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Negociación: Nacional de Chocolates e
Inveralimenticias S.A

Diana María Zapata Trujillo
NEGOCIACION
NACIONAL DE CHOCOLATES E INVERALIMENTICIAS NOEL S.A.

DIANA MARIA ZAPATA TRUJILLO

NEGOCIACION

UNIVERSIDAD DE...
CONTENIDO

Pág.

NACIONAL DE CHOCOLATES…………………………………………………......1
HISTORIA…………………………………………………………………………….1
PRESENCIA NACION...
COMPAÑÍA NACIONAL DE CHOCOLATES

HISTORIA

En el siglo XX ya existían algunas chocolaterías en Colombia, más
específicamen...
no contento con esto su estrategia de expansión le funcionó muy bien tanto así
que adquirió varias fábricas en algunas ciu...
país, lo cual no era bueno para Antioquia, pues todas sus ganancias se iban
para otras partes del Estado. En la actualidad...
a la producción de chocolate sino que se dedica también a la producción y
venta de alimentos, por esta razón deciden cambi...
Es conocido que los productos de la Compañía Nacional de Chocolates llegan
a todo el país, por eso estos puntos de venta s...
Antioquia
Cundinamarca

Plantas de Producción
Puntos de Venta

Internacional
A nivel internacional la compañía se encuentr...
Maneja una gran diversidad de ellos, siempre enfocándose en su materia prima
“el chocolate”. Manejan alrededor de 27 marca...
En Colombia las ventas totales fueron de $670.849 millones de pesos.
Fuera del país, las ventas alcanzaron $149,6 millones...
Nacional de Chocolates junto con el gobierno colombiano ha creado campañas
para impulsar el sector del cacao para su desar...
o El fomento de prácticas agrícolas sostenibles y amigables con el
medio ambiente.
o Una producción limpia.
o Contribución...
COMPAÑÍA INVERALIMENTICIAS NOEL S.A.

HISTORIA

A causa de la primera guerra mundial en Colombia se suspendieron las
impor...
En el año de 1933 la fábrica cambia de razón social y queda como “Fábrica de
Galletas y Confites Noel”.

La fábricadespués...
Centroamérica Pozuelo, esto se hizo con el fin de potenciar los mercados de
Estados Unidos y de la región.

De nuevo la co...
Nacional
A nivel nacional, la compañía Inveralimenticias Noel S.A. tiene una
participación en el mercado colombiano del 53...
En cuanto a productos, la compañíaNoel maneja un gran portafolio de
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La compañía Inveralimenticias Noel S.A. generó ingresos en el año de
2012 por valor de $1´117.667.000.000 con un crecimien...
La compañía Inveralimenticias Noel S.A. en cuanto a su responsabilidad social,
está muy comprometida con la causa, pues ti...
Escuela de tenderos: Esta Escuela se promueve en todas las agencias
de distribución del país. La formación que se imparte ...
NEGOCIACIÓN ENTRE
COMPAÑÍA NACIONAL DE
CHOCOLATES E
INVERALIMENTICIAS S.A.

NEGOCIACIÓN

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Esta quizás es una de las negociaciones más importante que ha tenido el
Grupo Empresarial Antioqueño, pues Inversiones Nac...
Las asambleas de accionistas de las dos sociedades participantes en el
proceso de fusión adoptaron la decisión cumpliendo ...
2005.
- Pastas Comarrico, costa atlantica
- Setas Colombianas S.A.

2006
- Adquisición nacional de Meals de Colombia, empr...
2011
- Cambio de nombre.
Como grupo de alimentos son más que chocolates; pues tienen participación
en seis negocios difere...
Alimentos Cárnicos S.A.S.
RicaRondo

Blue Ribbon Products S.A. (Panama)
Berard
Blue Ribbon

Setas Colombianas S.A.
Setas d...
Meals de Colombia S.A.S.
Crem Helados

Helados Bon S.A. (República Dominicana)

PASTAS
Productos Alimenticios Doria S.A.S....
Tuvo ventas por $225.917 millones en 2012, con un crecimiento en ingresos de
27,1%.

Lo que son las ventas al paso, esta l...
unidades de negocio, llegando a todos las ciudades, y satisfaciendo las
necesidades de los consumidores, esto gracias a es...
En lo que tiene que ver con el mercado extranjero, Nutresa maneja una muy
buena participación en los demás países, ha sabi...
La cuarta compañía de alimentos más grande de América Latina en términos
de capitalización bursátil.
Nuestra acción está l...
Jairo González Gómez, 2007
Vicepresidente Secretario General Grupo Nutresa Gerente Asistencia Legal,
Servicios Nutresa.

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Para lograrlo, hemos asumido metas enfocadas en la búsqueda de la equidad
entre los componentes sociales y los factores ec...
REPÚBLICA DE COLOMBIA, MINISTERIO DE HACIENDA Y CRÉDITO
PÚBLICO.
SUPERINTENDENCIA DE VALORES
RESOLUCIÓN NÚMERO

