Launch of Transformative Cluster Platform (Beta 1) 17th of March 2014


Published on

Launch: 17 March 2014
Address: VIC studio, KTH, Stockholm
Language: All presentations in Swedish except from foreign guests
Time: 09.00-17.00 + mingle/demo

Morning refreshments 09.00 – 09.30

Welcome 09.30 – 09.45
Welcome to a day where we welcome the winners in the 21st Century 
Dennis Pamlin & Madeleine Enarsson, The Cluster Platform for Transformative Solutions

Supporting entrepreneurs in the 21st Century 09.45 – 10.00
The need for entrepreneurs and new approaches 
Lena Roth, Swedish Agency for Economic and Regional Growth

Introduction to the cluster platform and the day's agenda: 
Madeleine Enarsson & Dennis Pamlin, The Cluster Platform for Transformative Solutions

The global need for transformative solutions 10.00 – 10.45
Next 20 years : The need for tomorrow 's solutions today 
Anders Wijkman. Club of Rome

Companies in the 21st Century (video message in English)
Seema Aurora, Confederation of Indian Industries

Starting a company with transformative solutions and a global perspective
Hans Hassle, Plantagon

Complexity, connectivity and collaboration 10.45 – 11.15
The possibilities that a connected world gives us 
Mattias Höjer, Centre for Sustainable Communications

Internet of Things as Cybersyn 2.0
Rob van Kranenburg, Coordinator of Activity Chain 8: 
Societal at IERC IoT Research Cluster of the EU Commission

Collaboration on the cluster platform for transformative solutions 11.15 – 11.30
The Cluster Platform

Refreshments 11:30 – 11:45

Addressing challenges in the 21st Century 11:45 – 12:30
Sustainability in the Anthropocene Epoch: a new step
Bo Kjellén, Former Chief Climate Negotiator, Sweden

Building labs and platforms for transformative solutions in the 21st Century
Jen Morgan, Finance LAB

Panel Discussion 12.30 – 12.55

Introducing the lunch 12.55 – 13.05

Lunch 13.00 – 13.45
A healthy, beautiful, “ten billion” meal by transformative entrepreneurs

Demo and launch of platform 13.45 – 14.15

Cities / regions leading the way with clusters 14.15 – 15.30

Transformative Solutions for Mobility / Transport, Nutrition / Food and Building / Spaces

Refreshments 15.30 – 16.00

Identifying, creating & working with transformative clusters 16.00 – 16.55

Entrepreneurs from the platform

Wrapping up and next steps 16.55 – 17.00

Mingle/cluster shaping & demo of the equipment in the lab 17. 00 – 19.00

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Total views
On SlideShare
From Embeds
Number of Embeds
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Launch of Transformative Cluster Platform (Beta 1) 17th of March 2014

