INOVASI & KEWIRAUSAHAAN

JENIS INOVASI TERDAPAT DUA JENIS INOVASI : REVOLUSIONARY DAN INCREMENTAL INOVASI YANG BERSIFAT REVOLUSIONER MENYEBABKAN PERUBAHAN BESAR DALAM SOSIAL SEPERTI PRAKTEK-PRAKTEK ENGINEERING DAN PERILAKU MENCIPTAKAN INDUSTRI BARU. APLIKASI TEKNOLOGI BARU UNTUK MENGGANTIKAN TEKNOLOGI LAMA ATAU UNTUK PASAR BARU MEMERLUKAN KOMITMEN ATAS SUMBER DAYA PERUSAHAAN DAN EVALUASI YANG LEBIH EKSTENSIF DARIPADA INOVASI YANG BERSIFAT INCREMENTAL

TERDAPAT DUA JENIS INOVASI : REVOLUSIONARY DAN INCREMENTAL

INOVASI YANG BERSIFAT REVOLUSIONER

MENYEBABKAN PERUBAHAN BESAR DALAM SOSIAL SEPERTI PRAKTEK-PRAKTEK ENGINEERING DAN PERILAKU

MENCIPTAKAN INDUSTRI BARU.

APLIKASI TEKNOLOGI BARU UNTUK MENGGANTIKAN TEKNOLOGI LAMA ATAU UNTUK PASAR BARU

MEMERLUKAN KOMITMEN ATAS SUMBER DAYA PERUSAHAAN DAN EVALUASI YANG LEBIH EKSTENSIF DARIPADA INOVASI YANG BERSIFAT INCREMENTAL

INOVASI YANG REVOLUSIONER- WHITE APPROACH SATU PENDEKATAN UNTUK INOVASI YANG REVOLUSIONER TELAH DIKEMBANGKAN OLEH Dr. GEORGE R. WHITE, WHITE’S APPROACH MENGEVALUASI DEBIT DAN KREDIT DARI SUATU INOVASI YANG DIUSULKAN DALAM KONTEKS POTENSI TEKNOLOGI DAN KEUNTUNGAN BISNIS ( LIHAT BOX BERIKUT) INVENTIVE MERIT Technological constraint lifted Technological constraint added EMBODIMENT MERIT Further incremental enhancements Dilution of innovative concept OPERATIONAL MERIT Business practices simplified Business practices complicated MARKET MERIT User benefits User losses New markets created POTENSI TEKNOLOGI KEUNTUNGAN BISNIS

SATU PENDEKATAN UNTUK INOVASI YANG REVOLUSIONER TELAH DIKEMBANGKAN OLEH Dr. GEORGE R. WHITE,

WHITE’S APPROACH MENGEVALUASI DEBIT DAN KREDIT DARI SUATU INOVASI YANG DIUSULKAN DALAM KONTEKS POTENSI TEKNOLOGI DAN KEUNTUNGAN BISNIS ( LIHAT BOX BERIKUT)

INOVASI YANG REVOLUSIONER- WHITE APPROACH (2) FRAMEWORK KONSEPTUAL DARI WHITE UNTUK PERSONAL TRANSISTOR RADIO DAN BOEING 707/DC 8 DAPAT DITULISKAN SEBAGAI BERIKUT MORE COMFORTABLE SPEEDIER TRAVEL PLUS LOWER FARES ATTRACTED NEW AIR PASSANGERS AND OTHERS FROM SURFACE TRANSPORTATION DECLINE OF LUXURY TRAVEL MARKET OUTLETS INCREASED CREATION OF PERSONAL/POCKET RADIO INITIAL HIGHER COST /PRICE MARKET MERIT LOWER COSTS PER SEAT MILE LOWER MAINTENANCE COSTS DISTRIBUTION SIMPLIFIED AND COSTS REDUCED OPERATIONAL MERIT SWEPT BACK WINGS DUTCH ROLL PROBLEMS FERRILE ROD ANTENNAS SMALLER LOUDSPEAKERS AND TUNING CAPACITORS POWER SIGNAL SELECTIVITY, TUNING PRESCISION AND AUDIO QUALITY EMBODIMENT MERIT GAS TURBINE VS PISTON ENGINE INCREASED POWER AND SPEED INCREASED RELIABILITY LONGER RUN-WAYS REQUIRED SOLID STATE VS VACUUM TUBE AMPLIFICATION ELIMINATION OF HT POWER SOURCE INCREASED RELIABILITY AND BATTERY LIFE REDUCTION IN WEIGHT AND SIZE INCREASED INITIAL COST, BUT CHEAPER LATER INVENTIVE MERIT BOEING 707/DC 8 TRANSISTOR RADIOS

