Presentacion I Congreso de Ingeniería Industrial y Ramas Afines Sucre

1. UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD NACIONAL DE INGENIERÍA
CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
EL ROL DE LAS INCUBADORAS DE
EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA
EN EL DESARROLLO REGIONAL
Ing. Néstor Dennis García Ocaña
I CONGRESO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y RAMAS AFINES
Sucre, Junio de 2011

2. Introducción
A los estudiantes de hoy
en día les preocupa:
¿que harán cuando
culminen sus
carreras
profesionales?
Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 3

3. Alumnos inscritos en
universidades
350.000
290.423
300.000
275.257
254.321
250.000 232.957
210.596
192.979
200.000 178.161
164.422
149.699
150.000 136.839
128.045
117.204
109.660
100.000
50.000
0
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
CEUB PRIVADAS TOTAL
Fuente: Elaboración Propia en base a ―LA EDUCACIÓN EN BOLIVIA INDICADORES, CIFRAS Y RESULTADOS‖
MINISTERIO DE EDUCACIÓN BOLIVIA, 2004
Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 4

4. Ingreso de alumnos nuevos en
universidades
60.000
54.549
51.266
49.225
50.000 47.186
45.778
42.795
38.611 38.844
40.000
29.951 30.508 30.096
29.344
30.000 27.833
20.000
10.000
0
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
CEUB PRIVADAS TOTAL
Fuente: Elaboración Propia en base a ―LA EDUCACIÓN EN BOLIVIA INDICADORES, CIFRAS Y RESULTADOS‖
MINISTERIO DE EDUCACIÓN BOLIVIA, 2004
Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 5

5. Evolución de número de
egresados en universidades
16.000
14.017 14.011
14.000 13.449 13.210
11.889 11.927
12.000
10.883
10.000 8.910
8.000 7.208
6.727
6.000 5.446 5.383
4.886
4.000
2.000
0
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
CEUB PRIVADAS TOTAL
Fuente: Elaboración Propia en base a ―LA EDUCACIÓN EN BOLIVIA INDICADORES, CIFRAS Y RESULTADOS‖
MINISTERIO DE EDUCACIÓN BOLIVIA, 2004
Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 6

6. Evolución de número de titulados
en universidades
18.000
15.519
16.000
13.888
14.000
12.650
12.000 13.048
10.000
8.267
8.000 7.094
6.242
6.000 4.896
4.279
3.426 3.747
4.000 3.020 3.024
2.000
0
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
CEUB PRIVADAS TOTAL
Fuente: Elaboración Propia en base a ―LA EDUCACIÓN EN BOLIVIA INDICADORES, CIFRAS Y RESULTADOS‖
MINISTERIO DE EDUCACIÓN BOLIVIA, 2004
Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 7

7. Desempleo
Según datos de la Oficina
Internacional del Trabajo (OIT), el
número de desempleados se situó
en 205 millones en 2010
El segmento de la población
económicamente activa más
afectado por el desempleo es el de
los jóvenes de entre 15 y 24
años, grupo que representa el
17.6% de la población
mundial y el 45% de todos los
desempleados del mundo.
Las tasas de desempleo juvenil
duplican y hasta triplican las
correspondientes a los adultos.
Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 9

8. Una mirada al mercado laboral

9. Distribución porcentual de trabajadores,
por actividad económica 2008
Fuente: ―COMPENDIO ESTADÍSTICO DE TRABAJO Ing. Dennis García DE TRABAJO, EMPLEO Y PREVISIÓN SOCIAL, 2009
Sucre, Junio 2011 NRO. 2‖ MINISTERIO 11

10. Distribución de la oferta de trabajo, por grupo
ocupacional, según sexo, 2008
Fuente: ―COMPENDIO ESTADÍSTICO DE TRABAJO Ing. Dennis García DE TRABAJO, EMPLEO Y PREVISIÓN SOCIAL, 2009
Sucre, Junio 2011 NRO. 2‖ MINISTERIO 14

