Succesvol en gezond veranderen naar HNW. DaaD Consultancy 06- 2625 2377

1,076 views
995 views

Published on

HNW vraagt om een stapsgewijze aanpak om de gewenste opbrengsten, zoals kostenreductie, innovatie en imago, daadwerkelijk te realiseren.

Published in: Business, Travel
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,076
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
12
Actions
Shares
0
Downloads
10
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Succesvol en gezond veranderen naar HNW. DaaD Consultancy 06- 2625 2377

  1. 1. Congres Gezond in Bedrijf 1 Succesvol en gezond veranderen naar … HNW, Slimmer Werken, Adaptieve organisatie, Werken 2.0….10 mei 2011 Diane Dros & Jolanda Weiland
  2. 2. Gezond naar Het Nieuwe Werken1. Het Nieuwe Werken2. Wat vraagt dit van de organisatie3. Gezond naar HNW4. Hoe mobiliseer je de veranderkracht bij je medewerkers? Congres Gezond in Bedrijf 10 mei 2011 2
  3. 3. Congres Gezond in Bedrijf 3Effectief veranderen naarHet Nieuwe Werken (HNW)Diane Dros
  4. 4. 4 Congres Gezond in Bedrijf 10 mei 2011 4
  5. 5. Wat is Het Nieuwe Werken?  Het is een visie om op een andere wijze met elkaar samen te werken, te netwerken en kennis te delen, die aansluit op de mogelijkheden en behoeften van deze tijd. Congres Gezond in Bedrijf 10 mei 2011 5
  6. 6. Waarom Het Nieuwe Werken? (Arbeids)markt verandert De klantvraag verandertBlijvende groei OrganisatiegrenzenVan zelfstandigen vervagen Kritisch en mondig Sneller en beter Meer middelen om kennis te delen De maatschappij verandert Milieu en duurzaam- heid Fysiek Kostenreductie ontmoeten Tijd en plaats ongebonden werken wanneer nodig Congres Gezond in Bedrijf 10 mei 2011 6
  7. 7. Wat levert het de organisatie op? Productiviteit Kostenreductie Werknemer- tevredenheid Imago Klant- tevredenheid Innovatie Ondernemer- schap Flexibiliteit Congres Gezond in Bedrijf 10 mei 2011 7
  8. 8. Wat levert de organisatie op: cijfers 80% sneller antwoord op vragen 20 – 40% besparen op reistijd en –kosten € 1000,- per medewerker besparen (m.n. m2) 50% lagere conferentiekosten 30% snellere doorlooptijd van projecten 30- 60% besparing op telefoonkosten Hogere tevredenheid Lager verzuimBron: Microsoft Congres Gezond in Bedrijf 10 mei 2011 8
  9. 9. Congres Gezond in Bedrijf 9Wat vraagt dit van deorganisatie?
  10. 10. De moderne organisatie (HNW) Problemen kunnen niet geïsoleerd worden Flexibiliteit en aanpassingsvermogen zijn sleutelcompetenties Technologie zorgt dat de doorloopsnelheid van informatie is toegenomen Kennis is gefragmenteerd en bevindt zich overal in de organisatie Expliciete hiërarchische verhoudingen zijn meer evenwaardig en gelijkwaardig geworden Mensen stellen zich vaker en nadrukkelijker de vraag: Whats in it for me? Mensen kunnen hun eigen handelen steeds makkelijker onzichtbaar maken Mensen moeten hun toegevoegde waarde zichtbaar maken Congres Gezond in Bedrijf 10 mei 2011 10
  11. 11. Kenmerken moderne organisatie HNW Mens: Competenties en vaardigheden  Zelfstandig werken; autonoom, eigenaarschap en verantwoordelijkheid nemen  Toegevoegde waarde helder en zichtbaar maken  Kennis van social media  Kennis halen en brengen  Sturen op resultaat (Loslaten) Organisatie  Transparante processen  Platte organisatie  Management informatie op resultaat  (HR) beleid aangepast Congres Gezond in Bedrijf 10 mei 2011 11
