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  • 1. Inspirando pessoas, mais valor para o negócio
  • 2. Tibeti Caviglioni Daniel Gerente de Marketing - Dextra Esp. em Administração - FGV Esp. em Marketing Digital - ESPM
  • 3. Até 2002 Consultoria e Desenvolvimento de software em ambientes UNIX Projetos de conectividade e segurança digital Projetos de integração de sistemas
  • 4. #oportunidade
  • 5. Projetos de desenvolvimento software sob medida
  • 6. Premissas para o negócio Diferenciação pela qualidade das entregas Reconhecimento pela competência técnica Um passo à frente do mainstream da tecnologia
  • 7. Para crescermos… Metodologia que trouxesse escalabilidade Gestão de projetos eficiente Certificação CMMI/MPS.BR Processos, processos, processos Fábrica de software
  • 8. #tenso
  • 9. Tensão O “processo fabril” faz sentido para o nosso negócio e para realizar nossa missão de diferenciação?
  • 10. Duas ações de alto impacto
  • 11. Adoção de metodologia ÁGIL na execução de projetos
  • 12. Comprometimento Autonomia Cobrança mútua dentro da equipe Confiança Motivação Qualidade do trabalho final
  • 13. Avaliação profunda do modelo de negócio
  • 14. Como nos organizamos para entregar os resultados?
  • 15. Gestão de Pessoas Tratar as pessoas de forma diferenciada Projetos são finitos O desenvolvimento das pessoas é constante
  • 16. Atividades     Acompanhamento de carreira Programa de mentoria Formação de times Clima das equipes
  • 17. Mentoria Colaboradores escolhem seus mentores Mentores são referências para seus mentorados Mentores são fixos e não mudam de acordo com o projeto Coaching e acompanhamento do mentores Top 10 ações de sucesso entre os mentorados
  • 18. Acompanhamento de Carreira • Avaliação de desempenho semestral • Modelo 360 graus • Desenvolvimento de PDI • Acompanhamento feito pelo Mentor • Ações individuais • Ações dentro dos projetos
  • 19. Formação de Times  Necessidades dos projetos X  Expectativas de Carreira das Pessoas  Garantir agilidade da empresa
  • 20. Clima nas Equipes Equipe ≠ Grupo de pessoas trabalhando juntas  Feedbacks constantes  Identificação e atuação em conflitos  Práticas efetivas de condução de discussões e decisões Criação de Equipes Autônomas, Motivadas e Auto Geridas
  • 21. Práticas
  • 22. Inspirar, Falar, Escutar
  • 23. Prestação de contas Trimestral
  • 24. Agradecer, Desenvolver, Cuidar
  • 25. Contratar, Celebrar, Co mpartilhar
  • 26. Clima Organizacional Pesquisa de clima semestral Termômetro Dextra Relatórios GPTW Reuniões One on One Mentoria
  • 27. Premiações de 2013
  • 28. 2013 – 7th 2012 – 13rd 2011 – 12nd 2010 – 34th 2009 – 37th
  • 29. GPTW estímulo da criação coletiva força da autonomia das pessoas para fortalecer a inspiração modelo de gestão participativa
  • 30. GPTW 1º lugar Inspirar, Falar e Escutar estímulo da criação coletiva melhor exemplo do país em como transmite a sua missão, propósito e metas
  • 31. Revista Época ambiente de confiança orgulho pelo trabalho camaradagem destaque em qualidade de vida
  • 32. CIEE excelência na gestão de Programas de Estágio
  • 33. Guia Você S/A Índice de Felicidade no Trabalho (IFT) = 81,9 92% dos colaboradores aprovam seus líderes Índice de Qualidade no Ambiente de Trabalho (IQUAT) = 90,1% de satisfação. destaque em qualidade de vida
  • 34. Guia Você S/A Lugares Incríveis para a estimular a inovação e criatividade dos funcionários
  • 35. Conclusão VALUE INNOV COLLAB SKILL PEOPLE AGILITY COMM QUALITY CULTURE
  • 36. “A Dextra mudou o nosso refencial de compra de software” (Grupo Jequiti)
  • 37. Tibeti Caviglioni tibeti@dextra.com.br www.dextra.com.br @DextraSistemas 19 3256.6722

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