11. Distribución porcentual de la demanda de trabajo por
grupo ocupacional, según sexo requerido, 2008
Fuente: ―COMPENDIO ESTADÍSTICO DE TRABAJO Ing. Dennis García DE TRABAJO, EMPLEO Y PREVISIÓN SOCIAL, 2009
Sucre, Junio 2011 NRO. 2‖ MINISTERIO 15

12. Sectores de inserción en el
mercado laboral por género, 2007
Fuente: Informe sobre desarrollo humano en Bolivia 2010
Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 16

13. Pirámide ocupacional en Bolivia
Fuente: Informe sobre desarrollo humano en Bolivia 2010
Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 17

14. Ingreso laboral mensual
promedio 2007 (Bs)
Fuente: Informe sobre desarrollo humano en Bolivia 2010
Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 18

15. Una primera reflexión
 En Bolivia, el mercado laboral perpetúa y
acentúa desigualdades que se traducen en bajos
salarios, mala calidad del empleo y desempleo.
 Estos problemas se encuentran entre las
principales razones para la ―diáspora de
bolivianos‖ que cada año abandonan sus lugares
de origen para marchar hacia el interior y el
exterior del país.
 En términos de desigualdad de ingresos, el 20%
de la población concentra el 60% del ingreso,
frente al 20% más pobre que no llega a
acumular ni siquiera el 5% del ingreso
Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 19

16. ¿CUAL ES LA CAUSA?
 La actual situación del
desarrollo productivo,
industrial y manufacturero
de Bolivia
 Basada en un patrón primario
exportador, que no ha permitido
traspasar la frontera de producción de
simple materia prima, a productos con
valor agregado.
Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 20

17. Situación del tejido empresarial
Boliviano

18. Cantidad de Empresas
Fuente: ―Estadísticas del Registro de Comercio de Bolivia‖, Fundempresa Marzo, 2011
Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 22

19. Crecimiento de la base
empresarial
Fuente: ―Estadísticas del Registro de Comercio de Bolivia‖, Fundempresa Marzo, 2011
Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 24

20. Base empresarial según tipo
societario
Fuente: ―Estadísticas del Registro de Comercio de Bolivia‖, Fundempresa Marzo, 2011
Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 25

21. Base empresarial
según actividad
económica
Fuente: ―Estadísticas del Registro de Comercio de Bolivia‖, Fundempresa Marzo, 2011
Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 26

22. Clasificación de los establecimientos
económicos de Bolivia
Ministerio Estudio Banco
CEDLA año 2001 de Trabajo Interamericano de UDAPE año 2005
Clasificación de año 2005 Desarrollo
los
establecimientos
Número de Número de Número de
% % % %
empresas empresas empresas
Microempresas 499.591 98,8% 95% 29.885 82%
Pequeñas 600.000 98%
empresas 3.511 0,7% 5.242 14%
Medianas
Empresas 5%
12.000 2% 1.155 3%
Grandes empresas
2.508 0,5%
TOTAL
505.610 100% 100% 612.000 100% 36.252 100%
Fuente: ―Plan sectorial de desarrollo productivo con empleo digno‖ Ministerio de desarrollo productivo y economía plural, Ministerio
de trabajo, empleo y previsión social
Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 28

23. SITUACIÓN DE LAS MICRO Y
PEQUEÑAS EMPRESAS (MYPES)
 En las MyPEs el sector del comercio representa el
64%, a costa de la manufactura (27%) y de los
servicios (9%).
 El sector de la MyPE generó 9 de cada 10 nuevos
puestos de trabajo en la economía urbana nacional
y lo hizo esencialmente en el comercio
 El sector informal en Bolivia es uno de los más
grandes de la región
Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 30

