Presentacion novagob v02_20130902

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Presentación explicativa del proyecto NovaGob.

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  • 1. La  red  social  de  la  administración  pública   David  Fernández  Barrero   Innovación  y  redes  sociales  en  las  AAPP   Cursos  de  verano  UAM   6  de  sep8embre  de  2013   Creando  NovaGob:   La  red  social  de  la  administración  pública  
  • 2. La  red  social  de  la  administración  pública   Contexto   Redes  sociales  de  la  administración  pública   Misión,  obje=vos  y  valores   Creando  NovaGob   Estado  actual  de  NovaGob   Ideas  finales   La  red  social  de  la  administración  pública  
  • 3. La  red  social  de  la  administración  pública   novaGob   Empleados   públicos   Académicos   y  expertos   En=dades   público/ privadas   Consultores   de  sector   público   Contexto   •  15.000.000  empleados   públicos  en  Iberoamérica   •  10.000  consultores  de  sector   público   •  5.000  académicos  y  expertos   •  1.000  enCdades  publico/ privadas  entorno  al  sector   público   •  Rápida  evolución   tecnológica:  Redes  sociales   ¿Qué  plantean  las  redes   sociales  a  este  contexto?  
  • 4. La  red  social  de  la  administración  pública   Redes  sociales  en  la  Administración   Redes  horizontales  
  • 5. La  red  social  de  la  administración  pública   Redes  sociales  en  la  Administración   Globonet  
  • 6. La  red  social  de  la  administración  pública   Redes  sociales  en  la  Administración     INAP  
  • 7. La  red  social  de  la  administración  pública   Redes  sociales  en  la  Administración     Govloop   •  hMp://www.govloop.com   •  Desde  2008   •  Estrategia  red  social   •  Casi  70.000  usuarios   •  Servicios  diversificados   •  Madurez  de  la  plataforma   •  EEUU  y  Canadá   •  100%  del  mercado   •  Caso  de  éxito  en  inglés  
  • 8. La  red  social  de  la  administración  pública   Redes  sociales  en  la  Administración   Valoración   •  Diversas  iniciaCvas  en  el  sector  público  …     …  falta  de  iniciaCvas  para  el  sector  público   •  Necesidad  de  una  plataforma  verCcal   Nuestra  meta   Ser  la  red  social  de  referencia  sobre   Administración  Pública  en   Iberoamérica  
  • 9. La  red  social  de  la  administración  pública   Misión,  objeCvos  y  valores   •  Misión   –  Transformar  la  Administración  Pública   en  España  y  LaCnoamérica   •  ObjeCvos   –  Catalizar  la  comparCción  de   conocimiento   –  Facilitar  la  generación  de  redes  de   contacto   –  Incluir  a  todas  las  personas  en  el   ecosistema  de  lo  público   •  Valores   –  Compromiso  con  lo  público   –  Come=do  social   –  Colaboración   –  Apertura   –  Excelencia      
  • 10. La  red  social  de  la  administración  pública   Creación  de  NovaGob   Líneas  de  trabajo   Tecnología  Planificación   estratégica   Creación  de   comunidad  
  • 11. La  red  social  de  la  administración  pública   Creación  de  NovaGob   Planificación  estratégica   •  Planteamiento  inicial  del  proyecto   –  Reflexión   –  Definición  de  objeCvos   –  Viabilidad   •  CuesCones  habituales  en  emprendimiento   –  Plan  de  negocio   –  PolíCca  comercial   –  Modelo  de  financiación   –  Creación  de  marca   •  Spin  off  de  la  Universidad  Autónoma  de  Madrid   •  Creación  de  un  comité  asesor   •  Adhesión  a  un  decálogo  é=co  
  • 12. La  red  social  de  la  administración  pública   Creación  de  NovaGob   Tecnología  (I)   Valor   Aprendizaje   IdenCficar   necesidades   Análisis   + + Apuesta   tecnológica   Elección   plataforma   Testeo   cerrado   Plataforma   Alpha   Testeo   abierto   Plataforma Beta   Mejora   conCnua   Beta   conCnua  
  • 13. La  red  social  de  la  administración  pública   Creación  de  NovaGob   Tecnología  (II)   •  Análisis   – Grupos  como  eje  vertebrador   – Clasificación  de  contenidos  por   temas   •  Elección  de  la  plataforma   – Dos  candidatos:  Ning  y  Elgg   – Elección  inicial  de  Ning  por   simplicidad   – Elección  final  de  Elgg  por   extensibilidad  y  valores   – Apuesta  por  el  soeware  libre  
  • 14. La  red  social  de  la  administración  pública   Creación  de  NovaGob   Tecnología  (III)   •  Plataforma  Alpha   – Subcontratación  creación  del  protoCpo   – Necesidad  de  una  fuerte  inversión  en  Cempo   para  crear  una  beta   – Formación  tecnológica  
  • 15. La  red  social  de  la  administración  pública   Creación  de  NovaGob   Tecnología  (IV)   •  Plataforma  Beta   – Puesta  a  punto   tecnológica   – Aprendizaje   •  Realimentación   •  Procedimientos   •  IdenCficación  de   necesidades  
  • 16. La  red  social  de  la  administración  pública   Creación  de  NovaGob   Creación  de  comunidad   •  Estrategia  de  crecimiento   – Creación  de  un  sen=miento  de  comunidad   – Facilitadores  con  alta  presencia  en  Internet   •  Dos  fases   – Beta  restringida   – Beta  abierta  a  parCr  del  17  de  sepCembre   • Previsión  de  2000  miembros  a  final  de  año  
  • 17. La  red  social  de  la  administración  pública   Estado  actual  de  NovaGob   •  Tres  semanas  de  funcionamiento  en  beta   –  283  miembros,  49  no  validados   –  22  grupos   –  739  NovaTuits,  94  debates,  69  archivos  y  45  entradas  de  blog   –  Miembros  de  casi  toda  LaCnoamérica  y  España   –  Comunidad  acCva  generando  contenidos  y  estableciendo  contactos  
  • 18. La  red  social  de  la  administración  pública   Ideas  finales   •  Aprendizaje  como  motor  de  cambio  en  el  proyecto   •  Cumplimiento  de  la  regla  90-­‐9-­‐1   •  Importancia  de  los  usuarios   – Observar,  escuchar  y  aprender   •  Impredecibilidad  de  ciertas  cuesCones   – Intraestructura,  uClización  de  herramientas,  etc   •  Correlación  redes  sociales  /  tráfico   – TwiMer  como  generador  de  tráfico   •  Necesidad  de  lo  humano   – Grupo  de  “Humor  en  la  Administración  Pública”  
  • 19. La  red  social  de  la  administración  pública   La  red  social  de  la  Administración   ¡Muchas  gracias!