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  • 1. Tela do Modelo de Negócio Versão 1.0 Contact: alucenafaria@gmail.com www.fabricadestartups.com
  • 2. Direitos de Autor• A metodologia FastStart e a organização do Bootcamp do Energia de Portugal é da responsabilidade da Fábrica de Startups S.A. detendo esta empresa todos os direitos de autor e de propriedade intelectual. Copyright Fábrica de Startups 2
  • 3. Instruções• Assinalar as alterações efectuadas entre versões do Modelo de Negócios, riscando as hipóteses invalidadas e utilizar a cor vermelha para assinalar hipóteses entretanto adicionadas ao modelo. Copyright Fábrica de Startups 3
  • 4. Versão: 1.0Tela do Modelo de Negócio:8. Parceiros 7. Actividades Chave 2. Proposta de Valor 4. Relacionamento 1. Segmentos de com Clientes ClientesCO-PRODUÇÃO: Curadoria Design Social Media NICHO DE MERCADO/DESIGNERS, ARTESÃO B2C: CLASSE MÉDIA/S,OUTROS ARTISTAS Gestão da marca Marca Portuguesa Co-criação ALTA (publicidade)Distribuidores Qualidade Mailing Personalizado Apreciadores de design Gestão de encomendas e e arte em geralFabricantes clientes Lifestyle Love Brand Procura de parcerias Apreciadores daLojas parceiras Revitalização de ofícios e cultura portuguesa 6. Recursos Chave tradições 3. Canais Design da marca B2B: EMPRESASB2B: EMPRESAS QUE (merchandising) Sustentabilidade Força de Vendas QUE OPERAM NOOPERAM NO SEGMENTO DE LUXOSEGMENTO DE LUXO Autores Montra Online Lojas parceiras Lojas parceiras (e próprias) Fabricantes Distribuidores9. Estrutura de Custos 5. Fontes de ReceitasComissões de intermediação Venda de ativosDistribuição Comissões de intermediaçãoMarketing/ BrandingDesign de marca: produtosFabrico Adaptado pela Fábrica de Startups, baseado no Business Model Canvas disponível em www.businessmodelgeneration.com
  • 5. ObservaçõesEm relação ao modelo negócio 0.0 definiu-se que:• Era necessário especificar com maior precisão o nicho de mercado• Acrescentou-se a revitalização dos ofícios e tradições, que embora estivesse subjacente ao conceito, é também ela uma proposta de valor.• A sustentabilidade é transversal a todo o conceito e deve ser mencionada enquanto proposta de valor• O segmento B2B foi tornado um parceiro com vista ao alargamento de mercado. Copyright Fábrica de Startups 5

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