  1. 1. Official  Launch  of  the  Cluster  Pla4orm  for  Transforma7ve  Solu7ons   March  17th  2014   The  future  is  already  here     —  it's  just  not  very  evenly  distributed   William  Gibson  
  2. 2. WELCOME!    
  3. 3. 25  years  ago   Tim  Berners-­‐Lee  invented  the  World  Wide  Web,   @  CERN  in  1989   50  years  ago   Marshall  McLuhan  coined  the  Global  Village   in  1964  
  4. 4. SupporCng  Entrepreneurs     in  the  21st  Century      
  5. 5. The  Need  for  Entrepreneurs     &  New  Approaches   Lena  Rooth,  Swedish  Agency  for  Economic  and  Regional  Growth  
  6. 6. IntroducCon  to  the  Cluster  PlaLorm  and   the  Day's  Agenda     Dennis  Pamlin  &  Madeleine  Enarsson,  Transforma?ve  Clusters  
  7. 7. Transforma7ve  solu7ons  
  8. 8. Cluster  Pla4orm  
  9. 9. Four  key  elements   2.  Role   Bridging  Demand  &  Supply   1.  Focus     Transforma6ve  Solu6ons  +   4.  Real-­‐Time  Outcome    Seven  concrete    Goals   3.  Approach   Tailor-­‐made  &  user  developed  
  10. 10. Three  focus  areas   2.  Mobility:     How  we  communicate   1.  Buildings/Spaces:     Where  we  are   3.  NutriCon:     How  we  eat  
  11. 11. Comparing  TC  with  other  pla4orms  
  12. 12. The  agenda   The  global  need  for  transformaCve  soluCons            10.00  –  10.45     Complexity,  connecCvity  and  collaboraCon            10.45  –  11.15         CollaboraCon  on  the  cluster  plaLorm  for  transformaCve  soluCons    11.15  –  11.30       Refreshments                        11:30  –  11:45     Addressing  challenges  in  the  21st  Century              11:45  –  12:30     Panel  Discussion                      12.30  –  12.55     Introducing  the  lunch                    12.55  –  13.05     Lunch                          13.00  –  13.45                 THINK
  13. 13. The  agenda   Demo  and  launch  of  plaLorm                  13.45  –  14.15     CiCes  /  regions  leading  the  way  with  clusters          14.15  –  15.30       Refreshments                        15.30  –  16.00     IdenCfying,  creaCng  &  working  with  transformaCve  clusters    16.00  –  16.55     Wrapping  up  and  next  steps                    16.55  –  17.00       Mingle/cluster  shaping  &  demo  of  the  equipment  in  the  lab      17.  00  –  19.00                 ACT
  14. 14. The  global  need  for  transformaCve  soluCons      
  15. 15. Next  20  years:     The  need  for  tomorrow  's  soluCons  today     Anders  Wijkman,  Co-­‐President  of  Club  of  Rome  and  a  Councillor  of  the  World   Future  Council,  member  of  the  Royal  Swedish  Academy  of  Sciences,  the  Royal   Swedish  Academy  of  Agriculture  and  Forestry  as  well  as  the  World  Academy  of   Art  and  sciences,  member  of  the  Board  of  the  Stockholm  Resilience  Center,  the   Interna?onal  Ins?tute  of  Industrial  Environmental  Economics  in  Lund,  the  Tällberg   Founda?on  and  Chairman  of  The  Swedish  Recycling  Industries’  Associa?on.  
  16. 16. ”The  Global  Need  for  TransformaCve   SoluCons”     Comments  by  Anders  Wijkman,  co-­‐president,   Club  of  Rome,  at  the  launch  of  the  Cluster   Pla4orm  of  Transforma7ve  Solu7ons  in   Stockholm  on  March  17,  2014  
  17. 17. •  We  don´t  understand  the  logic  of  exponen7al  growth   •  An  economy  that  grows  by  7  %  per  annum  doubles  in  ten   years,  quadruples  in  twenty  years  etc   •  An  es7mated  3  Billion  new  middle-­‐class  consumers  by  2030   (OECD)   •  Very  posi7ve  from  the  point  of  view  of  poverty  reduc7on,   but  HOW  to  reconcile  over  the  long  term  with  climate   change,  ecosystem  decline  and  resource  deple7on?   •  World  popula7on  likely  to  reach  9,  6  Billion  in  2050  
  18. 18. 19/03/14   Johan  Rockström  and  Carl  Folke,   Stockholm  Resilience  Centre   Humanity  has  reached  a  planetary   satura7on  point     The  Human  ability  to  do  has  vastly   outstripped  our  ability  to  understand     A  resilient  biosphere  the  basis  for  humen   development     Fierce  urgency  of  now     A  great  transforma7on  to  global   sustainability  necessary,  possible,   and  desirable  
  19. 19. 二十一世纪新前线 21st  Century  Fron7ers   इ"कीसवी  सदी  की  सीमाए+   Present  Green  Strategies  are  insufficient;  IEA  WEO  2011  was  dynamite     but  did  not  cause  much  alarm:   2017     The  world  is  locking  itself   into  an  unsustainable   energy  future  which   would  have  far-­‐reaching   consequences  
  20. 20. Energy  critical  issue   •  The era of cheap oil is over •  Hype around shale oil and shale gas •  Bubble or for real? Regardless, the wrong path •  Only way forward is renewables + efficiency •  But energy transitions take time •  If energy prices too high, the economy will halt: in such a situation no investments will happen •  Energy transition = Balancing Act •  EROI will be crucial
  21. 21. 27  
  22. 22. On  resource  prices,  what  we  experienced  was  a  long  decline  and  since   a  decade  a  sharp  increase    
