1. titelInnoveren is een werkwoordforumlocatiedatumnaamCommunity Of TalentsDen Haag 1 juli 2009Bert Tournois

2. Innovatie paradox in technologie voldoende kennis vele kansen veel geld beschikbaaren toch weinig concrete innovaties ontwikkeling startups geblokkeerd

3. 2009 Darwin jaar 150 jaarevolutieleergroteinvloed op wetenschapalgemeen: sociologie, economie…

4. Natura Artis Magistra Zonnecellen Lichtgevend vermogen Elektriciteit Vliegvermogen Drukbestendigheid Intelligentie etc.

5. Natura Artis Magistra Leven komt overal voor Ongekende diversiteit Verregaande specialisatie Toenemende complexiteit Gesocialiseerd

6. Een simpel algoritme Variatie Strijd Voortplantingniet desterkste maar de best aangepaste

7. Parallellen tussen evolutie en economie Systemen van voortdurende innovaties Dezelfde relatief simpele algoritmen Rise and fall van gemeenschappen Dynamische evenwichten Eric D Beinhocker (2006) ‘The Origin of Wealth, Evolution, Complexity and the radicalRemaking of Economics’

8. The cycli of kondratieff Echte innovatie is destructiefITsoftwarenieuwe mediapetrochemieelektronicavliegtuigenelektriciteitchemiemotorenwaterkrachttextielijzerstoomtreinstaal17852009184519001950199040 jaren50 jaren55 jaren30 jaren60 jarenCycli van Kondratieff verklaard door destructieve innovatie, Yosef Schumpeter

9. The cycli of kondratieff

10. Richard Dawkins (selfish gene)Een kip: De manier waarop ei een ander ei maakt.Memen: het informatie alternatief van genen.

11. Parallellen tussen evolutie en economieOntwerpruimte sociale technologieBusiness planfysische technologie

12. Verdringing van soorten overnameperformancediversificatieSoort 2Technologie 2nichesSoort 1Technologie 1Bijvoorbeeld schedel of ruggengraat Bijvoorbeeld digitale cameraBusiness plan xTime

13. Vragen aan Darwin:Kunnen we van de evolutionaire mechanismen leren t.a.v.innovatie?Hoe zouden we evolutie/innovatieprocessen kunnen versnellen?

14. Antwoord van DarwinVersnelling door: plotselinge veranderingen in omgeving/niches kleine geïsoleerde populaties rampen en crises bieden nieuwe kansen doorbraak/disruptieve innovaties veredeling genetische modificatie

15. Versnelling door

16. TDI BV is een Venture Catalyst Brengt mensen ideeën en geld bij elkaar Specialisten en ondernemers Begeleidt de ontwikkeling van de BV: soft start Ontwikkeling van technologieën en producten Opbouw van waarde met eigen geld In ruil voor een participatie 17 bedrijven in Medisch, Agrotechnologie, Food Enkele ervaringen m.b.t.innovatie:

17. Innovatie Bottlenecks?Business OpportunitiesNieuwe technologie

18. Innovatie Bottlenecks Bereikbaarheid van kennis (search vs research)

19. Internationaal ! (NL = 3%)

20. Lef en zwaargewicht teams

21. Opschaling (wie investeert?)

22. Herinrichting keten (samenwerking)

23. Spin outs (=ondernemerschap)

24. Geen risicogeld voor ‘valley of death’

25. Subsidies voor startupsBottleneck 1 Disruptieve aspecten van technologieTechnology High quality useperformanceDisruptive InnovationLow quality useMarket development Technology Technology Time

26. Disruptieve ontwikkelingen

27. Disruptieve technologie nieuwe technologieën zijn vaak disruptief liggen lang ‘op de plank’ beste benadering: nieuwe producten (NPD) vereisen grote investeringen worden niet opgepakt door grote bedrijven Hoe te stimuleren? In biologie geen probleem Spinouts, startups: nieuwe ‘cultuur’

