Presentacion Garcia Dennis
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I Congreso Técnico de Ingeniería Industrial
Cochabamba, mayo de 2012

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Presentacion Garcia Dennis Presentacion Garcia Dennis Presentation Transcript

  • UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO FACULTAD NACIONAL DE INGENIERÍA CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIALINCUBADORAS DE EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA FUENTE DE GENERACIÓN DE PYMES A TRAVÉS DE EMPRENDIMIENTOS UNIVERSITARIOS Ing. Néstor Dennis García Ocaña I CONGRESO TÉCNICO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Cochabamba , Mayo de 2012
  • Contenido Introducción Una mirada al mercado laboral Las incubadoras de empresas La base tecnológica de la empresa Tipos de Incubadoras Incubadoras de empresas de base tecnológica Creación de PyMEs universitarias Sistemas de innovación Ecosistema para el emprendimiento Conclusiones Ing. Dennis García
  • INTRODUCCIÓN
  • Ing. Dennis García
  • ¿QUE ES LA INGENIERÍAINDUSTRIAL?INDUSTRIAL
  • Es la disciplina dedicada al diseño, la innovación, la instalación y la innovación administración de sistemas integrados de recursos humanos, materiales, equipo y tecnologías, organizados para la producción eficiente y eficaz de manufactura y servicios Ing. Dennis García
  • PERFIL PROFESIONALEl Ingeniero Industrial, desarrolla habilidadesgerenciales y toma decisiones, colabora en losdiferentes proyectos para obtener resultadosempresariales exitosos a través del uso eficientede recursos.Se caracteriza por su capacidad de liderazgo,flexibilidad al cambio, creatividad y espírituemprendedor, para contribuir al desarrollo de laregión y el país. Ing. Dennis García
  • Palabras clave Industrial Innovación Resultados empresariales exitosos Liderazgo Creatividad Espíritu emprendedor Ing. Dennis García
  • CAMPO OCUPACIONAL Gerencia en Empresas Productivas y/o de Servicios Ingeniero de Planta y/o producción Gestión y Dirección de Proyectos Gestión y Dirección de la Calidad Gestión y Dirección de la Seguridad y Salud Ocupacional Sistemas de Soporte Administrativo Gerente de logística de materiales Ingeniería de Manufactura García Ing. Dennis
  • A los estudiantes de hoy en día les preocupa:¿que harán cuando culminen sus carreras profesionales? Ing. Dennis García
  • Alumnos inscritos en universidades350.000 290.423300.000 275.257 254.321250.000 232.957 210.596 192.979200.000 178.161 164.422 149.699150.000 136.839 128.045 117.204 109.660100.000 50.000 0 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 CEUB PRIVADAS TOTAL Fuente: Elaboración Propia en base a “LA EDUCACIÓN EN BOLIVIA INDICADORES, CIFRAS Y RESULTADOS” MINISTERIO DE EDUCACIÓN BOLIVIA, 2004 Ing. Dennis García
  • Ingreso de alumnos nuevos en universidades60.000 54.549 51.266 49.22550.000 47.186 45.778 42.795 38.611 38.84440.000 29.951 30.508 30.096 29.34430.000 27.83320.00010.000 0 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 CEUB PRIVADAS TOTAL Fuente: Elaboración Propia en base a “LA EDUCACIÓN EN BOLIVIA INDICADORES, CIFRAS Y RESULTADOS” MINISTERIO DE EDUCACIÓN BOLIVIA, 2004 Ing. Dennis García
  • Evolución de número de egresados en universidades16.000 14.017 14.01114.000 13.449 13.210 11.889 11.92712.000 10.88310.000 8.910 8.000 7.208 6.727 6.000 5.446 5.383 4.886 4.000 2.000 0 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 CEUB PRIVADAS TOTAL Fuente: Elaboración Propia en base a “LA EDUCACIÓN EN BOLIVIA INDICADORES, CIFRAS Y RESULTADOS” MINISTERIO DE EDUCACIÓN BOLIVIA, 2004 Ing. Dennis García
  • Evolución de número de titulados en universidades18.000 15.51916.000 13.88814.000 12.65012.000 13.04810.000 8.267 8.000 7.094 6.242 6.000 4.896 4.279 3.426 3.747 4.000 3.020 3.024 2.000 0 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 CEUB PRIVADAS TOTAL Fuente: Elaboración Propia en base a “LA EDUCACIÓN EN BOLIVIA INDICADORES, CIFRAS Y RESULTADOS” MINISTERIO DE EDUCACIÓN BOLIVIA, 2004 Ing. Dennis García