  23. 23.     How  did  we  get  here?   -­‐  Growing  popula7ons  and  economies     -­‐  Liile  concern  for  Nature   -­‐  ”From  a  small  economy  on  a  big  planet  to  a  big  economy   on  a  small  planet”   -­‐  Short-­‐termism  in  both  the  economy  and  in  poli7cs   -­‐  The  ”one  issue  ai  the”  7me  syndrome   -­‐  Most  people  believe  that  conven7onal  growth  will  fix  it   -­‐  Those  who  ques7on  conven7onal  growth  do  not  know   WHAT  the  transi7on  looks  like        
  24. 24. In  a  resource-­‐constrained  world   •  Competition for water, land, energy and materials will be fierce •  Commodities will be more expensive – volatile but increasing in price •  Investments in resource-efficiency and renewables must have top priority •  Transformative solutions will be KEY •  R&D must be aiming at sustainable innovation
  25. 25. Vital  signs   •  World Energy Demand can be met by Solar, Wind and Water •  Solar energy costs are falling rapidly •  Solar and Wind installed capacity exceeds 400 GW:s – but pace slowing down because of ”shale revolution” •  Resource efficiency - incl energy - potential is huge – but untapped •  The digital revolution •  Ultra-light materials •  Near zero-energy buildings •  Build in wood •  Green chemistry •  The circular economy; From cradle to cradle; Biomimicry •  But transition too slow
  26. 26. Sweden  and  other  Industrial  Countries   must  be  the  change  agents   •  Industrial  countries  built  their  welfare  on  cheap  oil  and   cheap  commodi7es;  Now  –  when  developing  countries  will   modernize  their  economies  -­‐  most  natural  resources  are   more  expensive   •  Industrial  countries  have  used  up  most  of  the   environmental  space   •  WHO  but  industrial  countries  could  –  and  should  –  help   develop  smart  solu7ons  that  work  in  a  world  of  >  9  Billion   people?   •  Markets  alone  will  not  suffice  
  27. 27. Markets  are  good  at  many  things  but  not  at   addressing  long-­‐term  challenges  like  sustainability   •  Markets  are  geared  towards  short-­‐term  profits   •  Companies  give  primary  preference  to  share-­‐holder  value   •  Who  will  give  priority  to  sustainability  and  work  in  the  interest  of   the  whole?   •  Public  sector  must  assume  this  role  –  both  at  interna7onal  and   na7onal  level   •  The  role  of  ci7es  instrumental:  Public  Procurement  (PP)  a  perfect   policy  tool    
  28. 28. Strategy  for  Sustainability  –  some  priorities   •  Reform economic and finance policy frameworks •  Replace Economic Growth w specific welfare goals instead – broad societal discussion on QoL and wellbeing •  Assign a value to Natural Capital •  Carbon tax + crash program to invest in renewables and efficiency •  Circular Economy – a Performance Economy - tax resource use; no tax on labor •  Public Procurement proactive role in transformation
  29. 29. To  use  Public  Procurement  proac7vely  is  not   uncontroversial   •  Several  gvt  agencies  advise  against  it   •  The  Finance  Ministry  is  also  scep7cal   •  The  main  problem  seems  to  be  HOW  to  define  ”cost-­‐ efficiency”  and  HOW  to  define  market  failures   •  Another  problem  is  the  way  future  values  are  discounted    
  30. 30. The  new  EU  direc7ves  as  well  as  the  special   Swedish  Gvt  Inquiry  into  PP  recommends     •  Much  more  flexible  rules  for  PP,  making  procurement  of  func7on   possible   •  Use  PP  for  innova7ve  –  read  transforma7ve  –  solu7ons   •  Use  PP  for  sustainable  investments  and  procurment   •  But  the  recent  Swedish  Gvt  proposal  to  limit  the  possibili7es  of   municipali7es  to  put  requirements  for  energy  efficiency  and   environment  performance  when  contrac7ng  infrstructure  projects   is  puzzling,  to  put  it  mildly  
  31. 31. The  need  for  transforma7ve  solu7ons  is  great   in  many  areas   •  Buildings  –  efficiency,  green  chemistry,  build  in  wood   •  Digital/virtual  solu7ons  replacing  travel,  physical  mee7ngs   •  Transport  vs  virtual  technolgy   •  Performance  economy  vs  ”sell  and  throw  away”  –  enhance  reuse,   recycling,  recondi7oning,  product  life  service   The  Public  Sector  can  make  all  of  this  happen  by  intelligent  PP  
  32. 32. StarCng  a  company  with  transformaCve   soluCons  and  a  global  perspecCve     Hans  Hassle,  CEO  and  General  Secretary,  Plantagon  
  33. 33. Hans  Hassle:  Plantagon  
  34. 34. 2  000  000  000  
  35. 35. 3  000  000  000  
  36. 36. 4  000  000  000  
  37. 37. 6  000  000  000  
  38. 38. 60% 10% 15% 6% 8% 1% 7  200  000  000  
  39. 39. 60% 10% 15% 6% 8% 1% 9  000  000  000   80%  
  40. 40. 60% 10% 15% 6% 8% 1% 9  000  000  000   80%   80%  
  42. 42.   FOOD  SECURITY     FEEDING   THE  CITY  
  45. 45.
  48. 48. ü SAME  QUALITY   ü SAME  QUANTITY   ü EVERY  DAY  
  50. 50. Parameters  Mul7func7onal  Building  in  Linköping   4 000 m2 Growing area 1 300 Kg production per day 4.2 EUR per KG 238 m2 Visitor Centre 230 m2 Restaurant 234 m2 Conference centre Rent 150 EUR per m2 8 500 m2 Building total area (BTA) 7 000 m2 Rentable area (LOA) Relation BTA/LOA 82.35 % Rent 150 EUR per m2 Investment Building EUR 30,000,000.00 Land EUR 400,000.00 Total EUR 30,400,000.00 NET PROFIT: 1.67 MEUR Income Office: 1.05 MEUR Income Greenhouse 2.09 MEUR
