Your SlideShare is downloading. ×
0
Evolutie Van Innovatie
Evolutie Van Innovatie
Evolutie Van Innovatie
Evolutie Van Innovatie
Evolutie Van Innovatie
Evolutie Van Innovatie
Evolutie Van Innovatie
Evolutie Van Innovatie
Evolutie Van Innovatie
Evolutie Van Innovatie
Evolutie Van Innovatie
Evolutie Van Innovatie
Evolutie Van Innovatie
Evolutie Van Innovatie
Evolutie Van Innovatie
Evolutie Van Innovatie
Evolutie Van Innovatie
Evolutie Van Innovatie
Evolutie Van Innovatie
Evolutie Van Innovatie
Evolutie Van Innovatie
Evolutie Van Innovatie
Evolutie Van Innovatie
Evolutie Van Innovatie
Evolutie Van Innovatie
Evolutie Van Innovatie
Evolutie Van Innovatie
Evolutie Van Innovatie
Evolutie Van Innovatie
Evolutie Van Innovatie
Evolutie Van Innovatie
Evolutie Van Innovatie
Evolutie Van Innovatie
Evolutie Van Innovatie
Evolutie Van Innovatie
Evolutie Van Innovatie
Evolutie Van Innovatie
Evolutie Van Innovatie
Evolutie Van Innovatie
Evolutie Van Innovatie
Evolutie Van Innovatie
Evolutie Van Innovatie
Evolutie Van Innovatie
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Evolutie Van Innovatie

1,759

Published on

Published in: Entertainment & Humor
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
1,759
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
5
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. titel
    Innoveren is een werkwoord
    forum
    locatie
    datum
    naam
    Community Of Talents
    Den Haag
    1 juli 2009
    Bert Tournois
  • 2. Innovatie paradox in technologie
    voldoende kennis
    vele kansen
    veel geld beschikbaar
    en toch
    weinig concrete innovaties
    ontwikkeling startups geblokkeerd
  • 3. 2009 Darwin jaar
    150 jaarevolutieleer
    groteinvloed op wetenschapalgemeen: sociologie, economie…
  • 4. Natura Artis Magistra
    Zonnecellen
    Lichtgevend vermogen
    Elektriciteit
    Vliegvermogen
    Drukbestendigheid
    Intelligentie
    etc.
  • 5. Natura Artis Magistra
    Leven komt overal voor
    Ongekende diversiteit
    Verregaande specialisatie
    Toenemende complexiteit
    Gesocialiseerd
  • 6. Een simpel algoritme
    Variatie
    Strijd
    Voortplanting
    niet desterkste maar de best aangepaste
  • 7. Parallellen tussen evolutie en economie
    Systemen van voortdurende innovaties
    Dezelfde relatief simpele algoritmen
    Rise and fall van gemeenschappen
    Dynamische evenwichten
    Eric D Beinhocker (2006)
    ‘The Origin of Wealth, Evolution, Complexity and the radicalRemaking of Economics’
  • 8. The cycli of kondratieff
    • Echte innovatie is destructief
    IT
    software
    nieuwe media
    petrochemie
    elektronica
    vliegtuigen
    elektriciteit
    chemie
    motoren
    waterkracht
    textiel
    ijzer
    stoom
    trein
    staal
    1785
    2009
    1845
    1900
    1950
    1990
    40 jaren
    50 jaren
    55 jaren
    30 jaren
    60 jaren
    Cycli van Kondratieff verklaard door destructieve innovatie, Yosef Schumpeter
  • 9. The cycli of kondratieff
  • 10. Richard Dawkins (selfish gene)
    Een kip:
    De manier waarop ei een ander ei maakt.
    Memen: het informatie alternatief van genen.
