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Lean UX

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Qué es una Lean Startup? …

Qué es una Lean Startup?
Cómo se hace UX en este contexto?
Cómo hacer Lean UX en una consultora?

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Transcript

  • 1. I N T E R A C T I O N D E S I G N A S S O C I AT I O NThursday, June 13, 13
  • 2. Hola!Damián Calderón - @demeneceLider de UX en @zauberlabsCoordinador IxDA Corrientes-ResistenciaThursday, June 13, 13
  • 3. Un poco deContextoThursday, June 13, 13
  • 4. Qué es unaLean Startup?Thursday, June 13, 13
  • 5. IDEACONSTRUIRPRODUCTOMEDIRDATOSAPRENDERThursday, June 13, 13
  • 6. Semejanzas yDiferenciasCON LOS PROCESOS QUE CONOCEMOSThursday, June 13, 13
  • 7. UX TradicionalAgile UX Lean UXEstamos haciendo elproducto adecuado?Cómo encaja en elmercado?Para quién estamoshaciendo esto? Cuálesson sus necesidades?Cómo lo hacemos?Cada cuánto iteramos?Cómo colaboramoscon desarrolladores?Thursday, June 13, 13
  • 8. Lean UXThursday, June 13, 13
  • 9. Qué es Lean UX?• Nueva forma de encarar la Experienciadel Usuario• Adaptada al contexto de una “LeanStartup”• Clave: Velocidad y entendimiento delNegocioThursday, June 13, 13
  • 10. Toda decisión de diseño tomada debeser considerada una hipótesis a validar.El equipo trabaja en reducir el riesgo decada decisión validando la hipótesis tanrápido como sea posible.Lo más importanteThursday, June 13, 13
  • 11. Nuevo rol del diseñador:•La UX es definida en equipo.•El diseñador ayuda a definir el MVP ycuida el Ciclo de Vida UX•Es el product manager o trabaja muypróximo a él.Lo más importanteThursday, June 13, 13
  • 12. También importante•Se busca la velocidad: la estéticaocupa un rol secundario.•Se prioriza diseñar y construir lomínimo necesario para probar unaidea o microexperimento.•Los usuarios definen el negocio.Thursday, June 13, 13
  • 13. Algunas Técnicas•Lean Canvas + MVP•Personas como hipótesis a validar•Test con usuarios•A/B Testing•Funneling•Landings Falsas•Expuesto al equipoThursday, June 13, 13
  • 14. Cómo hacer Lean UXen una consultora?Thursday, June 13, 13
  • 15. •Necesidad de testear contra el mercado:difuminar la “entrega final”•Ofrecer un equipo de expertos que no sólodesarrolle y diseñe, sino que potencie laprobabilidad de éxito del proyecto.•Proyectos variables, no fijos.•De Mantenimiento a “mejora continua”.Thursday, June 13, 13
  • 16. Algunas experiencias(APRENDIENDO DEL ERROR)Thursday, June 13, 13
  • 17. Tiene más sentido enproductos centrados enflujos de tareas.No es un método paraCualquier ProyectoPuede funcionar también ensitios centrados en elcontenido.Thursday, June 13, 13
  • 18. El cliente que No conoceCae con undocumento de500 hojasTODO.Métricas?Tengo Analytics!Miro siemprelas pageviewsTodo esimportante,nada esprioritario.(No tiene un MVP)Thursday, June 13, 13
  • 19. El cliente que No lo entiendeMuchosexperimentosen simultáneoLo másimportante esque se vea bien(Que parezca terminado)(5 hojas en vez de 500)Viene con un“MVP” cerrado yThursday, June 13, 13
  • 20. Para seguirAprendiendoThursday, June 13, 13
  • 21. The Lean StartupEric RiesLean UXJeff Gothelf, Josh SeidenThursday, June 13, 13
  • 22. • http://theleanstartup.com/• http://www.jeffgothelf.com/blog/• http://luxr.co/10_principles_of_lean_user_experience• http://blog.luxr.co/• http://usersknow.blogspot.com.ar/• http://uxsuccess.com/Thursday, June 13, 13
  • 23. Gracias!Thursday, June 13, 13