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DDEENISNIS CCAARORONN juin 2013juin 2013
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LA RECETTE: L'AGILITÉL'AGILITÉ
LE SUCCÈSUCCÈS DE L'AGILITÉL'AGILITÉ
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NOUVELLENOUVELLE RÉALITÉRÉALITÉ
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NOUVELLENOUVELLE RÉALITÉRÉALITÉ
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DévelopperDévelopper votre passionpassion pourpour L’AGILITÉL’AGILITÉ
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AIDERAIDER LE CHANGEMENTCHANGEMENT
VIVREVIVRE LELE CHANGEMENTCHANGEMENT
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LES MEILLEURSMEILLEURS
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LEURSLEURS CLÉS
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RESPONSABLESRESPONSABLES……
Ils agissentagissent avec AGILITÉAGILITÉ ...
ESTEST CE QUE J'AI RÉUSSI À VOUSVOUS FAIREFAIRE
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IL N'Y A PASN'Y A PAS D'INNOVATION
SANS UNSANS UN
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Changement et Agilité

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  • Bonjour à tous et toute, c’est toujours un grand privilège d’avoir la chance de rencontrer des gens de divers entreprises qui font toutes sorte de travail et d’avoir la chance de partager un point vue sur des choses qui nous touchent tant au niveau du travail que dans notre vie personnelle. Alors aujourd’hui je vais vous partager mon point vue sur les défis qui se présentent à nous… Tout comme un voyage en mer je vais essayer de vous faire vivre qq émotions… parce que le monde du travail d’aujourd’hui c’est l’équivalent de naviguer en haute mer… en essayant de se rendre à destination…en affrontant les intempéries… avec un équipage sain et sauf… qui sera de retour a bon port. Et partir à nouveau pour de nouveau pour une nouvelle destination, de nouveaux horizons…
  • QQ mots sur moi… quand j’essaie de parler de moi j’aime bien parler de mon grand-père Caron éleveur de renard pour la Silver Fox Company, opérer par la famille Dionne… une industrie qui a disparue depuis fort longtemps…. mon grand n’était qu’un ouvrier honnête et fiable… Lorsque je pense à lui je pense à sa femme et aux 18 enfants nés de cette famille d’insoumis… qqpart un peu rebelle et défiants les idées préconçues… Je pense à eux parce qu’ils n’avaient pas le droit d’aller à l’église parce qu’il empêchait la famille… avec leurs 18 enfants… ils ont surement bonne grâce du p’tit Jesus… Anyway… la religion avait de bon qu’elle forcait les insoumis comme eux à se prendre en main avec courage et passion tout en affrontant les défis de la vie... Mon s’amusait à dire… qu’ils étaient tellement pauvre qu’il n’y avait pas assez de MISÈRE pour tout’l monde…
  • Mon objectif est de vous faire réfléchir à propos du changement, qu’il fait parti intégrante de vote vie peu importe que vous le vouliez ou non … vous avez 2 choix y faire face et vous adapter ou vous laisser mourir en subissant les contrecoups… moi je suis un éternel optimiste, je préfère voir la vie d’un œil positif… tout est une question d’attitude! Ça dépend de vous… on s’en reparle plus loin.
  • Mise en garde… mon objectif est de vous faire réfléchir… je vais en choquer, en surprendre, créer des doutes, avoir des sceptiques, des gens pas intéressés par mes propos, d’autres pour qui je vais ouvrir qq lumières et si seulement je réussi à aider une personne à changer, à éveiller sa passion et bien j’aurai atteint mon objectif… c’est ce que j’appel l’effet multiplicateur…
  • Est-ce qu’il y a qq’un qui peut me décrire en une phrase les 10 dernières années…
  • Expliquer le concept de la « US Army ». Depuis les septembre 2001, le 11 septembre le monde a changé de façon importante… la façon de faire les guerres sont et seront différentes plus que jamais… est-ce que vous vous souvenez ou vous étiez lorsque la première avion a frappé la 1ere tour… moi j’était dans mon auto en direction de Québec pour un meeting chez Provigo… en arrivant tous, nous étions rivés à un écran de télé regardant le monde se transformer… pour toujours… L’Armé américaine a été souvent précurseur de bien des changements qui nous touchent encore aujourd’hui… l’internet, etc. Je vais vous parler d’un concept V.i.C.A… VICA c’Est la façon dont l’armée parle du monde changeant qui nous entoure…. VICA qu’Est-ce que ça veut dire?
  • La stabilité est chose du passée… maintenant c’est l’air des changements rapides, fréquents et soudain… Donner de exemple…
  • Les imprévus et les surprises sont partie intégrante de notre vie au quotidien Donner des exemples
  • Les problèmes seront compliqués avec plusieurs variables à prendre en compte Donner des exemples
  • L’information sera abondantes, contradictoire, pas facile à analyser avec plusieurs variables. L’interprétation sera également un challenge… on nage ici dans le gris… les réponses simples aux problèmes seront plus complexes Donner des exemple
  • VICA c’est votre nouvelle réalité, vous y avez fait face dans le passée en affontant les problèmes dans votre entreprise… la question c’est est-ce assez…
  • Il faut se préparer continuellement à affronter les changements plus fréquents, plus intenses et plus longs.