0798 DE 20...
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  1. 1. 2013 Negociación: Nacional de Chocolates e Inveralimenticias S.A Diana María Zapata Trujillo
  2. 2. NEGOCIACION NACIONAL DE CHOCOLATES E INVERALIMENTICIAS NOEL S.A. DIANA MARIA ZAPATA TRUJILLO NEGOCIACION UNIVERSIDAD DEL QUINDIO CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS ADMINISTRACION DE NEGOCIOS ARMENIA, QUINDIO 2013
  3. 3. CONTENIDO Pág. NACIONAL DE CHOCOLATES…………………………………………………......1 HISTORIA…………………………………………………………………………….1 PRESENCIA NACIONAL E INTERNACIONAL…………………………………..4 PRODUCTOS………………………………………………………………………..6 INFORMACIÓN FINANCIERA……………………………………………………..7 RESPONSABILIDAD SOCIAL……………………………………………………..8 COMPAÑÍA DE GALLETAS NOEL………………………………………………...11 HISTORIA…………………………………………………………………………...11 PRESENCIA NACIONAL E INTERNACIONAL…………………………………13 PRODUCTOS………………………………………………………………………15 INFORMACIÓN FINANCIERA……………………………………………………16 RESPONSABILIDAD SOCIAL……………………………………………………17 NEGOCIACION COMPAÑÍA NACIONAL DE CHOCOLATES E INVERALIMENTICIAS NOEL S.A.………………………………………………...19 HISTORIA…………………………………………………………………………..19 PORTAFOLIO DE NEGOCIOS…………………………………………………..21 PRESENCIA NACIONAL E INTERNACIONAL………………………………...27 INFORMACION FINNACIERA……………………………………………………28 COMITÉ DIRECTIVO……………………………………………………………...29 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL………………………………..30 BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………….32
  4. 4. COMPAÑÍA NACIONAL DE CHOCOLATES HISTORIA En el siglo XX ya existían algunas chocolaterías en Colombia, más específicamente en Medellín, Antioquia, las cuales decidieron fusionarse formando una sociedad de cuentas en participación, figura legal que era aceptada en ese entonces. Esta fusión se hizo al ver que estaban sufriendo pérdidas por la competencia que se había desatado en esa época, pues muchas personas habían decidido crear varias fábricas de chocolate al ver que en Europa se creaba el boom de la bebida del chocolate, pues este tipo de bebida ya era aceptada entre las personas de allá. Los señores Jesús María López, de la casa comercial Ángel López y compañía, Alejandro Ángel, Gabriel Ángel entre otros deciden comprarle a sus socios de la sociedad de cuentas en participación, sus fábricas para así formar la Compañía de Chocolates Cruz Roja; esta adquisición se dio el 12 de abril de 1920 en Medellín, Antioquia. Este fue el primer nombre que tuvo esta compañía de producción de chocolate, pero al cabo de cuatro años en la fecha del 10 de octubre 1924, este tiene que ser cambiado, pues a nivel internacional ya existía una organización con el nombre de Cruz Roja, por lo tanto esta compañía cambia al nombre de Compañía Nacional de Chocolates; esto se hizo para no confundir sus actividades económicas a las cuales pertenecían. En los años 30 después de que ya la Nacional de Chocolates estaba bien posicionada y bien estructurada con muy buena calidad en sus productos logrando así el reconocimiento entre sus clientes en Medellín, esta compañía emplea estrategias de expansión comprando precisamente la fábrica de producción de chocolate más grande de Bogotá, la cual era Chocolate Chávez, 1
  5. 5. no contento con esto su estrategia de expansión le funcionó muy bien tanto así que adquirió varias fábricas en algunas ciudades de Colombia como fueron Medellín, Bucaramanga y Cali para poder tener una mejor producción y mejor distribución cubriendo así gran parte del país. Esta compra llevo a nacional de chocolates a crecer más a nivel nacional logrando apoderarse del mercado de los chocolates de mesa, alcanzando mayor participación en el mercado con marcas como Chocolate Corona, Diana y Tesalia, esto hizo que sus ventas crecieran de forma rápida. En el año de 1933 Nacional de Chocolates decide incursionar en el café, creando así la marca “Sello Rojo”. En 1950 se crea la Industria Colombiana de Café S.A. Colcafé, con la producción de café tostado y molido, con la misma marca Sello Rojo. Como se puede observar, esta compañía en tan solo 10 años logro engrandecerse y tener reconocimiento a nivel nacional gracias a su pensamiento de expansión y a su estrategia de la publicidad que hacía en sus diferentes puntos de fabricación. Hasta los años 60 la compañía solo se dedicó a un solo producto, el chocolate de mesa, pero sus ganas de crecer más, hicieron que la compañía fuera más visionaria creando la primera golosina de chocolate, Chocolatina Jet la primera chocolatina en Colombia, esto fue la revolución en las golosinas para en aquel momento. Ahora sigue siendo la marca preferida por los colombianos y quizás por los otros países a donde llega. Desde ese año la compañía empezó incursionar en más productos a base de chocolate llegando a más población. Otro acontecimiento importante que se dio en Colombia liderado por Nacional de Chocolates en 1980 con otras compañías más de Medellín fue que deciden dar origen al Sindicato Antioqueño hoy en día llamado Grupo Empresarial Antioqueño. Esto se hizo con el fin de proteger la industria antioqueña, pues unas personas de otras regiones querían tener empresas en esta zona del 2
  6. 6. país, lo cual no era bueno para Antioquia, pues todas sus ganancias se iban para otras partes del Estado. En la actualidad la Nacional de Chocolates junto con Cementos Argos y Suramericana son las que lidera este grupo empresarial. Nacional de chocolates por otra parte decide invertir en los sectores de cementos, de financiación y seguros para que con la unión de estas tres empresas protegieran las empresas antioqueñas. Con esta adquisición de acciones no solo de las empresas antes mencionadas sino de otras como Helados Bon, FehrFoodsInc (galletas dulces) la Nacional de Chocolates incursiona en otros mercados. Hacia los años noventa esta empresa empieza a internacionalizarse, llevando sus productos a otros países por medio de alianzas con otras empresas permitiendo una mejor distribución de sus productos. También en este año adquiere Productos Alimenticios Doria. En 2002 con el paso de las adquisiciones de otras empresas, como sabemos cuándo una compañía empieza a adquirir otras organizaciones una de ellas tiene que convertirse en una organización matriz, es decir la que dirige al resto de las otras empresas, pues esto le ocurrió a Nacional de Chocolates y lo que hace es crear una sociedad matriz llamada inversiones Nacional de Chocolates S.Acuyo objeto social era la administración de portafolios de inversiones.Adicionalmente, se generó un nuevo holding,Compañía Nacional de Chocolates dedicada a la actividad industrial de productos con base en cacao. En el transcurso de los años la empresa ha modificado sus razones sociales, en una oportunidad el holding de Inversiones Nacional de Chocolates S.A. cambia a Grupo Nacional de chocolates S.A. del cual empieza a hacer parte la Compañía Nacional de Chocolates quedando así un solo holding; tras estos cambios, en la actualidad el Grupo Nacional de Chocolates cambia su nombre a Nutresa pues con su idea de expansión la empresa no solo se dedica 3