  • 11. Parallellen tussen evolutie en economie
    Ontwerpruimte
    sociale technologie
    Business plan
    fysische technologie
  • 12. Verdringing van soorten
    overname
    performance
    diversificatie
    Soort 2
    Technologie 2
    niches
    Soort 1
    Technologie 1
    Bijvoorbeeld schedel of ruggengraat
    Bijvoorbeeld digitale camera
    Business plan x
    Time
  • 13. Vragen aan Darwin:
    Kunnen we van de evolutionaire mechanismen leren t.a.v.innovatie?
    Hoe zouden we evolutie/innovatieprocessen kunnen versnellen?
  • 14. Antwoord van Darwin
    Versnelling door:
    plotselinge veranderingen in omgeving/niches
    kleine geïsoleerde populaties
    rampen en crises bieden nieuwe kansen
    doorbraak/disruptieve innovaties
    veredeling
    genetische modificatie
  • 15. Versnelling door
  • 16. TDI BV is een Venture Catalyst
    Brengt mensen ideeën en geld bij elkaar
    Specialisten en ondernemers
    Begeleidt de ontwikkeling van de BV: soft start
    Ontwikkeling van technologieën en producten
    Opbouw van waarde met eigen geld
    In ruil voor een participatie
    17 bedrijven in Medisch, Agrotechnologie, Food
    Enkele ervaringen m.b.t.innovatie:
  • 17. Innovatie Bottlenecks
    ?
    Business Opportunities
    Nieuwe technologie
  • 18. Innovatie Bottlenecks
    • Bereikbaarheid van kennis (search vs research)
    • 19. Internationaal ! (NL = 3%)
    • 20. Lef en zwaargewicht teams
    • 21. Opschaling (wie investeert?)
    • 22. Herinrichting keten (samenwerking)
    • 23. Spin outs (=ondernemerschap)
    • 24. Geen risicogeld voor ‘valley of death’
    • 25. Subsidies voor startups
  • Bottleneck 1 Disruptieve aspecten van technologie
    Technology
    High quality use
    performance
    Disruptive Innovation
    Low quality use
    Market development
    Technology
    Technology
    Time
  • 26. Disruptieve ontwikkelingen
  • 27. Disruptieve technologie
    nieuwe technologieën zijn vaak disruptief
    liggen lang ‘op de plank’
    beste benadering: nieuwe producten (NPD)
    vereisen grote investeringen
    worden niet opgepakt door grote bedrijven
    Hoe te stimuleren? In biologie geen probleem
    Spinouts, startups: nieuwe ‘cultuur’
  • 28. Disruptieve technologie
    poor
    Disruptive innovation
    Technology
    Heavy weight teams
    Radical innovation
    Values and Technology
    Early Spin out
    Technological Fit
    Incremental innovation
    Regular development
    Disruptive innovation
    Values
    Heavy weight teams
    Late Spin out
    good
    Cultural Fit
    good
    poor
    Disruptieve technologie
  • 29. Research (fundamental & applied)
    “Analyses”
    • Known research methods
    • 30. Unknown outcome
    • 31. Input driven (fixed €)
    • 32. Results = Knowledge
    • 33. Documents, reports, papers
    • 34. … …
    Research
  • 35. Development (product & process)
    “Synthesis”
    • Known research methods
    • 36. Known ´desired´ outcome
    • 37. Output driven (variable €)
    • 38. Results = product, process, services
    • 39. Possibilities & selection criteria
    • 40. … …
    Development = R + Design + Engineering + …
  • 41. From research to innovation
    Innovation
    Development
    Production
    Sales
    Market (perspective)
    Research
    Engineering
    Costs of input (hr)
    Design
    Methods & procedures
  • 42. Disruptieve innovaties in startups
    “Creating additional turn-over”
    • new products – new markets
    • 43. ROI on R&D and more
    Profits Costs
    end-of-life-cycle
    time
    operation excellence
    Market perspective & market introduction
    Innovations = R + D + Production + + …
  • 44. Bottleneck 2 Van idee naar commerciële toepassing
    Bottleneck:
    Development
    Research
    Machinebouw
    (technologie en processen)
    100 - 1000 kg
    1 gr - 1 kg
    0.1 - 10 kg
    1 - 100 kg
    Production
    series
    Sales of technology
    (Industry)
    Laboratory test
    Labscale system
    Pilot scale
    0-serie
    300-3000kE
    150-1500kE
    100-750kE
    40-200kE
    15-50kE
    Marketsurvey
    Marketsurvey
    sales(R&D)
    Sales of Innovative
    foodproducts
    (Industry)
    Product challenge tests
    Laboratory product tests
    Voedselproductie
    (producten en recepten)
    1 gr - 1 kg
    10 kg - 100 kg
    Kip-en-ei : Wie investeert?
