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Ponencia incubadora uto

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Presentacion I Congreso de Ingeniería Industrial y Ramas Afines …

Presentacion I Congreso de Ingeniería Industrial y Ramas Afines
Sucre

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  • 1. UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO FACULTAD NACIONAL DE INGENIERÍA CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL EL ROL DE LAS INCUBADORAS DEEMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA EN EL DESARROLLO REGIONAL Ing. Néstor Dennis García Ocaña I CONGRESO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y RAMAS AFINES Sucre, Junio de 2011
  • 2. IntroducciónA los estudiantes de hoy en día les preocupa: ¿que harán cuando culminen sus carreras profesionales?Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 3
  • 3. Alumnos inscritos en universidades350.000 290.423300.000 275.257 254.321250.000 232.957 210.596 192.979200.000 178.161 164.422 149.699150.000 136.839 128.045 117.204 109.660100.000 50.000 0 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 CEUB PRIVADAS TOTAL Fuente: Elaboración Propia en base a ―LA EDUCACIÓN EN BOLIVIA INDICADORES, CIFRAS Y RESULTADOS‖ MINISTERIO DE EDUCACIÓN BOLIVIA, 2004 Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 4
  • 4. Ingreso de alumnos nuevos en universidades60.000 54.549 51.266 49.22550.000 47.186 45.778 42.795 38.611 38.84440.000 29.951 30.508 30.096 29.34430.000 27.83320.00010.000 0 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 CEUB PRIVADAS TOTAL Fuente: Elaboración Propia en base a ―LA EDUCACIÓN EN BOLIVIA INDICADORES, CIFRAS Y RESULTADOS‖ MINISTERIO DE EDUCACIÓN BOLIVIA, 2004 Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 5
  • 5. Evolución de número de egresados en universidades16.000 14.017 14.01114.000 13.449 13.210 11.889 11.92712.000 10.88310.000 8.910 8.000 7.208 6.727 6.000 5.446 5.383 4.886 4.000 2.000 0 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 CEUB PRIVADAS TOTAL Fuente: Elaboración Propia en base a ―LA EDUCACIÓN EN BOLIVIA INDICADORES, CIFRAS Y RESULTADOS‖ MINISTERIO DE EDUCACIÓN BOLIVIA, 2004 Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 6
  • 6. Evolución de número de titulados en universidades18.000 15.51916.000 13.88814.000 12.65012.000 13.04810.000 8.267 8.000 7.094 6.242 6.000 4.896 4.279 3.426 3.747 4.000 3.020 3.024 2.000 0 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 CEUB PRIVADAS TOTAL Fuente: Elaboración Propia en base a ―LA EDUCACIÓN EN BOLIVIA INDICADORES, CIFRAS Y RESULTADOS‖ MINISTERIO DE EDUCACIÓN BOLIVIA, 2004Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 7
  • 7. Desempleo Según datos de la Oficina Internacional del Trabajo (OIT), el número de desempleados se situó en 205 millones en 2010 El segmento de la población económicamente activa más afectado por el desempleo es el de los jóvenes de entre 15 y 24 años, grupo que representa el 17.6% de la población mundial y el 45% de todos los desempleados del mundo. Las tasas de desempleo juvenil duplican y hasta triplican las correspondientes a los adultos.Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 9
  • 8. Una mirada al mercado laboral
  • 9. Distribución porcentual de trabajadores, por actividad económica 2008Fuente: ―COMPENDIO ESTADÍSTICO DE TRABAJO Ing. Dennis García DE TRABAJO, EMPLEO Y PREVISIÓN SOCIAL, 2009 Sucre, Junio 2011 NRO. 2‖ MINISTERIO 11
  • 10. Distribución de la oferta de trabajo, por grupo ocupacional, según sexo, 2008Fuente: ―COMPENDIO ESTADÍSTICO DE TRABAJO Ing. Dennis García DE TRABAJO, EMPLEO Y PREVISIÓN SOCIAL, 2009 Sucre, Junio 2011 NRO. 2‖ MINISTERIO 14
  • 11. Distribución porcentual de la demanda de trabajo por grupo ocupacional, según sexo requerido, 2008Fuente: ―COMPENDIO ESTADÍSTICO DE TRABAJO Ing. Dennis García DE TRABAJO, EMPLEO Y PREVISIÓN SOCIAL, 2009 Sucre, Junio 2011 NRO. 2‖ MINISTERIO 15
  • 12. Sectores de inserción en el mercado laboral por género, 2007Fuente: Informe sobre desarrollo humano en Bolivia 2010 Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 16
  • 13. Pirámide ocupacional en BoliviaFuente: Informe sobre desarrollo humano en Bolivia 2010 Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 17
