Inversión y Operación EJECUCIÓN
    • PROCESO DE DEFINICIÓN AREA DE INFLUENCIA DIAGNÓSTICO PROBLEMA PRODUCTO SOLUCIÓN ANÁLISIS DE LA BASE FORMULACIÓN ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS PREPARACIÓN DEL PROYECTO
    • PREPARACIÓN DEL PROYECTO 1. AREA DE INFLUENCIA 2. PRODUCTO SOLUCIÓN 3. PREFACTIBILIDAD 4. FACTIBILIDAD
    • 4. FACTIBILIDAD (COMPONENTES) 4.1. MERCADO 4.2. TÉCNICO 4.3. INSTITUCIONAL 4.4. ADMINISTRATIVO 4.5. FINANCIERO
    • COMPONENTE MERCADO LA EXISTENCIA DE UNA DEMANDA SUFICIENTE (INTERNA O EXTERNA) LE DA AL PROYECTO LA VIABILIDAD DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL MERCADO Y LAS VARIABLES ANALIZADAS SON:
      • PRODUCTO
      • OFERTA
      • DEMANDA
      • PRECIO
      • COMERCIALIZACIÓN
      • DISPONIBILIDAD DE INSUMOS EN EL MERCADO
    • COMPONENTE TÉCNICO - PARTE ESPECÍFICA DEL PROYECTO DEFINE: EL “CON QUÉ” Y “EL CÓMO” LA TECNOLOGÍA “ EL DÓNDE” (LOCALIZACIÓN) “ LA INGENIERÍA CIVIL” SE ELABORA UNA “FUNCIÓN DE PRODUCCIÓN, LO QUE IMPLICA: - EQUIPOS, MÁQUINAS, PLANTAS, INFRAESTRUCTURA Y TERRENOS PARA OBTENER “CAPACIDAD INSTALADA”
    • COMPONENTE INSTITUCIONAL NORMATIVIDAD EXISTENTE TANTO INTERNA COMO EXTERNA EN CUANTO A LA ACTIVIDAD EN SI, Y AL MEDIO AMBIENTE. COMPONENTE ADMINISTRATIVO
      • HAY EMPRESA ORGÁNICA
      • NO HAY EMPRESA
      INCIDENCIA EN SU ESTRUCTURA CREACIÓN
    • COMPONENTE FINANCIERO FINANCIACIÓN: RECURSOS PROPIOS O EXTERNOS CUANTIFICACIÓN DE LA INVERSIÓN: CORRIENTE FIJA DIFERIDA CRONOGRAMA DE INVERSIÓN
    • COMPONENTE FINANCIERO (Cont.): PREPARACIÓN DEL FLUJO NETO DE CAJA: DEL PROYECTO DEL INVERSIONISTA SIN PROYECTO CON PROYECTO INCREMENTAL PREPARACIÓN INFORMACION CONTABLE Y FINANCIERA: ESTADOS FINANCIEROS RESULTADO ANÁLISIS FINANCIERO ESTRUCTURA DEL CAPITAL COSTO DE CAPITAL
    • COMPONENTE FINANCIERO (Cont.): CUANTIFICACIÓN BENIFICIOS: EN $ EN ? CUANTIFICACIÓN DE LOS COSTOS A.O.M. (FIJOS Y VARIABLES)
    • EVALUACIÓN DEL PROYECTO
      • FINANCIERA
      • ECONÓMICA
      • SOCIAL