24. SITUACIÓN DE LAS MICRO Y
PEQUEÑAS EMPRESAS (MYPES)
 Las microempresas —que generalmente operan en el
sector informal de la economía— representan el 83% del
empleo total, y aportan en 25% al PIB
 Si bien generan empleo para un grueso de trabajadores,
todavía su productividad es limitada considerando el poco
acceso a financiamiento, el bajo nivel educativo y
especialización de los trabajadores y la escasa o inexistente
tecnología que se aplica
 Menos de 2% de las micro y pequeñas empresas acceden al
mercado internacional, aun cuando sus productos tengan la
calidad adecuada
Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 31

25. Empresas informales – empleos informales
Área urbana: composición de la población
ocupada en el sector informal
 La economía boliviana tiene
una de las más altas tasas de
informalidad de América
Latina: 67% de aporte del
sector informal a la economía
nacional seguido de Colombia
(62%), Honduras (56%) y
Perú (56%)
 Los trabajadores bolivianos
informales oscilarían entre 60
a 80% de la población
ocupada
Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 32
Fuente: Informe sobre desarrollo humano en Bolivia 2010

26. Segunda reflexión
 Es necesario crear y mantener empresas
para revertir la actual situación
boliviana
 El emprendimiento empresarial
representa una vía de movilidad social
al impactar tanto en los ingresos como
en las ocupaciones laborales.
 La vía del emprendimiento permite
aprovechar las oportunidades existentes
en el entorno, acelera cambios
estructurales en la economía y apunta a
crear nuevos empleos
Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 33

27. FACTORES QUE
DETERMINAN LA CREACIÓN
DE NUEVAS EMPRESAS

28. Global Entreprenurship
Monitor (GEM)
El GEM indaga las razones que llevan a los
emprendedores a crear una nueva empresa
45% de la población boliviana
entre 18 y 64 años se encuentra
realizando algún emprendimiento
Somos el país con mayor
actividad emprendedora entre los
43 países que participaron de la
investigación
Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 35

29. Global Entreprenurship
Monitor (GEM)
 La motivación para emprender
en etapas iniciales, puede ser:
– Motivado por incrementar
ingresos
– Motivado por buscar
independencia
– Ambos motivos (oportunidad y
necesidad)
– Por necesidad y mantener
ingresos
Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 36

30. Grupo 1: Más del 50% de oportunidad Grupo 2: Menos del 50% de oportunidad
GEM País
Dinamarca
Islandia
%
86,10
82,23
País
Irlanda
Chile
%
48,92
48,61
Noruega 78,82 Argentina 48,16
Países Bajos 76,44 Ecuador 47,81
Japón 70,09 India 46,95
 De los emprendedores Eslovenia
Estados Unidos
68,19
66,52
Serbia 46,72
Bolivia 45,94
bolivianos, el 54% son Francia
Finlandia
66,03
65,90
Brasil
Perú
45,72
45,71
por necesidad y 46% Italia
Egipto
64,88
61,06
Irán
Colombia
43,99
42,75
por oportunidad México 58,43 Turquía 42,54
Israel 57,47 Grecia 39,66
Uruguay 57,30 Rumania 39,00
Croacia 56,93 Angola 37,19
Sud África 56,63 Rusia 33,16
Letonia 56,18 Bosnia y Herzegovina 29,99
Reino Unido 52,09 República Dominicana 28,86
Corea 51,73 Jamaica 25,39
España 51,16 Macedonia 13,45
Hungría 50,88
Alemania 50,51
Bélgica 50,33
Fuente: GEM Bolivia 2008
Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 37

31. ¿Quiénes son los
emprendedores bolivianos?
 Tiene una edad promedio
de 34 años
 48% son mujeres y 52%
son varones
 De 10 emprendedores, 6
estudios de secundaria, 3
alguna educación superior
y tan sólo 1 con estudios
universitarios completos
 Muy pocos recibieron
alguna capacitación para
iniciar su negocio
Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 38