  7. 7. a la producción de chocolate sino que se dedica también a la producción y venta de alimentos, por esta razón deciden cambiar su nombre, sin embargo cabe aclarar que la empresa que se dedica a la producción de chocolate sea de mesa o de golosinas se sigue llamando Compañía Nacional de Chocolates S.A. A comienzos del 2005 Nacional de Chocolates y Galletas Noel se asocian para formar un solo grupo el cual trae cambios positivos para este, como abarcar más mercado con nuevos productos, cambios en la razón social de la empresa, llegar a nuevos países, en pocas palabras el éxito de esta unión fue el resultado de una buena alianza estratégica. De esta unión surgió una red de distribución, de ventas y de logística llamada Cordialsa que se encarga de exportar productos de las empresas que actualmente tiene Nacional de Chocolates hacia otros países. La empresa ha crecido tanto que ahora cuenta con plataformas de producción propias en México, Costa Rica, Perú y Colombia, esto solo significa que los directivos han llevado la organización por buen camino llevándola al éxito y a ser una de las primeras industrias alimenticias de américa latina. PRESENCIA NACIONAL E INTERNACIONAL La compañía ha crecido desde sus inicios, implementando una estrategia de expansión por toda Colombia y fuera de este, llegando a Centro América y Latinoamérica. Nacional A nivel nacional cuenta con la participación en más de 23 Departamentos con diferentes puntos de atención y con diferentes plantas de producción ubicadas en las ciudades de Medellín y Bogotá. 4
  8. 8. Es conocido que los productos de la Compañía Nacional de Chocolates llegan a todo el país, por eso estos puntos de venta se encargan de distribuirlos y de hacerlos llegar a cada región del país. A continuación los principales puntos de ventas en el país. Puntos de Venta • Atlántico • Bolívar • Boyacá • Caldas • Caquetá • Casanare • Cesar • Córdoba • Huila • Magdalena • Meta • Nariño • Norte de Santander • Quindío • Risaralda • San Andrés • Santander • Sucre • Valle del cauca Plantas de Producción Medellín: esta fábrica se ubica en Rionegro y se encarga de elaborar golosinas (Burbujas, Chocolatinas Jet, Balones Gol, Wafer Jet) Bogotá: esa fábricaes la encargada de elaborar los chocolates de mesa (Cruz, Tesalia, Bogotano, Corona, La Especial, Diana) 5
  9. 9. Antioquia Cundinamarca Plantas de Producción Puntos de Venta Internacional A nivel internacional la compañía se encuentra en 40 países, con plantas de producción propias en los países de Costa Rica, México y Perú, esto con el fin de tener una mejor distribución de sus productos, de poder llegar más fácilmente a otros países, y también la de minimizar costos por su distribución. PRODUCTOS La Compañía Nacional de Chocolates tiene un gran posicionamiento por su experiencia en el mercado y por la calidad de sus productos ya que ofrecen diferentes líneas de productos, es por esto que ha podido llegar a muchos países, pues a muchas personas el tema del chocolate les gusta mucho y más si viene en diferentes presentaciones. 6
  10. 10. Maneja una gran diversidad de ellos, siempre enfocándose en su materia prima “el chocolate”. Manejan alrededor de 27 marcas y cada una de ellas tiene una gran variedad de productos; entre estas marcas están: • Chocolates Jet • Chocolate Santander • Tikys • Chocolate Cruz • Chocolate Tesalia • El Manicero • Chocolates Gol • Chocolate Corona • Choco Listo • Chocolate La Especial • Chocolates Jumbo • Chocolates MontBlanc • Maní La Especial • Choco Lyne • Roletto • Tosh INFORMACION FINANCIERA (Datos 2012) Para la Compañía Nacional de Chocolates el año de 2012 comparado con el año 2011 no fue tan bueno para sus ventas pues se ve como hubo una reducción de sus ventas en el año de 2012 registrando unas ventas totales de $940.000 millones inferiores a las del año 2011 que registraron unas ventas de $941.000 millones, esto es una reducción del 0.1%. Este monto total se da por las ventas que se dieron dentro y fuera de Colombia. 7
  11. 11. En Colombia las ventas totales fueron de $670.849 millones de pesos. Fuera del país, las ventas alcanzaron $149,6 millones de dólares, que representan un 28,6% de la compañía. En el mercado los chocolates de mesa tienen una participación del 63,8% y las golosinas de chocolate otro tanto con un 64,5%, estos datosdemuestran la gran acogida que tienen los productos en la sociedad colombiana y como esta compañía lidera el mercado, pues ya con muchos años de existencia las personas la reconocen como una de las mejores compañías en cuanto producción de chocolate. Compassbranding es una firma colombiana especializada en el desarrollo de estrategias de marcas, que mide el valor de las principales marcas colombianas. El estudio que hace esta, demuestra que la marca de Jet y Chocolisto se encuentran como una de las primeras marcas de alimentos más valiosas de consumo masivo en Colombia, jet se encuentra en la cuarta posición y Chocolisto en el séptimo lugar. Estas marcas oscilan entre los $100 y $300 millones de dólares. La compañía actualmente cuenta con 2.766 empleados, que están comprometidas a brindar cada día lo mejor de sus capacidades para continuar a la vanguardia y ofrecer a los consumidores alimentos que satisfagan sus aspiraciones de bienestar, nutrición, diversión y placer. RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL La Compañía Nacional de Chocolates es una compañía comprometida con la causa social donde más adelante se puede evidenciar con sus proyectos, como lo es la mejora de vida de las familias campesinas dedicadas a la siembra del cacao, y de la ayuda a los niños con su educación, en verdad esta empresa está interesada en ayudar a las personas. 8
