Gestion diseño empresa

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  • 1. Gestión empresa de diseño Diego Carbonell
  • 2. Aspectos básicos de empresa y diseñoModelo de gestión del diseñoInteracción del diseño en la empresaÉtica del diseñador
  • 3. ¿cuál es el objetivo de una empresa? Supervivencia y crecimiento del negocioGeneración de valor - Obtención de utilidades Imagen y prestigio - Aceptación social
  • 4. Concepto deempresa
  • 5. Organizaciónde la empresaEs el conjunto detodas las formas enque se divide eltrabajo en tareasdistintas,considerando luegola coordinación delas mismas.
  • 6. Distintos tipos deestructuras organizativas
  • 7. Organización jerárquica pura ATambién se llama “lineal” o “por números”Cada persona recibe ordenes de un sólo jefe, Bprevaleciendo el principio de jerarquía y desubordinación absoluta a su inmediatosuperior. C DInconvenientes: –  Sobrecarga a personas con deberes y responsabilidad –  Excesiva rigidez que no permite que se implanten las ventajas de la especialización E F G H
  • 8. Organización por productos o serviciosCada unidad de la empresa tiene asignada latotalidad de las actividades asociadas a unproducto o familia de productosLa empresa gira en torno a sus productos Dirección Prod. A Prod. B Prod. C
  • 9. Organización por clientesSe basa en dividir a los clientes en grupos ycrear un área de la empresa para cada unode esos gruposEs adecuado cuando los clientes requierentratamientos muy distintos Dirección Sr. Sra. Niños
  • 10. Organización mixta AEn casi todos los casos reales se mezclan losanteriores sistemas de organizaciónVentajas: –  Adecuación de la organización a las Dirección necesidades de la empresaInconvenientes: –  Al mezclar criterios a veces se origina descoordinación Prod. A Prod. B Prod. C Sr. Sra.
  • 11. Organización de línea y staffSe basa en la idea de Hery Fayol quiensugirió la incorporación de comités Acompuestos de asesores especialistas,preservando la unidad de mando. Asesor BNo se proporciona autoridad a losespecialistas para dar ordenes, sólo se lesconsulta para que ayuden en las tomas dedecisión al resto de personal. C
  • 12. Definir los objetivosLa funciones Planificar el crecimiento Controlar los resultadosempresariales Liderar y coordinar Dirección Selección de empleados Organización de personal Gestión de contratos Producto Nóminas Promoción * Análisis de puestos Precio RRHH Formación Plaza Marketing Relaciones laborales Servicios sociales Empleo de factores Facturación humanos y materiales * * Contabilidad para la producción de Producción Financiera Tributación bienes y servicios Financiación
  • 13. ¿Que es el diseño?Actividad creativas encaminada a solucionar problemas
  • 14. El arte es comola masturbación.Lo haces por ti y para ti únicamente. El diseño es como el sexo. Hay alguien más involucrado, sus necesidades son tan importantes como las tuyas y, si todo va bien, al final ambas partes están felices Colin Wright
  • 15. Visión externa Visión internaDiseñador Cliente Usuario
  • 16. Aspectos que debe Diseñadordominar un diseñador Habilidades de comunicación visualMichael DiTullo 2011 Resolver Conocimiento problemas técnico Habilidades de comunicación verbal
  • 17. Las disciplinas de diseñomas importantes Diseño de modas Diseño Diseño interactivo grafico Administración de diseño Diseño Diseño industrial interior
  • 18. Niveles de importanciasegún diseño 4- Estrategia basada en diseño 3- Política de diseño 2- Programas de diseño 1- Proyectos de diseño 0- Ningún diseño
  • 19. Pero no hace milagros…
  • 20. Empresa + diseñoProcesos + gestión = Éxito comercial
  • 21. Aspectos básicos de empresa y diseñoModelo de gestión del diseñoInteracción del diseño en la empresaÉtica del diseñador
  • 22. El modelo degestión del diseño 1 Generación de conceptos 4 2 Implementación Estrategia de y resultados diseño 3 Recursos
  • 23. Para el éxito de un producto se requieren dos condiciones:la existencia de una estrategia de nuevos productos yun proceso planificado de desarrollo de productosMontaña, 1990
  • 24. Proceso de desarrollo de nuevos productos, Montaña 1990 Investigación Exploración Desarrollo Realización EvaluaciónEstudios preliminares Conceptos visuales Bocetos preliminares Documentos de ejecuciónCompetencia Test del concepto Dibujos de presentación Prototipos Posicionamiento Anteproyecto Serie 0Estudio usuario Análisis de viabilidad Dibujos técnicos Lanzamiento al mercado Briefing de diseño Maquetas de validación Seguimiento diseño Plan de Marketing
  • 25. Criterios para 1.  Grado de innovación del proyecto de diseñoevaluar la calidad 2.  Compatibilidad con otros productos de la empresade un diseño 3.  Satisfacción de las necesidades del usuarioBlaich 1993 4.  Ergonomía y facilidad de lectura de funciones del producto 5.  Seguridad más allá de las normas 6.  Respeto al medio ambiente 7.  Eficiencia en la utilización de materiales 8.  Adaptación a los procesos de producción internos o externos en la empresa 9.  Eficiencia en el uso de la energía 10. Valoración estética de sus elementos
  • 26. ¿Y cuales son loaportes del diseño enla cultura corporativa?
