OPEN INNOVATION Innovación Abierta Diego Paúl Peralta Suing

DEFINICIÓN Es un término de propósito doble Pretende crear un flujo bipolar en el que se comparta Conocimiento de toda índole Los actores internos y externos tienen un protagonismo general como propósito general de ésta propuesta Se puede definir también como un imperativo que intenta crear innovación en los procesos, no únicamente como input, sino también como output

Es un término de propósito doble

Pretende crear un flujo bipolar en el que se comparta Conocimiento de toda índole

Los actores internos y externos tienen un protagonismo general como propósito general de ésta propuesta

Se puede definir también como un imperativo que intenta crear innovación en los procesos, no únicamente como input, sino también como output

CARACTERÍSTICAS Innovación no restringida al producto, sino también orientada al modelo Busca la colaboración entre las empresas con el propósito de CREAR y COMPARTIR auténtico conocimiento La ideas externas también pueden ser (de hecho deberían) las ideas internas El conocimiento y la información son abundantes y están distribuidos ampliamente

Innovación no restringida al producto, sino también orientada al modelo

Busca la colaboración entre las empresas con el propósito de CREAR y COMPARTIR auténtico conocimiento

La ideas externas también pueden ser (de hecho deberían) las ideas internas

El conocimiento y la información son abundantes y están distribuidos ampliamente

CARACTERÍSTICAS Experimentación tanto en productos como en modelos de negocio Creación subjetiva de intermediarios en el proceso de innovación Posibilidad de considerar proyectos sin la necesidad de encajar en el modelo de negocio Papel proactivo en la Gestión de la Propiedad Intelectual

Experimentación tanto en productos como en modelos de negocio

Creación subjetiva de intermediarios en el proceso de innovación

Posibilidad de considerar proyectos sin la necesidad de encajar en el modelo de negocio

Papel proactivo en la Gestión de la Propiedad Intelectual

PROPUESTAS Aumento de formación a Trabajadores móviles Universidades más capaces Disminuir la Hegemonía de E.E.U.U, Taiwan, Finladia, etc. Erosión de Posiciones en el mercado del Oligopolio Disminución del capital de riesgo

Aumento de formación a Trabajadores móviles

Universidades más capaces

Disminuir la Hegemonía de E.E.U.U, Taiwan, Finladia, etc.

Erosión de Posiciones en el mercado del Oligopolio

Disminución del capital de riesgo

PROYECCIÓN No todos los mejores están aquí, hay que trabajar con los mejores de dentro y fuera Licenciar únicamente lo que convenga (Propiedad Intelectual) Experimentar con ideas propias y ajenas Aprovechamiento, integración y gran capacidad de asimilar la innovación interna y externa

No todos los mejores están aquí, hay que trabajar con los mejores de dentro y fuera

Licenciar únicamente lo que convenga (Propiedad Intelectual)

Experimentar con ideas propias y ajenas

Aprovechamiento, integración y gran capacidad de asimilar la innovación interna y externa

PROYECCIÓN Modelo de negocio y la capacidad de aprovechar un producto/servicio son prioridades Visión productiva, capaz de licenciar o invertir en ideas que es posible que no se desarrollen

Modelo de negocio y la capacidad de aprovechar un producto/servicio son prioridades

Visión productiva, capaz de licenciar o invertir en ideas que es posible que no se desarrollen

FÓRMULA Se gana si y solo si, se es capaz de aprovechar las ideas internas y externas

Se gana si y solo si, se es capaz de aprovechar las ideas internas y externas

CONCLUSIÓN Se busca romper los actuales paradigmas que por tradición “cierran” las puertas hacia lo exterior Creación de auténticos repositorios de conocimiento de los que se pueden aprovechar únicamente las características más convenientes Se otorga auténtica importancia a los MODELOS DE NEGOCIO, ya no únicamente al producto o servicio

Se busca romper los actuales paradigmas que por tradición “cierran” las puertas hacia lo exterior

Creación de auténticos repositorios de conocimiento de los que se pueden aprovechar únicamente las características más convenientes

Se otorga auténtica importancia a los MODELOS DE NEGOCIO, ya no únicamente al producto o servicio

CONCLUSIÓN Esquema completamente abierto que pretende promulgar que: Las ideas y proyectos de una empresa, no únicamente deben encontrar en el producto o servicio la vía de promoción de sus métodos de innovación La realidad actual, propone aún modelos cerrados en los que la innovación es un proceso interno y el producto final es el único medio externo con el que se puede interactuar

Esquema completamente abierto que pretende promulgar que: Las ideas y proyectos de una empresa, no únicamente deben encontrar en el producto o servicio la vía de promoción de sus métodos de innovación

La realidad actual, propone aún modelos cerrados en los que la innovación es un proceso interno y el producto final es el único medio externo con el que se puede interactuar

BIBLIOGRAFÍA http://www.openinnovation.net http://www.infonomia.com http://www.mrebollo.es

http://www.openinnovation.net

http://www.infonomia.com

http://www.mrebollo.es