  • 14. Ingreso laboral mensual promedio 2007 (Bs) Fuente: Informe sobre desarrollo humano en Bolivia 2010Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 18
  • 15. Una primera reflexión  En Bolivia, el mercado laboral perpetúa y acentúa desigualdades que se traducen en bajos salarios, mala calidad del empleo y desempleo.  Estos problemas se encuentran entre las principales razones para la ―diáspora de bolivianos‖ que cada año abandonan sus lugares de origen para marchar hacia el interior y el exterior del país.  En términos de desigualdad de ingresos, el 20% de la población concentra el 60% del ingreso, frente al 20% más pobre que no llega a acumular ni siquiera el 5% del ingresoSucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 19
  • 16. ¿CUAL ES LA CAUSA?  La actual situación del desarrollo productivo, industrial y manufacturero de Bolivia  Basada en un patrón primario exportador, que no ha permitido traspasar la frontera de producción de simple materia prima, a productos con valor agregado.Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 20
  • 17. Situación del tejido empresarial Boliviano
  • 18. Cantidad de EmpresasFuente: ―Estadísticas del Registro de Comercio de Bolivia‖, Fundempresa Marzo, 2011Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 22
  • 19. Crecimiento de la base empresarialFuente: ―Estadísticas del Registro de Comercio de Bolivia‖, Fundempresa Marzo, 2011Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 24
  • 20. Base empresarial según tipo societarioFuente: ―Estadísticas del Registro de Comercio de Bolivia‖, Fundempresa Marzo, 2011 Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 25
  • 21. Base empresarial según actividad económicaFuente: ―Estadísticas del Registro de Comercio de Bolivia‖, Fundempresa Marzo, 2011Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 26
  • 22. Clasificación de los establecimientos económicos de Bolivia Ministerio Estudio Banco CEDLA año 2001 de Trabajo Interamericano de UDAPE año 2005 Clasificación de año 2005 Desarrollo los establecimientos Número de Número de Número de % % % % empresas empresas empresasMicroempresas 499.591 98,8% 95% 29.885 82%Pequeñas 600.000 98%empresas 3.511 0,7% 5.242 14%MedianasEmpresas 5% 12.000 2% 1.155 3%Grandes empresas 2.508 0,5%TOTAL 505.610 100% 100% 612.000 100% 36.252 100%Fuente: ―Plan sectorial de desarrollo productivo con empleo digno‖ Ministerio de desarrollo productivo y economía plural, Ministeriode trabajo, empleo y previsión social Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 28
  • 23. SITUACIÓN DE LAS MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS (MYPES) En las MyPEs el sector del comercio representa el 64%, a costa de la manufactura (27%) y de los servicios (9%). El sector de la MyPE generó 9 de cada 10 nuevos puestos de trabajo en la economía urbana nacional y lo hizo esencialmente en el comercio El sector informal en Bolivia es uno de los más grandes de la regiónSucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 30
  • 24. SITUACIÓN DE LAS MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS (MYPES) Las microempresas —que generalmente operan en el sector informal de la economía— representan el 83% del empleo total, y aportan en 25% al PIB Si bien generan empleo para un grueso de trabajadores, todavía su productividad es limitada considerando el poco acceso a financiamiento, el bajo nivel educativo y especialización de los trabajadores y la escasa o inexistente tecnología que se aplica Menos de 2% de las micro y pequeñas empresas acceden al mercado internacional, aun cuando sus productos tengan la calidad adecuadaSucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 31
  • 25. Empresas informales – empleos informales Área urbana: composición de la población ocupada en el sector informal La economía boliviana tiene una de las más altas tasas de informalidad de América Latina: 67% de aporte del sector informal a la economía nacional seguido de Colombia (62%), Honduras (56%) y Perú (56%) Los trabajadores bolivianos informales oscilarían entre 60 a 80% de la población ocupadaSucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 32 Fuente: Informe sobre desarrollo humano en Bolivia 2010
