Design Thinking

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    Design Thinking - Presentation Transcript

    1. DESIGN THINKING: A VISÃO DO DESIGN COMO MODELO DE GESTÃO mas COMO? Inovar é preciso, DENISE ELER
    2. encontrando A VISÃO DO DESIGN COMO MODELO DE GESTÃO demandas ainda DESIGN THINKING: não supridas (ou mal supridas) pela concorrência
    3. DESIGN THINKING: A VISÃO DO DESIGN COMO MODELO DE GESTÃO Mas COMO?
    4. Conclusão do A VISÃO DO DESIGN COMO MODELO DE GESTÃO Fórum Econômico Mundial 2006 (Davos) As empresas DESIGN THINKING: precisam adotar um modelo de gestão centrado no Desgin
    5. Fórum Econômico Mundial 2006 (Davos): Porque A VISÃO DO DESIGN COMO MODELO DE GESTÃO : DESIGN THINKING: “As empresas não encontram mais respostas para seus problemas de crescimento lucrativo nestas técnicas apenas (Planejamento Estratégico com visão interna, ERP, CRM, TQM e outros sistemas orientados para a rentabilidade e qualidade em si).” Lincoln Seragini
    6. Modelos de solução de problemas A VISÃO DO DESIGN COMO MODELO DE GESTÃO Escolas de Design DESIGN THINKING: Negócios Thinking Argumentação indutiva (a partir de fatos Observação e observáveis) e dedutiva “imaginação” (que analisa logicamente do que é possível. as evidências passadas).
    7. A VISÃO DO DESIGN COMO MODELO DE GESTÃO Desempenho das Desempenho empresas focadas das outras em design DESIGN THINKING: Um estudo de três anos realizado com 40 empresas da lista das 500 maiores dos EUA da revista Fortune, comandado pela empresa de pesquisas Peer Insight, descobriu que, entre 2000 e 2005, as empresas focadas em design voltado para a experiência do consumidor superaram o desempenho do índice S&P 500 numa proporção altíssima – de 10 para 1. HSM MANAGEMENT 69 JULHO-AGOSTO 2008
    8. INOVAR A VISÃO DO DESIGN COMO MODELO DE GESTÃO DESIGN THINKING: COMO: Integrando processo de design aos processo de negócios
    9. DIRETORIA: DECIDE A ESTRATÉGIA A VISÃO DO DESIGN COMO MODELO DE GESTÃO DESIGNERS: VISUALIZADORES/PRODUTORES DESIGN THINKING: Visão operacional do Design COMO FAZER ?
    10. DIRETORIA + DESIGNERS Decidem as estratégias do negócio A VISÃO DO DESIGN COMO MODELO DE GESTÃO DESIGN THINKING: DESIGNERS: VISUALIZADORES/PRODUTORES Visão estratégica do Design O QUE FAZER?
    11. DESIGN THINKING: A VISÃO DO DESIGN COMO MODELO DE GESTÃO os designers? Como pensam
    12. DESIGN THINKING: A VISÃO DO DESIGN COMO MODELO DE GESTÃO mundo por O designer vê o diversos ângulos
    13. O designer sabe que seu trabalho A VISÃO DO DESIGN COMO MODELO DE GESTÃO não é criar DESIGN THINKING: Serviços Produtos Ou Marcas
    14. O designer sabe que seu trabalho A VISÃO DO DESIGN COMO MODELO DE GESTÃO é criar DESIGN THINKING: Significado para as pessoas
    15. DESIGN THINKING: A VISÃO DO DESIGN COMO MODELO DE GESTÃO “Ele não era um cachorro! Era um membro da família!”
    16. Tudo o que é importante tem um significado especial para nós: A VISÃO DO DESIGN COMO MODELO DE GESTÃO DESIGN THINKING: “O Chuck não é um cachorro! É um membro da nossa família!”
    17. DESIGN THINKING: A VISÃO DO DESIGN COMO MODELO DE GESTÃO “Ele não é um chefe, é um pai!!”
    18. DESIGN THINKING: A VISÃO DO DESIGN COMO MODELO DE GESTÃO “Isto não é um carro. É um objeto de desejo!”
    19. Enfim: A VISÃO DO DESIGN COMO MODELO DE GESTÃO DESIGN THINKING: Nós RESSIGNIFICAMOS o que é importante para nós. E nós DAMOS MAIS VALOR a tudo aquilo que tem um significado especial (para cada UM de nós).
    20. A VISÃO DO DESIGN COMO MODELO DE GESTÃO DESIGNERS tem DESIGN THINKING: metodologias próprias para criar significados
    21. A VISÃO DO DESIGN COMO MODELO DE GESTÃO DESIGN THINKING DESIGN THINKING: Método de solução de problemas focado na forma como os designers lidam com o mundo.
