Шаг 3. "АК-47" в управлении проектами! - от 320 000 руб.

565 views
428 views

Published on

Внедрение самого простого, надежного и распространенного решения по управлению проектами и контролю финансов в строительстве на платформе решений от Alt-invest и Microsoft, работает в Ваших проектах через 1,5 месяца.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
565
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
7
Actions
Shares
0
Downloads
9
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Шаг 3. "АК-47" в управлении проектами! - от 320 000 руб.

  1. 1. WWW.PMREGION.RUПРЕДЛОЖЕНИЕО СОТРУДНИЧЕСТВЕWWW.PMREGION.RUАК-47 в строительстве
  2. 2. WWW.PMREGION.RU«АК-47 в управлении проектами!»самый действенный инструмент в строительной отрасли.Мы сделаем так, что через полтора месяца в вашей организации: Утверждаются планы проектов Есть еженедельная отчетность по статусу проекта Ведется контроль плановых и учет фактических затрат в проектеДля этого:1. Проводим обучение сотрудников на отраслевой модели управления строительным илиинжиниринговым проектом - 90 000 рублей.2. Запускаем корпоративную (автоматизированную) систему управления проектами на базеMS Project Server - 150 000 рублей.3. Проводим обучение сотрудников управлению проектами согласно отраслевой методике вкорпоративной системе управления проектами - 80 000 рублей.Длительность запуска 1,5 месяца.Через полтора месяца и затратив 320 000 рублей можно получить следующие отчеты ивозможности: Устав и план проекта строительства План производства работ БДР (отчет о доходах расходах, прибылях убытках) по объекту и портфелю БДДС (отчет о движении денежных средств) по объекту и портфелю Процент завершения проекта и исполнение портфеля Простроченные задачи проекта и ответственные Показатели отставания, производительности Единое хранилище документов проекта Возможность организовать работу с данными проектов через интернет многое другое.«АК-47 в управлении проектами!» – это информационная система и работающие отраслевыепрактики управления проектами в Вашей строительной или инжиниринговой компании. Самоепростое, надежное и проверенное решение по управлению проектами и контролю финансов встроительстве на платформе решений от Alt-Invest и Microsoft,Чтобы получить Технические задания на этапы, Договоры или консультации, пожалуйста,свяжитесь с нами.
  3. 3. WWW.PMREGION.RU1.Обучение сотрудников на отраслевой моделиуправления строительным или инжиниринговымпроектомРезультат работы - усвоенные сотрудниками компании лучшие отраслевые практики управлениястроительными или инжиниринговыми проектами. Участники проекта практикуются в работе сшаблонами и документами проекта, распределении ответственности и задач, планировании и сборефактических данных в основных областях знаний управления проектами.1. Структурирование проекта компании№ СДР Название задачи Трудозатраты Затраты1 1 Аудит 6 ч 9 000,00р.2 1.1 Текущее состояние 1 ч3 1.2 Основные фазы проекта 1 ч4 1.3 Документы в проекте 2 ч5 1.4 Используемый чек лист проекта 1 ч6 1.5 Роли в проектах компании 1 ч7 2 Проектирование 54 ч8 2.1 Инициация проекта 2 ч 3 000,00р.9 2.2 Структурирование проекта 52 ч10 2.2.1 Устав и план пилотного проекта 36 ч11 2.2.1.1 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ 28 ч 42 000,00р.12 2.2.1.1.1 Разработка WBS проекта 4 ч13 2.2.1.1.2 Разработка OBS проекта 4 ч14 2.2.1.1.3 Разработка RBS проекта 4 ч15 2.2.1.1.4 Разработка КСГ проекта 4 ч16 2.2.1.1.5 Разработка бюджета проекта 4 ч17 2.2.1.1.6 Разработка графикафинансирования проекта4 ч18 2.2.1.1.7 Подготовка тендерной иконтрактной документации, торги,заключение и управлениеконтрактами2 ч19 2.2.1.1.8 Администрирование проекта 2 ч20 2.2.1.2 УПРАВЛЕНИЕ ПРОДУКТОМПРОЕКТА8 ч 12 000,00р.21 2.2.1.2.1 Согласование состава работ 8 ч22 2.2.1.2.2 ПРЕДПРОЕКТНАЯ ИПРЕДИНВЕСТИЦИОННАЯПОДГОТОВКА0 ч23 2.2.1.2.3 ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИСОГЛАСОВАНИЕ0 ч24 2.2.1.2.4 ВВОД ОБЪЕКТА В ЭКСПЛУАТАЦИЮ 0 ч25 2.2.2 Отчеты по проекту 4 ч 6 000,00р.26 2.2.3 Протоколы 4 ч 6 000,00р.