  • 26. Segunda reflexión Es necesario crear y mantener empresas para revertir la actual situación boliviana El emprendimiento empresarial representa una vía de movilidad social al impactar tanto en los ingresos como en las ocupaciones laborales. La vía del emprendimiento permite aprovechar las oportunidades existentes en el entorno, acelera cambios estructurales en la economía y apunta a crear nuevos empleosSucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 33
  • 27. FACTORES QUEDETERMINAN LA CREACIÓN DE NUEVAS EMPRESAS
  • 28. Global Entreprenurship Monitor (GEM)El GEM indaga las razones que llevan a losemprendedores a crear una nueva empresa45% de la población bolivianaentre 18 y 64 años se encuentrarealizando algún emprendimientoSomos el país con mayoractividad emprendedora entre los43 países que participaron de lainvestigaciónSucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 35
  • 29. Global Entreprenurship Monitor (GEM) La motivación para emprender en etapas iniciales, puede ser: – Motivado por incrementar ingresos – Motivado por buscar independencia – Ambos motivos (oportunidad y necesidad) – Por necesidad y mantener ingresosSucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 36
  • 30. Grupo 1: Más del 50% de oportunidad Grupo 2: Menos del 50% de oportunidad GEM País Dinamarca Islandia % 86,10 82,23 País Irlanda Chile % 48,92 48,61 Noruega 78,82 Argentina 48,16 Países Bajos 76,44 Ecuador 47,81 Japón 70,09 India 46,95 De los emprendedores Eslovenia Estados Unidos 68,19 66,52 Serbia 46,72 Bolivia 45,94 bolivianos, el 54% son Francia Finlandia 66,03 65,90 Brasil Perú 45,72 45,71 por necesidad y 46% Italia Egipto 64,88 61,06 Irán Colombia 43,99 42,75 por oportunidad México 58,43 Turquía 42,54 Israel 57,47 Grecia 39,66 Uruguay 57,30 Rumania 39,00 Croacia 56,93 Angola 37,19 Sud África 56,63 Rusia 33,16 Letonia 56,18 Bosnia y Herzegovina 29,99 Reino Unido 52,09 República Dominicana 28,86 Corea 51,73 Jamaica 25,39 España 51,16 Macedonia 13,45 Hungría 50,88 Alemania 50,51 Bélgica 50,33 Fuente: GEM Bolivia 2008Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 37
  • 31. ¿Quiénes son los emprendedores bolivianos? Tiene una edad promedio de 34 años 48% son mujeres y 52% son varones De 10 emprendedores, 6 estudios de secundaria, 3 alguna educación superior y tan sólo 1 con estudios universitarios completos Muy pocos recibieron alguna capacitación para iniciar su negocioSucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 38
  • 32. ¿Quiénes son los emprendedores bolivianos? 34% provienen de estratos bajos (1000 Bs/mes), 39% estrato medio (1001-2000 Bs/mes) y 27% estrato alto (más de 2000 Bs/mes) El 46% de emprendedores por oportunidad son de estrato medio y 36% de emprendedores por necesidad son de estrato bajoSucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 39
  • 33. Tipo de actividad de emprendedores 7 de cada 10 emprendimientos están en el sector servicios con predominio del comercio 78% se concentran en el mercado interno sin mayores nexos con el sector exportador Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 2008 Fuente: GEM Bolivia 40
  • 34. Tercera Reflexión Los países que presentan los mayores indicadores proporcionales de emprendimiento por oportunidad son aquellos cuyas economías son impulsadas por la innovación y que poseen mayores niveles de ingresoSucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 41
  • 35. Global Entreprenurship Monitor (GEM) Fuente: GEM Bolivia 2008 Ing. Dennis GarcíaSucre, Junio 2011 42
  • 36. SISTEMA DE INNOVACIÓN LAS ESTRATEGIAS QUE CONLLEVAN A UNA TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA ESTÁN ÍNTIMAMENTE LIGADAS CON PROCESOS DE INNOVACIÓNSucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 43
  • 37. Sistemas de Innovación Un sistema de innovacion es una redde organizaciones, personas y reglas para la creacion, diseminacion yexplotacion innovativa de la tecnologia y el conocimientoSucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 44
  • 38. Triple Hélice GOBIERNO REGIONAL Interfaz Interfaz Relación Relación Generación de C&T EMPRESA O Interfaz UNIVERSIDAD INDUSTRIA REGIONAL RelaciónSucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 45