  • Fuente: ESTUDIO DE MERCADO LABORAL EN BOLIVIA, 2005Ing. Dennis García
  • Fuente: ESTUDIO DE MERCADO LABORAL EN BOLIVIA, 2005 Ing. Dennis García
  • Una mirada al mercado laboral  En Bolivia, el mercado laboral perpetúa y acentúa desigualdades que se traducen en bajos salarios, mala calidad del empleo y desempleo.  Estos problemas se encuentran entre las principales razones para la “diáspora de bolivianos” que cada año abandonan sus lugares de origen para marchar hacia el interior y el exterior del país.Informe sobre desarrollo humano en Bolivia 2010 Ing. Dennis García
  • Una mirada al mercado laboral El crecimiento de los últimos años de la economía se ha concentrado en pocos sectores exportadores y ha descuidado el sector de la Industria Manufacturera. Así, el crecimiento de la economía está basado, en sectores poco intensivos en mano de obra y, en exportaciones con poco valor agregado y que se dan bajo condiciones de escasa competitividad. Esta característica se refleja en una baja, tanto en la cantidad como en la calidad, de la demanda por empleo calificado en el mercado laboral Fuente: ESTUDIO DE MERCADO LABORAL EN BOLIVIA, 2005 Ing. Dennis García
  • ¿CUAL ES LA CAUSA? La actual situación del desarrollo productivo, industrial y manufacturero de Bolivia Basada en un patrón primario exportador, que no ha permitido traspasar la frontera de producción de simple materia prima, a productos con valor agregado. Ing. Dennis García
  • Contexto de la interacción Universidad Empresa
  • ¿Cuál es la situación de la universidad? Formación académica orientada tradicionalmente hacia la búsqueda de empleo. Poca investigación, especialmente en ciencia aplicada. Escasa interrelación universidad-empresa Poco estímulo para la creación de empresas de docentes y estudiantes. Poco valor que se le da socialmente al emprendimiento empresarial. Ing. Dennis García
  • El rol de la Universidad en la creación de empresas Compromiso con sus titulados
  • Constitución Política del Estado (CPE) Artículo 96. III. Las universidades promoverán centros de generación de unidades productivas, en coordinación con las iniciativas productivas comunitarias, públicas y privadas. Artículo 104. III. El Estado, las universidades, las empresas productivas y de servicio públicas y privadas, y las naciones y pueblos indígena originario campesinos, desarrollarán y coordinarán procesos de investigación, innovación, promoción, divulgación, aplicación y transferencia de ciencia y tecnología para fortalecer la base productiva e impulsar el desarrollo integral de la sociedad, de acuerdo con la ley. Ing. Dennis García
  • Veamos un Ejemplo En los años 1930 el profesor Frederick Emmons Terman del Departamento de Ingeniería Eléctrica de la Universidad de Standford estaba preocupado por la falta de empleo de sus graduados y que estos se fueran hacia el Este en busca de empleos, así decidió establecer con dos de sus ex-alumnos William Hewlett y David Packard (Fundadores de la empresa Hewlett-Packard) una empresa a la cual Terman consiguió fondos para financiar la misma. Ing. Dennis García
  • Ing. Dennis García
  • INCUBADORAS DE EMPRESAS Ing. Dennis García
  • Incubadora de empresas Una incubadora deempresas, es una entidad que cuenta con mecanismos para la creación de empresas yel apoyo a las mismas en sus primeras etapas de vida Ing. Dennis García
  • El desarrollo de incubadoras de empresas en el mundo Incubadoras de Artes Incubadoras sin tecnologíaAdministración Incubadoras Centros dede espacios de ecológicas negocios trabajo Incubadoras Incubadoras multipropósito de la nueva Agencias de Modelos básicos Incubadoras economía empresas de incubación de tecnológicas Empresas Incubadoras Incubadoras sectoriales corporativas Estados Parques Industriales científicos Incubadoras de mujeres Incubadoras empowerment Incubadoras sociales 1970’s Inicios de 1980’s Mediados de 1990’s Finales de 1990’s – Inicios de 2000’s 1ª Generación 2ª Generación 3ª Generación Lalkaka (2005) Ing. Dennis García
