04 P E R F O R M A N C E A P P R A I S A L

PERFORMANCE APPRAISAL
TATIK SURYANI

PERFORMANCE APPRAISAL / Bepe /01

pengertian PERFORMANCE APPRAISAL
HasilKarya
HasilKerja Output Kerja
Performance
Kinerja
Pengukuran Penilaian Evaluasi
Appraisal
Penilaian
Sistem formal dan terstruktur yang digunakan untuk menilai, dan mengukur kinerja karyawan dibandingkan dengan target atau standar kerja yang telah ditetapkan.

Hasil Kerja
STANDARD KERJA
Membandingkan

PEPEPEPEPENILAIAN KINERJA
SUBYEKTIF
OBYEKTIF
FORMAL
INFORMAL

tujuan PERFORMANCE APPRAISAL
EVALUASI
PENGEMBANGAN
Performance Appraisal bertujuan untuk menilai kinerja masa lalu sebagai dasar pengambilan keputusan manajemen
Fokus utama adalah Masa lalu
Tanggung Jawab adalah Manajer & Penilai
Manfaat adalah untuk Evaluasi Gaji ( bonus ) & Kesempatan Promosi :
Performance Appraisal bertujuanuntukmemotivasidanmengarahkankinerjaindividumenjadilebihbaik
FokusutamaadalahuntukMasaDepan
TanggungJawabadalahManajerdankaryawanitusendiri
ManfaatadalahuntukPengukuhandanPeningkatkankinerja Serta penetapoanKarirdanpenetapankebutuhanpelatihan

manfaat PERFORMANCE APPRAISAL
POSISI TAWARsebagaidasarbagimanajemendankaryawanuntukmelakukannegosiasi – tawarmenawarimbaljasa
PERBAIKAN KINERJAsebagaidasardalamupayauntukmeningkatkandanmemperbaikikinerja
PENYESUAIAN IMBAL JASA melalui performance appraisal iniakandapatdilakukanevaluasiatasmetodedancarapemberianimbaljasa, termasukuntukpeningkatanimbaljasa.

4. KEPUTUSAN PROMOSI, MUTASI, dan DEMOSIsebagaidasarpertimbangandalampenempatankaryawan.
5. PELATIHAN & PENGEMBANGAN sebagaidasardalamupayauntukmemberikanpelatihandemipeningkatanketrampilandanpemanfaatanpotensi yang belumdikembangkan
6. KARIR sebagaidasarpertimbanganuntukpenyusunanjalurkarirdanpanduanpengembangankarirkaryawan.

7. EVALUASI DIRI denganadanya Performance Appraisal iniakanmemberikaninformasitentangkegagalanprosestransformasiinformasidanatausistem yang adadiperusahaan.
8. TANTANGAN EKSTERNALsebagaidasarpertimbangandalammenetapkanfaktor-faktorluar yang berpengaruhpadatatacarapengaturandansistemdiperusahaan
9. UMPAN BALIK SDM hasil performance appraisal iniakanmemberikaninformasitentanghal-hal yang harusditingkatkandibagian SDM

FAKTOR PENGHAMBAT PA
KendalaHukum
Hallo Effect
KesalahanTerpusat
Terlalu ( LunakatauKeras )
PenyimpanganLintasBudaya
PrasangkaPribadi
PengaruhKesanTerakhir

persyaratan PA
PPERSYARATANpa
STANDARD KINERJA

Hasilygdiinginkan
Terukur
PeraturanTertulis
BerdasarpadaAnalisisPekerjaan

UUKURAN KINERJA

Praktis
Kejelasanstandar
Kriteriaygobyektif

jenis PENILAIAN
Penilaianatasanlangsung
PenilaianKelompokLini
PenilaianKelompok Staff
PenilaianKeputusanKomite
PenilaianPeninjauanlapangan
PenilaianBawahan, sejawat, atasan
( 360 degree )

aspek yang DINILAI
KemampuanTeknis
KemampuanKonseptual
Kemampuan Interpersonal
KemampuanManajerial

metode PERFORMANCE APPRAISAL
metode
METODE MASA LALU
METODE MASA DEPAN

SkalaPeringkat ( Rating scale )
DaftarPertanyaan ( Checklist )
PilihanTerarah ( Force choise )
PeristiwaKritis ( Critical Incident )
CatatanPrestasi ( Note )
Tingkahlaku ( BARS )
PeninjauanLapangan
Tes / ObservasiPrestasiKerja
EvaluasiPerbandingan ( comparative Evaluation )
METODE BERORIENTASIMASA LALU

PenilaianDirisendiri ( self Appraisal )
Manajemenberdasarkansasaran ( MBO )
PenilaiansecaraPsikologis
PusatPenilaian ( Assessment Center )
METODE BERORIENTASI MASA DEPAN

APLIKASI performance appraisal
TujuanPenilaian
InstrumenPenilaian
StandarPenilaian
Siapa yang Menilai
Siapa yang Dinilai
Kapanharusdinilai
PelatihanbagiPenyelia
Feed back & Implikasi
aplikasi