• Like
Wawancara  Penilaian 2
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

Wawancara Penilaian 2

  • 3,061 views
Published

 

Published in Technology , Education
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
  • nice info
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
3,061
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
61
Comments
1
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. WAWANCARA PENILAIAN KINERJA
    • Pertimbangan
    • Persiapan bagi pewawancara
    • Persiapan bagi yang diwawancara.
    • Review hasil
    Wawancara dan Umpan balik PK/tatik
  • 2. HAL-HAL YG HARUS DIPERTIMBANGKAN :
    • Keadaan tempat waawancara.
    • Kondisi kesehatan dan psikologi orang yg diwawancarai.
    • Kondisi kesehatan dan psikologi pewawancara.
    • Persiapan
    • Persepsi akan tujuan wawancara
    • Wawancara bukan untuk menilai atau mengadili tetapi untuk mengembangkan karyawan.
    Wawancara dan Umpan balik PK/tatik
  • 3. PERSIAPAN UNTUK PEWAWANCARA
    • Mempelajari dan memahami pedoman PK dan cara pengisiannya.
    • Mempelajari isian formulir PK
    • Melengkapi dgn data dan fakta pendukung.
    • Memberikan waktu cukup bagi karyawan .
    • Menyiapkan tempat wawancara.
    • Merencanakan daftar pertanyaan yg akan diajukan.
    • Mengenali pribadi karayawan.
    • Membertahukan karyawan.
    Wawancara dan Umpan balik PK/tatik
  • 4. PADA WAKTU PENILAIAN DILAKSANAKAN :
    • Kedua belah pihak harus berlaku obyektif.
    • Menghindari pembiacaran yang bernada negatip secara langsung.
    • Kesiapan kedua belah pihak.
    • Bila tidak ada ketidaksetujuan sebaiknya didiskusikan untuk mencari penyebabnya berdasarkan data dan fakta.
    Wawancara dan Umpan balik PK/tatik SLIDE 1
  • 5. PK YANG DIARAHKAN PADA SASARAN YG INGIN DICAPAI:
    • SASARAN PEKERJAAN HARUS REALISTIS.
    • ADA KESEPAKATAN ANTARA KEDUA BELAH PIHAK.
    • KEDUA BELAH PIHAK SDH SALING MEMAHAMI HARAPAN.
    • TENTUKAN JANGKA WAKTU UNTUK MENCAPAI SASARAN.
    • ATASAN DAN BAWAHAN WAJIB MENGIKUTI KEBIJAKAN YG BERLAKU .
    Wawancara dan Umpan balik PK/tatik
  • 6. MODEL UMPAN BALIK
    • Model umpan balik dapat mempengaruhi perilaku karyawan.
    • Hal yang perlu diperhatikan :
    • Spesifik, karyawan memerlukan umpan balik ttg aspek spesifik dari kinerjanya.
    • Konsistensi.
    • Pemilihan waktu. Umpan balik harus diberikan segera setelah peristiwa tertentu.
    Wawancara dan Umpan balik PK/tatik
  • 7. Lanjutan……………..
    • Umpan balik harus mencakup informasi positip dan negatip agar karyawan dapat memperbaiki perilaku bermasalah tetapi tidak terpaku pada informasi negatip.
    • Menunjukkan kredibilitas.
    • Akurat (apa yang disampaikan).
    • PENGHAMBAT
    • Pemilihan waktu sering tidak tepat.
    • Ketidaknyamanan.
    • Kekurangan ketrampilan.
    Wawancara dan Umpan balik PK/tatik
  • 8. RISIKO penyampaian hasil yang kurang tepat :
    • Perasaan terluka dgn tingkat emosional kuat.
    • Rasa permusuhan dlm jangka pendek dan panjang.
    • Berkurangnya kerjasama.
    • Ketidakpopuleran.
    • Tuduhan balik.
    • Konfrontasi.
    • Ancaman mundur.
    • Mengundurkan diri
    Wawancara dan Umpan balik PK/tatik
  • 9. MEMBERI PUJIAN
    • Pujian memungkinkan anda untuk :
    • - Mengakui adanya perilaku positif.
    • - menjaga kinerja orang tetap baik.
    • - Mengukuhkan kinerja yang baik.
    • - Membuat karyawan merasa baik dengan dirinya.
    • - Membuat orang merasa senang engan kinerjanya.
    • - Memotivasi karyawan untuk melaksanakan
    • pekerjaannya dengan baik.
    Wawancara dan Umpan balik PK/tatik
  • 10. MENYAMPAIKAN PUJIAN YANG KONSTRUKTIF
    • Menjelaskan kepada karyawan apa yang telah dikerjakan dengan tepat.
    • Menggunakan penjelasan khusus yang mudah dimengerti.
    • Menjelaskan kepada karyawan pengaruh positif perilakunya terhadap bagian dan organisasinya.
    • Menanyakan kepada karyawan mengenai bagaimana perasaannya tentang perilaku tersebut dan mengarahkannya.
    Wawancara dan Umpan balik PK/tatik
  • 11. Lanjutan …………………………………
    • Berhentilah sebentar agar karyawan merasakannya.
    • Beri masukan yang jelas.
    • Tanyalah mengapa hal tersebut terjadi.
    • Mintailah pendapatnya tentang bagaimana penyelesainnya.
    • Jelaskan harapan anda terhadap perilakunya yad.
    • Minta komitmennya tentang harapan anda dan rencananya.
    Wawancara dan Umpan balik PK/tatik
  • 12. KINERJA Wawancara dan Umpan balik PK/tatik KETRAMPILAN FAKTOR EKSTERNAL UPAYA KINERJA