FRAMEWORK KONSEPTUAL DARI WHITE UNTUK PERSONAL TRANSISTOR RADIO DAN BOEING 707/DC 8 DAPAT DITULISKAN SEBAGAI BERIKUT

INOVASI YANG MIKRO-RADIKAL WHITE ‘S APPROACH DAPAT DIGUNAKAN UNTUK MENGEVALUASI INOVASI YANG SIFATNYA MIKRO RADIKAL APLIKASI ATAS TEKNOLOGI MICROPROCESSOR SAMPAI DENGAN AUTOMOBIL DAPAT DIPANDANG SEBAGAI MIKRO RADIKAL INOVASI (DARIPADA INOVASI YANG BERSIFAT RADIKAL)

WHITE ‘S APPROACH DAPAT DIGUNAKAN UNTUK MENGEVALUASI INOVASI YANG SIFATNYA MIKRO RADIKAL

APLIKASI ATAS TEKNOLOGI MICROPROCESSOR SAMPAI DENGAN AUTOMOBIL DAPAT DIPANDANG SEBAGAI MIKRO RADIKAL INOVASI (DARIPADA INOVASI YANG BERSIFAT RADIKAL)

INOVASI INKREMENTAL WHITE’S APPROACH JUGA DAPAT DIGUNAKAN UNTUK JENIS INOVASI INI. EVALUASI DILAKUKAN DALAM KONTEKS LEVEL PERUSAAN DAN JUGA LEVEL FUNGSIONAL PERTARUNGAN PERUSAHAAN EVALUASI PROYEK INCREMENTAL DALAM KONTEKS KONTRIBUSINYA UNTUK MEMENUHI GAP ANTARA TUJUAN PERUSAHAAN DAN KONTRIBUSI MASA DEPAN DAPAT DI PEROLEH DARI LINI PRODUK SAAT INI, DIMANA EVALUASI HARUS MEMBERIKAN -  ESTIMASI PESIMISTIK DAN OPTIMISTIK ATAS KEUNTUNGAN, PENDAPATAN, BIAYA DAN SUMBER DAYA PERUSAHAAN YANG DIBUTUHKAN (TERMASUK TIME TABLE) -  TIME TABEL PENTING KARENA ORGANISASI MUNGKIN INGIN MEMBREAK DOWN INOVASI UNTUK MEMENUHI TUJUAN PERUSAHAAN SERTA UNTUK MENYEIMBANGKAN PENGGUNAAN SUMBER-SUMBER PERUSAHAAN .

WHITE’S APPROACH JUGA DAPAT DIGUNAKAN UNTUK JENIS INOVASI INI.

EVALUASI DILAKUKAN DALAM KONTEKS LEVEL PERUSAAN DAN JUGA LEVEL FUNGSIONAL

PERTARUNGAN PERUSAHAAN

EVALUASI PROYEK INCREMENTAL DALAM KONTEKS KONTRIBUSINYA UNTUK MEMENUHI GAP ANTARA TUJUAN PERUSAHAAN DAN KONTRIBUSI MASA DEPAN DAPAT DI PEROLEH DARI LINI PRODUK SAAT INI, DIMANA EVALUASI HARUS MEMBERIKAN

-  ESTIMASI PESIMISTIK DAN OPTIMISTIK ATAS KEUNTUNGAN, PENDAPATAN, BIAYA DAN SUMBER DAYA PERUSAHAAN YANG DIBUTUHKAN (TERMASUK TIME TABLE)

-  TIME TABEL PENTING KARENA ORGANISASI MUNGKIN INGIN MEMBREAK DOWN INOVASI UNTUK MEMENUHI TUJUAN PERUSAHAAN SERTA UNTUK MENYEIMBANGKAN PENGGUNAAN SUMBER-SUMBER PERUSAHAAN .