  12. 12. Nacional de Chocolates junto con el gobierno colombiano ha creado campañas para impulsar el sector del cacao para su desarrollo así como a las familias cultivadoras del producto. Esta empresa se comprometió a comprar cada cosecha de cacao de estos campesinos, siempre y cuando cumplan con las exigencias de calidad establecidas. La Compañía ayuda a más de 15000 familias y esto representa el 40% del total de costo de producción. Programas Área del fomento del cacao: surge hace 50 años con el fin de promover el abastecimiento del producto dando como resultado grandes beneficios para los cultivadores. La compañía hace capacitaciones para estas personas para que aprendan sobre este cultivo como lo es la siembra, podas de mantenimiento, fertilización, recolección y beneficio de las cosechas. Este proyecto es un gran generador de valor a la cadena del negocio, pues como ha estado desde el principio de la siembra del cacao, garantiza la calidad del mismo y su abastecimiento. La compañía adelanta investigaciones para mejor aprovechamiento de las tierras garantizando la eliminación de plagas que pueden llegar a causar daño a sus cosechas. La compañía cuenta con su propia granja donde realiza todas estas investigaciones y capacitaciones, cuenta con 220 hectáreas y está ubicada entre San Vicente de Chucurí y Barrancabermeja, Santander. Tiene como objetivos, los siguientes: o El pago de precios justos a los cultivadores y compras de contado o La contribución al bienestar de los trabajadores y sus familias. o El apoyo continuo a investigaciones y desarrollos tecnológicos. 9
  13. 13. o El fomento de prácticas agrícolas sostenibles y amigables con el medio ambiente. o Una producción limpia. o Contribución social al país. o Protección a la infancia. Semillas del Progreso: La Compañía Nacional de Chocolates promueve la educación, dotando con material didáctico a cerca de 2.000 escuelas en 250 municipios en zonas rurales con problemas sociales. Con el programa de la compañía que se hace llamar “Nacional de Chocolates quiere a los niños” ha entregado más de 86.000 paquetes escolares. Cuando inicio este programa era solo para los hijos de los cacaoteros, con el paso del tiempo ayuda a otros niños. Oriéntate el Mundo a un Clic: 10 años en el Grupo Nutresa promoviendo el uso de las TIC: ha formado en sus 10 años de labores a más de 1.000 docentes en el uso de la tecnología aplicada al aula de clase y ha contribuido al mejoramiento de la infraestructura de las escuelas. En total, se han beneficiado a 101 instituciones educativas, en 11 ciudades de Colombia, disminuyendo la brecha tecnológica en las instituciones educativas públicas, al fomentar la utilización de las TIC (Tecnologías de la Información y la Comunicación) en los ámbitos educativos, con la preparación de profesores para el uso de la tecnología y la dotación de salas de tecnología. Entrega de alimentos: Mediante la donación de nuestros productos y aportes en dinero, contribuimos a mejorar la situación de carencia de alimentos en los sectores más necesitados. Impulsamos la labor de Saciar y los bancos de Alimentos del país, los cuales además de ser un puente entre donantes de alimentos y la comunidad, trabajan por el desarrollo integral de niños y ancianos de las comunidades más vulnerables. 10
  14. 14. COMPAÑÍA INVERALIMENTICIAS NOEL S.A. HISTORIA A causa de la primera guerra mundial en Colombia se suspendieron las importaciones de dulces y galletas, a raíz de esto unos empresarios decidieron crear su propia fábrica de galletas y confites en la ciudad de Medellín el 1 de febrero de 1916, sus fundadores fueron el hacendado Pedro Vásquez Uribe, el banquero Maximiliano Correa, el ingeniero Fernando Escobar Chavarriaga, su hermano Jorge, y los comerciantes Juan de la Cruz Escobar, Ernesto Vogt, Luis Heiniger, Marcelo Vuillenmier, Juan Cancio Restrepo y Luis Restrepo Mesa, quienes a través del tiempo hicieron de esta empresa la mejor en su categoría, pues en la actualidad es la más reconocida fábrica de galletas y alimentos a nivel latinoamericano. El nombre que actualmente tiene la compañía no se creó, como se acostumbra con los nombres de otras empresas que soncreadospor sus fundadores, sino que después de unos nombres que tuvo la fábrica deciden cambiar de identidad a lo que los propietarios de la fábrica tomaron la iniciativa de hacer un concurso donde las personas del común daban su aporte para crear el nombre de ésta. Doña Marcelina O. de Restrepo fue la ganadora de este concurso dando el nombre para la empresa,“Noel” en el año de 1925, pues representaba al papá Noel de navidad que da regalos a los niños en esa temporada, el cual evoca tradición, unión familiar y calidad, de ahí la imagen y el nombre para la fábrica más importante de galletas en Colombia. En sus inicios las primeras galletas fueron las de soda, las cuales se mantienen hoy en día en el mercado, seguido de dulces Papagayo, y así hasta en la actualidad alcanzan ya más de 16 marcas con sus diferentes referencias. 11
  15. 15. En el año de 1933 la fábrica cambia de razón social y queda como “Fábrica de Galletas y Confites Noel”. La fábricadespués de casi 45 años de creada y ya estando bien posicionada, abarcando gran cantidad de mercado en Colombia, decide empezar a generar alianzas estratégicas, haciendo su primera adquisición, Productos Zenú Ltda. en el año de 1960, por un valor de 3´400.000;debido a esta adquisición el nombre de la compañía tenía que cambiar, pues ya no solo producía galletas y dulces sino que procesaba y comercializaba alimentos, entonces ésta cambia al nombre de “Industrias Alimenticias Noel S.A.”Posteriormente Industrias Alimenticias Noel S.A. en los años 90 decide aliarse con la empresa Heinz para distribuir salsas en Colombia. En 1995 Noel se asocia con la multinacional Bimbo de México, creando Bimbo de Colombia S.A. en 2006. La participación de la colombiana es del 40%. Y la inversión fue de 35 millones de dólares. Al ver que con estas asociaciones la compañía se convertía en líder absoluto en Colombia, y al ver que podía cumplir con las exigencias de un mercado extranjero, esta empresa decide internacionalizarse en los años 70, sus primeras exportaciones se hicieron al caribe, concretamente a Puerto Rico. Su visión de expansión internacional resulto favorable y ahora es líder de la región de Centro América, Andina, el Caribe, México y la comunidad hispana de Estados Unidos, ahora es catalogada como una de las mejores empresas del continente. En 2002 Noel consigue una nueva empresa “Rica Rondo” En 2004 siguiendo su estrategia de expansión, la compañía compra una planta en Costa Rica y este se llama “Compañía de Galletas Noel Costa Rica”. Otra adquisición que se dio en el año de 2006 fue la de la empresa líder en 12
