Resumo                               Flavia Tavares de Paiva                        Estratégia e planejamento estratégicoE...
Analise da situação estratégicaA analise da situação estratégica pode ser o ponto de partida para a elaboração doplano est...
Diferenciação →identidade forte do produto.      Liderança do custo →baixo custo e baixo preço do produto.      Foco →atua...
ReferenciasMaximiano, Antonio Cesar Amaru. Introdução à administração. - 6. Ed.rev. e ampl. -                           Sã...
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  1. 1. Resumo Flavia Tavares de Paiva Estratégia e planejamento estratégicoEstratégia é um conceito usado pelas organizações, que nasceu da guerra. Em quea realização de objetivos significa superar um concorrente.Daí vem à definição de Aristóteles, onde a finalidade da estratégia é a vitoria.Em certos casos, a estratégia tem finalidade maior que é o desempenho em regimede colaboração. Estratégia empresarialNa administração das organizações, a estratégia é o caminho, para assegurar seudesempenho e sua estabilidade.Planejamento estratégicoO planejamento estratégico consiste em estruturar e explicar a visão dos caminhosque a organização deve seguir e os objetivos que deve alcançar. Existem várioselementos nesse processo, especialmente: A missão ou delegação; O desempenho da organização; Os desafios e oportunidades; Os pontos fortes e fracos internos da organização; A habilidade dos planejadores.Esse processo aplica-se à organização absoluta e em cada um de suas partes.As formas de expor a estratégia em pratica na organização e nas áreas funcionaispodem ser chamadas de estratégias operacionais. Processo de planejamento estratégico – visão panorâmica.Um processo sistêmico de planejamento estratégico é uma seqüência de análise edecisões que tem os seguintes componentes principais: Analise de situação estratégica Analise das diretrizes Avaliação do ambiente externo e interno Definição do plano estratégico
  2. 2. Analise da situação estratégicaA analise da situação estratégica pode ser o ponto de partida para a elaboração doplano estratégico de uma organização. Os principais elementos da analise dasituação estratégica são: Missão da organização; Desempenho da organização; Vantagens competitivas; Estratégias vigentes. Analise do ambienteA analise das ameaças e oportunidades do ambiente é um dos pilares doplanejamento estratégico.Existem maneiras de se dividir um ambiente em componentes para facilitar aanalise, são os seguintes: ramo de negócios, mudanças tecnológicas, ação econtrole do governo, conjuntura econômica, tendências sociais. Analise internaÉ a identificação de pontos fortes e fracos dentro da organização, sendo outra basedo processo de planejamento da estratégia. Elaboração do processo estratégicoA elaboração de um plano estratégico é a conseqüência da analise das ameaças eoportunidades do ambiente e dos pontos fortes e fracos da organização. Um planoestratégico define três elementos básicos: missão, objetivos e estratégicas. Classificação das estratégicasA forma de elaborar e implementar o planejamento estratégico varia de umaorganização para a outra.Desta forma as estratégias podem ser comparadas e classificadas em tipos oucategorias. Estratégias segundo Igor Ansoff: Penetração no mercado →exploração de produtos tradicionais em mercados tradicionais. Desenvolvimento de mercado →produtos tradicionais em novos mercados. Desenvolvimento de produto →produtos novos em mercados tradicionais. Diversificação →novos produtos em novos mercados. Estratégias segundo Poter:
  3. 3. Diferenciação →identidade forte do produto. Liderança do custo →baixo custo e baixo preço do produto. Foco →atuação em nichos de mercado Estratégias segundo Miles e Snow: Defesa →permanência no mesmo mercado Prospecção→busca de novas oportunidades Analise →atuação em dois tipos de mercado Reação→incapacidade de fazer ajustes Estratégias segundo Samuel certo : Estabilidade→permanência no mesmo mercado Crescimento→busca de novas oportunidades Redução de despesas→eliminação de desperdício Estratégias combinadasQuando a organização é muito grande, é preciso usar diversas estratégiassimultaneamente, ou em diferentes momentos, dependendo das circunstancias.Desta forma o mesmo ambiente pode oferecer diferentes ameaças e oportunidadespara diferentes negócios, os pontos fortes e fracos podem ser completamentediferentes do que há nos outros. Necessitando de diversas estratégias quefuncionem em harmonia. Implementação da estratégiaPara realizar a missão, as estratégias e os objetivos estratégicos, a organizaçãoescolhe diferentes cursos de ação, chamados de estratégias funcionais eoperacionais, que se encadeiam em meios e fins.As ações nas áreas funcionais juntam-se a outras formas de colocar o planoestratégico em pratica. Os planos estratégicos podem ser implementados por meiode: Planejamento e ação nas áreas funcionais. Estrutura organizacional. Políticas, procedimentos e planos operacionais. Projetos.
  4. 4. ReferenciasMaximiano, Antonio Cesar Amaru. Introdução à administração. - 6. Ed.rev. e ampl. - São Paulo: Atlas, 2004.

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