INOVASI INKREMENTAL (2) KONTEKS PASAR KESUKSESAN KOMERESIAL DARI INOVASI TERGANTUNG PADA PENJUALAN PRODUK YANG BEDASARKAN PADA PEMUASAN KEBUTUHAN YANG DIPERSEPSIKAN OLEH PENGGUNA. BLOWATT MENYATAKAN SATU PERTANYAAN UTAMA YANG HARUS DICAPAI UNTUK MENGHASILKAN KEUNTUNGAN PENJUALAN : “ WHO IS GOING TO BUY THE PRODUCT, AND WHY?”  INOVASI SERING KALI GAGAL KARENA GAGAL UNTUK BERTANYA ATAU GAGAL UNTUK MENJAWAB PERTANYAAN DI ATAS. BLOWATT MEMBERIKAN SURVEY YANG SANGAT BERGUNA MENGENAI FAKTOR-FAKTOR YANG HARUS DIPERTIMBAGKAN DAN SUMBER DATA YANG HARUS DIAKSES DALAM MENGEMBANGKAN ANALISIS PASAR DAN RENCANA UNTUK PRODUK BARU 

KONTEKS PASAR

KESUKSESAN KOMERESIAL DARI INOVASI TERGANTUNG PADA PENJUALAN PRODUK YANG BEDASARKAN PADA PEMUASAN KEBUTUHAN YANG DIPERSEPSIKAN OLEH PENGGUNA.

BLOWATT MENYATAKAN SATU PERTANYAAN UTAMA YANG HARUS DICAPAI UNTUK MENGHASILKAN KEUNTUNGAN PENJUALAN : “ WHO IS GOING TO BUY THE PRODUCT, AND WHY?”

 INOVASI SERING KALI GAGAL KARENA GAGAL UNTUK BERTANYA ATAU GAGAL UNTUK MENJAWAB PERTANYAAN DI ATAS.

BLOWATT MEMBERIKAN SURVEY YANG SANGAT BERGUNA MENGENAI FAKTOR-FAKTOR YANG HARUS DIPERTIMBAGKAN DAN SUMBER DATA YANG HARUS DIAKSES DALAM MENGEMBANGKAN ANALISIS PASAR DAN RENCANA UNTUK PRODUK BARU 

INOVASI INKREMENTAL (3) ---------------- PASAR  ANALISIS HARUS MENGIDENTIFIKASIKAN : CELAH PASAR DALAM KONTEKS UKURAN, DISTRIBUSI GEOGRAFI, STRUKTUR DAN KONSUMEN YANG HARUS MEMBELI PRODUK (INDIVISUAL, PERUBAHAAN, AGEN PERUSAHAAN DSB) KEBUTUHAN PENGGUNAAN DARI KONSUMEN DAN PROSEDUR PEMBELIAN UNTUK PENGGUNAAN OLEH ORGANISASI KEUNTUNGAN/KERUGIAN DARI PRODUK DIMATA PENGGUNA DIBANDINGAN DENGAN PRODUK SAINGAN PERILAKU DINAMIS DARI PASAR DALAM KONTEKS PERTUMBUHAN /PENURUNAN, IKLIM DAN FASHION 1 SIFAT DARI PERSAINGAN-KEKUATAN /KELEMAHAN PERSAINGAN, REAKSI PERSAINGAN TERHADAP PRODUK. APAKAH PRODUK TELAH CUKUP MEMILIKI PATEN DAN TIDAK MELANGGAR PATEN DARI KOMPETITOR 2 DAMPAK EKONOMI DAN LINGKUNGAN PERUNDANGAN PADA PASAR BAGAIMANA PASAR DIPENGARUHI OLEH PERUBAHAN EKONOMI DANIKLIM POLITIK LINGKUNGAN, KESEHATAN, PERATURAN DAN PERTIMBANGAN KESEHATAN HARUS DIPENUHI. 3

