Empreender: meta de muitos, sucesso de poucos

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Veja o que um empreendimento precisa para dar certo. Empreender exige planejamento, insistência e comprometimento.

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Empreender: meta de muitos, sucesso de poucos

  1. 1. Empreender Meta de muitos, sucesso de poucos.<br />Marcelo Rodrigues.<br />
  2. 2. Quando o mar está calmo, qualquer barco navega bem.<br />W. Schakespeare.<br />
  3. 3. O Empreendedor <br />Ser um EMPREENDEDOR é muito mais que ter vontade de chegar ao topo de uma montanha; é conhecer a montanha e o tamanho do desafio; é planejar cada detalhe da subida, saber o que precisa levar e que ferramentas utilizar; é encontrar a melhor trilha, estar comprometido com o resultado, ser persistente, calcular os riscos, preparar-se fisicamente; é acreditar na própria capacidade e começar a escalada.<br />
  4. 4. “EMPREENDER É ESTAR CONSCIENTE DOS RISCOS, DA DISCIPLINA NECESSÁRIA, DA PERSISTÊNCIA E ATÉ DAS PROVÁVEIS QUEDAS QUE A AÇÃO NOS APLICARÁ COMO MECANISMO DE SUPERAÇÃO” Marcelo Rodrigues<br />
  5. 5. Informação <br />
  6. 6. “DESENVOLVER E APLICAR UM PLANO NEGÓCIO, NÃO GARANTE 100% DE SUCESSO NO EMPREENDIMENTO, MAS APERFEIÇOA NAQUELE QUE O DESENVOLVE UMA VISÃO QUE APRIMORADA NO TRABALHO PERMITE ENXERGAR OPÇÕES QUE O MANTENHA NA DIREÇÃO QUE DESEJA IR” Marcelo Rodrigues<br />
  7. 7. O Plano de negócios <br />Funciona comoumMapa de Percursopara o atingimento de objetivos, guiando do ponto de partida à meta final, utilizando uma forma metódica e organizada de trabalhar.<br />
  8. 8. Para que serve um plano de negócios?<br />Minimizar riscos do negócio(avaliação prévia) <br />Ajudar a gerenciar<br />Identificar oportunidades<br />Estabelecer vantagens competitivas<br />Apresentar a empresa a fornecedores, clientes e potenciais sócios e investidores<br />Auxiliar na solicitação de empréstimos<br />Aumentar em até 60% as chances de sucesso de um novo negócio.<br />
  9. 9. Quais as informações necessárias?<br />Conhecer o ramo de atividade <br />Conhecer o mercado consumidor e fornecedor <br />Conhecer o mercado concorrente <br />Definir produtos ou serviços a serem prestados <br />Analisar bem a localização de sua empresa <br />Conhecer marketing (4 P's : Produto, Pontos de Venda, Promoção e Preço)<br />Processo operacional<br />Projeção do volume de produção, de vendas ou de serviços<br />Projeção da necessidade de pessoal <br />Análise financeira <br />
  10. 10. Dicas<br />Não tenha pressa ao elaborar o seu Plano de Negócio.<br />Dê informações pertinentes e sucintas, sem comprometer a clareza.<br />Projete vendas com base no mercado, não na produção<br />Apresente e discuta todos os riscos<br />Evite jargões técnicos<br />Não “chute” aspectos técnicos<br />Venda sua imagem como empreendedor<br />
  11. 11. O quê ?<br />Por quê ?<br />Sonhar<br />Como ?<br />Onde ?<br />Realizar<br />Quem ?<br />Quando ?<br />Quanto ?<br />Criticar<br />Quais ?<br />Questões chaves p/ um bom plano de ação<br />
  12. 12. O paradigma da escolha<br />Fornecedor de Tecnologia;<br />Representação comercial;<br />Distribuição;<br />Integração;<br />Consultorias e Projetos;<br />Instaladores;<br />Montadores de Painel;<br />Desenvolvedores de Softwares<br />
  13. 13. FORNECEDOR<br />O Fluxo<br />Prod.<br />Prod.<br />Distribuidores<br />02<br />Prod.<br />Distribuidores<br />01<br />Integrador<br />Prod.<br />Prod.<br />Produtos e Serviços<br />Serviços<br />
  14. 14. O Integrador de<br /> Programação<br />Montador de<br />Painéis <br />Projetos<br />Instalação <br />Cliente Final<br />
  15. 15. Experiência<br />
  16. 16. Formação Empreendedora<br />
  17. 17. Contato<br />Marcelo do Nascimento Rodrigues<br />Siemens Ltda.<br />Industry Sector<br />I / IA&DT / RS - Regional Sales<br />Regional Curitiba<br />Rua Mal. Deodoro, 630 - 8º andar - sl 807<br />Curitiba - PR - Brazil<br />CEP 80.010-912<br />Fax.: +55 41 3360-1186<br />Mobile: +55 41 9116-9267<br />e-mail: marcelo.nascimento@siemens.com<br />http://www.siemens.com.br<br />

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