SEAT_SA Selección Web 20 en Selección en Cámara Alemana de Comercio

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Modelo SEAT, S.A. Web 2.0 de Selección de Personal: …

Modelo SEAT, S.A. Web 2.0 de Selección de Personal:

Visión global y práctica de las aplicaciones Web 2.0 utilizadas de manera interrelacionada para la publicación de ofertas de empleo y la atracción de talento, candidatos con un alto ajuste al perfil requerido, así como la gestión de los mismos.

Los recursos Web 2.0 son valiosos para la selección de todo tipo de perfiles:
estudiantes, empleados y directivos.

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  • 1. Web 2.0 en SelecciónEl Modelo de SEAT, S.A. Francesc Díaz González Consultor de Selección en SEAT, S.A. 06 de julio de 2011
  • 2. WEB 2.0 en Selección Objetivo: El objetivo del taller será conocer el modelo de SEAT, S.A. de integración de los recursos Web 2.0 en Selección de Personal. Los asistentes tendrán una visión global de las aplicaciones Web 2.0 utilizadas de manera interrelacionada para la publicación de ofertas de empleo y la atracción de candidatos con un alto ajuste al perfil requerido, así como la gestión de los mismos. Los recursos Web 2.0 son valiosos para la selección de todo tipo de perfiles: estudiantes, empleados y directivos.Page 2
  • 3. WEB 2.0 en Selección Dirigido a: Profesionales de Recursos Humanos con responsabilidad directiva en Selección de Personal. Este taller resultará de especial interés tanto para profesionales de empresas que ya tengan presencia en la Web 2.0, como para aquellos que tengan interés por introducirse en este ámbito.Page 3
  • 4. WEB 2.0 en Selección Ø Modelo de integración de aplicaciones Web 2.0 en Selección de Personal: Web Corporativa Portales de EmpleoPage 4
  • 5. WEB 2.0 en Selección Ø Modelo de integración de aplicaciones Web 2.0 en Selección de Personal:NetworkingProfesional Web Corporativa Portales de Empleo Page 5
  • 6. WEB 2.0 en Selección Ø Modelo de integración de aplicaciones Web 2.0 en Selección de Personal:Sociales RedesNetworkingProfesional Web Corporativa Portales de Empleo Page 6
  • 7. WEB 2.0 en Selección Ø Modelo de integración de aplicaciones Web 2.0 en Selección de Personal:Sociales RedesAplicacionesNetworkingProfesional Web Corporativa Portales de Empleo Page 7
  • 8. WEB 2.0 en Selección Ø Modelo de integración de aplicaciones Web 2.0 en Selección de Personal:Sociales RedesAplicacionesNetworkingProfesional Web Corporativa Portales de Empleo Page 8
  • 9. WEB 2.0 en Selección Flujo de Difusión de OfertasSociales RedesAplicacionesNetworkingProfesional Web Corporativa Portales de Empleo Page 9
  • 10. WEB 2.0 en Selección Flujo de Recepción de CandidaturasSociales RedesAplicacionesNetworkingProfesional Web Corporativa Portales de Empleo Page 10
  • 11. WEB 2.0 en Selección Flujo de Difusión de OfertasPage 11
  • 12. WEB 2.0 en Selección Flujo de Recepción de CandidaturasPage 12
  • 13. WEB 2.0 en Selección Flujo de otras Aplicaciones Web 2.0 Fidelización y ComunidadPage 13
  • 14. WEB 2.0 en Selección Flujo de otras Aplicaciones Web 2.0 Fidelización y ComunidadPage 14
  • 15. WEB 2.0 en Selección Ø Redes Sociales Profesionales Linkedin Xing ViadeoPage 15
  • 16. WEB 2.0 en Selección Perfil Individual Perfil Empresa SEAT Grupo SEATPage 16
  • 17. WEB 2.0 en Selección Linkedin: AplicacionesPage 17
  • 18. WEB 2.0 en Selección Perfil Individual Perfil Empresa SEAT Grupo SEATPage 18
  • 19. WEB 2.0 en Selección Ø Redes Sociales No Profesionales y Blogs: Twitter, Facebook y Wordpress Perfil Individual Perfil Empresa SEATPage 19
  • 20. WEB 2.0 en Selección Perfil Individual Perfil SEAT-Good Stuff Perfil SEAT / RRHH En EstudioPage 20
  • 21. WEB 2.0 en Selección Blog Personal Blog Empresa SEAT En EstudioPage 21
  • 22. WEB 2.0 en Selección Cómo publicar en Twitter y Facebook sin entrar TwitJobSearchPage 22
  • 23. WEB 2.0 en Selección Perfil Individual Perfil SEAT Canal TUSEAT Perfil SEAT_RRHH En EstudioPage 23
  • 24. WEB 2.0 en Selección Escritorios de Twitter: Seesmic Hootsuite TweetdeckPage 24
  • 25. WEB 2.0 en Selección ¿Cómo Ganar Audiencia en la Web 2.0? Ø Incrementando el número de contactos en cada canal: Linkedin, Twitter, etc. Ø En las Redes Sociales, perteneciendo a múltiples Grupos Ø Ofreciendo información útil, relevante y periódicamente en nuestros canales. Ø Comunicando nuestra presencia en los otros canales. Ø Interconectando los canales: difundiendo en un canal lo publicado en otro. Ø En las Redes Sociales, participando en debates y publicando ofertas en otros Grupos. Ø Difundiendo los canales en nuestra firma electrónica: Outlook, etc.Page 25
  • 26. WEB 2.0 en Selección Conclusión: Ventajas de la Web 2.0 en Selección Ø Rapidez Ø Coste mínimo Ø Interconexión de redes Ø Networking Ø Compartir conocimiento: dar y encontrar Ø Amplia difusión de contenidos de manera inmediata Ø Interacción: dar y recibir feedback Ø Reclutamiento: más candidatos y mejor gestión de los mismosPage 26
  • 27. WEB 2.0 en Selección Conclusión: Ventajas de la Web 2.0 en Selección Grupos SEAT Ø Crear comunidad en torno a SEAT Ø Permite múltiples administradores Ø Permite tener subgruposPage 27
  • 28. WEB 2.0 en Selección Conclusión: Precauciones: Ø Gestión de la interacción: establecer criterios comunes para la gestión eficiente del tiempo, comunicación y contenidos. Ø Requiere fluidez en la comunicación interna en SEAT, S.A.Page 28
  • 29. WEB 2.0 en Selección Bibliografía:Page 29
  • 30. WEB 2.0 en SelecciónGRACIAS