  • 27. Cultura corporativa y orientación al diseño:Rol del diseño en la planificación estratégica
  • 28. Cultura corporativa y orientación al diseño: Gestión del diseño desde la cabeza
  • 29. Cultura corporativa y orientación al diseño:Comunicación directa o indirecta del diseño
  • 30. Cultura corporativa y orientación al diseño:Gestión del riesgo, el fracaso es inherente a la innovación
  • 31. Funciones corporativas del diseño, Tony Kim Externa Diseñador como comunicador Diseñador como estratega • Socio estratégico. • Diferenciación a través de la forma. • Planifica el futuro de la compañía. • Formas únicas. • Innovación sistemática. • Diseñador como estrella. • Premios de diseño. • Integrador de distintas funciones corporativas. • Frecuentemente consultores externos. Énfasis en la estrategia generalista Énfasis en especialización operacionalOperacional Estratégica Diseñador como facilitador Diseñador como facilitador • Habilidades de diseño. • Involucrado en las ultimas fases del desarrollo. • Énfasis en el desarrollo sistemático. • Cumple ordenes. • Integrado en equipos de desarrollo. • Diferenciación forma superficial • Enfoque usuario. • Plataforma productos/estándares Estrategias de diseño a nivel corporativo Estrategias de diseño a nivel línea de productos Interna
  • 32. Diseño = CoordinaciónDiseño = CreatividadDiseño = DetalleDiseño = Proceso
  • 33. Aspectos básicos de empresa y diseñoModelo de gestión del diseñoInteracción del diseño en la empresaÉtica del diseñador
  • 34. Rol del diseño enla empresa I&D Marketing Producción Diseño
  • 35. 1 2 Investigación y exploraciónDirección Marketing Diseño Ingeniería Define el Oportunidad de Oportunidad de problema mercado Oportunidad de uso fabricación Briefing mercadológico Briefing tecnológico Define el producto
  • 36. 3 DesarrolloDirección Marketing Diseño Ingeniería Inicia Anteproyecto Genera Alternativas Análisis Financiero Análisis Mercadológico Análisis Tecnológico Aprueba Anteproyecto Selección Alternativas
  • 37. 4 RealizaciónDirección Marketing Diseño Ingeniería Aprueba Ver especificaciones Anteproyecto Aspectos ergonómicos Proveedores Embalaje Materiales y procesos Autoriza Prototipo Detallamiento
  • 38. 5 EvaluaciónDirección Marketing Diseño Ingeniería Autoriza Construir prototipos Prototipo Test de mercado Adaptaciones Diseño promocional Test físico Producción Piloto
  • 39. Aspectos básicos de empresa y diseñoModelo de gestión del diseñoInteracción del diseño en la empresaÉtica del diseñador
  • 40. “Diseño es un acto político.Cada vez que diseñamos un producto estamos haciendo una afirmación del rumbo que el mundo tomará...” Stefano Marzano
  • 41. Moral = postura individualÉtica = postura colectiva
  • 42. Código de ética del diseño •  Contribuir por el desarrollo de los patrones sociales y estéticos de la comunidad. •  Respetar la ecología y el ambiente natural. •  Actuar con honradez y dignidad profesional. •  No aceptar conscientemente una oferta en la cual sus intereses personales puedan estar en conflicto con sus deberes profesionales
  • 43. Código de ética del diseño •  Ejercer con el objetivo de satisfacer las necesidades del usuario, las cuales deben incluir necesidades de índole racional y emotiva respetando su tradición y cultura viva. •  Reducir el precio sin detrimento de la calidad, minimizando la complejidad estructural y maximizando la complejidad funcional de bienes y mensajes visuales.
  • 44. Código de ética del diseño •  Actuar con los intereses de su cliente dentro de sus límites y deberes profesionales. •  No trabajar simultáneamente para clientes del mismo mercado. •  Preservar la confidencialidad de las informaciones prestadas por los clientes.
  • 45. Código de ética del diseño •  No hacer competencia directa con otro diseñador a través de reducción deliberada de honorarios. •  No aceptar ningún trabajo iniciado por otro diseñador sin consultarle. •  Ser justo en sus críticas y no denigrar el trabajo o reputación de un colega. •  No aceptar ni practicar plagio.
  • 46. Código de ética del diseño •  No desarrollar ningún trabajo para un cliente sin el correspondiente pago de honorarios apropiados. •  Antes de aceptar un contrato, explicar la base del cálculo y el total de la remuneración. •  Informar la cliente los posibles beneficios financieros indirectos de su trabajo. •  No aceptar pagos por indicación de servicios de terceros.
  • 47. En resumen la ética del diseñador…
  • 48. Gracias…