  4. 4. WWW.PMREGION.RU27 2.2.4 Заявки на изменения 4 ч 6 000,00р.28 2.2.5 Анализ проекта по завершению 4 ч 6 000,00р.29 ИТОГО 60 ч 90 000,00р.WBS проекта – структура декомпозиции работ проекта;OBS проекта – организационная структура проекта;RBS проекта – структура декомпозиции ресурсов проекта;КСГ проекта – календарно-сетевой график проекта;РД – руководящий документ;В процессе подготовки проекта рассматриваются следующие области знаний управленияпроектами:Введение в управление проектами Проекты и программы. Особенности управления различными типами проектов. Причины неудач и критические факторы успеха проекта. Современная методология управления проектами Особенности проекта, как объекта управления. Классификация проектов. «Открытые» и традиционные проекты. Жизненный цикл проекта. Принципы организации управления проектом. Основные группы процессов управления проектом. Инициация проекта. Планирование проекта Организация выполнения и контроль проекта. Процессы завершения проекта. Ключевые управленческие документыУправление интеграцией проекта Участники проекта. Анализ стейкхолдеров проекта. Команда проекта. Команда управленияпроектом. Проектные роли. Организационная структура. Виды организационных структур. Функциональная,проектная и матричная структуры. «Матричный» конфликт – причины и следствия. Принципы выбора оргструктуры Определение проекта. Рамки проекта: временные, функциональные, стоимостные. Анализ заинтересованных сторон.Учет интересов участников проекта. Выбор стратегии реализации проекта. Устав проектаУправление содержанием проекта План проекта. Структура и назначение. Иерархическая структура работ проекта. Проблемы менеджера проекта при разработке ИСРпроекта.Управление сроками проекта Сетевое моделирование проекта. Логическая структура работ. Разработка расписания проекта. Оптимизация расписания. Ресурсные конфликты. Способы выравнивания ресурсов. Анализ проекта по методу критического пути. Ранние и поздние сроки выполнения проекта.Резервы работ. Календарное планирование проекта. Общий алгоритм создания календарного графика проекта.
  5. 5. WWW.PMREGION.RUУправление стоимостью проекта Затраты в проекте. S-кривая Оценка стоимости ресурсов в проекте Формирование, утверждение бюджета проектаУправление рисками проекта Риски. Неопределенность в проекте. Классификация рисков. Процессы управления рисками. Цикличность процессов управления рисками. План (политика) управления рисками. Идентификация рисковУправление коммуникациями проекта План управления коммуникациями Совещания на проекте. Оптимальная периодичность совещаний на проекте. Организацияэффективного совещания.Управление человеческими ресурсами проекта Команда проекта. Структура команды проекта. Проектные роли. Заказчик проекта. Функциональный (технический) заказчик. Куратор (спонсор)проекта. Администратор проекта. Другие проектные роли.Управление поставками в проекте Планирование закупок в проектеУправление качеством в проекте Стоимость соответствия и несоответствия качеству. Оптимальная стоимость качества. Обеспечение и контроль качества. Аудит управления качеством в проекте. Принципы построения системы контроля проекта. Система отчетности. Методы и виды контроля. Простой и детальный контроль проекта. Учетная и прогнозная функции контроля. Управление изменениями. Запросы на изменения. Уровни принятия решений. Архив изменений.
  6. 6. WWW.PMREGION.RU2. Запуск корпоративной (автоматизированной)системы управления проектами на базе MSProject ServerЦелью работы является установка системы управления проектами в компании, создание системыуправления учетными записями и разграничения прав доступа к ресурсам, организации коллективногохранения документов.Создаваемая система обеспечивает: Централизованное управление учетными записями пользователей, создание групп безопасностина основе ролей или по организационным признакам. Коллективную работу с документами на основе веб приложения. Удобный доступ к файловымресурсам с возможностью гибкой настройки прав доступа. Простой и быстрый поиск информации. Обеспечение надежного хранения файлов, используя процедуры резервного копирования ивосстановления. Возможность вести календарные планы проектов Вести учет затрат проектов Управлять рисками, проблемами и вопросами проектовСумма договора по работам данного этапа составляет 150 000 рублей. Из них: Развертывание инфраструктурного программного обеспечения - 60 000 рублей. Установка и настройка для реализации строительных или инжиниринговых проектов системыуправления проектами MS Project Server - 90 000 рублей.План работ:№ СДР Название задачи1 3 Технические мероприятия2 3.1 Контроль соответствия оборудования техническим требованиям3 3.2 Получение ключей для пробного использования4 3.3 Установка операционных систем и виртуализация5 3.4 Установка СУБД6 3.5 Установка системы документооборота7 3.6 Установка системы управления проектами8 3.7 Настройка безопасного доступа пользователей9 3.8 Настройка удаленного доступа пользователей10 3.9 Настройка системы восстановления (резервного копирования и архивирования)11 3.10 Настройка рабочих мест пользователей
