Marielle de Miribel 1La bibliothèque dansl’inconscient collectif :une double contrainteLe livre. La Roumanie. L’EuropeSymp...
Marielle de Miribel 2Plan de la présentation1. Un contraste entre représentation et réalité– Une représentation passéiste ...
Marielle de Miribel 31. Un contrasteentre représentation et réalité1.1. Une représentation passéiste toujoursprésente– Un ...
Marielle de Miribel 4Un lieu privilégié mais peu attractif
Marielle de Miribel 5Un temple de la culture
Marielle de Miribel 6Un personnel efficace…et transparent
Marielle de Miribel 7© Un lieu clos pour éruditstriés sur le volet
Marielle de Miribel 81. Un contrasteentre représentation et réalité1. 2. Une réalité renouvelée et moderniste– La pression...
Marielle de Miribel 9La pression politique :La bibliothèque comme outilde faire valoir
Marielle de Miribel 10Une évaluation des services rendus
Marielle de Miribel 11© Des stratégiesinspirées du secteur privé
Marielle de Miribel 12© Pourquoi une telle permanencedes vieux concepts ?
Marielle de Miribel 132. La confrontation des valeurs2.1. L’impératif sociétal : le monastère– Un lieu retiré du monde– Un...
Marielle de Miribel 14Un lieu retiré du monde
Marielle de Miribel 15Un lieu clos
Marielle de Miribel 16Un lieu rassurant
Marielle de Miribel 17© Un rempart contreles angoisses du monde
Marielle de Miribel 182. La confrontation des valeurs2.2. L’impératif politique : un lieu citoyen– Un espace ouvert à tous...
Marielle de Miribel 19Un espace ouvert à tous
Marielle de Miribel 20Une large amplitude horaire
Marielle de Miribel 21De l’espace, du mouvement
Marielle de Miribel 22Des activités à large spectre
Marielle de Miribel 23Des métiers diversifiéset polyvalents
Marielle de Miribel 24© La mixité des publics :une éducation à vivre ensemble
Marielle de Miribel 25© Deux systèmes de valeurs quis’affrontent, au sein d’un mêmeétablissement
Marielle de Miribel 263. Le double lien3.1. La nécessité de s’adapter au changementpermanent– Le stress lié à la gestion d...
Marielle de Miribel 27Le stresslié à la gestion des flux et du nombre
Marielle de Miribel 28Une administrationassoiffée de chiffres et de rapports
Marielle de Miribel 29Des publics exigeantset peu formés à la culture du lieu
Marielle de Miribel 30La culture du « tout, tout de suite »
Marielle de Miribel 31© De grandes compétencesrelationnelles exigées
Marielle de Miribel 323. Le double lien3. 2 L’incapacité psychologique à s’ouvrir àl’autre en tant que sujet– Des publics ...
Des publics fragilespsychologiquement‘Marielle de Miribel 33
Des personnels fragilespsychologiquementMarielle de Miribel 34
© Une incompatibilitépour gérer la relation au publicdans le cadre professionnel*Marielle de Miribel 35
Marielle de Miribel 36© Une situation ambiguë quigénère de grandes tensionsinternes et des risquespsychosociaux importants
Marielle de Miribel 37ConclusionQuelle est la place et le rôle réels de labibliothèque dans la société ?
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La bibliothèque dans l'inconscient collectif : une double contrainte

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Quel rôle les bibliothèques jouent-elles dans la société ? Un refuge et une structure contenante pour les personnalités fragiles ? Un enjeu politique en termes de culture, de lien social, d'image et de notoriété ? Est-ce compatible ?