  • 39. Inversion en Capacidad de Investigación e innovación en Verificacion Asesoramiento Innovación SMEs Pruebas y sitios Proyectos I & D Utilizacion de ensayo para mayor R&I projects crecimiento Strong R&I Participacion milieus en Sociedades internationales Universidades Capacidad de Innovacion Sociedades Bilaterales de Actores Investigacion e Innovacion Gubernamentales IndustriaColaboración Participacion Conexiones Institutos de Sueca en la Efectiva Investigacion Analistas Union Europea Globales externos en Programas de I & D Intermediarios Sitios de Encuentro Procesos Estrategicos Politicas de Desarrollo 26/06/2011 Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García Slide 46 46 Fuente: VINNOVA
  • 40. Modelo de sistema de innovación tecnológica ENTORNO FINANCIERO Relaciones ENTORNO ENTORNO PRODUCTIVO CIENTÍFICO ENTORNO TECNOLÓGICO InterfacesSucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 47
  • 41. Sistema de Innovacion Sistema de Innovacion Reglamentos Gobierno Capital social Science Parks Facilitadores Conglomerados Infraestructura fisica innovativos Incubadoras Financiamiento Banco de pruebas Institutos de I y D Publico Infraestructura Universidades Tecnica Instituciones / Capital privado ConocimientoSucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 48
  • 42. Cuarta ReflexiónTanto las empresas grandes como laspequeñas juegan un rol importante en elproceso de innovación y generación deconocimiento“Todos los imperios del futuro van a ser imperios delconocimiento, y solamente serán exitosos los pueblos queentiendan cómo generar conocimientos y cómo protegerlos;cómo buscar a los jóvenes que tengan la capacidad parahacerlo y asegurarse que se queden en el país”EinsteinSucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 49
  • 43. Veamos un Ejemplo En los años 1930 el profesor Frederick Emmons Terman del Departamento de Ingeniería Eléctrica de la Universidad de Standford estaba preocupado por la falta de empleo de sus graduados y que estos se fueran hacia el Este en busca de empleos, así decidió establecer con dos de sus ex-alumnos William Hewlett y David Packard (Fundadores de la empresa Hewlett-Packard) una empresa a la cual Terman consiguió fondos para financiar la misma.Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 50
  • 44. Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 51
  • 45. Parques Científicos Emprendimiento inmobiliario que incluye los siguientes rasgos – Nexos formales y operacionales con universidades o institutos de investigación y/o educación. – Están diseñados para fomentar la formación y el crecimiento de negocios intensivos en conocimiento y organizaciones relacionadas. – Tienen una administración que está activamente involucrada en la transferencia de capacidades y conocimientos a las organizaciones radicadas en el parque. – A diferencia de las incubadoras, la permanencia de las empresas al interior del parque, por lo general es indefinida. – Son capaces de generar relaciones y vínculos con otras empresas del parque, generando una sinergia interesante.Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 52
  • 46. INCUBADORAS DE EMPRESASSucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 53
  • 47. Incubadora de empresas Una incubadora de empresas, es una entidad que cuenta con mecanismos para la creación de empresas y el apoyo a las mismas en sus primeras etapas de vidaSucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 54
  • 48. El desarrollo de incubadoras de empresas en el mundo Incubadoras de Artes Incubadoras sin tecnología Administración Incubadoras Centros de de espacios de ecológicas negocios trabajo Incubadoras Incubadoras multipropósito de la nueva Agencias de Modelos básicos Incubadoras economía empresas de incubación de tecnológicas Empresas Incubadoras Incubadoras sectoriales corporativas Estados Parques Industriales científicos Incubadoras de mujeres Incubadoras empowerment Incubadoras sociales 1970’s Inicios de 1980’s Mediados de 1990’s Finales de 1990’s – Inicios de 2000’s 1ª Generación 2ª Generación 3ª Generación Lalkaka (2005)Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 55
  • 49. ¿Por qué una incubadora de empresas? La tasa de éxito para negocios incubados oscila entre el 75 y el 80%, frente al 20 o 25% que reportan los nuevos negocios no incubados Luego de diez años, la tasa de éxito para empresas que han sido gestadas en incubadoras es de entre el 80 y el 93% 87% de los incubados graduados continúan gestionando su negocio. 80% de las empresas innovadoras cierran antes de completar un año; entretanto, este número cae al 20% cuando se trata de empresas innovadoras instaladas en incubadoras. Se estima que desde 1980 las incubadoras en EEUU han generado cerca de 500 mil empleos, y cada 50 empleos creados por una empresa incubada generan 25 empleos adicionales en su comunidad; han generado 19 000 empresas que permanecen en operación; 27% están ligadas al sector académico; 64% son urbanas y 36% rurales.Fuente: Asociación Nacional de Incubadoras de Empresas (NBIA) de los Estados UnidosSucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 56