  51. 51.   3G  CSR   New  Business  Models  
  52. 52. BUSINESS  AS   USUAL  IS  OVER  
  53. 53. Complexity,  connecCvity  and  collaboraCon    
  54. 54. The  possibiliCes  that     a  connected  world  gives  us     MaPas  Höjer,  Centre  for  Sustainable  Communica?ons    
  55. 55. Internet  of  Things     a  European  perspecCve       Rob  van  Kranenburg,  Coordinator  of  Ac?vity  Chain  8:     Societal  at  IERC  IoT  Research  Cluster  of  the  EU  Commission    
  56. 56. The Internet of Things, ecology of barcodes, qr codes, rfid, active sensors, ipv6 logical extension of the computer to the environment, the environment as interface (ubicomp, pervasive computing, Mark Weiser 1991) seamless flow between the ² BAN (body area network) : ambient hearing aides, t-shirts (ehealth) ² LAN (local area nework) : smart meter, home interface (convenience services) ² WAN (wide area network) : the car (eCall) ² VWAN (very wide area network) : the ‘smart’ or ‘wise’ city (e-gov services)
  57. 57. VIC  Studio  PowerPoint  template   Keep  content  off  the  lower  por7on  of   the  screen  if  possible,  as  the  display  goes   all  the  way  to  the  floor  
  58. 58. Pessimism  of  the  intelligence,   op7mism  of  the  will  –  Gramsci   Looking  forward  to  seeing  you  soon  in  a   co-­‐crea7on  workshop!  
  59. 59. CollaboraCon  on  the  cluster  plaLorm     for  transformaCve  soluCons    
  60. 60. Refreshments  
  61. 61. Addressing  challenges  in  the  21st  Century    
  62. 62. Sustainability  in  the  Anthropocene  Epoch:   a  new  step     Bo  Kjellén,  Former  Chief  Climate  Nego?ator,  Sweden    
  63. 63. Companies  in  the  21st  Century     Seema  Aurora,  Execu?ve  Director,  Centre  of  Excellence  for   Sustainable  Development,  Confedera?on  of  Indian  Industries    
  64. 64. Video  
  65. 65. Building  labs  &  plaLorms  for  transformaCve   soluCons  in  the  21st  Century     Jennifer  Morgan,  Finance  LAB    
  66. 66. How  do  we  Organise  Ourselves  for   the  21st  Century?     A  Model  for  Transforma7ve  Solu7ons   The  Finance  Innova7on  Lab   Jen  Morgan    
  67. 67. What  if  we  organised  like  Nature?  
  68. 68. How  to  work  systemically?     •  Dynamic:    Understand  the  impact  of  our  ac7ons   •  Emergent:    Create  new  solu7ons  and  innova7on   •  Social:    Work  with  values,  beliefs,  behaviours        IT’S  ALL  ABOUT  RELATIONSHIPS!    
  69. 69. The  Hierarchy  of  Systems  
  70. 70. The  Emergence  of  Systems     Berkhana  InsCtute  
  71. 71. What  Does  it  Mean  to  be  Human?   Schwartz’s  Value  s  Circumplex  
  72. 72. The  Finance  Innova7on  Lab   •  A  community  of  communi7es   •  Incuba7ng  people,    communi7es  and  joint  ac7on   •  Enabling  a  diverse  and  democra7c  finance  system   INFRASTRUCTURE  FOR  POSTIVE   DISRUPTION.  
  73. 73. A  Story  -­‐  The  People  Who  Share    
  74. 74. Our  Communi7es     •  Communi7es  of  Prac7ce   – Incuba7on  of  Ideas,  Projects,  People   •  Communi7es  of    Influence     – Leveraging  Power,  People  and  Resources   •  Communi7es  of  Interest     – Amplifying  New  Narra7ves  and  Norms      
  75. 75. Our  Model  and  Method  for  Change  
  76. 76. ‘How  to’  Develop  Thriving  Communi7es?   •  Purpose:       –  Develop  Alignment  around    Inten7on   •  People:       –  Cul7vate  Values  :    What  is  Culture  of  the  Tribe?   –  Create  Ways  for  Rela7onships  to  Grow       •  Prac7ce:     –  Host  a  Regular  Heartbeat     –  Provide  Opportuni7es  for  Learning    and  Growth  
  77. 77.   Thank  you  &  Join  the  Movement!     @thefinancelab  
  78. 78. Panel  Discussion    
  79. 79. Introducing  the  lunch  
  80. 80. Lunch  
  81. 81. Demo  and  launch  of  plaLorm    
  82. 82. Chatham  House  Rule   "When  a  mee7ng,  or  part  thereof,  is  held  under  the  Chatham   House  Rule,  par7cipants  are  free  to  use  the  informa7on  received,   but  neither  the  iden7ty  nor  the  affilia7on  of  the  speaker(s),  nor   that  of  any  other  par7cipant,  may  be  revealed".  
  83. 83. CiCes  /  regions  leading  the  way  with  clusters    
  84. 84. Possibility  to  change  structures   Income  probability  for  an  entrepreneur   1.  Strategy  (TransformaCve  visions/principles)   >  Transforma7ve  9  billion  solu7ons,  Posi7ve/1000%,  Co-­‐crea7on,  Open  data,  Transparency   2.  Benchmarks  (TransformaCve  level)     >  Proximity  to  9  billion  solu7ons,    Posi7ve  impacts  from  export   3.  Toolbox  (TransformaCve  promoCon)   >  Product  to  service/  Procurement/  innova7ve  finance   4.  Concrete  soluCons  (Clusters  with  transformaCve  soluCons)   >  Transforma7ve  buildings/mobility/nutri7on  solu7ons  for  new  investments  as  well  as  future  secure  retrofi{ng     High   Low   High  Low   1.     2.     3.     4.    
  85. 85. Uppsala   “Sydöstra  Staden,  Östra  Sala  Backe  1-­‐4,  Juvelen  &  Förskola”  