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  1. 1. Marielle de Miribel 1La bibliothèque dansl’inconscient collectif :une double contrainteLe livre. La Roumanie. L’EuropeSymposium internationalMamaïa, 23-27 septembre 2012
  2. 2. Marielle de Miribel 2Plan de la présentation1. Un contraste entre représentation et réalité– Une représentation passéiste toujours présente– Une réalité renouvelée et moderniste2. La confrontation des valeurs– L’impératif sociétal : le monastère– L’impératif politique : un lieu citoyen3. Le double lien– La nécessité de s’adapter au changement permanent– L’incapacité psychologique à s ’ouvrir à l’autre entant que sujet
  3. 3. Marielle de Miribel 31. Un contrasteentre représentation et réalité1.1. Une représentation passéiste toujoursprésente– Un lieu privilégié mais peu attractif– Un temple de la culture– Un personnel efficace…et transparent– © Un lieu clos pour érudits triés sur le volet
  4. 4. Marielle de Miribel 4Un lieu privilégié mais peu attractif
  5. 5. Marielle de Miribel 5Un temple de la culture
  6. 6. Marielle de Miribel 6Un personnel efficace…et transparent
  7. 7. Marielle de Miribel 7© Un lieu clos pour éruditstriés sur le volet
  8. 8. Marielle de Miribel 81. Un contrasteentre représentation et réalité1. 2. Une réalité renouvelée et moderniste– La pression politique : la bibliothèque comme outil defaire valoir– Une évaluation des services rendus– © Des stratégies inspirées du secteur privé
  9. 9. Marielle de Miribel 9La pression politique :La bibliothèque comme outilde faire valoir
  10. 10. Marielle de Miribel 10Une évaluation des services rendus
  11. 11. Marielle de Miribel 11© Des stratégiesinspirées du secteur privé
  12. 12. Marielle de Miribel 12© Pourquoi une telle permanencedes vieux concepts ?
  13. 13. Marielle de Miribel 132. La confrontation des valeurs2.1. L’impératif sociétal : le monastère– Un lieu retiré du monde– Un lieu clos– Un lieu rassurant– © Un rempart contreles angoisses du monde
  14. 14. Marielle de Miribel 14Un lieu retiré du monde
  15. 15. Marielle de Miribel 15Un lieu clos
  16. 16. Marielle de Miribel 16Un lieu rassurant
  17. 17. Marielle de Miribel 17© Un rempart contreles angoisses du monde
  18. 18. Marielle de Miribel 182. La confrontation des valeurs2.2. L’impératif politique : un lieu citoyen– Un espace ouvert à tous– Une large amplitude horaire– De l’espace, du mouvement– Des activités à large spectre– Des métiers diversifiés et polyvalents– © La mixité des publics :une éducation à vivre ensemble
  19. 19. Marielle de Miribel 19Un espace ouvert à tous
  20. 20. Marielle de Miribel 20Une large amplitude horaire
  21. 21. Marielle de Miribel 21De l’espace, du mouvement
  22. 22. Marielle de Miribel 22Des activités à large spectre
  23. 23. Marielle de Miribel 23Des métiers diversifiéset polyvalents
  24. 24. Marielle de Miribel 24© La mixité des publics :une éducation à vivre ensemble
  25. 25. Marielle de Miribel 25© Deux systèmes de valeurs quis’affrontent, au sein d’un mêmeétablissement
  26. 26. Marielle de Miribel 263. Le double lien3.1. La nécessité de s’adapter au changementpermanent– Le stress lié à la gestion des flux et du nombre– Une administration assoiffée de chiffres et de rapports– Des publics exigeants et peu formés à la culture du lieu– La culture du « tout, tout de suite »– © de grandes compétences relationnelles exigées
  27. 27. Marielle de Miribel 27Le stresslié à la gestion des flux et du nombre
  28. 28. Marielle de Miribel 28Une administrationassoiffée de chiffres et de rapports
  29. 29. Marielle de Miribel 29Des publics exigeantset peu formés à la culture du lieu
  30. 30. Marielle de Miribel 30La culture du « tout, tout de suite »
  31. 31. Marielle de Miribel 31© De grandes compétencesrelationnelles exigées
  32. 32. Marielle de Miribel 323. Le double lien3. 2 L’incapacité psychologique à s’ouvrir àl’autre en tant que sujet– Des publics fragiles psychologiquement– Des personnels fragiles psychologiquement– © Une incompatibilité pour gérer la relation aupublic dans le cadre professionnel
  33. 33. Des publics fragilespsychologiquement‘Marielle de Miribel 33
  34. 34. Des personnels fragilespsychologiquementMarielle de Miribel 34
  35. 35. © Une incompatibilitépour gérer la relation au publicdans le cadre professionnel*Marielle de Miribel 35
  36. 36. Marielle de Miribel 36© Une situation ambiguë quigénère de grandes tensionsinternes et des risquespsychosociaux importants
  37. 37. Marielle de Miribel 37ConclusionQuelle est la place et le rôle réels de labibliothèque dans la société ?
  38. 38. Marielle de Miribel 38Merci de votre attentionmarielle…demiribel@paris.fr
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