  • 45. Bottleneck 3 Ontwikkeling & Ondernemersrisico
    90%
    Risico
    Subsidie
    4000 kE
    65%
    40%
    2000 kE
    25%
    =
    500-5000 kE
    kosten
    Fundamenteel
    Toegepast Industrieel
    Demonstratie
    200-800 kE
    Research
    Development
    25-300 kE
  • 46. Subsidies & bottlenecking
    Kennisopbouw  Bereikbaarheid (internationaal)
    Kennis  Toepassing (= synthese)
    OnderzoekRealisatie (= implementatie)
    Overheid / KIS  private R&D
    Revolving systemeno.b.v. concrete output
      
  • 47. Nederland Innovatieland 1.0 : 1950 - 1980
    Boutjes en moertjes
    Machines / techniek
    Product-proces interacties
    Voedsel
    Ingrediënten
    Fundamenteel
    Toegepast Onderzoek
    Ontwikkeling
    Markt/verkoop
  • 48. Nederland Innovatieland 1.0 : 1950 - 1980
    Boutjes en moertjes
    Machinebouwers
    3e geldstroom
    Machines / techniek
    TechnischeUniversiteiten
    TNO (EZ)
    subsidies
    Product-proces interacties
    Universiteiten
    DLO (LNV)
    subsidies
    Voedsel
    (grote) Voedselproducerende bedrijven
    Ingrediënten
    Fundamenteel
    Toegepast Onderzoek
    Ontwikkeling
    Markt/verkoop
  • 49. Nederland Innovatieland 2.0 : 1980 - 2000
    Boutjes en moertjes
    TechnischeUniversiteiten
    Machinebouwers
    Ingenieurs-bureaus
    Machines / techniek
    Product-proces interacties
    TNO (LNV)
    Universiteiten
    DLO (LNV)
    Voedsel
    M&S, Design, Creativiteit
    Voedselproducerende bedrijven
    Ingrediënten
    Fundamenteel
    Toegepast Onderzoek
    Ontwikkeling
    Markt/verkoop
  • 50. Nederland Innovatieland 2.0 : Heden (2009)
    Boutjes en moertjes
    TechnischeUniversiteiten
    Machinebouwers
    Ingenieurs-bureaus
    Machines / techniek
    .
    Product-proces interacties
    TNO
    Universiteiten
    Voedsel
    WUR
    M&S, Design, Creativiteit
    Voedselproducerende bedrijven
    Ingrediënten
    Fundamenteel
    Toegepast Onderzoek
    Ontwikkeling
    Markt/verkoop
  • 51. Nederland Innovatieland 2.0 : Heden (2009)
    Boutjes en moertjes
    TechnischeUniversiteiten
    Machinebouwers
    Ingenieurs-bureaus
    Machines / techniek
    .
    Product-proces interacties
    Commerciële bedrijfspartijen (o.a. TOP b.v.)