32. ¿Quiénes son los
emprendedores bolivianos?
 34% provienen de estratos
bajos (1000 Bs/mes), 39%
estrato medio (1001-2000
Bs/mes) y 27% estrato alto
(más de 2000 Bs/mes)
 El 46% de emprendedores
por oportunidad son de
estrato medio y 36% de
emprendedores por
necesidad son de estrato
bajo
Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 39

33. Tipo de actividad de emprendedores
 7 de cada 10
emprendimientos están
en el sector servicios con
predominio del comercio
 78% se concentran en el
mercado interno sin
mayores nexos con el
sector exportador
Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 2008
Fuente: GEM Bolivia
40

34. Tercera Reflexión
 Los países que presentan los mayores
indicadores proporcionales de
emprendimiento por oportunidad son
aquellos cuyas economías son impulsadas
por la innovación y que poseen mayores
niveles de ingreso
Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 41

35. Global Entreprenurship Monitor (GEM)
Fuente: GEM Bolivia 2008 Ing. Dennis García
Sucre, Junio 2011 42

36. SISTEMA DE INNOVACIÓN
LAS ESTRATEGIAS QUE CONLLEVAN A
UNA TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA
ESTÁN ÍNTIMAMENTE LIGADAS CON
PROCESOS DE INNOVACIÓN
Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 43

37. Sistemas de Innovación
Un sistema de innovacion es una red
de organizaciones, personas y reglas
para la creacion, diseminacion y
explotacion innovativa de la tecnologia
y el conocimiento
Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 44

38. Triple Hélice
GOBIERNO
REGIONAL
Interfaz
Interfaz
Relación
Relación Generación
de C&T
EMPRESA O Interfaz UNIVERSIDAD
INDUSTRIA REGIONAL
Relación
Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 45

39. Inversion en Capacidad de
Investigación e innovación en
Verificacion Asesoramiento
Innovación SMEs
Pruebas y sitios Proyectos I & D
Utilizacion de ensayo para mayor
R&I projects crecimiento
Strong R&I Participacion
milieus en Sociedades
internationales
Universidades
Capacidad de
Innovacion Sociedades Bilaterales de
Actores Investigacion e Innovacion
Gubernamentales
Industria
Colaboración Participacion Conexiones
Institutos de Sueca en la
Efectiva Investigacion
Analistas Union Europea Globales
externos en Programas
de I & D
Intermediarios
Sitios de
Encuentro
Procesos
Estrategicos
Politicas de Desarrollo 26/06/2011
Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García Slide 46
46
Fuente: VINNOVA

40. Modelo de sistema de
innovación tecnológica
ENTORNO
FINANCIERO
Relaciones
ENTORNO ENTORNO
PRODUCTIVO CIENTÍFICO
ENTORNO
TECNOLÓGICO
Interfaces
Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 47

41. Sistema de Innovacion
Sistema de Innovacion
Reglamentos Gobierno Capital social
Science Parks Facilitadores
Conglomerados
Infraestructura
fisica
innovativos
Incubadoras
Financiamiento
Banco de pruebas Institutos de I y D Publico
Infraestructura Universidades
Tecnica
Instituciones / Capital privado
Conocimiento
Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 48

42. Cuarta Reflexión
Tanto las empresas grandes como las
pequeñas juegan un rol importante en el
proceso de innovación y generación de
conocimiento
“Todos los imperios del futuro van a ser imperios del
conocimiento, y solamente serán exitosos los pueblos que
entiendan cómo generar conocimientos y cómo protegerlos;
cómo buscar a los jóvenes que tengan la capacidad para
hacerlo y asegurarse que se queden en el país”
Einstein
Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 49

43. Veamos un Ejemplo
 En los años 1930 el profesor Frederick Emmons
Terman del Departamento de Ingeniería Eléctrica
de la Universidad de Standford estaba preocupado
por la falta de empleo de sus graduados y que
estos se fueran hacia el Este en busca de empleos,
así decidió establecer con dos de sus ex-alumnos
William Hewlett y David Packard (Fundadores de
la empresa Hewlett-Packard) una empresa a la
cual Terman consiguió fondos para financiar la
misma.
Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 50

44. Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 51

45. Parques Científicos
 Emprendimiento inmobiliario que incluye los siguientes
rasgos
– Nexos formales y operacionales con universidades o institutos de
investigación y/o educación.
– Están diseñados para fomentar la formación y el crecimiento de
negocios intensivos en conocimiento y organizaciones
relacionadas.
– Tienen una administración que está activamente involucrada en la
transferencia de capacidades y conocimientos a las organizaciones
radicadas en el parque.
– A diferencia de las incubadoras, la permanencia de las empresas al
interior del parque, por lo general es indefinida.
– Son capaces de generar relaciones y vínculos con otras empresas
del parque, generando una sinergia interesante.
Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 52

46. INCUBADORAS DE
EMPRESAS
Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 53

47. Incubadora de empresas
 Una incubadora de empresas, es una entidad
que cuenta con mecanismos para la creación
de empresas y el apoyo a las mismas en sus
primeras etapas de vida
Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 54

48. El desarrollo de incubadoras
de empresas en el mundo
Incubadoras
de Artes
Incubadoras
sin tecnología
Administración Incubadoras
Centros de
de espacios de ecológicas
negocios
trabajo
Incubadoras Incubadoras
multipropósito de la nueva
Agencias de Modelos básicos Incubadoras economía
empresas de incubación de tecnológicas
Empresas
Incubadoras Incubadoras
sectoriales corporativas
Estados Parques
Industriales científicos Incubadoras
de mujeres
Incubadoras
empowerment
Incubadoras
sociales
1970’s Inicios de 1980’s Mediados de 1990’s Finales de 1990’s – Inicios de 2000’s
1ª Generación 2ª Generación 3ª Generación
Lalkaka (2005)
Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 55

49. ¿Por qué una incubadora de
empresas?
 La tasa de éxito para negocios incubados oscila entre el 75 y el 80%,
frente al 20 o 25% que reportan los nuevos negocios no incubados
 Luego de diez años, la tasa de éxito para empresas que han sido
gestadas en incubadoras es de entre el 80 y el 93%
 87% de los incubados graduados continúan gestionando su negocio.
 80% de las empresas innovadoras cierran antes de completar un año;
entretanto, este número cae al 20% cuando se trata de empresas
innovadoras instaladas en incubadoras.
 Se estima que desde 1980 las incubadoras en EEUU han generado
cerca de 500 mil empleos, y cada 50 empleos creados por una empresa
incubada generan 25 empleos adicionales en su comunidad; han
generado 19 000 empresas que permanecen en operación; 27% están
ligadas al sector académico; 64% son urbanas y 36% rurales.
Fuente: Asociación Nacional de Incubadoras de Empresas (NBIA) de los Estados Unidos
Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 56

50. Incubadoras en el mundo
 Europa 1500
 Rusia 60
 Asia 1000
 China 85
 India 10
 EE.UU 1200
 México 500
 Centro América 170
 Brasil 420
 Canadá 120
 Chile 19
Aproximadamente 7000 Incubadoras de
 Argentina 26
Empresas en el Mundo
Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 59

51. Sistemas de Incubación
 NBIA, National Business Incubation Association, en
Estados Unidos
 Canadian University and College Related Incubators,
en Canadá
 IASP, International Association of Science Parks, en
Australia
 ANZABI, Australian and New Zealand Association of
Business Incubators, en Australia y Nueva Zelandia
 ANPROTEC, Brazilian Association of Science Parks
and Incubators, en Brasil
 UK Business Incubation, en el Reino Unido 17 países de América Latina y el
 ADT, Association of German Technology and Caribe tienen sus redes nacionales
Business Incubation Centres, en Alemania
 European Business Network, con base en Bélgica de incubadoras de empresas
 Association Nationale des Dirigeants de Pepinieres, Anprotec, Chile Incuba, Peru
en Francia Incuba, Urunova, Bolivia Incuba,
 Israeli Technology Business Incubators, en Israel
etc.
Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 60