  86. 86.   Upphandlingspolicy  i  Uppsala     Ny  sedan  24  februari  -­‐  utdrag  ur  policyn:   • Upphandlingsarbetet  används  strategiskt  för  ai  bidra  Cll  social  utveckling,  miljö-­‐  och   klimatdriven  affärsutveckling  och  en  e7skt  hållbar  produk7on  av  varor  och  tjänster.     • Leverantörer  av  såväl  varor  som  tjänster  och  byggentreprenader  bidrar  Cll  ak   kommunens  miljö-­‐  och  klimatmål  kan  uppnås,  de  främjar  goda  arbetsvillkor  och   jämställdhet  i  arbetslivet,  de  följer  arbetsmarknadens  villkor  och/eller  kollek7vavtal  samt   motarbetar  diskriminering  och  korrup7on.       • De  varor  som  levereras  7ll  kommunen  har  högsta  möjliga  miljöprestanda,  högsta  möjliga   respekt  för  djurvälfärd  och  är  producerade  under  arbetsförhållanden  som  respekterar   mänskliga  rä{gheter  och  som  minst  lever  upp  7ll  bestämmelser  enligt  Interna7onella   arbetstagarorganisa7onens  (ILO)  kärnkonven7oner.        
  87. 87.     Åka  etappmål  för  miljö-­‐  och  klimat     •  Förnybar  och  klimatneutral  uppvärmning  2020   •  Solenergi  –  från  pilot  Cll  vardag:  30  MW  solenergi  2020   •  Fossilbränslefri  kommunal  fordonspark  2020,  samt  fossilbränslefri  maskinpark   och  klimatneutrala  upphandlade  transporter  år  2023   •  25  procent  energieffekCvare  verksamhet  år  2020   •  Hållbar  upphandling  för  en  gimfri  miljö  2020   •  100  procent  ekologiska  livsmedel    2023   •  Öka  det  hållbara  byggandet  och  förvaltandet   •  Hållbara  affärer,  verksamheter  och  gröna  jobb    Uppsala  kommun  är  år  2023  en  av  de  bästa  kommunerna  i  Sverige      på  miljö-­‐  och  klimatdriven  affärs-­‐  och  verksamhetsutveckling  genom      effek7v  samverkan  mellan  det  lokala  närings-­‐  och  samhällslivet.    
  88. 88.     Åka  etappmål  för  miljö-­‐  och  klimat       Exemplet  Solenergi  –  från  pilot  Cll  vardag:  30  MW  solenergi  2020   •  Och  2030:  100  MW   30 MW 2020 100 MW 2030
  89. 89. Possibility  to  change  structures   Possibility  to  change  structures   Östra  Sala  Backe  etapp  1       10%   20%   Investment:  2  billion   Households/building:  600  households   Time  to  implementaCon:  1  year     Next  steps:  SelecCon  this  fall   Contact:  Anders  Hollinder/  Henrik  Julin     50%   1.  Strategy  (TransformaCve  visions/principles)   >  Transforma7ve  9  billion  solu7ons,  Posi7ve/1000%,     Sharing,  Open  data,  Transparency       2.  Benchmarks  (TransformaCve  level)     >  Proximity  to  9  billion  solu7ons,    Posi7ve  impact  from  export       3.  Toolbox  (TransformaCve  promoCon)   >  Product  to  service/  Procurement/  City  to  city  collabora7on       4.  Concrete  soluCons  (Clusters  with  transformaCve  soluCons)   >  Transforma7ve  buildings/mobility/nutri7on  solu7ons  for  new  investments  as  well  as    complemen7ng  and  future  secure  retrofi{ng   20%  
  90. 90. Östra  Sala  Backe  i  4  etapper   • ”Kvartersstad” - lätt att röra sig igenom, orientera sig och mötas. Genomgående entréer •  Fyrislundsgatan - en stadsgata som länkar •  Nytt torg Årsta centrum - mötesplats och ”brygga” •  Källparken och Årstaparken - parker som får ”nytt liv” • Ny kvarterspark i söder • Vaksala kyrkgärde - kulturlandskap med konst? •  Förskola, skola, särskilda boendeformer integrerat • Årsta centrum och norra Östra Sala backe- kluster service, handel, kontor, bostäder, kultur •  Verksamheter i bottenvåningarna längs Fyrislundsgatan Bebyggelsestruktur  och     uLormning   Etapp  1:   Ca 2000 bostäder på den västra sidan Ca 500 bostäder på den östra sidan  
  91. 91. Så  har  vi  gjort  i  Östra  sala  backe   Process  med  ledorden  samverkan  och  dialog,  aktörer  med  7digt  i  processen   Hur  kan  programmets  bärande  visioner  förverkligas?  
  92. 92. Processen……   Kluster  med  8  byggherrar  i  etapp  1   FORUM   ARENA   SPELPLAN  
  93. 93. Resultatet…….  
  94. 94. Översikt  byggherrars  koncept  energiförsörjning   Veidekke Bygg Vesta Hauschield + Siegel Järntorget Bostad Svenska Vård- fastigheter TB Exploatering Åke Sundvall Wallenstam Fjärrvärme Ja, alltid Svanenhus Ja, gärna. Ja. Ja, om förnybar. Ja, ett alternativ. Dyrt att ansluta. Ev. om vit- varor ansluts. Ja. Ja, om det är optimalt för hela området. Värmepump (ev. energilager) Nej. - Inte där det finns fjärrvärme. Bergvärme är alternativ. Bergvärme är alternativ. El + frånlufts- värmepump. - Bergvärme är alternativ. Övrigt (vind, sol, …) Nej, kan hyra ut tak. Vill köpa vindel. Hyr ut taken för solceller? Sol från fall till fall. Ej lönsamt, en profilfråga? Intresserade av sollösningar. Förbereder för anslutning av solenergi. Andelar i vindkraft. Solceller integrerade i byggnaden? Självförsörjande på egen vindkraftel. Uppskattad total energianvändning 500 MWh/år 560 MWh/år 260 MWh/år 330 MWh/år. 48 MWh/år. 270 MWh/år. 500 MWh/år. Kyla - - - - Har visst behov av kyla. - - -