  • Des exemples de volatilité des revenus
  • Volatilité des profits
  • Volatilité du positionnement dans l’industrie
  • Êtes vous préparer à affronter la tempête, Donner des exemples
  • Parlons ici des moteurs du changement… Donner des exemples et faire jouer le vidéo…
  • Vous avez la réponse actuelle pour faire du bon pain… quelle est la recette pour affronter un monde en continuel changement… simple les étude le démontrer clairement c’est l’AGILITÉ… Donner un exemple du sport…
  • Parle de ce qui différencie les meilleurs, les plus agiles en comparaison avec les autres… 3000 milliards de différence entre les plus agiles et les moins agiles. La  capitalisation boursière  est la valeur de marché de l'ensemble des  actions en circulation  d'une  société par actions . C'est donc le prix qu'il faudrait payer s'il était possible de racheter toutes les actions d'une société à leur cours de marché actuel. Lorsqu'un investisseur désire acquérir 100 % des actions d'une société, il doit généralement payer plus que le cours du marché pour inciter les actionnaires actuels à lui vendre leurs actions. La théorie économique permet de relier capitalisation boursière et profits futurs de la société. Si l'on suppose que les actionnaires recherchent uniquement leur profit financier et que les marchés fonctionnent de manière efficiente, la capitalisation boursière dépend de deux choses uniquement : des profits futurs attendus pour les actionnaires, et du risque financier qui lui est associé. La capitalisation boursière sera d'autant plus élevée que les profits attendus sont élevés. À espérance de profit égale, plus les prévisions sont incertaines, moins la capitalisation boursière sera élevée N 1 . Il ne faut pas confondre la capitalisation boursière avec la valeur de l'entreprise, qui mesure la valeur de marché de l'ensemble des capitaux investis dans l'entreprise. Celle-ci comprend non seulement la capitalisation boursière, mais aussi la dette financière. La dette est en effet considérée comme l'argent investi par les prêteurs, de la même manière que la capitalisation est l'argent investi par les actionnaires. Ainsi, lorsqu'une entreprise est endettée, sa valeur totale est supérieure à sa capitalisation boursière. En janvier 2012, les deux sociétés ayant la plus forte capitalisation boursière au monde étaient Apple et ExxonMobil, respectivement 471 et 410 milliards de dollars 1 . Avec une capitalisaion boursière de 623,52 milliards de dollars à la clôture des marchés le 20 août 2012, Apple devient l'entreprise à la plus grande capitalisation boursière de l'histoire en dollars courants. Apple dépasse ainsi le précédent record de 620,58 milliards de dollars détenu par Microsoft au plus fort de la bulle Internet en 1999. Cela dit, en dollars ajustés de l'inflation, Microsoft demeure devant.
  • Une Question… s’il s’agissait de votre dernière journée à vivre… que le matin au reveil vous vous regardiez dans votre miroir en vous posant cette simple question: « est-ce que j’ai fait hier ce que je devais faire? » Si la réponse est non! C’est que vous devez changer qqch…
  • Changement et Agilité

    1. 1. DDÉÉFIFISS DEDE NOTRENOTRE TEMPSTEMPS DDEENISNIS CCAARORONN juin 2013juin 2013
    2. 2. QQUUII SUIS-JE? BeauceronBeauceron d’origine Famille d'ouvriersd'ouvriers Profession: éleveuréleveur de renardsrenards UneUne histoirehistoire dede passionpassion et courage…
    3. 3. MON OBJECTIFOBJECTIF Vous faire réaliser que votre quotidienquotidien devra changerdevra changer pour mieuxmieux vous adapteradapter aux défisdéfis de notre temps…
    4. 4. MISE ENEN GARDEGARDE
    5. 5. LES DERNIERSDERNIERS 10 ANS10 ANS Si nous pouvions utiliser uneune seuleseule phrasephrase pour décrire les dernières annéesdernières années... Que diriez-vous?
    6. 6. TIME MAGAZINEMAGAZINE Une décenniedécennie d'd'eenfernfer
    7. 7. DiagnostiqueDiagnostique d’une nouvellenouvelle réalitéréalité
    8. 8. V.I.C.A.V.I.C.A.