  7. 7. WWW.PMREGION.RU3. Обучение сотрудников управлению проектамисогласно отраслевой методике вкорпоративной системе управления проектамиВ результате работы сотрудники на примере собственного проекта получат навыки отражения в ИСУП(информационная система управления проектами) реализации контрактов строительства или созданияобъектов. Смогут быстро планировать и вносить фактические данные, получать и формироватьотчетность, проводить анализ текущего состояния проекта и информировать руководителей о текущейситуации, вести реестры рисков и работать с документами проекта через веб. интерфейс.Сумма договора по работам данного этапа составляет 80 000 рублей.Чтобы скачать "Методическое пособие по работе в системах MS Project Pro и MS ProjectServer", получить Техническое задание, Договор или консультацию, пожалуйста, свяжитесь с нами.1. ПрограммаРольТема РуководительОУПРП АдминистраторпроектаНачальникотдела,группыУчастникпроектаЭкономистMicrosoft Project Professional V V V V V Основные термины и понятия Треугольник проекта ИнтерфейсСоздание нового проекта V V V V V Создание проекта Фиксирование сведений о проекте Календари проекта Ввод задач проекта Типы зависимостей Создание зависимостей Веха Вставка и удаление гиперссылки для задачи Планирование повторяющихся задачРабота с ресурсами V V V V V Ввод ресурсов проекта Редактирование сведений о ресурсе Группы ресурсов Календари и рабочее время ресурсов Назначение ресурсов задачам Планирование типов задач Анализ и выравнивание загрузки ресурсов Автоматическое выравнивание загрузкиресурсов Ручное выравнивание ресурсов
  8. 8. WWW.PMREGION.RU Поиск перегружающих задач Пример выравнивания загрузки Замена ресурсов Перенос трудозатрат в сверхурочныеПредставления в Microsoft Project V V V V V Работа с представлениями Метод критического пути Фиксирование крайнего срока Определение критического пути проекта Фильтрация данных Группировка данных Анализ и выравнивание загрузки ресурсовУправление временем в проекте V V V V V Описание работ Последовательность работ. Оценкапродолжительности работ Контроль и управление графиком проектаУправление затратами в проекте V V V V V Планирование стоимости Бюджетирование Контроль стоимости в проектеКонтроль выполнения проекта V V V V V Работа с базовыми планами Очистка базового плана Отслеживание «Диаграмма Ганта с отслеживанием» Использование ресурсов в разных проектахИмпорт и экспорт информации V V V V V Понятие импорта и экспорта информации Использование Microsoft Excel для импорта иэкспортОтчеты V V V V V Свойства отчетов Обзор отчетов Наглядные отчетыСоздание и подключение пула ресурсов V V V V V Создание и подключение пула ресурсов Использование связки «клиент-сервер» Использование Microsoft Project какотдельного приложения Использование пула ресурсов в проекте Работа с пулом ресурсов Совместная работа
  9. 9. WWW.PMREGION.RUДлительность 16 часовУправление корпоративными проектами ипрограммами проектов с помощью MicrosoftProject и ServerV V V V V Введение в методологию и инструментыProject Семейство Microsoft Project Архитектура решения Общие настройки Корпоративный пул ресурсов Добавление проекта в портфель Управление ресурсами проектаСовместная работа V V V V V VУправление рисками V V V V V VУправление вопросами V V V V V VРабота над проектными задачами V V V V V VОтчет о выполненной работе за период V V V V V VЦентр проектов V V V VАнализ проектов и ресурсов V V V VДлительность 8 часовДля первоначального знакомства с нами и нашими подходами вы можете воспользоватьсяначальными вариантами совместной работыШаг 1. Деньги VS СтройкаШаг 2. Ключевой проект
  10. 10. WWW.PMREGION.RU

×