  95. 95. Översikt  byggherrars  tekniska  system  i  byggnader   Veidekke Bygg Vesta Hauschield + Siegel Järntorget Bostad Svenska Vård- fastigheter TB Exploatering Åke Sundvall Wallenstam Antal, typ, storlek (etapp 1?) 100 lägenheter, bfr. 100-150 lgh. 40-60 lgh + lokaler. 80 lägenheter 54 vård-boenden 8-12 radhus 50 lgh, 10 radhus. 100 lägenheter. Eget koncept ”Tellhus,” Individuell mätning. ”Egenvärmehus ”Individuell mätning. Passivhus /minihus. Individuell mätning. Flexibla. Trähus. Individuell mätning. Passivhus- standard, trähus. Flexibla. Flexibla. Individuell mätning. Energiprestanda (kWh/ m2) 55-65 kWh/m2 55 kWh/m2 60 kWh/m2. 55 kWh/m2 30 kWh/m2 40 kWh/m2, inkl. vp. 55 kWh/m2. 65 kWh/m2 Återvinning av energi FTX-system, 90% FTX-system, 90%. FX-system + värmepump. Värme ur avloppsvatten? FTX-system FX el. FTX- system. Värme ur avloppsvatten? FTX-system. FTX-system, 90%. Värme ur avloppsvatten motsvarande 25% av tappvarmv. Vitvaror, belysning Ansluts till varmvatten. Energisnåla armaturer. Vitvaror endast A +. Energieffektiva. Öppna för vitvaror – varmvatten. Försörjningssystem i byggnaden Vattenburen radiatorkrets. Via ventilationen. Vattenburen radiatorkrets. Vattenburen radiatorkrets Vattenburen golvvärme och radiatorkrets. Radiatorsystem
  96. 96. Översikt  byggherrars  övriga  tankar     Veidekke Bygg Vesta Hauschield + Siegel Järntorget Bostad Sv Vård fastigh. TB Exploatering Åke Sundvall Wallenstam Avfall och källsortering - Avfallskvarnar om det går. Mål 100% källsortering. Avfallskvarnar om möjligt. Avfallskvarnar om möjligt. Sopsug från fastigheten. Standardkärl under diskbänk. Sopsug för hela området? Byggarbetsplatsen Isolerade byggbodar kopplade till fjv. - Sorterar byggmaterial . Transporter Bilpool tillsammans med övriga. - Fokus på cyklister. Laddstolpar i garaget. Bilparkering i anslutning till hus. Bilpool tillsammans med övriga. Bilpool, laddstolpar till elhybridbilar, cykelgarage.
  97. 97. Possibility  to  change  structures   Possibility  to  change  structures   Sydöstra  Staden  -­‐  Dag  Hammarsköldsstråket  inkl.  Ulleråker  area       80%   20%   Investment:  20  billion     Households/building:  6000  households   Time  to  implementaCon:  Four  years?     Next  steps:  Ongoing  masterplanning   Contact:  Anders  Hollinder    1.  Strategy  (TransformaCve  visions/principles)   >  Transforma7ve  9  billion  solu7ons,  Posi7ve/1000%,     Sharing,  Open  data,  Transparency       2.  Benchmarks  (TransformaCve  level)     >  Proximity  to  9  billion  solu7ons,    Posi7ve  impact  from  export       3.  Toolbox  (TransformaCve  promoCon)   >  Product  to  service/  Procurement/  City  to  city  collabora7on       4.  Concrete  soluCons  (Clusters  with  transformaCve  soluCons)   >  Transforma7ve  buildings/mobility/nutri7on  solu7ons  for  new  investments  as  well  as    complemen7ng  and  future  secure  retrofi{ng  
  98. 98. Sydöstra  Staden  -­‐  Dag  Hammarsköldsstråket  inkl.  Ulleråker  area  
  99. 99. Strategiskt  program  DH     Malma  backe   Strukturöversyn  inför  dp   3500  bostäder   Uppdrag  planprogram  6000   bostäder   Utvecklingsplan.  Minst  500   bostäder.  Endast  mindre  del   dp-­‐lagt   Program   Pågående  dp  600  bostäder   Rosendal       Ulleråker     Ultuna     Bäck-­‐ lösa     Sydöstra  Staden  -­‐  Dag  Hammarsköldsstråket  inkl.  Ulleråker  area      
  100. 100. Sydöstra  Staden  -­‐  Dag  Hammarsköldsstråket  inkl.  Ulleråker  area   Processmodell  
  101. 101.   Stadbyggande  och  stadsutveckling      •  En  möjlighet  för  ak  åstadkomma  transformaCva  lösningar   •  Processen    i  Uppsala  innebär  ek  klusterskapande     •  Östra  Sala  backe  och  Dag  Hammarsköldsstråket                Utvecklar  modell  för  hur  de  nya  lösningarna  får  7llgång  7ll  en  marknad,                          Möjlighet  ai  förändra  genom  planering  process  och  klusterskapande                                  Volymerna  i  dessa  projekt  är  så  stora  ai  det  gör  verklig  skillnad     •  Tillväxtverket  och  klusterplapormen:                Kan  bli  en  hjälp  i  ai  göra  mo7ven  tydliga,  få  igenom  beslut                Skapa  mötesplatser  och  nätverk                Underläia  vårt  arbete  ai  matcha  leverantörer  med  exploatörer,  byggföretag                  De  ”små”  står  o•a  för  kra•en,  en  sådan  är  Solelia  med  elhandelssystemet  sol-­‐                        banken  för  ”solel”,  ei  samverkansprojekt  med  flera  Mälarkommuner.                Uppsala  köpte  den  första  av  deras  solcellsdrivna  elbilsladdsta7onen,  trots  ai  den                        egentligen  inte  var  färdigutvecklad….          
  102. 102. Possibility  to  change  structures   Possibility  to  change  structures   Project  Plusenergy  –  Rebuilding  a  preschool  to  plusenergy  standard   80%   20%   Investment:  20  million   Households/Building:  45  children     Time  to  implementaCon:  1  year     Next  steps:  Plans  ready  this  fall   Contact:  Anders  Hollinder      Niklas  Malmfors,  NCC    1.  Strategy  (TransformaCve  visions/principles)   >  Transforma7ve  9  billion  solu7ons,  Posi7ve/1000%,     Sharing,  Open  data,  Transparency       2.  Benchmarks  (TransformaCve  level)     >  Proximity  to  9  billion  solu7ons,    Posi7ve  impact  from  export       3.  Toolbox  (TransformaCve  promoCon)   >  Product  to  service/  Procurement/  City  to  city  collabora7on       4.  Concrete  soluCons  (Clusters  with  transformaCve  soluCons)   >  Transforma7ve  buildings/non-­‐toxic  enviroment/mobility/nutri7on  solu7ons  for  new  investments  as   well  as    complemen7ng  and  future  secure  retrofi{ng  