  • 50. Incubadoras en el mundo Europa 1500 Rusia 60 Asia 1000 China 85 India 10 EE.UU 1200 México 500 Centro América 170 Brasil 420 Canadá 120 Chile 19 Aproximadamente 7000 Incubadoras de Argentina 26 Empresas en el MundoSucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 59
  • 51. Sistemas de Incubación NBIA, National Business Incubation Association, en Estados Unidos Canadian University and College Related Incubators, en Canadá IASP, International Association of Science Parks, en Australia ANZABI, Australian and New Zealand Association of Business Incubators, en Australia y Nueva Zelandia ANPROTEC, Brazilian Association of Science Parks and Incubators, en Brasil UK Business Incubation, en el Reino Unido 17 países de América Latina y el ADT, Association of German Technology and Caribe tienen sus redes nacionales Business Incubation Centres, en Alemania European Business Network, con base en Bélgica de incubadoras de empresas Association Nationale des Dirigeants de Pepinieres, Anprotec, Chile Incuba, Peru en Francia Incuba, Urunova, Bolivia Incuba, Israeli Technology Business Incubators, en Israel etc.Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 60
  • 52. Fines de las incubadoras de empresas El fin fundamental de una incubadora de empresas, es contribuir al crecimiento económico de la región, a través del desarrollo de una cultura y estructura que estimule y dirija la creación, el funcionamiento y el desarrollo de proyectos empresariales de base tecnológica y de interés socialSucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 61
  • 53. MODELOS DE INCUBACIÓN
  • 54. Etapas en la creación de nuevas empresas en las incubadoras de empresas• Ideas y proyectos Incubación • Propiedad intelectual• Emprendedores • Marca • Diseño del producto• Acercamiento • Aceleración • Plan de negocios• Pre plan de negocios • Crecimiento y • Puesta en marcha Desarrollo • Liberación Pre Post Incubación Incubación Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 64
  • 55. MODELO DE INCUBACIÓN OCTANTIS Chile DIFUSIÓN YCONVOCATORIA Talleres (FoF, P2P) • Selección de oportunidades Recursos para AT Ideas • Visión y Misión • USD 5000 • Innovación de • Apoyo en:Proyectos valor • Foros mensuales • Diseño • Modelo de • Apoyo en Industrial negocio búsqueda deEmpresas • Construcción • Estrategia financiamiento de marca • Identificando • Inv. de necesidades mercado • Redes • Otros • Presentaciones efectivas 80 c/apoyo 2000 1000 120 financiero Sensibilizados 2011 Sucre, Junio formados Ing. Dennis apoyados AT García 65 10 con inversión de
  • 56. MODELO OPERATIVO NEOEMPRESA Bolivia ByS Pre In Inc Post In BÚSQUEDA MODELO DE INICIATIVAS NEGOCIOS PUESTA A PUNTO CONTROL DE IDENTIF. DE DESARROLLO DE GESTIÓN OPORTUNID. PROTOTIPOS PUESTA EN MARCHA COMITÉ DE COMITÉ DE GRADUACIÓN INICIATIVAS PROYECTOS GESTIÓN COMERCIAL VALIDACIÓN VALIDACIÓN TÉCNICA GESTIÓN PRESENCIAL FINANCIERA VALIDACIÓN COMERCIALSucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 66
  • 57. MODELO OPERATIVO NEOEMPRESA Bolivia Apoyó a 39 emprendimientos (La Paz, Cochabamba, Santa Cruz, Sucre y Tarija) 7 proyectos apoyados hasta la puesta en marcha de sus operaciones. 22 emprendimientos recibieron 34 servicios de asistencia técnica especializada Gestiones exitosas para financiar a 5 emprendimientos (casi $US 700.000 entre pasivo y patrimonio)Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 67
  • 58. Modelo Robusto de Incubación IPN Mexico 4 Acompañamiento de la Empresa Ventas 3 Desarrollo de la Empresa 2 Desarrollo del Producto 1 Acercamiento a la Incubadora Proyecto TIEMPO de Empresa (1 año máximo)Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 68
  • 59. 105 CURSOS 3160 PROYECTOS INCUBADOS EMPLEOS 21,643 RESULTADOS PROYECTOS 325 2344 491 Alta tecnología Baja intensidad Mediana intensidad Tradicionales tecnológica tecnológicaSucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 69