  • Incubadoras en el mundo Europa 1500 Rusia 60 Asia 1000 China 85 India 10 EE.UU 1200 México 500 Centro América 170 Brasil 420 Canadá 120 Chile 19 Aproximadamente 7000 Incubadoras de Argentina 26 Empresas en el Mundo Ing. Dennis García
  • Sistemas de Incubación NBIA, National Business Incubation Association, en Estados Unidos Canadian University and College Related Incubators, en Canadá IASP, International Association of Science Parks, en Australia ANZABI, Australian and New Zealand Association of Business Incubators, en Australia y Nueva Zelandia ANPROTEC, Brazilian Association of Science Parks and Incubators, en Brasil UK Business Incubation, en el Reino Unido 17 países de América Latina y el ADT, Association of German Technology and Caribe tienen sus redes nacionales Business Incubation Centres, en Alemania European Business Network, con base en Bélgica de incubadoras de empresas Association Nationale des Dirigeants de Pepinieres, Anprotec, Chile Incuba, Peru en Francia Incuba, Urunova, Bolivia Incuba, Israeli Technology Business Incubators, en Israel etc. Ing. Dennis García
  • Fines de las incubadoras de empresas El fin fundamental de una incubadora de empresas, es contribuir al crecimientoeconómico de la región, a través del desarrollo de una cultura y estructura que estimule y dirija la creación, el funcionamiento y el desarrollo de proyectos empresariales Ing. Dennis García
  • Objetivos de las incubadoras de empresas Como objetivos de una incubadora se mencionan los siguientes – Reunir y vincular a la universidad, el sector productivo y la sociedad, a fin de sensibilizar y estimular la transferencia de los resultados de la investigación al sector productivo. – Incrementar y fortalecer la investigación en la universidad, en particular, la orientada al desarrollo tecnológico. – Generar una cultura empresarial en los docentes-investigadores, en los estudiantes y en los graduados recientes, en particular. – Crear oportunidades de trabajo. – Actuar como agentes diversificadores de la economía de su entorno, para evitar el traslado de actividades económicas a otras zonas….. Ing. Dennis García
  • LA BASE TECNOLÓGICA DE LA EMPRESAConsiste en la capacidad de una organizaciónpara desarrollar un flujo constante de nuevosproductos que satisfagan las necesidades delmercado para manufacturar estos productosmanteniendo entre tanto grados adecuadosde calidad y costo, para desarrollar y adaptarnuevas tecnologías para satisfacernecesidades futuras, y para responder conprontitud a los movimientos inesperados dela competencia o a oportunidadesimprevistas.Shenhar y Adler, 1999 Ing. Dennis García
  • LA BASE TECNOLÓGICA DE LA EMPRESA Ventajas externas Ambiente Organización Productos y Procesos de desarrollo servicios Ventajas tecnológicasVentajas Ventajas esencialescomplementarias organizacionales Shenhar y Adler, 1999 Ing. Dennis García
  • Empresa de base tecnológica (EBT) Son aquellas que: – La tecnología utilizada es más costosa que la materia prima empleada – Emplean personas con alta calificación técnico/científica – Trabajan en productos y servicios que necesitan continuas innovaciones (cortos ciclos de vida) – Tienen vínculos constantes con la actividad de investigación y desarrollo – Alto margen de ganancias Ing. Dennis García