  103. 103. Project  Plusenergy     Rebuilding  a  preschool  to  plusenergy  standard     •  Klusterplaporm                Projektet  är  en  del  av  Uppsala  Klimatprotokoll.                  Inkluderar  kommunen,  byggföretag,  life-­‐science,  IT-­‐företag,                        akademin,  livsmedel…..   •  Fokus:  Plusenergi,  gimfri  miljö  och  100%  ekologisk  mat   •  Befintliga  byggnader  är  både  möjligheten  och  utmaningen   •  Repeterbarhet  –  Uppsala  har  37  förskolor  från  samma  ”byggera”  med  liknande  byggnadsteknik     •  Byggnader  som  energiprodicenter  –  nu  är  det  dags!   •  Pedagogisk  poäng  ak  en  förskola  blir  plusenergibyggnad   •  Barnen  –  vårt  vikCgaste  Cllgång!    
  104. 104. Project  Plusenergy     Rebuilding  a  preschool  to  plusenergy  standard    Exempel  på  möjligheter   ”Soldrivna”  fordon,  elbilspool,  laddning  från  solceller  på  förskolor  o  skolor,    ek  projekt  som  pågår   Cllsammans  med  Solelia  Greentech   Solbank  TM  ei  IT-­‐system   för  soltjänster   Sta7onsgatan   Ofvandahl   Ångelsta   förskola  
  105. 105. Possibility  to  change  structures   Possibility  to  change  structures          Resenären,  the  Traveller  -­‐  now  the  Jewel     40%   40%   Investment:  200  million  ?   Households/building:  7500  m2  office  space   Time  to  implementaCon:  1-­‐2  year     Next  steps:  Dialogue  with  key  stakeholders   Contact:    Anders  Hollinder,  City  of  Uppsala                    Anna  Forsberg,  Skanska   20%   1.  Strategy  (TransformaCve  visions/principles)   >  Transforma7ve  9  billion  solu7ons,  Posi7ve/1000%,     Sharing,  Open  data,  Transparency       2.  Benchmarks  (TransformaCve  level)     >  Proximity  to  9  billion  solu7ons,    Posi7ve  impact  from  export       3.  Toolbox  (TransformaCve  promoCon)   >  Product  to  service/  Procurement/  City  to  city  collabora7on       4.  Concrete  soluCons  (Clusters  with  transformaCve  soluCons)   >  Transforma7ve  buildings/mobility/nutri7on  solu7ons  for  new  investments  as  well  as    complemen7ng  and  future  secure  retrofi{ng  
  106. 106.   Resenären;  “the  Traveller”  –    now  the  Jewel      •  Hur  Uppsala  använder  markinnehavet  för  ak  åstadkomma  något   bäkre  –  markanvisningstävling   •  Vad  vi  ville  ha:            En  märkesbyggnad,  någonCng  nyk  i  Uppsala            Visuellt,  hållbart  –  plusenergibyggnad!   •  Resenären  mot  framCden  blev  Juvelen  i  Skanska  tolkning   •  Idag  pågår  systemval  och  projektering  –  Skanska  i  samverkan  med   Uppsala  Kommun   •  Hika  det  tranformaCva   •  Ska  bli  en  Juvel  inom  hållbart  byggande  –  säger  Skanska!!    
  107. 107. A  Juvel  in  sustaineble  building  technics!  –  according  to  Skanska!  
  108. 108. Income  probability  for  an  entrepreneur   A.  80%     A.  20%     A.  0%     A.  0%     Possibility  to  change  structures   A.  Sydöstra  Staden     B.  Östra  Sala  Backe  etapp  1   C.  Jewel   D.  PosiCve  preschool   B.    10%     B.  20%     B.  50%     B.  20%     C.    0%     C.  40%     C.  40%     C.  20%     Uppsala   D.    0%     D.  0%     D.  20%     D.  80%    
  109. 109. Malmö   “Sege  Park  &  Malmö  Sydost”  
  110. 110. Leverera  på  strategin  för  Malmö  sydost  ”Urban  global  InnovaConsarena”   7.1  C2C4B2B     Diskussioner  har  sedan  ?digare  inlebs  med  ledande  städer  i  olika  världsdelar  om   etablering  av  eb  samarbete  för  ab  analysera  lokala  utmaningar,  applika?oner  av   miljöinnova?oner  och  innova?va  cleantech  företag.  Sycet  är  ab  genom  city  to  city   samverkan  stärka  innova?onsföretag  i  partnerstäder,  ?llgång  ?ll  stödstrukturer  på   nya  marknader,  referensobjekt  på  nya  marknader,  och  ?ll  slut  nyetableringar.   Städerna  får  därmed  hjälp  med  omvärldsbevakning  och  ?llgång  ?ll  global   spetskompetens  och  lockar  nyetableringar  från  andra  världsdelar.  Företagen  får  hjälp   med  ab  förstå  hur  deras  produkter  kan  nå  nya  marknader.    Samarbete  utvecklas  med   TVV  finansierad  Klusterplagorm  för  transforma?va  lösningar  som  eb  led  i  deba   arbete.    Inom  ramen  för  projektet  konceptualiseras  deba  med  förutsäbning  för  ab   starta  eb  pilotprojekt  med  10  partner  städer  globalt.    
  111. 111. Malmö  Sydost  &  Sege  Park  
  112. 112. Sege  Park  i  Malmö  
  113. 113. Sege  Park      
  114. 114. Östra Sjukhuset Rostorps sjukhus
  115. 115. Bakgrund   Ø Östra  sjukhuset    t.o.m.  1995   Ø Byggnaderna  från  1930-­‐talet   Ø Ca  25  ha,  Malmö  stad  ägare   Ø Utvecklingsfas7ghet  inom   Serviceförvaltningen   Ø Tillfällig  användning  av  byggnaderna   Ø Kommunal  service,  studentbostäder   Ø Räispsykiatrisk  klinik  
  116. 116. Bakgrund   Ø Fas7ghetsnära  energiproduk7on   Ø Energieffek7visering  av  historiska  byggnader   Ø Planprogram  2007   Ø Detaljplanearbete  2008-­‐2012,  västra  delen  av             Östra  sjukhuset  2  
  117. 117. Projekt  Sege  Park   Ø Förvaltningsövergripande  projekt:     fas7ghetskontoret,  gatukontoret,   Kirsebergs  stadsdelsförvaltning,   miljöförvaltningen,  serviceförvaltningen,   stadsbyggnadskontoret   (kulturförvaltningen,  VASyd)     Ø Projek{d:  2013  
