MEMULAI USAHA BARU YANG TERKAIT DENGAN TEKNOLOGI (NEW TECHNOLOGICAL VENTURE)

TAHAPAN DALAM PENCIPTAAN USAHA BARU DAN PROSES PERTUMBUHAN Terdapat LIMA TAHAPAN dalam proses Penciptaan Bisnis Baru PRELIMINARY MOONLIGHTING PELUNCURAN DAN TES OPERASI: PEMBIAYAAN RONDE PERTAMA PERTUMBUHAN AWAL: PEMBIAYAAN RONDE KEDUA KONSOLIDASI DAN PERTUMBUHAN : PEMBIAYAAN RONDE KETIGA DAN BERIKUTNYA MATANG: “GO PUBLIC” ATAU JUAL

Terdapat LIMA TAHAPAN dalam proses Penciptaan Bisnis Baru

PRELIMINARY MOONLIGHTING

PELUNCURAN DAN TES OPERASI: PEMBIAYAAN RONDE PERTAMA

PERTUMBUHAN AWAL: PEMBIAYAAN RONDE KEDUA

KONSOLIDASI DAN PERTUMBUHAN : PEMBIAYAAN RONDE KETIGA DAN BERIKUTNYA

MATANG: “GO PUBLIC” ATAU JUAL

TAHAPAN DALAM PENCIPTAAN USAHA BARU DAN PROSES PERTUMBUHAN (2) PRELIMINARY MOONLIGHTING Formulasi konsep produk  pengembangan protipe dan pengetesan serta merencanakan bagaimana produk harus dibual dan dijual Identifikasi modal awal untuk meluncurkan usaha baru Mencari partner yang diperlukan untuk membentuk team yang memadai dari sisi teknik dan kewirausahaan. PELUNCURAN DAN TES OPERASI Biaya diperoleh dari tabungan pribadi + dukungan dari keluarga, teman atau “business angel” Banyak permasalahan dan perangkap: permasalahan kontruksi pabrik dan operasi awal manufakturing

PRELIMINARY MOONLIGHTING

Formulasi konsep produk  pengembangan protipe dan pengetesan serta merencanakan bagaimana produk harus dibual dan dijual

Identifikasi modal awal untuk meluncurkan usaha baru

Mencari partner yang diperlukan untuk membentuk team yang memadai dari sisi teknik dan kewirausahaan.

PELUNCURAN DAN TES OPERASI

Biaya diperoleh dari tabungan pribadi + dukungan dari keluarga, teman atau “business angel”

Banyak permasalahan dan perangkap: permasalahan kontruksi pabrik dan operasi awal manufakturing

TAHAPAN DALAM PENCIPTAAN USAHA BARU DAN PROSES PERTUMBUHAN (3) PERTUMBUHAN AWAL: PEMBIAYAAN TAHAP KEDUA Paling banyak menghabiskan waktu dan tahap yang membuat frustasi  mengindefikasi potensial investor dan mengamankan dukugan dari investor Bank dan penanam modal kuran antusias pada tahap ini  Resiko dari teknologi baru Kesempatan mendapatkan investasi adalah berdasarkan: kekuatan dan personalitas dari pengusul usaha, bisnis plan yang dikirimkan, tingkat komersialisasi serta kecanggihan teknis dari produk baru

PERTUMBUHAN AWAL: PEMBIAYAAN TAHAP KEDUA

Paling banyak menghabiskan waktu dan tahap yang membuat frustasi  mengindefikasi potensial investor dan mengamankan dukugan dari investor

Bank dan penanam modal kuran antusias pada tahap ini  Resiko dari teknologi baru

Kesempatan mendapatkan investasi adalah berdasarkan: kekuatan dan personalitas dari pengusul usaha, bisnis plan yang dikirimkan, tingkat komersialisasi serta kecanggihan teknis dari produk baru

TAHAPAN DALAM PENCIPTAAN USAHA BARU DAN PROSES PERTUMBUHAN (4) KONSOLIDASI DAN PERTUMBUHAN : PEMBIAYAAN RONDE KETIGA DAN BERIKUTNYA Konsolidasi dan ekspansi dari line produksi dan pasar  perlu biaya Pemodal lebih menyukai tahapan ini karena memiliki karakteristik pengembalikan resiko yang diiginkan Kesempatan dan ancaman: usaha semakin solid dan menghasilkan keuntungan vs perlu standarisasi prosedur untuk manufakturing dan operasi, team perlu memasukkan manajemen fungsional dan personil yang spesialis (bahaya yang dihadapi team : following success with failure)

KONSOLIDASI DAN PERTUMBUHAN : PEMBIAYAAN RONDE KETIGA DAN BERIKUTNYA

Konsolidasi dan ekspansi dari line produksi dan pasar  perlu biaya

Pemodal lebih menyukai tahapan ini karena memiliki karakteristik pengembalikan resiko yang diiginkan

Kesempatan dan ancaman:

usaha semakin solid dan menghasilkan keuntungan vs

perlu standarisasi prosedur untuk manufakturing dan operasi, team perlu memasukkan manajemen fungsional dan personil yang spesialis (bahaya yang dihadapi team : following success with failure)

TAHAPAN DALAM PENCIPTAAN USAHA BARU DAN PROSES PERTUMBUHAN (5) MATANG: “GO PUBLIC” ATAU JUAL Usaha menikmati pendapatan 10 juta dollar dan menghadapi dua alternatif pertumbuhan. Go public  kas ekstra untuk ekspansi lebih jauh Menjual perusahaan  m emperoleh keuntungan yang lebih besar , d apat memulai usaha lagi atau m enjadi “business angels”

MATANG: “GO PUBLIC” ATAU JUAL

Usaha menikmati pendapatan 10 juta dollar dan menghadapi dua alternatif pertumbuhan.