---------------- PASAR

 ANALISIS HARUS MENGIDENTIFIKASIKAN :

CELAH PASAR DALAM KONTEKS UKURAN, DISTRIBUSI GEOGRAFI, STRUKTUR DAN KONSUMEN YANG HARUS MEMBELI PRODUK (INDIVISUAL, PERUBAHAAN, AGEN PERUSAHAAN DSB)

KEBUTUHAN PENGGUNAAN DARI KONSUMEN DAN PROSEDUR PEMBELIAN UNTUK PENGGUNAAN OLEH ORGANISASI

KEUNTUNGAN/KERUGIAN DARI PRODUK DIMATA PENGGUNA DIBANDINGAN DENGAN PRODUK SAINGAN

PERILAKU DINAMIS DARI PASAR DALAM KONTEKS PERTUMBUHAN /PENURUNAN, IKLIM DAN FASHION

SIFAT DARI PERSAINGAN-KEKUATAN /KELEMAHAN PERSAINGAN, REAKSI PERSAINGAN TERHADAP PRODUK.

APAKAH PRODUK TELAH CUKUP MEMILIKI PATEN DAN TIDAK MELANGGAR PATEN DARI KOMPETITOR

DAMPAK EKONOMI DAN LINGKUNGAN PERUNDANGAN PADA PASAR

BAGAIMANA PASAR DIPENGARUHI OLEH PERUBAHAN EKONOMI DANIKLIM POLITIK

LINGKUNGAN, KESEHATAN, PERATURAN DAN PERTIMBANGAN KESEHATAN HARUS DIPENUHI.

INOVASI INKREMENTAL (4) ---------------- PASAR  DATA DARI ANALISIS DAPAT DIPEROLEH DARI AKSES PUBLIK DAN SUMBER-SUMBER INTERNAL PERUSAHAAN ANALISIS PASAR HARUS MENGESTIMASI PENDAPATAN PENJUALAN TAHUNAN ESTIMASI PENJUALAN TOTAL, TERMASUK PENDAPATAN LISENSI YANG MUNGKIN DARI ‘OFFSHORE MARKETS’ HARGA PENJUALAN PRODUK MINIMUM DAN MAKSIMUM TINGKAT PERFORMANSI MINIMUM DAN MASKIMUM DARI PRODUK TANGGAL TERCEPAT DAN TERLAMBAT PRODUK DILUNCURKAN, PRODUK BERKEMBANG DAN PRODUK MENURUN SESUAI DENGAN SIKLUS HIDUP CANEL PROMOSI, DISTRIBUSI DAN PENJUALAN PRODUK. JUGA DIBUTUHKAN PENDIDIKAN BAGI KONSUMEN DAN PROGRAM PURNA JUAL STRATEGI PELUNCURAN DAN STRATEGI KESELURUHAN UNTUK PEMASARAN PRODUK. DALAM MEMBUAT ANALISIS INI, PENTING UNTUK MEMPERTIMBANGKAN POTENSI PENGEMBANGAN ATAU REAKSI DARI PESAING.

---------------- PASAR

 DATA DARI ANALISIS DAPAT DIPEROLEH DARI AKSES PUBLIK DAN SUMBER-SUMBER INTERNAL PERUSAHAAN

ANALISIS PASAR HARUS MENGESTIMASI PENDAPATAN PENJUALAN TAHUNAN

ESTIMASI PENJUALAN TOTAL, TERMASUK PENDAPATAN LISENSI YANG MUNGKIN DARI ‘OFFSHORE MARKETS’

HARGA PENJUALAN PRODUK MINIMUM DAN MAKSIMUM

TINGKAT PERFORMANSI MINIMUM DAN MASKIMUM DARI PRODUK

TANGGAL TERCEPAT DAN TERLAMBAT PRODUK DILUNCURKAN, PRODUK BERKEMBANG DAN PRODUK MENURUN SESUAI DENGAN SIKLUS HIDUP

CANEL PROMOSI, DISTRIBUSI DAN PENJUALAN PRODUK. JUGA DIBUTUHKAN PENDIDIKAN BAGI KONSUMEN DAN PROGRAM PURNA JUAL

STRATEGI PELUNCURAN DAN STRATEGI KESELURUHAN UNTUK PEMASARAN PRODUK.