  • Clasificación de empresas de base tecnológica “Spin-off” es un término anglosajón que se refiere a un proyecto nacido por extensión de otro anterior. Existen tres tipos principales: – “Spin-off” universitarias (sector público): creadas a partir de las universidades, incluyen aquellas en las que participan empleados o miembros de la comunidad universitaria. – “Spin-off” institucionales (sector público): creadas a partir de centros públicos de investigación no universitarios, entre los que se encuentran los Parques Científicos y Tecnológicos. – “Spin-off” empresariales o “Star-up” (sector privado): creadas a partir de otra empresa privada. Ing. Dennis García
  • Incubadoras de empresas de base tecnológica
  • Incubadora de Empresas de base tecnológica (IEBT) Un caso particular de incubadoras de empresas lo constituyen las incubadoras de empresas de base tecnológica (IEBT), que se localizan al interior o en las proximidades de universidades, centros de investigación o parques tecnológicos y científicos. Ing. Dennis García
  • Agronegocios Tradicionales Baja intensidad tecnológicaIng. Dennis García Mediana intensidad tecnológica Tipos de Incubadoras Alta tecnología
  • Intensidad tecnológica de la empresa Alta intensidad tecnológica – Es aquella que desarrolla, produce o vende productos o servicios dentro de un sector especializado o avanzado tecnológicamente como: Tecnologías de la Información y Comunicaciones, Microelectrónica, Biotecnología, Farmacéutico. – Sus requerimientos de infraestructura física y tecnológica, así como sus mecanismos de operación son altamente especializados e involucran procesos y procedimientos innovadores. Ing. Dennis García
  • Intensidad tecnológica de la empresa Media intensidad tecnológica – Es aquella que desarrolla, produce o vende productos o servicios dentro de sectores semi-especializados o semi-avanzados entre los que se encuentran: automotriz, aeronáutica, plásticos, productos químicos, manufactura avanzada, líneas automatizadas de producción. – Sus requerimientos de infraestructura física y tecnológica, así como sus mecanismos de operación, son especializados e involucran procesos y procedimientos que no están generalmente estandarizados, por lo que tiene que estar vinculada a centros e institutos de conocimiento. Ing. Dennis García
  • Intensidad tecnológica de la empresa Baja intensidad tecnológica – Es aquella que desarrolla, produce o vende productos o servicios dentro los sectores tradicionales entre los que se encuentran: cuero, calzado, textil, confección, agroindustria, alimentos, madera, muebles, decoración, joyería, minería, construcción, comercio, servicio y otros. – Sus requerimientos de infraestructura física y tecnológica, así como sus mecanismos de operación son básicos. Involucra procesos y procedimientos estandarizados, por lo cual son de fácil adopción e implantación. Ing. Dennis García
  • MODELOS DE INCUBACIÓNEmprendedurismo Preincubación Incubación Aceleración
  • MODELO DE INCUBACIÓN OCTANTIS Chile DIFUSIÓN YCONVOCATORIA Talleres (FoF, P2P) • Selección de oportunidades Recursos para AT Ideas • Visión y Misión • USD 5000 • Innovación de • Apoyo en:Proyectos valor • Foros mensuales • Diseño • Modelo de • Apoyo en Industrial negocio búsqueda deEmpresas • Construcción • Estrategia financiamiento de marca • Identificando • Inv. de necesidades mercado • Redes • Otros • Presentaciones efectivas 80 c/apoyo 2000 1000 120 financiero Sensibilizados formados Ing. Dennis apoyados AT García 10 con inversión de
  • MODELO OPERATIVO NEOEMPRESA Bolivia ByS Pre In Inc Post In BÚSQUEDA MODELO DE INICIATIVAS NEGOCIOS PUESTA A PUNTO CONTROL DE IDENTIF. DE DESARROLLO DE GESTIÓN OPORTUNID. PROTOTIPOS PUESTA EN MARCHA COMITÉ DE COMITÉ DE GRADUACIÓN INICIATIVAS PROYECTOS GESTIÓN COMERCIAL VALIDACIÓNVALIDACIÓN TÉCNICA GESTIÓNPRESENCIAL FINANCIERA VALIDACIÓN COMERCIAL Ing. Dennis García
  • Modelo Robusto de Incubación IPN Mexico 4 Acompañamiento de la EmpresaVentas 3 Desarrollo de la Empresa 2 Desarrollo del Producto 1 Acercamiento a la Incubadora Proyecto TIEMPO de Empresa (1 año máximo) Ing. Dennis García
  • ¿Cómo promoveremprendimientos universitarios?