  16. 16. Centroamérica Pozuelo, esto se hizo con el fin de potenciar los mercados de Estados Unidos y de la región. De nuevo la compañía cambia de nombre por la misma razón de que no solo se dedica a comercializar galletas y alimentos sino a hacer inversiones, a adquirir nuevas empresas, la compañía cambia al nombre de “Inveralimenticias Noel S.A.” en el año de 2005. En ese mismo año la empresa se asocia con Nacional de Chocolates S.A. una importante asociación para ellos y para el país. En 2008 se consolida Alimentos Cárnicos S.A.S. con la fusión de las empresas que tenía Noel bajo su administración como fueron Rica Rondo, Suizo, Frigorífico Continental, Frigorífico del Sur, Tecniagro, Proveg y productos Mil Delicias. La compañía Inveralimenticias Noel S.A. cuenta hoy con una integración vertical donde se asoció con empresas que le ayudarían a su proceso productivo, estas son dos molinos que se encuentran ubicados en las ciudades de Santa Marta y Buga, los cuales le brinda su materia prima, y cuenta también con la empresa Litoempaques especializada en envases litografiados de hojalata, cuenta además con las redes de distribución y comercialización nacional e internacional de Grupo Nacional de Chocolates. PRESENCIA NACIONAL E INTERNACIONAL La compañía Inveralimenticias Noel S.A. tiene presencia con sus productos en toda Colombia y en parte del mundo, gracias a su calidad y a que tiene una red de distribución en compañía con Nacional de Chocolates llamada “Cordialsa” que hace que llega a cada rincón del país. 13
  17. 17. Nacional A nivel nacional, la compañía Inveralimenticias Noel S.A. tiene una participación en el mercado colombiano del 53,7% dejándolo como líder en su categoría. Tiene una planta de producción en la ciudad de Medellín (Guayabal) y agencias de venta en las principales ciudades. Internacional Compañía Inveralimenticias Noel S.A. llega a más de 55 países en los 5 continentes, en las regiones, del Caribe, Sur América, Centro América, Norte América, Lejano Oriente, Medio Oriente, Europa, África, Australia, Nueva Zelanda con plantas propias en Costa Rica y Estados Unidos, las que hacen que la producción y la distribución sea más fácil entre estos países. Presencia Internacional de la Compañía Inveralimenticias Noel S.A PRODUCTOS 14
  18. 18. En cuanto a productos, la compañíaNoel maneja un gran portafolio de productos que son conocidos no solo en Colombia sino en casi todo el mundo por sus sabores, por su variedad, por sus detalles que los hacen únicos frente a otros productos de otras empresas dedicadas a la misma actividad económica. Noel es una compañía orientada a sus clientes y que desarrolla su gestión en conjunto con sus colaboradores y proveedores, para garantizar la calidad de sus productos y la innovación, en su propósito permanente de brindar bienestar, nutrición y placer a sus consumidores. Maneja alrededor de 16 marcas cada una con sus respectivas referencias, entre estas: • Saltin Noel • Ducales • Festival • Tosh • Dux • Mini Chips • Galletas Antojos • Wafers Noel • Galleta Tipo Leche • Sultana • Oro Crema • Recreo • Carve • FoodService • Galletas Montblanc INFORMACION FINANCIERA (Datos 2012) 15
  19. 19. La compañía Inveralimenticias Noel S.A. generó ingresos en el año de 2012 por valor de $1´117.667.000.000 con un crecimiento de un 8.6% frente al año 2011. Estos ingresos se dan por las ventas totales que obtuvo Colombia y por las ventas totales fuera del país. En Colombia las ventas fueron de $658.706 millones y crecieron 10,4%. Los mercados internacionales cerraron con US$255,3 millones en ventas y crecimiento de 9,3%. La participación de mercado alcanzó 54% en valor, manteniendo el liderazgo en los principales segmentos, destacándose Saltín Noel con 69,4% en el segmento de galletas saladas. El Negocio cerró 2012 con 3.332 empleados directos en Colombia y el exterior. RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL 16
  20. 20. La compañía Inveralimenticias Noel S.A. en cuanto a su responsabilidad social, está muy comprometida con la causa, pues tiene proyectos que contribuyen con el bienestar y el desarrollo de la comunidad en cuanto a educación, nutrición, generación de ingresos y emprendimiento en arte y cultura. Estos proyectos van enfocados a niños, jóvenes y adultos, madres cabeza de hogar, formación para tenderos y shows para las familias. Estos programas son: Noel por el futuro de los niños: Noel entregó un salón de estimulación de la Fundación de Atención a la Niñez, con todos los elementos necesarios para que ellos participen en talleres de motricidad, equilibrio y lenguaje para fortalecimiento de su crecimiento y desarrollo. Este programa favorece a más de 400 niños del nororiente de Medellín. Noel piensa siempre en la felicidad y el futuro de sus niños. Oriéntate, el mundo a un clic:este programa contribuye al mejoramiento de la calidad de la educación a través de la formación de docentes en el uso de aplicaciones informáticas básicas y su aprovechamiento como herramientas pedagógicas que potencian el proceso de aprendizaje de los estudiantes. Entrega de alimentos:Mediante la donación de nuestros productos y aportes en dinero, contribuimos a aliviar la situación de carencia de alimentos en los sectores más necesitados. Impulsamos la labor de Saciar y los bancos de Alimentos de Medellín, Bogotá, Cali, Ibagué, Pereira, Barranquilla y Bucaramanga los cuales además de ser un puente entre donantes de alimentos y la comunidad, trabajan por el desarrollo integral de niños y ancianos de las comunidades más vulnerables. 17