Go public  kas ekstra untuk ekspansi lebih jauh

Menjual perusahaan  m emperoleh keuntungan yang lebih besar ,

d apat memulai usaha lagi atau m enjadi “business angels”

FORMASI DARI TEAM USAHA C. Gordon Bell , seorang mananer teknologi dan entrepreneur yang berpengalaman: Tiga faktor yang paling penting dalam membentuk perusahaan baru : orang,orang dan orang. George Doriot, bapak dari venture capital institution dan banyak membantu peluncuran perusahaan berteknologi tinggi, termasuk Digital Equipment Corporation: Lebih menyukai team grade A dengan ide grade B daripada team grade B dengan ide grade A Analisis kekuatan dan kelemahan team menjadi pertimbangan utama

C. Gordon Bell , seorang mananer teknologi dan entrepreneur yang berpengalaman: Tiga faktor yang paling penting dalam membentuk perusahaan baru : orang,orang dan orang.

George Doriot, bapak dari venture capital institution dan banyak membantu peluncuran perusahaan berteknologi tinggi, termasuk Digital Equipment Corporation: Lebih menyukai team grade A dengan ide grade B daripada team grade B dengan ide grade A

FORMASI DARI TEAM USAHA (2) Jika ide bisnis akan diluncurkan sebagai usaha baru maka di sekeliling team inti harus memasukkan kapabilitas manajemen fungsional minimum KREATIVITAS TEKNIS DAN ENTREPRENEURSHIP HUKUM/PATEN PEMASARAN PRODUKSI AKUNTING IKLAN/DISTRIBUSI SUMBER MODAL KEUANGAN

Jika ide bisnis akan diluncurkan sebagai usaha baru maka di sekeliling team inti harus memasukkan kapabilitas manajemen fungsional minimum

FORMASI DARI TEAM USAHA (3) Proses penilaian kelompok tidak hanya terbatas pada kemampuan teknologi, entrepreneurial dan pertimbangan manajerial, tetapi yang paling penting adalah aspek perilaku Team harus kohesif  “group marriage” Periode “the moonlighting” menawarkan kesempatan untuk “saling kenal”  aspirasi pribadi tiap personil harus diidentifikasi dan ditentukan kompatibilitas antar personil Pada saat memasuki tahap kedua  investasi modal pribadi dan pendapatan reguler bulanan sebagai gaji (perlu dukungan keluarga)

Proses penilaian kelompok tidak hanya terbatas pada kemampuan teknologi, entrepreneurial dan pertimbangan manajerial, tetapi yang paling penting adalah aspek perilaku

Team harus kohesif  “group marriage”

Periode “the moonlighting” menawarkan kesempatan untuk “saling kenal”  aspirasi pribadi tiap personil harus diidentifikasi dan ditentukan kompatibilitas antar personil

Pada saat memasuki tahap kedua  investasi modal pribadi dan pendapatan reguler bulanan sebagai gaji (perlu dukungan keluarga)

FORMASI DARI TEAM USAHA (4) Tim yang kohesif harus dibangun disekitar konsep iklim organisasi , hubungan antar personil dan ketrampilan untuk membantu Iklim organisasi harus menekankan dan menghargai tanggung jawab serta komitmen untuk standar performansi yang tinggi melalui kerja team. Tergantung pada hubungan antar personil dan ketrampilan untuk saling membantu diantara anggota team Perlu dikembangkan ketrampilan menyampaikan masalah, kemampuan mendengar, ketrampilan untuk berpartisipasi, dan keinginan untuk membantu serta menerima bantuan

Tim yang kohesif harus dibangun disekitar konsep iklim organisasi , hubungan antar personil dan ketrampilan untuk membantu

Iklim organisasi harus menekankan dan menghargai tanggung jawab serta komitmen untuk standar performansi yang tinggi melalui kerja team.

Tergantung pada hubungan antar personil dan ketrampilan untuk saling membantu diantara anggota team

Perlu dikembangkan ketrampilan menyampaikan masalah, kemampuan mendengar, ketrampilan untuk berpartisipasi, dan keinginan untuk membantu serta menerima bantuan

FORMASI DARI TEAM USAHA (5) Instropeksi kelompok memungkinkan anggota team untuk mengklarifikasi tujuan pribadi mereka bergabung: Pada tahun-tahun awal usaha , team hanya mendapatkan penghargaan status eksternal yang menengah Penemu dan entrepreuneur : berorientasi pencapaian (achievement oriented) vs manajer : berorientsi kekuasaan dan status Penemu dan entrepreneur : aktualisasi diri melalui R &D dan bisnis vs manajer : manifestasi kesuksesan manajerial. Isu penting lainnya : struktur perhargaan dari anggota team , termasuk semua pekerja Pertumbuhan dari usaha diharapkan dapat meningkatkan pembayaran bagi semua pekerja

Instropeksi kelompok memungkinkan anggota team untuk mengklarifikasi tujuan pribadi mereka bergabung: Pada tahun-tahun awal usaha , team hanya mendapatkan penghargaan status eksternal yang menengah

Penemu dan entrepreuneur : berorientasi pencapaian (achievement oriented) vs manajer : berorientsi kekuasaan dan status

Penemu dan entrepreneur : aktualisasi diri melalui R &D dan bisnis vs manajer : manifestasi kesuksesan manajerial.

Isu penting lainnya : struktur perhargaan dari anggota team , termasuk semua pekerja

Pertumbuhan dari usaha diharapkan dapat meningkatkan pembayaran bagi semua pekerja