  • 60. TIPOS DE INCUBADORAS
  • 61. AgronegociosSucre, Junio 2011 Tradicionales Baja intensidad tecnológicaIng. Dennis García Mediana intensidad tecnológica Tipos de Incubadoras Alta tecnología71
  • 62. Empresa de base tecnológica (EBT) Son aquellas que: – La tecnología utilizada es más costosa que la materia prima empleada – Emplean personas con alta calificación técnico/científica – Trabajan en productos y servicios que necesitan continuas innovaciones (cortos ciclos de vida) – Tienen vínculos constantes con la actividad de investigación y desarrollo – Alto margen de gananciasSucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 73
  • 63. Clasificación de empresas de base tecnológica ―Spin-off‖ es un término anglosajón que se refiere a un proyecto nacido por extensión de otro anterior. Existen tres tipos principales: – ―Spin-off‖ universitarias (sector público): creadas a partir de las universidades, incluyen aquellas en las que participan empleados o miembros de la comunidad universitaria. – ―Spin-off‖ institucionales (sector público): creadas a partir de centros públicos de investigación no universitarios, entre los que se encuentran los Parques Científicos y Tecnológicos. – ―Spin-off‖ empresariales o ―Star-up‖ (sector privado): creadas a partir de otra empresa privada. Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 74
  • 64. Incubadoras de empresas de base tecnológica
  • 65. Incubadora de Empresas de base tecnológica (IEBT) Un caso particular de incubadoras de empresas lo constituyen las incubadoras de empresas de base tecnológica (IEBT), que se localizan al interior o en las proximidades de universidades, centros de investigación o parques tecnológicos y científicos.Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 76
  • 66. Servicios que presta una Incubadora Capacitación Espacio y servicios para el funcionamiento de la empresa Sistemas informáticos Asesoramiento en – Procesos Productivos – Diseño Industrial y Desarrollo de productos – Diseño Grafico e Imagen corporativa – Gestión de la producción y operaciones – Sistemas informáticos – Investigación de Mercados y Mercadotecnia – Asesoramiento Legal – Planeación Financiera – Administración y Gestión empresarial Laboratorios: Diseño industrial, Diseño gráfico, otros. Apoyo en materia de propiedad intelectual, propiedad industrial y patentesSucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 77
  • 67. Factores de éxito de una incubadora 5. 1. Socios 2. Localización 3. Estrategia 4. Clientes FinanciamientoSucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 78
  • 68. HACIA EL NUEVO MODELO DE UNIVERSIDAD Un nuevo viraje que se plantea, es lograr a constituirse como una Universidad Moderna, pasando de cumplir la función original de enseñanza, investigación y transferencia de tecnología a las empresas (Tendencias generadas en el siglo XX) al modelo de universidad preponderante en el siglo XXI, denominado ―UNIVERSIDAD EMPRENDEDORA‖ (Smilor & Grill, 1986).
  • 69. ¿Por qué se requiere este cambio? La formación académica orientada tradicionalmente hacia la búsqueda de empleo, bien en el sector privado o bien en el sector público. La poca investigación, especialmente en ciencia aplicada. La escasa interrelación universidad-empresa El poco estímulo para la creación de empresas de profesores y estudiantes. El poco valor que se le da socialmente al emprendimiento empresarial.Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 80
  • 70. PLANTEAMIENTO INGENIERIA INDUSTRIAL UTO SECTOR PRODUCTIVO NUEVAS Privados EMPRESAS EMPRESAS Públicos EXISTENTESEmprendedurismo Servicios de Preincubación Desarrollo Incubación CEDE Empresarial AceleraciónBases de datos Proyectos deInformación I&D&I ITTIPapers, etc. PLANTAS PILOTO CENTROS LABORATORIOS EXPERIMENTALESSucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 81
  • 71. Proyecto IEBT UTO Se proyecta 10 Has, 6 Has para el Parque Científico y 4 Has para la incubación . a) El sector para la incubación de empresas. b) El sector para la operación de empresas universitarias, plantas piloto o laboratorios de servicio. c) El bloque administrativo. d) El sector de asesoramiento y gestión empresarial e) El sector de extensión y apoyo, queSucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 82
  • 72. Sucre, Junio 2011 Ing. Dennis García 83
  • 73. dennisgarcia1@gmail.com