28. Disruptieve technologiepoorDisruptive innovationTechnologyHeavy weight teamsRadical innovationValues and TechnologyEarly Spin outTechnological Fit Incremental innovationRegular development Disruptive innovationValues Heavy weight teamsLate Spin outgoodCultural Fit goodpoorDisruptieve technologie

29. Research (fundamental & applied)“Analyses” Known research methods

30. Unknown outcome

31. Input driven (fixed €)

32. Results = Knowledge

33. Documents, reports, papers

34. … …Research

35. Development (product & process)“Synthesis” Known research methods

36. Known ´desired´ outcome

37. Output driven (variable €)

38. Results = product, process, services

39. Possibilities & selection criteria

40. … …Development = R + Design + Engineering + …

41. From research to innovationInnovationDevelopmentProductionSalesMarket (perspective)ResearchEngineeringCosts of input (hr)Design Methods & procedures

42. Disruptieve innovaties in startups“Creating additional turn-over” new products – new markets

43. ROI on R&D and moreProfits Costsend-of-life-cycletimeoperation excellenceMarket perspective & market introductionInnovations = R + D + Production + + …

44. Bottleneck 2 Van idee naar commerciële toepassingBottleneck:DevelopmentResearchMachinebouw(technologie en processen)100 - 1000 kg1 gr - 1 kg0.1 - 10 kg1 - 100 kgProduction seriesSales of technology(Industry)Laboratory testLabscale systemPilot scale0-serie300-3000kE150-1500kE100-750kE40-200kE15-50kEMarketsurveyMarketsurveysales(R&D)Sales of Innovative foodproducts (Industry)Product challenge testsLaboratory product testsVoedselproductie(producten en recepten)1 gr - 1 kg10 kg - 100 kgKip-en-ei : Wie investeert?

45. Bottleneck 3 Ontwikkeling & Ondernemersrisico90%RisicoSubsidie4000 kE65%40%2000 kE25%=500-5000 kEkostenFundamenteel Toegepast Industrieel Demonstratie200-800 kEResearchDevelopment25-300 kE

46. Subsidies & bottlenecking Kennisopbouw  Bereikbaarheid (internationaal) Kennis  Toepassing (= synthese)OnderzoekRealisatie (= implementatie)Overheid / KIS  private R&D Revolving systemeno.b.v. concrete output

47. Nederland Innovatieland 1.0 : 1950 - 1980Boutjes en moertjesMachines / techniekProduct-proces interactiesVoedselIngrediëntenFundamenteel Toegepast OnderzoekOntwikkelingMarkt/verkoop

48. Nederland Innovatieland 1.0 : 1950 - 1980Boutjes en moertjesMachinebouwers3e geldstroomMachines / techniekTechnischeUniversiteitenTNO (EZ)subsidiesProduct-proces interactiesUniversiteitenDLO (LNV)subsidiesVoedsel(grote) Voedselproducerende bedrijvenIngrediëntenFundamenteel Toegepast OnderzoekOntwikkelingMarkt/verkoop

49. Nederland Innovatieland 2.0 : 1980 - 2000Boutjes en moertjesTechnischeUniversiteitenMachinebouwersIngenieurs-bureausMachines / techniekProduct-proces interactiesTNO (LNV)UniversiteitenDLO (LNV)VoedselM&S, Design, CreativiteitVoedselproducerende bedrijvenIngrediëntenFundamenteel Toegepast OnderzoekOntwikkelingMarkt/verkoop

50. Nederland Innovatieland 2.0 : Heden (2009)Boutjes en moertjesTechnischeUniversiteitenMachinebouwersIngenieurs-bureausMachines / techniek.Product-proces interactiesTNOUniversiteitenVoedselWURM&S, Design, CreativiteitVoedselproducerende bedrijvenIngrediëntenFundamenteel Toegepast OnderzoekOntwikkelingMarkt/verkoop