  21. 21. Escuela de tenderos: Esta Escuela se promueve en todas las agencias de distribución del país. La formación que se imparte permite que el tendero lleve a su tienda nuevas prácticas comerciales, con resultados visibles en su gestión administrativa y comercial, creando una nueva cultura en el ejercicio del pequeño comerciante. Este programa ha permitido consolidar y fortalecer las relaciones comerciales y le ha ayudado a los beneficiarios a hacer de su empresa un negocio más rentable. Apoyo a madres cabeza de hogar:En nuestra empresa asociada, Litoempaques, se mantiene una política de contratación que favorece a las mujeres cabeza de hogar, las cuales constituyen el 30% de sus colaboradores. A ellas se les brinda la oportunidad de generar ingresos para su familia y programas regulares de formación, que les ayudan a enfrentar los retos propios de su condición. Espectáculo de navidad:Como es tradición en nuestra empresa, en el mes de diciembre ofrecemos a la ciudad de Medellín, de manera gratuita, el espectáculo de navidad manera gratuita, para toda la comunidad de Medellín, un espectáculo navideño; una puesta en escena llena de música, color y diversión que nos hace reflexionar sobre los valores navideños. Educación Generación de ingresos y emprendimiento Recreación, arte y cultura. Voluntariados en dinero 18
  22. 22. NEGOCIACIÓN ENTRE COMPAÑÍA NACIONAL DE CHOCOLATES E INVERALIMENTICIAS S.A. NEGOCIACIÓN 19
  23. 23. Esta quizás es una de las negociaciones más importante que ha tenido el Grupo Empresarial Antioqueño, pues Inversiones Nacional De Chocolates S.A.e Inveralimenticias Noel S.A. hacen parte de este reconocido grupo económico como holdings de la organización, las cuales por aparte manejan unas sub-empresas, en el caso de inversiones Nacional De Chocolates, ella maneja lo que son los sectores de chocolate y café; Noel ha hecho inversiones en los sectores de galletas, dulces, cárnicos. Con la fusión de las dos inversoras en alimentos, estas sub-empresas quedan al mando de una sola organización llamada Grupo Nacional De Chocolates S.A. que tiempo después pasaría a llamarse Grupo Nutresa. Esta negociación se hizo con el fin de buscar una mayor competitividad de los negocios de alimentos en los que ambas empresas participan así como potencializar su capacidad de expansión nacional e internacional con el respaldo de una organización fortalecida en sus recursos humanos y financieros. HISTORIA La negociación de estas dos empresas se dio en el año 2005 mediante una fusión por absorción donde Inversiones Nacional de Chocolates S.A. absorbió a Inveralimenticias Noel S.A. obteniendo el 100% de sus activos y pasivos. La valoración de la sociedad Inversiones Nacional de Chocolates S.A. es por un valor de $3.171.999millones y de Inveralimenticias S.A. es por un $1.658.318 millones. Como resultado de los valores mencionados, se determinó que por cada una (1) acción que posean los accionistas de Inveralimenticias S.A. recibirán tres coma diez (3,10) acciones de Inversiones Nacional de Chocolates S.A. estos estudios de la valoración de las sociedades partícipes en el proceso de fusión los hicieron las firmas JP Morgan y BNP Paribas. Como se mencionó anteriormente el pago por esta fusión no se dio en dinero sino con el pago de acciones por parte de Inversiones Nacional de Chocolates S.A. 20
  24. 24. Las asambleas de accionistas de las dos sociedades participantes en el proceso de fusión adoptaron la decisión cumpliendo con los requisitos legales de quórum y mayorías, toda vez que en las reuniones en las cuales se aprobó el compromiso de fusión se encontraban representadas 262.364.033 acciones de Inversiones Nacional de Chocolates S.A., equivalentes al 75.69% de las acciones en circulación de la mencionada sociedad emisora, y 52.766.059 acciones de Inveralimenticias S.A., equivalentes al 88.44% de las acciones en circulación de la misma. Las dos asambleas aprobaron el compromiso de fusión por unanimidad. En virtud de la fusión, la sociedad absorbente recibe activos de Inveralimenticias S.A., cuyo valor a 31 de mayo de 2005 era de $826.297 millones y pasivos por $56.568 millones y una vez protocolizada la fusión, Inversiones Nacional de Chocolates S.A., tendrá un patrimonio aproximado de 2 billones 430.000 millones de pesos. PORTAFOLIO DE NEGOCIOS Con esta fusión Inversiones Nacional de Chocolates S.A. queda dirigiendo a más empresas, lo cual le obliga a cambiar su razón social por la de Grupo Nacional de Chocolates S.A. esto se dio en el mismo año de la fusión (2005). Así se forma un pequeño conglomerado del gran Grupo Antioqueño pues queda con una estructura conformada por 6 negocios que son Cárnicos, Galletas, Chocolates, Café, Helados, Pastas, donde cada negocio tiene a su vez empresas bajo su mando. Después de la fusión, el Grupo Nacional de Chocolates siguió invirtiendo en empresas que seguían por su misma línea de negocio, fortaleciéndose más y consiguiendo expandirse en más países, abarcando mucho más mercado a nivel internacional. 21
  25. 25. 2005. - Pastas Comarrico, costa atlantica - Setas Colombianas S.A. 2006 - Adquisición nacional de Meals de Colombia, empresa líder y reconocida por su cultura e innovación, incursionando en el Negocio de Helados. - Adquisición internacional de Galletas Pozuelo en Costa Rica, empresa líder en Centro América. - Adquisición internacional de Blue Ribbon empresa de alto reconocimiento en el Negocio Cárnico en Panamá. 2007 - Adquisición internacional de los activos de GoodFoods, dando origen a la Compañía Nacional de Chocolates de Perú, con participación en los negocios de Chocolates, Galletas y Golosinas. 2008 - Adquisición internacional de Ernesto Berard S.A., del Negocio Cárnico, complementando la presencia de Blue Ribbon en el mercado panameño. 2009 - Adquisición internacional de Nutresa S.A. de C.V., en México, que participa con marcas de alto reconocimiento en el Negocio de Chocolates. 2010 -. Adquisición Nacional de Industrias Aliadas, compañía dedicada a la producción de café soluble y de extractos de café para exportación. 22