  • Etapas en la creación de nuevas empresas en las incubadoras de empresas Incubación• Ideas y proyectos • Aceleración• Emprendedores • Crecimiento y• Acercamiento • Diseño del producto Desarrollo• Pre plan de negocios • Propiedad intelectual • Marca • Plan de negocios Pre • Puesta en marcha Post Incubación • Liberación Incubación Ing. Dennis García
  • Nuestros principales actores Ideas y Docentes e Proyectos deEstudiantes Investigadores Base Tecnológica Ing. Dennis García
  • Cédula de OportunidadIDEA MERCADO EMPRENDEDOR Ing. Dennis García
  • Modelo Robusto de Incubación 4 Acompañamiento de la EmpresaVentas 3 Desarrollo de la Empresa 2 Desarrollo del Producto 1 Acercamiento a la Incubadora Proyecto TIEMPO de Empresa (1 año máximo) Ing. Dennis García
  • Ideas Ideas Ideas Ideas Ideas Ideas FASE 1 Ideas IdeasAcercamiento a la Incubadora Ideas Ideas A) Convocatoria Buenas ideas pero Criterios Ideas viables no viables pero sin IEBT mercado B) Tabla de evaluación Ideas viables con mercado Determinar la oportunidad de negocio pero sin la Determinar la viabilidad del proyecto persona adecuada como éxito comercial Proyectos con alto potencial de éxito Emprendedores con perfil empresarial Ing. Dennis García
  • FASE 2 Desarrollo del ProductoA) Plan de Mercadotecnia IB) Diseño IndustrialC) Desarrollo del productoD) Estrategias Ing. Dennis García
  • FASE 3 Desarrollo de la EmpresaA) Gestación AdministrativaB) Gestación Financiera Proyección FinancieraC) Gestación Legal Constitución Legal de la Empresa Registro de Marca, etc.D) Plan de Mercadotecnia II Promoción Plaza Relaciones Públicas Fecha de Lanzamiento Comercial Ing. Dennis García
  • FASE 4 Acompañamiento Se cumple el primer ciclo comercialObjetivoAcercamiento a fuentes de financiamiento e inversiónGraduación de la empresa Ing. Dennis García
  • “Todos los imperios del futuro van a ser imperios del conocimiento, y solamente serán exitosos los pueblos que entiendan cómo generar conocimientos y cómo protegerlos; cómo buscar a los jóvenes que tengan la capacidad para hacerlo y asegurarse que se queden en el país” A. Einstein Ing. Dennis García
  • ¿PODREMOS LOGRARLO?
  • TRANSFORMACIÓNINNOVACIÓN PRODUCTIVALAS ESTRATEGIAS QUE CONLLEVAN AUNA TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA ESTÁN ÍNTIMAMENTE LIGADAS CON PROCESOS DE INNOVACIÓN Ing. Dennis García
  • Innovación en el mundo LAC esta ausente de la innovación en comparación con Norte América, Europa y AsiaFuente: Richard Florida “Who’s Your City” (2008)
  • Sistemas de Innovación Un sistema de innovacion es una redde organizaciones, personas y reglas para la creacion, diseminacion yexplotacion innovativa de la tecnologia y el conocimiento Ing. Dennis García
  • Modelo de sistema de innovación tecnológica ENTORNO FINANCIERORelaciones ENTORNO ENTORNO PRODUCTIVO CIENTÍFICO ENTORNO TECNOLÓGICO Interfaces Ing. Dennis García
  • Triple Hélice GOBIERNO REGIONALInterfaz Interfaz Relación Relación Generación de C&TEMPRESA O Interfaz UNIVERSIDADINDUSTRIA REGIONAL Relación Ing. Dennis García
  • Ecosistema de Empresarialidad • Redes de innovación Laboratorios Innovación • Universidades Universidades Centros de • Vínculos con el Investigación exterior Corporaciones Centros de • Programas para Transferencia Educación y Tecnológicas Emprendimiento emprendimiento y (CTT) en Talento empresarialidad Empresarial Universidades y Laboratorios • Asistencia Ángel Capital Venture Ultima financiera Semilla Capital Etapa de Financiamiento • Ángel, Semilla, Capital Capital de Riesgo, Privado MezzanineFuente: MARCO KAMIYA, 2012 Ing. Dennis García
  • Ecosistema de Emprendimiento Sil Val Israel Sing Bra Chi Mex ColoInnovación Patentes Universidades Vínculos con el exteriorEmprendimiento Promoción de técnicas Apoyo a liderazgo emp. Centros Transf. Tecno.Financiamiento Ángel/Semilla Capital de Riesgo Inv. Patrimonial Desarrollado Poco Incipiente Fuente: MARCO KAMIYA, 2012 Desarrollado Ing. Dennis García
