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Inovação em empresascriativas,[object Object],Luisana Carvalho  Sérgio Assunção,[object Object],Gestão da Inovação | FEP | MIETE 08010,[object Object],05 de Junho de 2009,[object Object]
Motivação,[object Object],Motivação,[object Object],existência ou não de uma correlação entre a inovação e a creatividade ao nível empresarial,[object Object],Avaliar a existência de uma correlaçãoentre criatividade e inovação a nível empresarial,[object Object]
estado da arte na área ,[object Object],Estado da Arte,[object Object],O êxito de uma empresa nos dias de hoje depende:,[object Object], da solidez da combinação da sua estratégia de inovação,[object Object],da sua cultura criativa e ,[object Object],da clarificação dos objectivos envolvendo toda a organização, assegurando assim a sua sustentabilidade, a sua competitividade e a satisfação intra organizacional ,[object Object],Fonte: Horta etal, 2008,[object Object]
Contudo, não é tangível que:,[object Object],As empresas mais bem sucedidas economicamente sejam as mais inovadoras,[object Object],As empresas mais inovadoras, sejam as mais criativas,[object Object],Estado da Arte,[object Object]
Estado da Arte,[object Object],Várias empresas investiram elevados recursos financeiros na procura de produtos inovadores. ,[object Object],Contudo, muitas falharam em transpor essas inovações do laboratório para o mercado.,[object Object],Xerox, AT&T e IBM são exemplos disso mesmo.,[object Object],“É muito melhor se as grandes empresas “ manterem os seus gestores focalizados e atentos ao mundo exterior e suas mentes abertas a novas ideias. Podem assim comprá-las e fazer o que fazem melhor: encontrar formas inovadoras para trazê-las para o mercado. “,[object Object],		Fonte: TheEconomistNewspaperandTheEconomistGroup., 2004,[object Object]
Estado da Arte,[object Object],É substituir o “paradigma da sobrevivência pelo paradigma da expansão” (Gramigna, 2007),[object Object],Inputs               Transformation         Outputs,[object Object],Fonte: Adaptado de Robbins e Coulter (2002),[object Object]
TOP 25 – Empresas Mais Inovadoras,[object Object],Fonte: BusinessWeek, 2009,[object Object]
TOP 25 – Empresas Mais Lucrativas,[object Object],Apenas 12% das empresas estão presentes no TOP 25  das Empresas Mais Inovadoras,[object Object],Fonte: TheWorld'sBiggestCompanies, Forbes Magazine, 2009,[object Object]
Criatividade	,[object Object],Greenetal, 2007 ,[object Object],Duas Correntes de Pensamento:,[object Object],Carvalho, 2006,[object Object]
Criatividade	,[object Object],1. Utilização criativa do conhecimento gerado pelos avanços na tecnologia da informação;,[object Object],2. Investimento no capital humano, procurando o ponto de equilíbrio entre a capacidade de produção, a geração de resultados e as necessidades individuais;,[object Object],3. Procura incessante de oportunidades para expansão e crescimento.,[object Object]
Criatividade	,[object Object]
Criatividade como catalisador da inovação	,[object Object],criatividade - o desenvolvimento de novos produtos, processos, sistemas e serviços; ,[object Object],inovação - o processo de transferência de uma nova ideia para o mercado; ,[object Object],empreendedorismo – ou seja, o “Know–How”, aptidões e capacidades necessárias para a realização bem sucedida do processo de inovação.,[object Object]
Modelo do processo de inovação	,[object Object],Fonte: HBSP, 2003 inCropley (2006),[object Object]
Inovação nas Empresas Criativas	,[object Object],A Inovação “escondida” (NESTA, 2007),[object Object],As empresas criativas “induzem” inovação, mas esta está presente não na face“visível” da organização mas sim presente sob vários tipologias de inovação…,[object Object], …que  são as mesmas ou similares às actividades que são medidas por indicadores tradicionais, mas que são excluídas das medições;,[object Object],… sem uma grande base científica/tecnológica, tais como a inovação em formas organizacionais ou modelos de negócios; ,[object Object],… criada a partir da combinação de novas tecnologias e processos existentes;,[object Object],… em pequena escala localmente avançadas, que ocorrem "sob o radar" e, portanto, são desconhecidas ou contabilizadas.,[object Object]
Inovação nas Empresas Criativas	,[object Object],Segundo CIS - CommunityInnovationSurvey(CIS, 2006) organizações criativas são:,[object Object],Mais de 1/5 das empresas criativas possuem acordos de cooperação para a inovação - quase 2X vezes mais que as outras indústrias,,[object Object],São mais activas a proteger as suas inovações ,[object Object],- este factor poderá explicar os níveis elevados de originalidade que apresentam,[object Object],altamente inovadoras,[object Object],reportando 69% de actividade inovadora,[object Object],Em Concreto:,[object Object]
Inovação nas Empresas Criativas	,[object Object],Wilkinson em Greenetal, 2007 (CIS, 2006) afirma que:,[object Object],“os resultados sugerem que as indústrias criativas são mais propensas a introduzir novos produtos e processos”.,[object Object],A percentagem de negócios atribuídos a actividades de inovação de produtos é esmagadora (87.4%)face a inovações de produto “Novos para a empresa” e “Sem Alterações”1,[object Object],as empresas criativas investem 52% do seu volume de negócios em novos ou produtos melhorados, em comparação com 40% noutras empresas,[object Object],Contudo é interessante notar que:,[object Object]
Inovação nas Empresas Criativas	,[object Object],Wilkinson em Greenetal, 2007 (CIS, 2006) afirma que:,[object Object],“os resultados sugerem que as indústrias criativas são mais propensas a introduzir novos produtos e processos”.,[object Object],A percentagem de negócios atribuídos a actividades de inovação de produtos é esmagadora (87.4%)face a inovações de produto “Novos para a empresa” e “Sem Alterações”1,[object Object],Aparente Contradição, uma vez que existe um grande número de inovações contudo, parece não serem relevantes do ponto de vista paradigmático .,[object Object]
Inovação nas Empresas Criativas	,[object Object],Modelos Conceptuais -  O modelo “Olímpico”,[object Object],Fonte: Greenetal, 2006,[object Object]
Inovação nas Empresas Criativas	,[object Object],[object Object],Fonte: Greenetal, 2006,[object Object]
Inovação nas Empresas Criativas	,[object Object],[object Object],Fonte: Greenetal, 2006,[object Object]
Conclusão,[object Object],A correlação entre inovação e criatividade foi demonstrada sobretudo através da evidência que empresas criativas são aquelas que apostam mais na inovação, e que sobretudo a valorizamcomo factor crítico de sucesso.,[object Object],[object Object],[object Object]
que metodologia seria mais adequada para o efeito,[object Object],Metodologia a propor,[object Object],Comprovação da correlação das empresas criativas e/ou inovadoras serem ou não necessariamente as mais lucrativas através da:,[object Object],Definição de empresas inovadoras, empresas criativas e empresas com lucros,[object Object],Análise estatística ,[object Object],Revisão da literatura científica (estudos publicados em revistas internacionais com referências),[object Object]
Inovação em empresas criativas,[object Object],Luisana CarvalhoSérgio Assunção,[object Object],Gestão da Inovação | FEP | MIETE 08010,[object Object],05 de Junho de 2009,[object Object],Fonte: http://www.globaldevelopmentcommons.net/files/imagecache/site_post_full/files/Light%20Bulb%20innovate.JPG,[object Object]
Inovação em empresas criativas

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