  26. 26. 2011 - Cambio de nombre. Como grupo de alimentos son más que chocolates; pues tienen participación en seis negocios diferentes. El nombre que tenía anteriormentelos limitaba en la identificación en los mercados y en el público en general, al ser denominativo de sólo una de nuestras categorías. Con el cambio de nombre quieren evitar confusiones entre una filial y la matriz, aclarando que la filial, Compañía Nacional de Chocolates, no cambia de nombre. Las demás empresas tanto en Colombia como en la región estratégica continúan con sus nombres. Las marcas que tiene no se tocan; permanecen intactas. En adelante se llamaran Grupo Nutresa, un nombre que expresa lo que son y hacen representando un vínculo de las marcas con la nutrición. “Es un nombre que está asociado directamente con la nutrición siendo incluyente de todas las categorías de alimentos en las que participamos. Es un nombre de futuro y que está en línea con las tendencias de la industria y con nuestros objetivos” expresó Carlos Enrique Piedrahita, Presidente de Grupo Nutresa. Las empresas que conforman los 6 negocios del Grupo Nacional de Chocolates S.A o más bien Grupo Nutresa S.A como se conoce actualmenteson: CÁRNICOS Industria de Alimentos Zenú S.A.S. Zenú Pietrán Ranchera Industrias Alimenticias Hermo de Venezuela S.A. Hermo 23
  27. 27. Alimentos Cárnicos S.A.S. RicaRondo Blue Ribbon Products S.A. (Panama) Berard Blue Ribbon Setas Colombianas S.A. Setas de Colombia (Champiñones) GALLETAS Compañía de Galletas Noel S.A.S (Colombia) Compañía de Galletas Pozuelo DCR S.A. (Costa Rica) Fehrfoods CHOCOLATES Compañía Nacional de Chocolates S.A.S. (Colombia) Compañía Nacional de Chocolates de Perú S.A. Compañía Nacional de Chocolates DCR S.A. (Costa Rica) Nutresa S.A de C.V. (Mexico) CAFÉ Industria Colombiana de Café S.A.S Colcafe Sello Rojo La Bastilla Matiz, café gourmet Tropical Coffee Company S.A.S. IndustriasAliadas S.A. HELADOS 24
  28. 28. Meals de Colombia S.A.S. Crem Helados Helados Bon S.A. (República Dominicana) PASTAS Productos Alimenticios Doria S.A.S. Pastas Comarrico S.A.S. Además de los 6 negocios en que ha invertido Nutresa, tiene compañías con funciones transversales que hacen que de más valor al grupo y que exista esa confianza entre consumidor-cliente y el grupo; entre las compañías que tiene Nutresa S.A, están: Cordialsa, que actualmente debido al cambio de nombre se llama “Comercial Nutresa”, que es una plataforma comercial y de distribución unificada para todos los productos secos del grupo -galletas, chocolates, cafés y pastas. Esta plataforma se creó en Colombia en 2010 con 1.430 empleados, llegando a más de 270.000 clientes con sus 96 referencias, para ese año tuvo una facturación de 1,8 billones de pesos. Actualmente cuenta con 1.460 referencias de 56 marcas y tiene empleados a 1969 personas en sus tres canales de venta, En el año 2012 nuestra gestión comercial generó ventas por $1 billón 871.360 millones con un crecimiento de 6,8% frente a 2011. Novaventa, es una forma de comercializar productos del Grupo Nutresa a través de diferentes canales de distribución como son Venta Directa (Venta por catálogo), Venta al Paso (Vending, maquinas dispensadoras) y Ventas Virtuales. 25
  29. 29. Tuvo ventas por $225.917 millones en 2012, con un crecimiento en ingresos de 27,1%. Lo que son las ventas al paso, esta línea de negocio cuenta con un total de 6.692 máquinas dispensadoras, repartidas asi, 3.323 máquinas de snacks, 60 de helados y 3.309 de café, La Recetta, es una compañía comercializadora del Grupo Nutresa y Alpina, que ofrece en forma especializada soluciones integrales, brindando apoyo y asesoría a la medida de los clientes del mercado institucional para que sean exitosos. Ventas netas de $172.881 millones, creció 17,5% frente al año anterior, Cerró el año con 499 colaboradores y el reconocimiento como la “Tercera compañía con mejor clima laboral” otorgado por Cincel a nivel latinoamericano. Servicios Nacional de Chocolates, ahora “Servicios Nutresa” es una compañía de servicios compartidos que brinda soporte administrativo, financiero, legal, de abastecimiento y de tecnología para las empresas del Grupo, La Fundación Grupo Nacional de Chocolates, actualmente “Fundación Grupo Nutresa”, continuará articulando los proyectos de responsabilidad social como parte de la gestión de desarrollo sostenible. PARTICIPACION EN EL MERCADO NACIONAL Y EXTRANJERO Nacional El Grupo Nutresa S.A. con su inversión en los 6 negocios a través de los diferentes productos, lidera el mercado en Colombia con cada uno de las 26
  30. 30. unidades de negocio, llegando a todos las ciudades, y satisfaciendo las necesidades de los consumidores, esto gracias a estudios previos, a la buena calidad de los productos y a la buena distribución que se han ingeniado con la compañía Cordialsa.Otra estrategia de Nutresa para llegar a más personas es la de que lleguen a todos los estratos de la población y que cumplan las necesidades de variedad, calidad y nutrición, a un precio asequible para todos los consumidores. Estas son las participaciones en el mercado nacional de las unidades de negocio del Grupo Nutresa S.A. alcanzando más mercado en Colombia el negocio de helados con un 77,1% seguido del negocio de cárnicos con un 71,6% chocolates con un 64,55% galletas con un 54% y pastas con un 50,7%. Y sus mayores ventas se dan en Colombia representadas con un 71,5% frente a las ventas internacionales. Las ventas totales de los 6 negocios fueron de 3.794.761 millones de pesos. Nutresa cuenta con 18 fábricas propias en Colombia, y tienen ventas totales por cada negocio de: Están distribuidas asi: Cárnicos: 7 plantas(1.274.157 millones de pesos) Cafés:4 plantas(524.505 millones de pesos) Helados: 2 plantas(336.447 millones de pesos) Chocolates: 2 planta(670.849 millones de pesos) Pastas:2 planta(209.056 millones de pesos) Galletas: 1 planta(658.706 millones de pesos) En Colombia se tienen más de 238.000 puntos de venta, y se emplea a 24.204 personas vinculadas directas y otras formas de contratación. Internacional 27
  31. 31. En lo que tiene que ver con el mercado extranjero, Nutresa maneja una muy buena participación en los demás países, ha sabido llegarles a las personas de estas diferentes regiones y las estrategias de expansión le han funcionado a la perfección, pues ha tenido en cuentaque los países manejan diferentes culturas por eso llega con sus diferentes productos. Con esto logra un reconocimiento en muchas partes del mundo. Sus productos están ya en más de 65 países en los 5 continentes y obtuvo unas ventas totales en 2012 de 844,1 millones de dólares. Cuenta con 8 plantas de producción en todo el mundo, y en 12 países tiene filiales de distribución. En sus instalaciones cuenta con 7.446 personas laborando en ellas y tiene más o menos 344.000 puntos de venta. INFORMACION FINANCIERA (2012) El Grupo Nutresa S.A el año de 2012 fue un año positivo ya que sus ventas totales fueron de 5 billones 305.782 millones con una utilidad neta de 345.507 millones de pesos que comparado con el año 2011 creció un 36%. El activo consolidado alcanzó $8 billones 951.564 millones, superior en 12,9% al año anterior. El endeudamiento financiero neto es de $398.542 millones, su patrimonio creció en un 14,4% hasta $7 billones 408.958 millones. Ventas en Colombia de 3.794.761 millones de pesos. Ventas en el exterior de 844,1 millones de dólares. Comercial Nutresa:generó ventas por $1 billón 871.360 millones. Novaventa:tuvo ventas por $225.917 millones en 2012, con un crecimiento en ingresos de 27,1%. 28