  12. 12. De moderne organisatie HNW Virtuele omgeving  Kennis van social software  Beleid inzet instrumenten om kennis te delen  Digitaal werken  Tools waarmee je tijd- en plaats onafhankelijk mee kan werken Fysieke omgeving  Transparant  Inspirerend  Kantoor is een ontmoetingsplaats  Activiteitgericht Congres Gezond in Bedrijf 10 mei 2011 12
  13. 13. Enkele feiten Ziekteverzuim door stress op de werkvloer kost het bedrijfsleven in Nederland 6 miljard euro per jaar (bron: TNO). Het ziekteverzuim ligt bij grotere bedrijven met ongeveer 5% duidelijk hoger dan bij kleine tot middelgrote bedrijven waar het verzuim 3,4% en 3,3% bedraagt (bron: CBS). Bijna de helft van alle verloren arbeidsdagen is het gevolg van stress (bron: branchevereniging Nobolt) Ziekteverzuim het laagst bij werknemers met een hoge autonomie (bron: CBS) 60% van verzuim wordt door stress veroorzaakt. Stress is toegenomen door de informatie overload via alle kanalen (Bron: Vrije universiteit Amsterdam) Gemiddeld krijgt iemand 100 berichten via 7 kanalen per dag (bron: Microsoft) Stress is toegenomen door de informatieoverload via alle kanalen (bron: VU Amsterdam) Congres Gezond in Bedrijf 10 mei 2011 13
  14. 14. Enkele feiten Reorganisaties leiden vaak tot onrust, negatieve gevoelens, hogere werkdruk en verzuim (Bron: Universiteit Tilburg). Het voornaamste gevoel dat werknemers krijgen bij reorganisaties is dat zij geen inspraakmogelijkheid ervaren. Dit kan ertoe leiden dat werknemers zich minder inspannen, zich vaker ziekmelden of ontslag nemen. (Bron: Universiteit Tilburg) Congres Gezond in Bedrijf 10 mei 2011 14
  15. 15. Stress indicatoren1. Dood van een partner 11. Verandering in gezondheid familielid2. (Echt-) scheiding 12. Zwangerschap3. Vrijheidsberoving 13. Seksuele problemen4. Dood in de naaste familie 14. Gezinsuitbreiding5. Persoonlijke verwonding of ziekte 15. Grote aanpassing op het6. Ontslag werk7. Verhuizing 16. Verandering in financiële situatie8. Huwelijk 17. Dood van een goede vriend9. Verzoening in relatie 18. Verandering van werk of10. Pensioen in het werk 19. Relatieproblemen. Congres Gezond in Bedrijf 10 mei 2011 15
  16. 16. Kortom Het nieuwe werken vraagt veel van de organisatie en zijn medewerkers Veranderingen / reorganisaties hebben een hoge impact op het welzijn van medewerkersHNW vraagt: een andere manier van werken op alle fronten een veranderaanpak om de ontwikkelingen gezond op te pakken veel aandacht om stress en verzuim te voorkomen Congres Gezond in Bedrijf 10 mei 2011 16
  17. 17. Hoe? Congres Gezond in Bedrijf 10 mei 2011 17
  18. 18. Congres Gezond in Bedrijf 18Gezond naar HNW
  19. 19. 19 Congres Gezond in Bedrijf 10 mei 2011 19
  20. 20. HNW en het verandertraject Integrale aanpak Vraagt veel van de organisatie, de middelen en de medewerkers! HNW is een ontwikkelingsfase waarbij je geen stappen in de organisatieontwikkeling kan overslaan. Weet waar je staat Voorkom weerstand en vergroot acceptatie  Houd rekening met basisbehoeften  waardering  respect  vertrouwen  zich productief voelen  ontwikkeling Zorg dat je mensen weten wat er verandert  Het helpt als je een gezamenlijke taal spreekt Congres Gezond in Bedrijf 10 mei 2011 20
