Este documento apresenta a versão 2.0 do modelo de negócio de uma empresa de moda portuguesa. A versão atualizada foca-se numa gama específica de produtos de affordable luxury e remove o segmento B2B. Os recursos chave incluem design de produtos e marca, enquanto os canais se concentram em vendas online e lojas parceiras. As fontes de receita incluem a venda de produtos e comissões, e os custos principais são matérias-primas, fabrico, marketing e deslocações para investigação.
1. Tela do Modelo de Negócio
Versão 2.0
Contact: alucenafaria@gmail.com
www.fabricadestartups.com
2. Direitos de Autor
• A metodologia FastStart e a organização do
Bootcamp do Energia de Portugal é da
responsabilidade da Fábrica de Startups S.A.
detendo esta empresa todos os direitos de
autor e de propriedade intelectual.
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3. Instruções
• Assinalar as alterações efectuadas entre
versões do Modelo de Negócios, riscando as
hipóteses invalidadas e utilizar a cor vermelha
para assinalar hipóteses entretanto
adicionadas ao modelo.
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4. Versão: 2.0
Tela do Modelo de Negócio:
8. Parceiros 7. Actividades Chave 2. Proposta de Valor 4. Relacionamento 1. Segmentos de
Curadoria com Clientes Clientes
Investigação de matérias
CO-PRODUÇÃO: primas, técnicas e Design Social Media NICHO DE MERCADO/
DESIGNERS, ARTESÃO B2C: CLASSE MÉDIA/
tendências; Design de
S,OUTROS ARTISTAS Marca Portuguesa Co-criação ALTA
acessórios de moda; Gestão
do fabrico
Fabricantes Gestão da marca Qualidade Mailing Personalizado
(publicidade) (montra Apreciadores de design/
Distribuidores online, encomendas, cliente Affordable Luxury Love Brand moda e arte em geral
s); Procura parcerias
Lojas parceiras Lifestyle/ moda Apreciadores de
6. Recursos Chave 3. Canais tradições
Revitalização de ofícios e
B2B: EMPRESAS QUE Design do produto; tradições Força de Vendas
OPERAM NO Design da marca
SEGMENTO DE LUXO (merchandising) (branding); Sustentabilidade Montra Online
Patentes; Apreciadores da
Autores; Artesãos e Lojas parceiras (e próprias) cultura portuguesa
fabricantes; Lojas próprias (longo prazo)
B2B: EMPRESAS
Distribuidores Passa a palavra
QUE OPERAM NO
Lojas parceiras Revistas da especialidade
SEGMENTO DE LUXO
9. Estrutura de Custos 5. Fontes de Receitas
Comissões de intermediação Venda de ativos
Design de marca e produtos; Matéria prima;
Venda de produtos
Marketing/ Branding e publicidade
Comissões de intermediação
Fabrico;Distribuição;
Deslocações p/ investigação; manutenção de montra online;
custo de manutenção / aluguer de atelier;
Adaptado pela Fábrica de Startups, baseado no Business Model Canvas disponível em www.businessmodelgeneration.com
5. Observações
Em relação ao modelo negócio 1.0 definiu-se que:
• Selecionamos uma gama de produto específico que modificou
parte do painel de negócio.
• A gama de produtos conta agora com o affordable luxury
• O segmento B2B foi eliminado na sua totalidade visto a marca
estar a trabalhar num segmento de moda e com designers
próprios.
• Foi necessário o reforço dos Media inseridos no segmento
específico da moda.
• São prementes custos de deslocações relacionados com
investigação de forma a conseguir um produto de maior
qualidade.
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