  32. 32. La cuarta compañía de alimentos más grande de América Latina en términos de capitalización bursátil. Nuestra acción está listada en la Bolsa de Valores de Colombia con un valor en 2013 de 26.440 y tenemos un ADR Nivel I en NYSE COMITÉ DIRECTIVO Carlos Enrique Piedrahíta Arocha, 2000 Presidente Ana María Giraldo Mira, 2005 Vicepresidente Finanzas Corporativas S.A. Diego Medina Leal, 1997 Presidente Negocio Cárnico Vicepresidente Grupo Nutresa Logística Alberto Hoyos Lopera, 1993 Presidente Negocio Galletas Vicepresidente Grupo Nutresa Región Estratégica Norte SOL BEATRIZ ARANGO MESA, 1992 Presidente Negocio Chocolates Vicepresidente Grupo Nutresa Región Estratégica Sur Jorge Eusebio Arango López, 1991 Presidente Negocio Café Vicepresidente Grupo Nutresa Desarrollo Sostenible. Mario Alberto Niño Torres, 2006 Presidente Negocio Helados Vicepresidente Grupo Nutresa Innovación y Nutrición Fabián Andrés Restrepo Zambrano, 1996 Presidente Negocio Pastas Álvaro Arango Restrepo, 2001 Presidente Comercial Nutresa Vicepresidente Grupo Nutresa Ventas y Mercadeo Carlos Ignacio Gallego Palacio, 1991 Presidente Servicios Nutresa Director General Fundación Nutresa 29
  33. 33. Jairo González Gómez, 2007 Vicepresidente Secretario General Grupo Nutresa Gerente Asistencia Legal, Servicios Nutresa. RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Nutresa contribuye al desarrollo económico y social de la comunidad a través de cinco ejes temáticos: Nutrición: voluntariado, entrega de productos y aportes en dinero para mejorar la nutrición en los sectores más necesitados. Más de 64.000 personas beneficiadas. Educación: apoyo a 551 entidades educativas para el mejoramiento de la calidad de la gestión educativa, capacitación a docentes en el manejo de nuevas tecnologías, cuatro ludotecas apadrinadas para más de 6.000 beneficiarios, útiles escolares para más de 4.600 niños cada año, apoyo en procesos educativos en zonas rurales. Salud: respaldo a 25 entidades de salud reconocidas por la calidad de la atención médica y su acción social. Emprendimiento: apoyo a más de 40.000 mujeres empresarias que conforman la red comercial del canal no tradicional del canal de venta directa, escuela de tenderos y apoyo a agricultores de café y cacao. Arte y cultura: aportes a orquestas, museos y patrocinio de eventos lúdicos y culturales. DESARROLLO SOSTENIBLE Fieles a nuestra Filosofía Corporativa hemos adoptado el Desarrollo Sostenible como un marco de actuación estratégico que sustenta los objetivos organizacionales y que genera retos y compromisos en toda nuestra gestión. 30
  34. 34. Para lograrlo, hemos asumido metas enfocadas en la búsqueda de la equidad entre los componentes sociales y los factores económicos; el equilibro entre el uso óptimo de los recursos naturales y las necesidades económicas. Una visión responsable que adoptan hoy las naciones y grandes compañías como Grupo Nutresa, único grupo empresarial de alimentos de un país en desarrollo, que logro el reconocimiento de ser líder en gestión sostenible. Siguiendo este camino, Grupo Nutresa beneficia a mujeres cabeza de familia, a pequeñas y medianas empresas y está comprometido con el desarrollo de sus colaboradores y sus familias. La Fundación Nutresa trabaja en el desarrollo de capacidades en las comunidades: Respaldando proyectos de nutrición, fortaleciendo el trabajo de los agricultores y participa en el mejoramiento de la calidad de la educación para beneficio de profesores y miles de estudiantes. Lograr un desarrollo armónico entre lo económico, el entorno social y el medio ambiente, sin comprometer el bienestar y desarrollo de las generaciones futuras es la máxima visión de Grupo Nutresa. ¡Grupo Nutresa, te alimentas, disfrutas, te sientes bien! BIBLIOGRAFIA 31
  35. 35. REPÚBLICA DE COLOMBIA, MINISTERIO DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO. SUPERINTENDENCIA DE VALORES RESOLUCIÓN NÚMERO 0798 DE 2005 (21 de septiembre) Por la cual se autoriza solemnizar una reforma estatutaria consistente en una fusión por absorción. WEBGRAFIA http://www.chocolates.com.co/es http://www.noel.com.co/ http://publ.com/HufUH5y#/36/zoomed http://www.historiadeantioquia.info/industrializacion-en-antioquia/resenahistorica-de-la-nacional-de-chocolates.html http://www.industriaalimenticia.com/articles/compania-nacional-de-chocolates http://www.industriaalimenticia.com/articles/compania-de-galletas-noel http://www.elcolombiano.com/BancoConocimiento/G/grupo_nacional_de_chocolat es_creo_cordialsa_para_ventas_y_distribucion/grupo_nacional_de_chocolates_creo _cordialsa_para_ventas_y_distribucion.asp http://www.energydigital.com/reports/compa%C3%B1%C3%ADa-de-galletas-noel http://www.grupochocolates.com/es/content/grupo-nacional-de-chocolates-saahora-se-llamar%C3%A1-grupo-nutresa-sa-0 http://publ.com/HufUH5y#/6/ http://www.dinero.com/negocios/recuadro/metodologia-del-estudio/38557 http://www.compassbranding.com/marcas-colombianas-mas-valiosas2012/ranking-50-marcas-7/ http://www.chocolates.com.co/sites/default/files/default_images/folleto_responsa bilidad_social.pdf http://www.elcolombiano.com/BancoConocimiento/N/noel_las_galletas_que_tiene n_90_anos_y_siguen_tan_frescas/noel_las_galletas_que_tienen_90_anos_y_siguen _tan_frescas.asp 32
  36. 36. http://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-1637897 http://www.elcolombiano.com/BancoConocimiento/O/olac_oficializada_inveralime nticias_y_chocolates_colprensa_lcg_30092005/olac_oficializada_inveralimenticias_y _chocolates_colprensa_lcg_30092005.asp http://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-292084 http://www.elespectador.com/noticias/economia/recetta-crece-doble-digitoarticulo-446820 33

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