  • Cultura Emprendedora y Tipos de Ecosistema Estados Asia América Unidos Europa Latina• Fondos para I+D • Apoyo público • Consorcios público • Débil sistema de provistos por sector para I+D privado a nivel innovación. público y privado • Alianzas territorial • Débil alianza• Alianza Universidad sector • Fuerte papel de universidad sector Universidad - privado universidades privado. sector privado • Financiamiento • Financiamiento • Financiamiento no• Financiamiento disponible (varía disponible (varía cubre todas las etapas disponible por país) por país) del desarrollo emprendedor Ing. Dennis García
  • Cultura Emprendedora y Tipos de Ecosistema Riesgo Alto: Creación de nuevos mercados Estados Unidos Corea Taiwán del Sur Incremental: Europa Disruptivo: Crecimiento Japón Crec. rápido, lento con los éxitos elevada Brasil compensan los calidad fracasos Latam Bolivia Riesgo Bajo: Expansión deFuente: MARCO KAMIYA, 2012 mercados Ing. Dennis García
  • Ciclo de Financiamiento Ultima Etapa de Capital Privado ExpansiónDisponibilidad de Capital con VC + VC Inicial / Cash Flow Capital Semilla Ángel - Cash Flow Investigación y Operación y Inicio, Sostenibilidad y Expansión Desarrollo Consolidación Ing. Dennis García
  • Crecimiento Riesgo alto Corporate Venturing Capital riesgo privado Capital riesgo público-privado Business Angels Créditos y subvenciones oficiales Universidad/Institutiones de I+D Familia & Amigos Riesgo bajoAhorros personales Semilla Start-up Crecimiento Tiempo Ing. Dennis García
  • CONCLUSIONES La Ingeniería Industrial: innovación, emprendimiento y desarrollo productivo. Las incubadoras de empresas: desarrollo de empresas, dinamizar el desarrollo tecnológico y las economías regionales. Las universidades: centros de producción de conocimiento Las incubadoras de empresas de base tecnológica: conducto para la participación de docentes, investigadores, estudiantes La participación del sector público, la universidad y el sector productivo, es importante para consolidar el ecosistema Ing. Dennis García
  • INGENIERÍA INDUSTRIALGENERADORESDE EMPRESAS
  • dennisgarcia1@gmail.com
  • Bibliografía 1. Paz, Veronica (cordinadora) y otros. Informe Nacional sobre Desarrollo Humano en Bolivia: Los cambios detrás del cambio. La Paz, Bolivia : Edobol, 2010. 978-99954-711-3-2. 2. Incubadoras o viveros de empresas de base tecnológica: La reciente experiencia europea como referencia para las actuales y futuras iniciativas latinoamericanas. Camacho Pico, Jaime. Costa Rica : XII Congreso latinoamericano sobre espiritu empresarial, 1998. 3. Pilar Perez Hernandez, Alejandro Marquez Estrada. Análisis del sistema de incubación de empresas de base tecnológica de Mexico. Mexico : I Congreso Iberoamericano de Ciencia, Tecnología, Sociedad e Innovación, 2006. 4. La incubación de empresas como herramienta para el desarrollo económico. Coyuntura económica de la ciudad de Buenos Aires. 1, Buenos Aires : s.n., 2000. 5. Jorge Petrillo, Analía Vazquez, Juio Doumecq. Plan estrategico para la incubación de empresas de base tecnológica en el sector agropecuario, agroalimentario e industrial del sudeste bonaerense. El sistema regional de incubadoras de empresas SIRIE. Mar del Plata : Mimeo FI, 2006. 6. Parques Tecnológicos - Incubadoras de Empresas y Parques Industriales. Alternativas para el desarrrollo de pequeñas, medianas y microempresas emergentes. Jerez S., Eduardo. Chile : s.n., 1997. 7. Creación de Empresas de Base Tecnológica desde la U. El caso de la Universidad Tecnológica de Pereira. Baena M. Ernesto, Osorio G. Jaime, Sanchez C. Jhon Jairo. 32, Colombia : Scientia Et Technica, 2006, Vol. XII. 8. La creación de empresas de base tecnológica. Elementos fundamentales. Estrategias de desarrollo. Organismos Públicos de Investigación. España : bibliopos, 2009. 9. Duque, Lourdes. 1er Encuentro Nacional de Incubadoras de Empresas de Base Tecnológica de Bolivia. Cochabamba, Bolivia: Instituto Politécnico Nacional de Mexico, 2010. 10. FUNDAPRO. Estudio de mercado laboral en Bolivia, 2005 11. Kamiya, Marco. CAF y Componentes del Emprendimiento. Perspectiva de Ecosistema para Bolivia, 2012 Ing. Dennis García