  21. 21. Verandertraject Stap 4: Stap 1: Blijven leren: Meer winst Waarom willen we anders werken? behalen uit Het Nieuwe Wat is het Nieuwe Werken voor Werken ons? Waar staan we? Stap 2: Stap 3: Doelstellingen, mijlpalen Implementeren Het Nieuwe en impact Werken > Integrale aanpak! Klaar maken voor Het Nieuwe Werken Congres Gezond in Bedrijf 10 mei 2011 21
  22. 22. HNW model: Succesvol ontwikkelen naar HNW Is onze organisatie / afdeling / team… Stap 1 Stap2 Stap 3 Stap 4 Pijlers …helder en …resultaat- …gericht op …HNW stabiel? gericht? kennisdelen? /adaptief? Virtuele ........ ........ ........ ........ omgeving Fysieke ........ ........ ........ ........ omgeving Organisatie ........ ........ ........ ........ Processen Mens ........ ........ ........ ........ Competenties © DaaD Consultancy, 2010 Congres Gezond in Bedrijf 10 mei 2011 22
  23. 23. Wat heb je nodig? Doel: Stabiele Doel: Doel: Verbinden van kennis, Doel: Adaptieve organisatie organisatie Resultaatgericht intern en extern (omgaan met complexe maatschappij) 2011 2012 2013 2014 2015 Doestellingomgeving Virtueleomgeving Fysieke Organisatie Mens Beleid en (her)inrichting Competenties
  24. 24. Kortom Het Nieuwe Werken is geen doel op zich Maak gebruik van projecten en ontwikkelingen die lopen Maak het zichtbaar welke ontwikkelingen / projecten welk doel dienen Ontwikkel instrumenten op basis van de vraag van de business Voed de business met informatie zodat ze een vraag kunnen formuleren Communiceer, communiceer en communiceer Congres Gezond in Bedrijf 10 mei 2011 24
  25. 25. Congres Gezond in Bedrijf 25Hoe mobiliseer je deveranderkracht bij jemedewerkers?Jolanda Weiland
  26. 26. Door welke bril kijkt u? Congres Gezond in Bedrijf 10 mei 2011 26
  27. 27. Waardensystemen Duurzaamheid Synergie Gemeenschap Succes Orde Macht Identificatie Overleven Congres Gezond in Bedrijf 10 mei 2011 27
  28. 28. Persoonlijke waardenprofielen Manager Sonja Joost Gerda Peter Jan Congres Gezond in Bedrijf 10 mei 2011 28
  29. 29. Organisatie Bank X, totaal 270 30 25 Score 20 15 10 5 Midden Management 0 Identificatie Macht Ordening Succes Gemeenschap Synergie Duurzaamheid Directie Bank X, Teamprofiel directie Bank X, Teamprofiel Middle Management 30 30 25 Score 25Score 20 20 15 15 10 10 5 5 0 0 Identificatie Macht Ordening Succes Gemeenschap Synergie Duurzaamheid Identificatie Macht Ordening Succes Gemeenschap Synergie Duurzaamheid Congres Gezond in Bedrijf 10 mei 2011 29
  30. 30. Tips Integrale aanpak! Weet waar je staat Zorg voor een gezamenlijke taal Zorg dat mensen weten waar alle activiteiten naar toe moeten gaan Bied perspectief! Nieuwe kansen en mogelijkheden Geef mensen de ruimte en tijd om mee te bewegen Benut de kennis vanuit de gehele organisatie Communiceer veel en helder! Congres Gezond in Bedrijf 10 mei 2011 32
  31. 31. Meer weten over stapsgewijs naar HNW?W stapvoor.nl / daadconsultancy.nlM dianedros@stapvoor.nlT 06 – 2625 2377 Congres Gezond in Bedrijf 10 mei 2011 33

×