51. Nederland Innovatieland 2.0 : Heden (2009)Boutjes en moertjesTechnischeUniversiteitenMachinebouwersIngenieurs-bureausMachines / techniek.Product-proces interactiesCommerciële bedrijfspartijen (o.a. TOP b.v.)TNOUniversiteitenVoedselWURM&S, Design, CreativiteitVoedselproducerende bedrijvenIngrediëntenFundamenteel Toegepast OnderzoekOntwikkelingMarkt/verkoop

52. Nederland Kennisland 3.0 : Level Playing Field Anno 2009: Kennisinstellingen hebben tariefafspraken met LNV en EZ KIS heeft hogere subsidies bv 50% bij FND KIS mogen vouchers aannemen KIS verkopen kennis opgebouwd met ‘maatschappelijk kapitaal’ Voor onderzoek is bij Europese aanbestedingsregels een uitzondering gemaakt.In Nederland Innovatieland 3.0 zorgen we samen voor een Level Playing Field.

53. Nederland Innovatieland 3.0 : 2020 Boutjes en moertjesMachinebouwersIngenieurs-bureausCreëer een Level Playing Field in de Kennis Sector

54. Universiteiten terug naar Core Business: Fundamenteel Onderzoek & Excellente Opleiding.

55. Grotere 1st en 2e geldstroom (

56. Openbare aanbesteding op Onderzoeksopdrachten

57. TNO en DLO OF 100% privaat OF 100% overheidMachines / techniekTechnischeUniversiteitenProduct-proces interactiesCommerciële bedrijfspartijen (o.a. TOP b.v.).UniversiteitenTNO+DLOVoedselM&S, Design, CreativiteitVoedselproducerende bedrijvenIngrediëntenFundamenteel Toegepast OnderzoekOntwikkelingMarkt/verkoop

58. Nederland Kennisland 3.0: Suggesties voor beleid Darwinistisch: Laat de economie haar werk doen ‘survival of the fittest’ maar wel in een level playingfield Meer aandacht voor startups en MKB tov Grote bedrijven en KIS Goed: - FND (excl. TIFN), - WBSO, - private vouchers, Niet goed : -vouchers, directe financiering DLO/WUR, TNO - ondernemende Universiteiten, - kennistransfer-centra bij hogescholen,

59. Nederland Kennisland 3.0 : Level Playing Field Universiteiten, HBO stoppen met ‘valorisatie’ en 3e geldstroom diensten. Meer geld voor fundamenteel onderzoek en excellent onderwijs. Subsidies maximeren op xMiljoen per bedrijf Subsidies voor Sharedcostfacilities (kostprijs) Focus op resultaat en minder op inspanning. Meer lenenen garantstellingen; minder subsidies en geen directe financiering.

60. ACHTERGROND SLIDES

61. De keten als flessenhalsConsumentenRetailReguliere (tussen)handelVoedselproducentenIngrediënt leveranciersMachinebouwICTTelers & BoerenKennistoeleveraniersOntwerp bureaus

62. De keten als flessenhalsConsumentenRetailReguliere (tussen)handelVoedselproducentenIngrediënt leveranciersMachinebouwICTTelers & BoerenKennistoeleveraniersOntwerp bureaus

63. De keten als flessenhals16.000.000 miljoen inwoners (NL )500.000.000 miljoen inwoners (Europa )16.000.000 miljoen inwonders (NL )6 grote inkoop organisatiesHonderden producenten (fabrieken)Honderden handelaren (vooral AGF, …)Tientallen ingredientleveranciersTientallen ontwerpbureaus en honderden zelfstandigen80.000 boeren in nederland20 CRO’s en Universiteiten

64. De keten als flessenhalsHoge MargeHoge omzetVeelvariabele kostenWeinig innovatieLage MargeLage omzetVeelvaste kostenVeel innovatie