WAWANCARA  PENILAIAN  KINERJA <ul><li>Pertimbangan </li></ul><ul><li>Persiapan bagi pewawancara </li></ul><ul><li>Persiapa...
HAL-HAL YG HARUS DIPERTIMBANGKAN : <ul><li>Keadaan tempat waawancara. </li></ul><ul><li>Kondisi kesehatan dan psikologi or...
PERSIAPAN UNTUK PEWAWANCARA <ul><li>Mempelajari dan memahami  pedoman PK dan cara pengisiannya. </li></ul><ul><li>Mempelaj...
PADA WAKTU PENILAIAN DILAKSANAKAN : <ul><li>Kedua belah pihak harus berlaku obyektif. </li></ul><ul><li>Menghindari pembia...
PK YANG DIARAHKAN PADA SASARAN YG INGIN DICAPAI:   <ul><li>SASARAN PEKERJAAN HARUS REALISTIS. </li></ul><ul><li>ADA KESEPA...
MODEL UMPAN BALIK <ul><li>Model umpan balik dapat mempengaruhi perilaku karyawan. </li></ul><ul><li>Hal yang perlu diperha...
Lanjutan…………….. <ul><li>Umpan balik harus mencakup informasi positip dan negatip agar karyawan  dapat memperbaiki perilaku...
RISIKO penyampaian hasil yang kurang tepat : <ul><li>Perasaan  terluka dgn tingkat emosional kuat. </li></ul><ul><li>Rasa ...
MEMBERI PUJIAN  <ul><li>Pujian memungkinkan anda untuk : </li></ul><ul><li>- Mengakui adanya perilaku positif. </li></ul><...
MENYAMPAIKAN PUJIAN YANG KONSTRUKTIF <ul><li>Menjelaskan kepada karyawan apa yang telah dikerjakan dengan tepat. </li></ul...
Lanjutan ………………………………… <ul><li>Berhentilah sebentar agar karyawan merasakannya. </li></ul><ul><li>Beri masukan yang jelas....
KINERJA Wawancara dan Umpan balik PK/tatik  KETRAMPILAN FAKTOR EKSTERNAL UPAYA KINERJA
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Wawancara Penilaian 2

3,298

Published on

Published in: Technology, Education
1 Comment
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
3,298
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
65
Comments
1
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Wawancara Penilaian 2