    9. 9. VVOLATILITÉOLATILITÉ VV pour volatilitévolatilité: Les changements seront majeursmajeurs, fréquentsfréquents etet soudainssoudains
    10. 10. IINCERTITUDENCERTITUDE II pour incertitudeincertitude Il y aura beaucoup de surprisessurprises
    11. 11. CCOMPLEXITÉOMPLEXITÉ CC pour complexitécomplexité Les problèmesproblèmes et les opportunitésopportunités seront complexescomplexes et comporteront plusieursplusieurs élémentséléments
    12. 12. AAMBIGUÏTÉMBIGUÏTÉ AA pour ambiguïtéambiguïté Il y aura confusionconfusion, chaoschaos parce qu'il y aura des informationsinformations contradictoirescontradictoires
    13. 13. V.I.C.AV.I.C.A.. UNEUNE NOUVELLE RÉALITÉRÉALITÉ
    14. 14. ENEN RÉSUMÉ LesLes changements seront plus fréquentsfréquents Les changementschangements seront plusplus intensesintenses Les changements seront plus longslongs
    15. 15. REVENUSREVENUS
    16. 16. PROFITSPROFITS
    17. 17. INDUSTRIEINDUSTRIE
    18. 18. PréparerPréparer à AFFRONTER lala TEMPÊTETEMPÊTE??
    19. 19. MMoteursoteurs DU CHANGEMENTCHANGEMENT TechnologieTechnologie Digitalisation Connectivité L’innovationovation • http://www.youtube.com/watch?v=jZkHpNnXLB0 Rapidité à copier Entrepreneurpreneurship Le pouvoirvoir du Talent La concurrence globale
    20. 20. LA RECETTE: L'AGILITÉL'AGILITÉ
    21. 21. LE SUCCÈSUCCÈS DE L'AGILITÉL'AGILITÉ
    22. 22. EXEMPLESEXEMPLES • 3M • AmazonAmazon •AppleApple • Coca-Cola • Disney • GoogleGoogle • MasterCard • Nike •Target • SouthernSouthern
    23. 23. NOUVELLENOUVELLE RÉALITÉRÉALITÉ Les grandesgrandes entreprises nene dominentdominent plus les petitespetites entreprises. Ce sont plutôt les plusplus rapidesrapides qui dominent les plusplus lenteslentes
    24. 24. NOUVELLENOUVELLE RÉALITÉRÉALITÉ Si le niveauniveau de changementschangements qui survient à l'interne est plus lentplus lent que le niveau externe... LaLa disparitiondisparition est àest à l'horizonl'horizon…
    25. 25. POURPOUR L'L'ENTREENTREPRISPRISEE
    26. 26. ÊTREÊTRE AGILEAGILE C'EST? AnticiperAnticiper…… ÉvaluerÉvaluer le niveau dele niveau de changements…changements… BougerBouger vitevite...... ExpérimenterExpérimenter……
    27. 27. ÊTRE AGILEAGILE C'ESTC'EST? FlexibleFlexible dansdans l’action…l’action… Soyez multidirectionnelle…Soyez multidirectionnelle… RenverserRenverser lala direction…direction… Collaboration…Collaboration…
    28. 28. POUR VOUSVOUS
    29. 29. VOTREVOTRE « JOB »« JOB » DévelopperDévelopper votre passionpassion pourpour L’AGILITÉL’AGILITÉ
    30. 30. COMPRENDRECOMPRENDRE LE CHANGEMENTCHANGEMENT
    31. 31. AIDERAIDER LE CHANGEMENTCHANGEMENT
    32. 32. VIVREVIVRE LELE CHANGEMENTCHANGEMENT
    33. 33. THÉORIETHÉORIE DE L’ÉVOLUTIONL’ÉVOLUTION
    34. 34. PARLONSPARLONS EXEMPLEEXEMPLE
    35. 35. RATIORATIO $$$$$$ PARPAR EMPLOYÉEMPLOYÉ • IBMIBM = 37k • Facebook = 82k= 82k • Microsoft == 164k • GoogleGoogle = 199k • Apple = 573k573k
    36. 36. LES MEILLEURSMEILLEURS ……1010 foisfois mieuxmieux…… ……explorentexplorent les limites …… ……funfun…… http://www.youtube.com/watch?v=4EvNxWhskf8
    37. 37. ......augmentent laaugmentent la vitessevitesse dudu changementchangement…… ……PartagentPartagent…… LESLES MEILLEURSMEILLEURS
    38. 38. ……s'adaptents'adaptent à de multiples situationssituations…… ……touttout devient démodédémodé…… LESLES MEILLEURSMEILLEURS
    39. 39. ……remettentremettent en questionquestion …… ……utilisentutilisent leursleurs talentstalents… LESLES MEILLEURSMEILLEURS
    40. 40. LEURSLEURS CLÉS …Ils sontsont CONSCIENTSCONSCIENTS et RESPONSABLESRESPONSABLES…… Ils agissentagissent avec AGILITÉAGILITÉ et PASSIONPASSION sans jamaisjamais lâcherlâcher…
    41. 41. ESTEST CE QUE J'AI RÉUSSI À VOUSVOUS FAIREFAIRE RÉFLÉCHIRRÉFLÉCHIR??
    42. 42. MIRMIROIR……
    43. 43. IL N'Y A PASN'Y A PAS D'INNOVATION SANS UNSANS UN POTENTIELPOTENTIEL DE RISQUERISQUE TOTALTOTAL D'ÉCHECD'ÉCHEC......
    44. 44. MMEERRCCi…i…
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