    22. DESIGN THINKING: A VISÃO DO DESIGN COMO MODELO DE GESTÃO DESIGNERS * Observam pessoas no cotidiano * Vivenciam suas experiências * Criam protótipos de soluções * Nunca trabalham sozinhos * Designers são orientados à inovação
    23. DESIGN THINKING: A VISÃO DO DESIGN COMO MODELO DE GESTÃO Case 1 PROCTER & GAMBLE
    24. Case 1: PROCTER & GAMBLE A VISÃO DO DESIGN COMO MODELO DE GESTÃO “ O que torna o design um fator DESIGN THINKING: indispensável ao sucesso de um produto e, conseqüentemente, de uma empresa?” Revista Época 2007
    25. Case 1: PROCTER & GAMBLE “ O design tem desempenhado um papel fundamental em nossa estratégia A VISÃO DO DESIGN COMO MODELO DE GESTÃO corporativa nos últimos anos. (...) Estamos começando agora a capitalizar DESIGN THINKING: a força da idéia do design em nível estratégico. Nossa ambição é propiciar novas oportunidades para o consumidor capazes de seduzi-lo, além de estimular o crescimento da empresa de novas formas através da idéia do design, incorporando-a ao DNA da companhia.” Claudia Kotchka, vice-presidente mundial de Design, Inovação e Estratégia da Procter&Gamble
    26. A questão não é entender como os designers agem, A VISÃO DO DESIGN COMO MODELO DE GESTÃO mas incorporar suas DESIGN THINKING: metodologias na resolução de problemas Claudia Kotchka - responsável por injetar o pensamento de design na P&G
    27. Case 2 - KEEP THE CHANGE “O Design Thinking pode identificar um aspecto de comportamento humano, e depois convertê-lo A VISÃO DO DESIGN COMO MODELO DE GESTÃO em benefícios para o consumidor, além de adicionar valor ao negócio.” Tim Brown DESIGN THINKING:
    28. Case 2 - KEEP THE CHANGE Comportamento: acumular trocados em casa e depois depositar no Banco. A VISÃO DO DESIGN COMO MODELO DE GESTÃO Inovação: oferta de novo serviço de poupança lançado pelo Bank of America, após consultoria da IDEO. DESIGN THINKING: Receita: 500 milhões de dólares em um ano.
    29. Case 3 - Havaianas Comportamento: Muitas pessoas costumavam inverter a sola para ter o chinelo todo colorido A VISÃO DO DESIGN COMO MODELO DE GESTÃO DESIGN THINKING:
    30. Case 3 - Havaianas Inovação: criação de novos significados para a Marca. Há havaianas para todo tipo de gosto. A VISÃO DO DESIGN COMO MODELO DE GESTÃO DESIGN THINKING:
    31. DESIGN THINKING: A VISÃO DO DESIGN COMO MODELO DE GESTÃO OPS! Comportamento! Case 3 - Havaianas
    32. DESIGN THINKING: A VISÃO DO DESIGN COMO MODELO DE GESTÃO DO DESIGN PRINCÍPIOS ESSENCIAIS
    33. PRINCÍPIOS Todo projeto é uma ESSENCIAIS oportunidade A VISÃO DO DESIGN COMO MODELO DE GESTÃO DO DESIGN para a inovação. DESIGN THINKING: 12 Prêmios Internacionais – Faber Castell
    34. PRINCÍPIOS Os valores devem ser ESSENCIAIS visualizados nos DO DESIGN mínimos detalhes, continuamente. A VISÃO DO DESIGN COMO MODELO DE GESTÃO DESIGN THINKING:
    35. PRINCÍPIOS Sustentabilidade não pode ESSENCIAIS ser discurso, tem de ser A VISÃO DO DESIGN COMO MODELO DE GESTÃO DO DESIGN parâmetro de projetual. DESIGN THINKING:
    36. PRINCÍPIOS ESSENCIAIS Tudo deve ser especial. A VISÃO DO DESIGN COMO MODELO DE GESTÃO DO DESIGN DESIGN THINKING: Livraria Cultura - SP
    37. EMPRESAS CENTRADAS NO DESIGN A VISÃO DO DESIGN COMO MODELO DE GESTÃO PROCTER & GAMBLE NATURA APPLE BRASTEMP DESIGN THINKING: SAMSUNG FABER-CASTELL NOKIA GRANDENE AMAZON HAVAIANAS TARGET . . NIKE . FIAT SONY
    38. Como pensar como designers? A VISÃO DO DESIGN COMO MODELO DE GESTÃO Leia livros, revistas e sites especializados Vá a museus de design – físicos e virtuais DESIGN THINKING: Frequente escolas de design Observe as pessoas no dia a dia Promova a criação de uma cultura de design em sua empresa COMO?