    TNO
    Universiteiten
    Voedsel
    WUR
    M&S, Design, Creativiteit
    Voedselproducerende bedrijven
    Ingrediënten
    Fundamenteel
    Toegepast Onderzoek
    Ontwikkeling
    Markt/verkoop
  • 52. Nederland Kennisland 3.0 : Level Playing Field
    Anno 2009:
    Kennisinstellingen hebben tariefafspraken met LNV en EZ
    KIS heeft hogere subsidies bv 50% bij FND
    KIS mogen vouchers aannemen
    KIS verkopen kennis opgebouwd met ‘maatschappelijk kapitaal’
    Voor onderzoek is bij Europese aanbestedingsregels een uitzondering gemaakt.
    In Nederland Innovatieland 3.0 zorgen we samen voor een Level Playing Field.
  • 53. Nederland Innovatieland 3.0 : 2020
    Boutjes en moertjes
    Machinebouwers
    Ingenieurs-bureaus
    • Creëer een Level Playing Field in de Kennis Sector
    • 54. Universiteiten terug naar Core Business: Fundamenteel Onderzoek & Excellente Opleiding.
    • 55. Grotere 1st en 2e geldstroom (<10% 3e!)
    • 56. Openbare aanbesteding op Onderzoeksopdrachten
    • 57. TNO en DLO OF 100% privaat OF 100% overheid
    Machines / techniek
    TechnischeUniversiteiten
    Product-proces interacties
    Commerciële bedrijfspartijen (o.a. TOP b.v.)
    .
    Universiteiten
    TNO+DLO
    Voedsel
    M&S, Design, Creativiteit
    Voedselproducerende bedrijven
    Ingrediënten
    Fundamenteel
    Toegepast Onderzoek
    Ontwikkeling
    Markt/verkoop
  • 58. Nederland Kennisland 3.0: Suggesties voor beleid
    Darwinistisch: Laat de economie haar werk doen ‘survival of the fittest’ maar wel in een level playingfield
    Meer aandacht voor startups en MKB tov Grote bedrijven en KIS
    Goed: - FND (excl. TIFN),
    - WBSO,
    - private vouchers,
    Niet goed : -vouchers, directe financiering DLO/WUR, TNO
    - ondernemende Universiteiten,
    - kennistransfer-centra bij hogescholen,
  • 59. Nederland Kennisland 3.0 : Level Playing Field
    Universiteiten, HBO stoppen met ‘valorisatie’ en 3e geldstroom diensten. Meer geld voor fundamenteel onderzoek en excellent onderwijs.
    Subsidies maximeren op xMiljoen per bedrijf
    Subsidies voor Sharedcostfacilities (kostprijs)
    Focus op resultaat en minder op inspanning. Meer lenenen garantstellingen; minder subsidies en geen directe financiering.
  • 60. ACHTERGROND SLIDES
  • 61. De keten als flessenhals
    Consumenten
    Retail
    Reguliere (tussen)handel
    Voedselproducenten
    Ingrediënt leveranciers
    Machinebouw
    ICT
    Telers & Boeren
    Kennistoeleveraniers
    Ontwerp bureaus
  • 62. De keten als flessenhals
    Consumenten
    Retail
    Reguliere (tussen)handel
    Voedselproducenten
    Ingrediënt leveranciers
    Machinebouw
    ICT
    Telers & Boeren
    Kennistoeleveraniers
    Ontwerp bureaus
  • 63. De keten als flessenhals
    16.000.000 miljoen inwoners (NL )
    500.000.000 miljoen inwoners (Europa )
    16.000.000 miljoen inwonders (NL )
    6 grote inkoop organisaties
    Honderden producenten (fabrieken)
    Honderden handelaren (vooral AGF, …)
    Tientallen ingredientleveranciers
    Tientallen ontwerpbureaus en honderden zelfstandigen
    80.000 boeren in nederland
    20 CRO’s en Universiteiten
  • 64. De keten als flessenhals
    Hoge Marge
    Hoge omzet
    Veelvariabele kosten
    Weinig innovatie
    Lage Marge
    Lage omzet
    Veelvaste kosten
    Veel innovatie

×