  1. 1. WAWANCARA PENILAIAN KINERJA <ul><li>Pertimbangan </li></ul><ul><li>Persiapan bagi pewawancara </li></ul><ul><li>Persiapan bagi yang diwawancara. </li></ul><ul><li>Review hasil </li></ul>Wawancara dan Umpan balik PK/tatik
  2. 2. HAL-HAL YG HARUS DIPERTIMBANGKAN : <ul><li>Keadaan tempat waawancara. </li></ul><ul><li>Kondisi kesehatan dan psikologi orang yg diwawancarai. </li></ul><ul><li>Kondisi kesehatan dan psikologi pewawancara. </li></ul><ul><li>Persiapan </li></ul><ul><li>Persepsi akan tujuan wawancara </li></ul><ul><li>Wawancara bukan untuk menilai atau mengadili tetapi untuk mengembangkan karyawan. </li></ul>Wawancara dan Umpan balik PK/tatik
  3. 3. PERSIAPAN UNTUK PEWAWANCARA <ul><li>Mempelajari dan memahami pedoman PK dan cara pengisiannya. </li></ul><ul><li>Mempelajari isian formulir PK </li></ul><ul><li>Melengkapi dgn data dan fakta pendukung. </li></ul><ul><li>Memberikan waktu cukup bagi karyawan . </li></ul><ul><li>Menyiapkan tempat wawancara. </li></ul><ul><li>Merencanakan daftar pertanyaan yg akan diajukan. </li></ul><ul><li>Mengenali pribadi karayawan. </li></ul><ul><li>Membertahukan karyawan. </li></ul>Wawancara dan Umpan balik PK/tatik
  4. 4. PADA WAKTU PENILAIAN DILAKSANAKAN : <ul><li>Kedua belah pihak harus berlaku obyektif. </li></ul><ul><li>Menghindari pembiacaran yang bernada negatip secara langsung. </li></ul><ul><li>Kesiapan kedua belah pihak. </li></ul><ul><li>Bila tidak ada ketidaksetujuan sebaiknya didiskusikan untuk mencari penyebabnya berdasarkan data dan fakta. </li></ul>Wawancara dan Umpan balik PK/tatik SLIDE 1
  5. 5. PK YANG DIARAHKAN PADA SASARAN YG INGIN DICAPAI: <ul><li>SASARAN PEKERJAAN HARUS REALISTIS. </li></ul><ul><li>ADA KESEPAKATAN ANTARA KEDUA BELAH PIHAK. </li></ul><ul><li>KEDUA BELAH PIHAK SDH SALING MEMAHAMI HARAPAN. </li></ul><ul><li>TENTUKAN JANGKA WAKTU UNTUK MENCAPAI SASARAN. </li></ul><ul><li>ATASAN DAN BAWAHAN WAJIB MENGIKUTI KEBIJAKAN YG BERLAKU . </li></ul>Wawancara dan Umpan balik PK/tatik
  6. 6. MODEL UMPAN BALIK <ul><li>Model umpan balik dapat mempengaruhi perilaku karyawan. </li></ul><ul><li>Hal yang perlu diperhatikan : </li></ul><ul><li>Spesifik, karyawan memerlukan umpan balik ttg aspek spesifik dari kinerjanya. </li></ul><ul><li>Konsistensi. </li></ul><ul><li>Pemilihan waktu. Umpan balik harus diberikan segera setelah peristiwa tertentu. </li></ul>Wawancara dan Umpan balik PK/tatik
  7. 7. Lanjutan…………….. <ul><li>Umpan balik harus mencakup informasi positip dan negatip agar karyawan dapat memperbaiki perilaku bermasalah tetapi tidak terpaku pada informasi negatip. </li></ul><ul><li>Menunjukkan kredibilitas. </li></ul><ul><li>Akurat (apa yang disampaikan). </li></ul><ul><li>PENGHAMBAT </li></ul><ul><li>Pemilihan waktu sering tidak tepat. </li></ul><ul><li>Ketidaknyamanan. </li></ul><ul><li>Kekurangan ketrampilan. </li></ul>Wawancara dan Umpan balik PK/tatik
  8. 8. RISIKO penyampaian hasil yang kurang tepat : <ul><li>Perasaan terluka dgn tingkat emosional kuat. </li></ul><ul><li>Rasa permusuhan dlm jangka pendek dan panjang. </li></ul><ul><li>Berkurangnya kerjasama. </li></ul><ul><li>Ketidakpopuleran. </li></ul><ul><li>Tuduhan balik. </li></ul><ul><li>Konfrontasi. </li></ul><ul><li>Ancaman mundur. </li></ul><ul><li>Mengundurkan diri </li></ul>Wawancara dan Umpan balik PK/tatik
  9. 9. MEMBERI PUJIAN <ul><li>Pujian memungkinkan anda untuk : </li></ul><ul><li>- Mengakui adanya perilaku positif. </li></ul><ul><li>- menjaga kinerja orang tetap baik. </li></ul><ul><li>- Mengukuhkan kinerja yang baik. </li></ul><ul><li>- Membuat karyawan merasa baik dengan dirinya. </li></ul><ul><li>- Membuat orang merasa senang engan kinerjanya. </li></ul><ul><li>- Memotivasi karyawan untuk melaksanakan </li></ul><ul><li>pekerjaannya dengan baik. </li></ul>Wawancara dan Umpan balik PK/tatik
  10. 10. MENYAMPAIKAN PUJIAN YANG KONSTRUKTIF <ul><li>Menjelaskan kepada karyawan apa yang telah dikerjakan dengan tepat. </li></ul><ul><li>Menggunakan penjelasan khusus yang mudah dimengerti. </li></ul><ul><li>Menjelaskan kepada karyawan pengaruh positif perilakunya terhadap bagian dan organisasinya. </li></ul><ul><li>Menanyakan kepada karyawan mengenai bagaimana perasaannya tentang perilaku tersebut dan mengarahkannya. </li></ul>Wawancara dan Umpan balik PK/tatik
  11. 11. Lanjutan ………………………………… <ul><li>Berhentilah sebentar agar karyawan merasakannya. </li></ul><ul><li>Beri masukan yang jelas. </li></ul><ul><li>Tanyalah mengapa hal tersebut terjadi. </li></ul><ul><li>Mintailah pendapatnya tentang bagaimana penyelesainnya. </li></ul><ul><li>Jelaskan harapan anda terhadap perilakunya yad. </li></ul><ul><li>Minta komitmennya tentang harapan anda dan rencananya. </li></ul>Wawancara dan Umpan balik PK/tatik
  12. 12. KINERJA Wawancara dan Umpan balik PK/tatik KETRAMPILAN FAKTOR EKSTERNAL UPAYA KINERJA
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×