Lean Management Toyota 14 Principes 12 09

Le Système Toyota Les 14 principes qui fondent le système Toyota, « inventeur » du lean management

1 - Baser la prise de décisions sur une philosophie à long terme, en acceptant les conséquences financières à court terme

2 - Créer des processus qui permettent de mettre les problèmes en évidence rapidement (flux continu)

3 - Utiliser le « flux tiré » pour éviter la surproduction

4 - Lisser la production

5 - Intégrer à la culture la nécessité d’arrêter la production dès l’émergence d’un problème de façon à produire de la qualité du premier coup

6 - La standardisation du travail est la base de l’amélioration continue et de l’implication des collaborateurs

7 - Utiliser le management visuel afin qu’aucun problème ne soit caché

8 - Ne mettre au service du personnel et des processus de production que des technologies éprouvées

9 - Former des leaders qui connaissent parfaitement le travail, et qui incarnent la philosophie

10 - Développer des collaborateurs et des équipes de travail exceptionnels qui embrassent la philosophie de l’organisation

11 - Respecter son réseau étendu de partenaires et de fournisseurs en les encourageant et les aidant à s’améliorer

12 - Aller soi-même sur le terrain, pour comprendre en profondeur la situation

13 - Prendre les décisions lentement, par consensus, en considérant toutes les options possibles. Mettre rapidement en place les solutions choisies.

14 - Devenir une organisation qui apprend à travers la réflexion au fil de l ’eau et l’amélioration continue kaizen

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Penser long terme - mettre en évidence les problèmes - flux tiré par le client - lisser la production - stopper pour résoudre les problèmes - standards - management visuel - technologies éprouvées en production - leaders exemplaires - collaborateurs et équipes de haut niveau - respect des partenaires - aller sur le terrain - décisions consensuelles & actions rapides - apprentissage et amélioration continue Lean Management

Ces principes sont librement adaptés du livre « The Toyota way » de Jeffrey K. Liker

Présentation des 14 principes du Conseil , formation, accompagnement en système de management de performance opérationnelle des petites et Toyota… d ’après « The Toyota moyennes organisations en Bretagne Way » de Jeffrey K. Liker. pilotage économique conduite par affaires et Voir aussi sur slideshare nos autres outils de gestion orientés présentations « les 14 points de prise de décision, ... Deming », « le lean management », pilotage de projets leadership, processus « les tableaux de bord », « le robuste, outils de pilotage, management de projets »... et maîtrise des risques associés, ... pilotage des processus lean management, animation des équipes, et satisfaction du client … Nous accompagnons vos projets d’amélioration de la performance opérationnelle de votre organisation. Saint-Jacques 22290 Tréméven Questionnez-nous! +33 (0)2 96 52 30 44 Entreprise copilote, par vents et marées... contact@avelmorpilotages.fr http://www.avelmorpilotages.fr

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Lean Management Toyota 14 Principes 12 09

by delislepaul on Dec 09, 2009

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