Your SlideShare is downloading. ×
7 Mulai Usaha Baru
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

7 Mulai Usaha Baru

4,479
views

Published on


1 Comment
1 Like
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total Views
4,479
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
248
Comments
1
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. MEMULAI USAHA BARU YANG TERKAIT DENGAN TEKNOLOGI (NEW TECHNOLOGICAL VENTURE)
  • 2. TAHAPAN DALAM PENCIPTAAN USAHA BARU DAN PROSES PERTUMBUHAN
    • Terdapat LIMA TAHAPAN dalam proses Penciptaan Bisnis Baru
    • PRELIMINARY MOONLIGHTING
    • PELUNCURAN DAN TES OPERASI: PEMBIAYAAN RONDE PERTAMA
    • PERTUMBUHAN AWAL: PEMBIAYAAN RONDE KEDUA
    • KONSOLIDASI DAN PERTUMBUHAN : PEMBIAYAAN RONDE KETIGA DAN BERIKUTNYA
    • MATANG: “GO PUBLIC” ATAU JUAL
  • 3. TAHAPAN DALAM PENCIPTAAN USAHA BARU DAN PROSES PERTUMBUHAN (2)
    • PRELIMINARY MOONLIGHTING
    • Formulasi konsep produk  pengembangan protipe dan pengetesan serta merencanakan bagaimana produk harus dibual dan dijual
    • Identifikasi modal awal untuk meluncurkan usaha baru
    • Mencari partner yang diperlukan untuk membentuk team yang memadai dari sisi teknik dan kewirausahaan.
    • PELUNCURAN DAN TES OPERASI
    • Biaya diperoleh dari tabungan pribadi + dukungan dari keluarga, teman atau “business angel”
    • Banyak permasalahan dan perangkap: permasalahan kontruksi pabrik dan operasi awal manufakturing
  • 4. TAHAPAN DALAM PENCIPTAAN USAHA BARU DAN PROSES PERTUMBUHAN (3)
    • PERTUMBUHAN AWAL: PEMBIAYAAN TAHAP KEDUA
    • Paling banyak menghabiskan waktu dan tahap yang membuat frustasi  mengindefikasi potensial investor dan mengamankan dukugan dari investor
    • Bank dan penanam modal kuran antusias pada tahap ini  Resiko dari teknologi baru
    • Kesempatan mendapatkan investasi adalah berdasarkan: kekuatan dan personalitas dari pengusul usaha, bisnis plan yang dikirimkan, tingkat komersialisasi serta kecanggihan teknis dari produk baru
  • 5. TAHAPAN DALAM PENCIPTAAN USAHA BARU DAN PROSES PERTUMBUHAN (4)
    • KONSOLIDASI DAN PERTUMBUHAN : PEMBIAYAAN RONDE KETIGA DAN BERIKUTNYA
    • Konsolidasi dan ekspansi dari line produksi dan pasar  perlu biaya
    • Pemodal lebih menyukai tahapan ini karena memiliki karakteristik pengembalikan resiko yang diiginkan
    • Kesempatan dan ancaman:
    • usaha semakin solid dan menghasilkan keuntungan vs
    • perlu standarisasi prosedur untuk manufakturing dan operasi, team perlu memasukkan manajemen fungsional dan personil yang spesialis (bahaya yang dihadapi team : following success with failure)
  • 6. TAHAPAN DALAM PENCIPTAAN USAHA BARU DAN PROSES PERTUMBUHAN (5)
    • MATANG: “GO PUBLIC” ATAU JUAL
    • Usaha menikmati pendapatan 10 juta dollar dan menghadapi dua alternatif pertumbuhan.
      • Go public  kas ekstra untuk ekspansi lebih jauh
      • Menjual perusahaan  m emperoleh keuntungan yang lebih besar ,
      • d apat memulai usaha lagi atau m enjadi “business angels”
  • 7. FORMASI DARI TEAM USAHA
    • C. Gordon Bell , seorang mananer teknologi dan entrepreneur yang berpengalaman: Tiga faktor yang paling penting dalam membentuk perusahaan baru : orang,orang dan orang.
    • George Doriot, bapak dari venture capital institution dan banyak membantu peluncuran perusahaan berteknologi tinggi, termasuk Digital Equipment Corporation: Lebih menyukai team grade A dengan ide grade B daripada team grade B dengan ide grade A
    Analisis kekuatan dan kelemahan team menjadi pertimbangan utama
  • 8. FORMASI DARI TEAM USAHA (2)
    • Jika ide bisnis akan diluncurkan sebagai usaha baru maka di sekeliling team inti harus memasukkan kapabilitas manajemen fungsional minimum
    KREATIVITAS TEKNIS DAN ENTREPRENEURSHIP HUKUM/PATEN PEMASARAN PRODUKSI AKUNTING IKLAN/DISTRIBUSI SUMBER MODAL KEUANGAN
  • 9. FORMASI DARI TEAM USAHA (3)
    • Proses penilaian kelompok tidak hanya terbatas pada kemampuan teknologi, entrepreneurial dan pertimbangan manajerial, tetapi yang paling penting adalah aspek perilaku
    • Team harus kohesif  “group marriage”
      • Periode “the moonlighting” menawarkan kesempatan untuk “saling kenal”  aspirasi pribadi tiap personil harus diidentifikasi dan ditentukan kompatibilitas antar personil
      • Pada saat memasuki tahap kedua  investasi modal pribadi dan pendapatan reguler bulanan sebagai gaji (perlu dukungan keluarga)
  • 10. FORMASI DARI TEAM USAHA (4)
    • Tim yang kohesif harus dibangun disekitar konsep iklim organisasi , hubungan antar personil dan ketrampilan untuk membantu
      • Iklim organisasi harus menekankan dan menghargai tanggung jawab serta komitmen untuk standar performansi yang tinggi melalui kerja team.
      • Tergantung pada hubungan antar personil dan ketrampilan untuk saling membantu diantara anggota team
      • Perlu dikembangkan ketrampilan menyampaikan masalah, kemampuan mendengar, ketrampilan untuk berpartisipasi, dan keinginan untuk membantu serta menerima bantuan
  • 11. FORMASI DARI TEAM USAHA (5)
    • Instropeksi kelompok memungkinkan anggota team untuk mengklarifikasi tujuan pribadi mereka bergabung: Pada tahun-tahun awal usaha , team hanya mendapatkan penghargaan status eksternal yang menengah
      • Penemu dan entrepreuneur : berorientasi pencapaian (achievement oriented) vs manajer : berorientsi kekuasaan dan status
      • Penemu dan entrepreneur : aktualisasi diri melalui R &D dan bisnis vs manajer : manifestasi kesuksesan manajerial.
    • Isu penting lainnya : struktur perhargaan dari anggota team , termasuk semua pekerja
      • Pertumbuhan dari usaha diharapkan dapat meningkatkan pembayaran bagi semua pekerja

×