DALAM MEMBUAT ANALISIS INI, PENTING UNTUK MEMPERTIMBANGKAN POTENSI PENGEMBANGAN ATAU REAKSI DARI PESAING.

INOVASI INKREMENTAL (4) KONTEKS PENGEMBANGAN TEKNIS FASE PENGEMBANGAN DARI PROSES INOVASI TERKAIT DENGAN PENGURANGAN KETIDAK PASTIKAN TEKNIS DAN PENENTUAN FEASIBILITI TEKNIS PRODUK PADA TINGKAT PERFORMANSI YANG BERBEDA-BEDA KONSEKUENSINYA: ESTIMASI ATAS OUTPUT TEKNIS, RENTANG WAKTU PENGEMBANGAN , DAN BIAYA MERUPAKAN FAKTOR-FAKTOR YANG SERINGKALI SALAH TINGKAT KETIDAKPASTIAN , YANG BERKONSEKUENSI PADA KESALAHAN, DAPAT BERVARIASI TERGANTUNG PADA TEKNOLOGI, PROYEK MAUPUN STRATEGI PERUSAHAAN UNTUK ‘OFFENSIVE INNOVATOR’ TINGKAT KETIDAKPASTIAN CUKUP TINGGI UNTUK PERUSAHAAN YANG MENGIKUTI ‘APPLICATIONS-ENGINEERING STRATEGY’ TINGKAT KETIDAKPASTIAN CUKUP KECIL

KONTEKS PENGEMBANGAN TEKNIS

FASE PENGEMBANGAN DARI PROSES INOVASI TERKAIT DENGAN PENGURANGAN KETIDAK PASTIKAN TEKNIS DAN PENENTUAN FEASIBILITI TEKNIS PRODUK PADA TINGKAT PERFORMANSI YANG BERBEDA-BEDA

KONSEKUENSINYA: ESTIMASI ATAS OUTPUT TEKNIS, RENTANG WAKTU PENGEMBANGAN , DAN BIAYA MERUPAKAN FAKTOR-FAKTOR YANG SERINGKALI SALAH

TINGKAT KETIDAKPASTIAN , YANG BERKONSEKUENSI PADA KESALAHAN, DAPAT BERVARIASI TERGANTUNG PADA TEKNOLOGI, PROYEK MAUPUN STRATEGI PERUSAHAAN

UNTUK ‘OFFENSIVE INNOVATOR’ TINGKAT KETIDAKPASTIAN CUKUP TINGGI

UNTUK PERUSAHAAN YANG MENGIKUTI ‘APPLICATIONS-ENGINEERING STRATEGY’ TINGKAT KETIDAKPASTIAN CUKUP KECIL

INOVASI INKREMENTAL (5) KONTEKS MANUFAKTURING INOVASI INKREMENTAL SERINGKALI TIDAK MEMERLUKAN PERUBAHAN YANG RADIKAL DARI METODA MANUFAKTURING SAAT INI SEHINGGA JIKA DIBANDINGKAN DENGAN ESTIMASI PEMASARAN DAN PENGEMBANGAN, ESTIMASI DARI MODAL DAN BIAYA OPERASI PADA TINGKAT OUTPUT YANG TELAH DIESTIMASI DALAM PENJUALAN RELATIF LEBIH AKURAT . PERLU DIPERHITUNGKAN PULA ‘ECONOMIES OF SCALE’ DAN ‘LEARNING CURVE SAVINGS’ PERLU DIESTIMASI PULA BIAYA DISTRIBUSI, BIAYA PENJUALAN DAN PENYEDIAAN LAYANAN PURNA JUAL UNTUK PRODUK DITAMBAH CADANGAN SPARE PART.