  118. 118. Sy•e  och  mål   Ø Omvandla  sjukhusområdet  7ll   stadsbebyggelse  med  bostäder,   verksamheter,  offentlig  service  och   allmänt  7llgängliga  parker   Ø Malmö  växer  genom  förtätning  av   befintlig  stadsmiljö  enligt  ÖP2012   Ø Gemensam  målbild:   •  Kulturmiljö   •  Bebyggelsekaraktär   •  Funk7oner   •  Park  och  odling  
  119. 119. Väx  med  Sege  Park  
  120. 120. Sege  park   1.  Övergripande  då  det  gäller  möjligheter  ai  bidra  7ll  ai  Sege  park  blir  ei   världsledande  projekt.    Bl.a.  kommer  pla•ormen  bidra  med  förslag  på  olika   principer  som  Co-­‐crea7on  och  Open-­‐innova7on  och  hur  de  prak7skt  kan   användas.   2.  Specifikt  då  det  gäller  upphandling  och  förberedande  av  upphandling.       Malmö  Sydost   1.  Ai  i  dialog  med  inblandade  diskutera  och  etablera  ”innova7onshöjden”  i   olika  delar  av  projektet,  samt  se  vilka  möjligheter  det  finns  för  fram7da  export   från  olika  ini7a7v     2.  Ai  stödja  etablerande  av  globala  kluster  och  se  när/hur  en  kri7sk  massa  kan   skapas  så  ai  Malmö  Sydost  airaherar  världsledande  experter  och  företag  som   bidrar  7ll  en  hållbar  utveckling.    
  121. 121. Sege  Park   1.  Visionsarbete  för  ai  klargöra  möjligheter  med  ei  område  som  är  världsledande  då  det  gäller  ai  etablera  ei  10-­‐ miljarders  boende  med  hjälp  av  transforma7va  lösningar  baserat  på  principer  som  “neioposi7vt”  och  “co-­‐ crea7on”   2.  Omvärldsanalys  för  ai  klargöra  Sege  Parks  möjliga  unika  bidrag  och  ekonomiska  lönsamhet  på  sikt  (inklusive   exportmöjligheter)  givet  ei  fokus  på  9  miljarders  lösningar.   3.  Upphandlingsförslag  för  både  offentlig  upphandling  och  kommersiella  aktörer  som  skall  bedriva  affärsmässig   verksamhet   4.  Bidra  med  översikt  av  lämpliga  transforma7va  lösningar        
  122. 122. Malmö  Sydost   Övergripande:     Arbete  med  big  data  och  hur  det  kan  stödja  och  uppmuntra  transforma7va  lösningar  som  gör  det  möjligt  ai  etablera   världsledande  verksamhet  i  Malmö.   1.  Utveckling  av  metod  för  ai  klassificera/mäta  graden  av  innova7on  (som  kan  airahera  världsledande  aktörer)   2.  Utveckla  ramverk  för  ai  se  hur  investeringar  levererar  miljömässig  och  social  hållbarhet  (med  Max-­‐neef  liknande   struktur9     3.  Stöd  för  samarbete  med  5  andra  ledande  städer     Culture  Casbah     1.  Iden7fiera  möjliga  lösningar  för  ai  göra  CC  7ll  en  föregångare  för  hållbar  förtätning  i  miljonprogrammet.  Med   ei  helhetsperspek7v  då  det  gäller  global  miljömässig  och  socioekonomisk  hållbarhet  (bl.a.  Genom  ai  se  över   möjligheterna  ai  använda  Max-­‐Neef  och  liknande  analysverktyg)   2.  Metoder  för  ai  etablera  hur  innova7vt/hållbart  projektet  är  och  hur  de  kan  bidra  7ll  ai  airahera  global   spetskompetens.     Mikroprojekt   1.  Iden7fiera  möjliga  transforma7va  lösningar  och  undvika  ”lock-­‐in”      
  123. 123. Income  probability  for  an  entrepreneur   A.  10%     A.  30%     A.  40%     A.  20%     Possibility  to  change  structures   A.  Sege  Park:     B1.  Malmö  Sydost    over  all   B2.  Malmö  Sydost  cases   B1.    50%     B1.  50%     B1.  0%     B1.  0%     B2.    0%     B2.  40%     B2.  40%     B2.  20%     Malmö  
  124. 124. Åre   “Smart  mobilitet”  
  125. 125. MIUN INNOVATION Support by professional advisers for researchers Sven Wadman Östersund 070 292 38 84 FRAMTIDENS HÅLLBARA INKÖPSARBETE & UPPHANDLING
  126. 126. FOSSILFRI KOLLEKTIVTRAFIK I J/H ? Ökad resande med kollektivtrafiken Exempel på åtgärd Kollektivtrafiken upphandlar fossilfritt bränsle Tätare trafik genom mindre enheter NOLL -Taxa genomförs i regionen Utökad beställningstrafik Förväntade resultat Bryter fossilbränsleberoende Samhällsaktörerna tar ett helhetsgrepp och prioriterar lokal produktion av biogas och skapar nya jobb och minskar beroendet av import av fossilt bränsle
  127. 127. FOSSILFRI KOLLEKTIVTRAFIK I J/H ? •  CCDu pilot: Förstudie under maj juli 2014 •  (Energimyndigheten finansierar?) •  Inför en Referensmiljöplacering under 2015-2016. –  Mål: Fossilfri Kollektivtrafik/Hållbar kollektivtrafik i Jämtlandslän –  Genom –  Transformativ upphandling –  En Referensplacering som pilot: •  TEN-T styrning av Trafiken/Core/comprehensive •  Fordonsutredning •  Logistik utredning
  128. 128. Refreshments  
  129. 129. IdenCfying,  creaCng  &  working     with  transformaCve  clusters    
  130. 130. Movie  clip   hip://    
  131. 131. Car  pool   Sunfleet  
  132. 132. Car  pool  
  133. 133. Next  steps   Stads  turné   P-­‐kvot  översikt   Aktörer  som  kan  använda  ny  yta  (t.ex.  matkassar  och  arbetsrum)   Knyta  7ll  arbete  inom  områden  intresserade  av  ”sharing”      
  134. 134. Co-­‐creaCon  and  sharing  of  spaces   Coffice  
  135. 135. Smart  work  
  136. 136. Next  steps   Smarta  möten   Sprida  idéer  (recept,  utställning)   Apputveckling  för  dela  och  mäta  resultat      
  137. 137. Thanks