52. Fines de las incubadoras de
empresas
 El fin fundamental de una incubadora de
empresas, es contribuir al crecimiento
económico de la región, a través del
desarrollo de una cultura y estructura que
estimule y dirija la creación, el
funcionamiento y el desarrollo de proyectos
empresariales de base tecnológica y de
interés social
Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 61

53. MODELOS DE INCUBACIÓN

54. Etapas en la creación de nuevas empresas
en las incubadoras de empresas
• Ideas y proyectos
Incubación • Propiedad intelectual
• Emprendedores • Marca
• Diseño del producto
• Acercamiento • Aceleración
• Plan de negocios
• Pre plan de negocios • Crecimiento y
• Puesta en marcha Desarrollo
• Liberación
Pre Post
Incubación Incubación
Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 64

55. MODELO DE INCUBACIÓN OCTANTIS Chile
DIFUSIÓN Y
CONVOCATORIA
Talleres (FoF,
P2P)
• Selección de
oportunidades Recursos para AT
Ideas • Visión y Misión • USD 5000
• Innovación de • Apoyo en:
Proyectos valor • Foros mensuales
• Diseño
• Modelo de • Apoyo en
Industrial
negocio búsqueda de
Empresas • Construcción
• Estrategia financiamiento
de marca
• Identificando • Inv. de
necesidades mercado
• Redes • Otros
• Presentaciones
efectivas
80 c/apoyo
2000 1000 120 financiero
Sensibilizados 2011
Sucre, Junio formados Ing. Dennis apoyados AT
García 65
10 con inversión de

56. MODELO OPERATIVO NEOEMPRESA Bolivia
ByS Pre In Inc Post In
BÚSQUEDA MODELO DE
INICIATIVAS NEGOCIOS PUESTA A PUNTO
CONTROL DE
IDENTIF. DE DESARROLLO DE GESTIÓN
OPORTUNID. PROTOTIPOS PUESTA EN
MARCHA
COMITÉ DE COMITÉ DE GRADUACIÓN
INICIATIVAS PROYECTOS
GESTIÓN
COMERCIAL
VALIDACIÓN
VALIDACIÓN TÉCNICA GESTIÓN
PRESENCIAL FINANCIERA
VALIDACIÓN
COMERCIAL
Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 66

57. MODELO OPERATIVO NEOEMPRESA Bolivia
 Apoyó a 39 emprendimientos (La Paz,
Cochabamba, Santa Cruz, Sucre y Tarija)
 7 proyectos apoyados hasta la puesta en marcha
de sus operaciones.
 22 emprendimientos recibieron 34 servicios de
asistencia técnica especializada
 Gestiones exitosas para financiar a 5
emprendimientos (casi $US 700.000 entre pasivo
y patrimonio)
Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 67

58. Modelo Robusto de Incubación IPN Mexico
4 Acompañamiento
de la Empresa
Ventas
3 Desarrollo
de la Empresa
2 Desarrollo
del Producto
1 Acercamiento
a la Incubadora
Proyecto
TIEMPO de Empresa
(1 año máximo)
Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 68

59. 105 CURSOS
3160 PROYECTOS INCUBADOS
EMPLEOS
21,643
RESULTADOS
PROYECTOS
325 2344 491
Alta tecnología
Baja intensidad
Mediana intensidad
Tradicionales
tecnológica
tecnológica
Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 69

60. TIPOS DE INCUBADORAS

61. Agronegocios
Sucre, Junio 2011
Tradicionales
Baja intensidad tecnológica
Ing. Dennis García
Mediana intensidad tecnológica
Tipos de Incubadoras
Alta tecnología
71

62. Empresa de base tecnológica
(EBT)
 Son aquellas que:
– La tecnología utilizada es más costosa que la materia
prima empleada
– Emplean personas con alta calificación técnico/científica
– Trabajan en productos y servicios que necesitan
continuas innovaciones (cortos ciclos de vida)
– Tienen vínculos constantes con la actividad de
investigación y desarrollo
– Alto margen de ganancias
Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 73