    39. Como inserir o Design Thinking em sua Empresa A VISÃO DO DESIGN COMO MODELO DE GESTÃO Por Tim Brown – CEO da IDEO DESIGN THINKING: Red Fish Cartoon
    40. Como inserir o Design Thinking em sua Empresa Por Tim Brown – CEO da IDEO A VISÃO DO DESIGN COMO MODELO DE GESTÃO DESIGN THINKING: Envolva gestores de design no início do processo de inovação Adote uma abordagem centrada no humano Criem protótipos para testar as soluções durante todo o processo / Receba feedback Expanda o ecossistema de inovação.
    41. Como inserir o Design Thinking em sua Empresa Por Tim Brown – CEO da IDEO A VISÃO DO DESIGN COMO MODELO DE GESTÃO DESIGN THINKING: Conjugue grandes e pequenos projetos de inovação Orçamento no ritmo da inovação Encontre talentos que jeito que puder Projete para o círculo: inspiração imaginação implementação
    42. Design Thinking X Lideranças A VISÃO DO DESIGN COMO MODELO DE GESTÃO “Em uma cultura inovativa, DESIGN THINKING: todo mundo se sente capaz de falar e vão falar muito. Em uma cultura não-inovativa, o chefe fala o tempo todo.” David Kelley - Fundador da IDEO
    43. A VISÃO DO DESIGN COMO MODELO DE GESTÃO Outsiders “Nunca pergunte aos DESIGN THINKING: consumidores sobre o futuro. Você até pode perguntar a eles quais são suas aspirações, mas não terá como resposta o que deve ou não fazer. O design é que transformará essas histórias em algo vivo.” Yves Béhar – Presidente da Fuseproject, consultor de Design como Gestão, da Coca-Cola, Johnson & Johnson e Kodak. Inventor do laptop de 100 dólares.
    44. A VISÃO DO DESIGN COMO MODELO DE GESTÃO Design pervasivo “We spend a lot of time trying DESIGN THINKING: to change people. The thing to do is to change the environment and people will change themselves.” Les Watson, Pro Vice-Chancellor, Glasgow Caledonian University
    45. Como um ambiente pode facilitar a aprendizagem? A VISÃO DO DESIGN COMO MODELO DE GESTÃO DESIGN THINKING: Designing Spaces for Effective Learning - A guide to 21st century learning space design
    46. ESCOLA orientada pelo Design A VISÃO DO DESIGN COMO MODELO DE GESTÃO DESIGN THINKING: ROC Professional Training School - Holanda.
    47. ROC Professional Training School - Holanda. A VISÃO DO DESIGN COMO MODELO DE GESTÃO DESIGN THINKING: ROC Professional Training School - Holanda.
    48. STUDIO DE ANIMAÇÃO orientado pelo Design ROC Professional Training School - Holanda. A VISÃO DO DESIGN COMO MODELO DE GESTÃO DESIGN THINKING: ROC Professional Training School - Holanda. PIXAR - EUA
    49. Qual a importância do local de trabalho para A VISÃO DO DESIGN COMO MODELO DE GESTÃO a criatividade? DESIGN THINKING: “Acredito que podemos dizer se um lugar é inovativo. As coisas certa são encorajadas?” David Kelley - Fundador da IDEO ROC Professional Training School - Holanda. PIXAR - EUA
    50. DESIGN THINKING: A VISÃO DO DESIGN COMO MODELO DE GESTÃO HOTEL orientado pelo Design HOTEL FOX - Dinamarca
    51. Para os designers, tudo tem de ser especial. Tudo tem de ter s i g n f i c a d o . A VISÃO DO DESIGN COMO MODELO DE GESTÃO DESIGN THINKING: HOTEL FOX - Dinamarca
    52. “Em suma: o design que está por trás de toda cultura consiste em, com astúcia, nos transformar de simples mamíferos condicionados pela A VISÃO DO DESIGN COMO MODELO DE GESTÃO natureza em artistas livres.” Vilém Flusser DESIGN THINKING: Somos todos designers. Precisamos apenas redescobrir isto.
    53. Obrigada e Junte-se a Nós! Denise Eler // Samuel Eller A VISÃO DO DESIGN COMO MODELO DE GESTÃO & designers convidados DESIGN THINKING: CarolinaDrummond Graciella NevesHugoFlorezHenrique GuimarãesCamilaLopesLorenaMarinhoIvan LimaWeversonMamédioPedroIvo Andre Orandi Victor Saiba + www.isvor.com.br/blog www.nosdesigners.com.br
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