KONTEKS MANUFAKTURING

INOVASI INKREMENTAL SERINGKALI TIDAK MEMERLUKAN PERUBAHAN YANG RADIKAL DARI METODA MANUFAKTURING SAAT INI SEHINGGA JIKA DIBANDINGKAN DENGAN ESTIMASI PEMASARAN DAN PENGEMBANGAN, ESTIMASI DARI MODAL DAN BIAYA OPERASI PADA TINGKAT OUTPUT YANG TELAH DIESTIMASI DALAM PENJUALAN RELATIF LEBIH AKURAT .

PERLU DIPERHITUNGKAN PULA ‘ECONOMIES OF SCALE’ DAN ‘LEARNING CURVE SAVINGS’

PERLU DIESTIMASI PULA BIAYA DISTRIBUSI, BIAYA PENJUALAN DAN PENYEDIAAN LAYANAN PURNA JUAL UNTUK PRODUK DITAMBAH CADANGAN SPARE PART.

INOVASI INKREMENTAL (6) KONTEKS DAMPAK LINGKUNGAN DAN PERATURAN UNTUK BEBERAPA INDUSTRI --- TIDAK TERKECUALI INDUSTRI FARMASI DAN PENERBANGAN --- TERMASUK DALAM PROSES PENGEMBANGANNYA ADALAH PERATURAN PERMERINTAH YANG TERKAIT DENGAN PERCOBAAN KLINIS DAN PROSEDUR PENGETESAN PROTOTIPE. SELANJUTNYA, SEBAGAI TINDAKAN KEPEDULIAN TERHADAP LINGKUNGAN MAKA SETIAP PROSEDUR EVALUASI PROYEK HARUS MEMASUKKAN PENILAIAN YANG MEMADAI ATAS DAMPAK LINGKUNGAN DARI INOVASI YANG DIUSULKAN, DAN AKIBAT DARI DAMPAK INI PADA ESTIMASI BIAYA DAN KEUNTUNGAN PROYEK.

KONTEKS DAMPAK LINGKUNGAN DAN PERATURAN

UNTUK BEBERAPA INDUSTRI --- TIDAK TERKECUALI INDUSTRI FARMASI DAN PENERBANGAN --- TERMASUK DALAM PROSES PENGEMBANGANNYA ADALAH PERATURAN PERMERINTAH YANG TERKAIT DENGAN PERCOBAAN KLINIS DAN PROSEDUR PENGETESAN PROTOTIPE.

SELANJUTNYA, SEBAGAI TINDAKAN KEPEDULIAN TERHADAP LINGKUNGAN MAKA SETIAP PROSEDUR EVALUASI PROYEK HARUS MEMASUKKAN

PENILAIAN YANG MEMADAI ATAS DAMPAK LINGKUNGAN DARI INOVASI YANG DIUSULKAN, DAN

AKIBAT DARI DAMPAK INI PADA ESTIMASI BIAYA DAN KEUNTUNGAN PROYEK.

INOVASI TEKNOLOGI & TEKNOPRENEUR Pengetahuan teknologi Penelitian fundamental yg tidak terkait secara langsung Penelitian yg dpt diaplikasikan scr langsung Pengembangan Awal Pengembangan kedua Rancangan Teknik Pengembangan ketiga dan “ Pilot Design”/ produksi prototipe Produksi penuh Pemasaran Pengetahuan pasar Kehandalan teknis dan Kontrol kualitas Pelayanan purna jual Kontrak R &D Paten dan lisensi Pendefinisian Pengembangan produk pasar produk baru Tes pemasaran Pendidikan & Advisory service

INOVASI TEKNOLOGI & TEKNOPRENEUR PROSES EVALUASI INOVASI TEKNOLOGI & TEKNOPRENEUR