UX in den frühen Phasen des Innovationsprozesses (Lang)

778
-1

Published on

Innovationen und Produktneuheiten sichern den Fortbestand eines Unternehmens. So ist der Lebenszyklus eines Produkts den ständigen Änderungen und Anforderungen des Marktes unterworfen und das Produkt muss sich somit ständig weiterentwickeln. Unternehmen sind angehalten, die Qualität des Produkts zu evaluieren, um den Anschluss an den Markt nicht zu verlieren. Zur Evaluierung der Qualität eines Produkts sind eine Reihe von Methoden und Vorgehensweisen entwickelt worden. Den Ist-Zustand eines Produkts und seine Qualität zu definieren, erscheint in diesem Zusammenhang fast leicht. Doch wie kann ein Produkt zielgerichtet weiterentwickelt werden, insbesondere unter dem Gesichtspunkt der User Experience? Eine große Menge von Ideen lässt sich durch Experten-, Nutzer- oder Marktbefragungen ermitteln. Doch wann kann die User Experience in den frühen Phasen des Innovationsprozesses wie Ideengenerierung, Ideenbewertung und Produktplanung berücksichtigt werden? Lässt sich User Experience für Ideen und Weiterentwicklungspotenzial eines Produkts genauso messen wie die eines bereits existierenden Produkts? Welche Instrumente bieten sich an, um die Produkte einer Innovationsmaschinerie mit einer möglichst positiven User Experience zu designen und so den Produkterfolg zu sichern?

0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
778
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

UX in den frühen Phasen des Innovationsprozesses (Lang)

  1. 1. UX in den frühen Phasen des Innovationsprozesses USER EXPERIENCE VON ANFANG AN BEDACHT Dominique Winter GreenPocket GmbH
  2. 2. Ohne Innovationen kannder Fortbestand eines Unternehmensnicht sichergestellt werden, dennProduktneuentwicklungen sind die Basisfür ein qualitatives Wachstum.
  3. 3. Phase I Phase II Phase III Phase IV Phase VEinführung Wachstum Reife Sättigung Degeneration Umsatz Gewinn
  4. 4. Preiswettbewerb KomplexitätGlobalisierung Kundenanforderungen
  5. 5. Aufwand/ Ertrag früher heute
  6. 6. hoherInnovationen sind mitUnsicherheit verbunden.Unternehmen müssen die UserExperience beachten und brauchen einepositive User Experience um ihreProdukte von Wettbewerbernabzusetzen.
  7. 7. UnterschiedlicheModelle desInnovationsprozesses stehen je nachEinsatzfeld zur Verfügung.
  8. 8. Phase I Phase II Phase IIIIdeengenerierung Ideenakzeptierung Ideenverwirklichung
  9. 9. Phase I Phase II Phase IIIIdeengenerierung Ideenakzeptierung Ideenverwirklichung
  10. 10. Phase I Phase II Phase IIIIdeengenerierung Ideenakzeptierung Ideenverwirklichung
  11. 11. Phase I Phase II Phase IIIIdeengenerierung Ideenakzeptierung Ideenverwirklichung
  12. 12. Es bietet sich an, ein einheitlichesWerkzeug sowohl in den frühenals auch in den späteren Phasen desInnovationsprozesses zu benutzen.
  13. 13. Attraktivität User Experience DerDurchschaubarkeit Effizienz Questionnaire (Kurzversion) ist ein standardisierter Stimulation Fragebogen zur quantitativen Ermittlung Originalität der User Experience
  14. 14. Attraktivität Je abstrakter die Ideegut / schlechtunangenehm / angenehmattraktiv / unattraktiv ist, desto abstrakter muss dieunsympathisch / sympathisch erwartete Eigenschaft eingeschätzt werden.
  15. 15. In denBewertungsphasenergeben sich so Faktoren, die überklassische Dimensionen wietechnologisches Risiko oder relativerAufwand hinausgehen. UX kann so vonBeginn an als Faktor in Entscheidungeneinbezogen werden.
  16. 16. Idee 1 Idee 2 Idee n positiv negativ positiv negativ positiv negativ durch- ineffizientJohn schaubar unattraktiv - unattraktiv - - … undurch-Jane originell - attraktiv schaubar - -Jack originell - - - - -
  17. 17. Wird eine Idee verworfen, handelt es sichmeist um strategische oderrisikobegründete Entscheidungen, wasjedoch nicht das Vergessen einer Ideebedeuten muss.Dokumentation undVerwaltung von Ideen
  18. 18. Phase I Phase II Phase IIIIdeengenerierung Ideenakzeptierung Ideenverwirklichung
  19. 19. WissenEs ist notwendig, dasum Bedeutung undRelevanz von User Experiencebei allen Beteiligten des Innovations-prozesses zu entwickeln.• Aufgabe des Managements• Schulungen zum Thema• Sensibilisierung der Prozessbeteiligten• Widerstände abbauen
  20. 20. Promotoren unterstützenbei der Ausrichtung desInnovationsprozesses zur UserExperience
  21. 21. Durch Lead User werden Produktevon echten Usern weiterentwickelt. IhreWeiterentwicklung kann das Produktbereichern.
  22. 22. Innovatoren Early Frühe Späte Nachzügler Adopters Mehrheit Mehrheit „Die Schlucht“
  23. 23. User Experience kann alsSchwerpunkt einerIdeenfindung genutzt werden, umgezielt Verbesserungen vorzunehmen.
  24. 24. 1. UX Bewertungsmethode im gesamten Innovationsprozess2. Ermöglicht es die UX bestehender und zukünftiger Produkte zu bewerten3. Steht und fällt mit den Experten4. Kontinuierliche Bewertung und Auswertung verbessern Schätzqualität5. weiterhin wirtschaftliche Faktoren beachten6. Ermöglicht ein UX Controlling7. Bewertungsmethoden bei disruptiven und radikalen Innovationen sehr komplex
  25. 25. THX Danke für Ihre Aufmerksamkeit Dominique Winter GreenPocket GmbH @designik www.designik.de

×