63. Clasificación de empresas de
base tecnológica
 ―Spin-off‖ es un término anglosajón que se
refiere a un proyecto nacido por extensión de
otro anterior.
 Existen tres tipos principales:
– ―Spin-off‖ universitarias (sector público): creadas
a partir de las universidades, incluyen aquellas en
las que participan empleados o miembros de la
comunidad universitaria.
– ―Spin-off‖ institucionales (sector público): creadas
a partir de centros públicos de investigación no
universitarios, entre los que se encuentran los
Parques Científicos y Tecnológicos.
– ―Spin-off‖ empresariales o ―Star-up‖ (sector
privado): creadas a partir de otra empresa privada.
Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 74

64. Incubadoras de empresas de base
tecnológica

65. Incubadora de Empresas de
base tecnológica (IEBT)
 Un caso particular de incubadoras de
empresas lo constituyen las incubadoras de
empresas de base tecnológica (IEBT), que
se localizan al interior o en las
proximidades de universidades, centros de
investigación o parques tecnológicos y
científicos.
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66. Servicios que presta una
Incubadora
 Capacitación
 Espacio y servicios para el funcionamiento de la empresa
 Sistemas informáticos
 Asesoramiento en
– Procesos Productivos
– Diseño Industrial y Desarrollo de productos
– Diseño Grafico e Imagen corporativa
– Gestión de la producción y operaciones
– Sistemas informáticos
– Investigación de Mercados y Mercadotecnia
– Asesoramiento Legal
– Planeación Financiera
– Administración y Gestión empresarial
 Laboratorios: Diseño industrial, Diseño gráfico, otros.
 Apoyo en materia de propiedad intelectual, propiedad industrial y patentes
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67. Factores de éxito de una
incubadora
5.
1. Socios 2. Localización 3. Estrategia 4. Clientes
Financiamiento
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68. HACIA EL NUEVO MODELO DE
UNIVERSIDAD
Un nuevo viraje que se plantea, es lograr a constituirse como una
Universidad Moderna, pasando de cumplir la función original de enseñanza,
investigación y transferencia de tecnología a las empresas (Tendencias
generadas en el siglo XX) al modelo de universidad preponderante en el
siglo XXI, denominado ―UNIVERSIDAD EMPRENDEDORA‖ (Smilor &
Grill, 1986).

69. ¿Por qué se requiere este
cambio?
 La formación académica orientada tradicionalmente hacia
la búsqueda de empleo, bien en el sector privado o bien en
el sector público.
 La poca investigación, especialmente en ciencia aplicada.
 La escasa interrelación universidad-empresa
 El poco estímulo para la creación de empresas de
profesores y estudiantes.
 El poco valor que se le da socialmente al emprendimiento
empresarial.
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70. PLANTEAMIENTO
INGENIERIA INDUSTRIAL UTO
SECTOR
PRODUCTIVO
NUEVAS Privados EMPRESAS
EMPRESAS Públicos EXISTENTES
Emprendedurismo Servicios de
Preincubación Desarrollo
Incubación CEDE
Empresarial
Aceleración
Bases de datos Proyectos de
Información I&D&I
ITTI
Papers, etc.
PLANTAS PILOTO CENTROS LABORATORIOS
EXPERIMENTALES
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71. Proyecto IEBT UTO
Se proyecta 10 Has, 6 Has para el
Parque Científico y 4 Has para la
incubación .
a) El sector para la incubación de
empresas.
b) El sector para la operación de
empresas universitarias, plantas
piloto o laboratorios de servicio.
c) El bloque administrativo.
d) El sector de asesoramiento y
gestión empresarial
e) El sector de extensión y apoyo,
que
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72. Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 83

73. dennisgarcia1@gmail.com