Rapport d'analyse personnelle nicolas deforge 2011-03-22

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Rapport d'analyse personnelle nicolas deforge 2011-03-22

  1. 1. LE PUZZLE DISCCommunicationUne analyse qui décrit votre manière decommuniquer et vos rapports avec votre entourageRapport dédier à M.DEFORGE NicolasDurée: 13 minutesDate de l’analyse: 22/07/2011Date d’édition: 22/08/2011 Entreprise: Ensize International Adresse: Solleftegatan 15 Adresse postale: 162 53 Vällingby Numéro de téléphone: +46-8-791 98 00 E-mail: analysis@ensize.com
  2. 2. Introduction à l’analyse Puzzle DISCLe Puzzle est une analyse de la communication, qui est utilisée dans de nombreuses situations où lesdifférences entre les gens ont de l’importance, par exemple le recrutement, les diverses formationsprofessionnelles (équipes, managers, ventes) et la communication.Chacun a un style de comportement différent. Certains l’appellent chimie personnelle, mais le style decomportement concerne aussi notre attitude face à différentes tâches à effectuer. Connaître etcomprendre le style de comportement de chacun crée un climat plus ouvert dans l’entreprise. LePuzzle est un outil qui apporte une meilleure connaissance de soi-même et facilite la communication.Le Puzzle s’inspire entre autres du modèle DISC de William Moulton Marston (1). Le Puzzle décrit lecomportement naturel de l’individu (comportement de base) ainsi que la façon dont il s’adapte à unenvironnement donné (comportement adapté).Les différents types de comportement sont représentés par des pièces de puzzle et des couleurs.I Signification en langage Disc :D = Dominance – pièce rougeI = Influence – pièce jauneS = Stabilité – pièce verteC = Conformité – pièce bleue(1) William Moulton Marston (1893-1947). En 1928, il a publié The emotions of normal people. Ce rapport appartient à: Ensize International Ensize Analysis www.ensize.com Copyright Ensize © 2011 Nicolas Deforge 3
  3. 3. Comportement de baseCette partie du rapport décrit votre comportement naturel : votrecomportement de base. Celui-ci révèle la façon dont vous interagissezavec votre environnement lorsque vous vous sentez en sécurité et détendu.Ce comportement de base est peu évolutif dans le temps.En règle générale, vous êtes moins intéressé par les aspects affectifs oupersonnels de la vie. Par conséquent, vous communiquez rapidement avec lesautres en vous concentrant sur les questions pratiques. Vous pouvez êtrehésitant et prudent dans votre approche des autres et vous préférez garder lesfaits et les informations pour vous. Votre but principal nest pas de cultiver debonnes relations et dêtre apprécié, mais plutôt de bien travailler afin deréaliser vos objectifs aussi rapidement et efficacement que possible.Vous êtes motivé par lefficacité et le désir dobtenir des résultats. Vous avez également un intérêtpour les détails et le travail de précision. Par conséquent, lun de vos traits de caractère prédominantsest sans doute que vous corrigez les erreurs des autres. Cette facette est parfois tellementprédominante que vous faites même des commentaires sur des choses que dautres personnespourraient considérer comme insignifiantes ou hors de propos. Vous pouvez avoir tendance àrechercher des intentions cachées chez les autres et cest pourquoi vous hésitez parfois à fournir desinformations à tout le monde. Vous aimez vous protéger contre les conséquences négatives et voustenez donc compte des éventuelles répercussions pour vous.Vous êtes une personne sérieuse et pratique qui se concentre sur les faits et sur des points mesurables.Vous aimez développer des méthodes et des procédures efficaces pour obtenir des résultatssatisfaisants. Vous vous attaquez aux problèmes et aux difficultés dès quils surviennent. Lassociationde lefficacité et de la précision montre que vous êtes considéré comme étant très compétent. Votrestyle franc et plein dassurance vous permet deffectuer des tâches difficiles grâce à une force decaractère pure. Ce rapport appartient à: Ensize International Ensize Analysis www.ensize.com Nicolas Deforge Copyright Ensize © 2011 4
  4. 4. Quelques caractéristiques spécifiquesToutes les combinaisons de facteurs comportementaux s’accompagnent de caractéristiques quel’on pourrait décrire comme des points forts ou des forces, mais aussi de traits de caractère quipeuvent représenter des points de vigilances. À partir de vos réponses, vous obtenez ici unedescription générale de quelques-uns de vos traits de caractères les plus caractéristiques.Votre approche objective et détachée des tâches et des problèmes est lune de vos forces. Vous êtesdynamique et ambitieux, mais vous léquilibrez par un besoin deffectuer un travail de grande qualitésérieux, précis et soigné. La précision et lattention que vous portez aux détails sont importantes à vosyeux. Vous nhésitez pas à corriger simplement les fautes et les erreurs commises par dautrespersonnes moins scrupuleuses que vous.Vous êtes relativement méfiant de nature. Cest pour cela que vous recherchez souvent les intentionssous-jacentes des autres. En règle générale, vous êtes assez pessimiste et vous pouvez parfois devenircynique. Cela ne signifie pas que vous manquez de motivation ni que vous êtes très réservé. Cestjuste que pour vous, il peut être difficile de faire ouvertement confiance aux opinions des autrespersonnes. Cela provient largement de votre besoin considérable de réussir. Vous essayez de contrôlervotre milieu en examinant minutieusement et en prenant des mesures concernant tout ce qui pourraitmenacer votre emploi. Cela peut signifier que vous voyez des problèmes et des difficultés là où il nyen a pas. Ce rapport appartient à: Ensize International www.ensize.com Nicolas Deforge Ensize Analysis Copyright Ensize © 2011 5
  5. 5. Pour vous, il est naturel deLes différents styles de comportement sont associés à différentes manières de se conduire parrapport à son milieu environnant. Cela inclut les autres personnes, les événements, lescirconstances et les exigences de la situation. À partir de vos réponses, vous obtenez quelquesexemples de la façon dont vous vous comportez habituellement par rapport à votreenvironnement. être capable de prendre une décision en toute indépendance q hésiter rarement lorsque vous avez opté pour une solution q assumer les conséquences de vos actes q assumer la responsabilité des décisions que vous prenez q tenir compte des facteurs humains avant les gains purement financiers ou matériels q prêter une oreille attentive à ceux qui ont des soucis q être sensible à la critique q être facilement blessé par un traitement peu amical q être ouvert aux nouveautés dans votre domaine avoir le sens des améliorations permanentes q q q passer aisément d’une tâche à l’autre q essayer volontiers de nouvelles tâches q vous efforcer de faire du bon travail q apprécier l’ordre autour de vous q rarement tomber dans l’émotion q savoir garder un visage impassible dans une situation particulièreCe qui vous motiveCe qui motive un style de comportement n’est souvent absolument pas motivant pour un autre.Vous trouverez ci-dessous quelques affirmations qui pourront peut-être vous aider à vous sentirmotivé. - Se tenir à une décision prise - Avoir le contrôle, ce qui vous permet d’éviter les erreurs inutiles - Maintenir les discussions à un niveau objectif Ce rapport appartient à: Ensize International Ensize Analysis www.ensize.com Nicolas Deforge Copyright Ensize © 2011 6
  6. 6. Les caractéristiques présentées sous forme de diagrammeCaractéristiques actuellement inexploitées : Apparentes dans le comportement de base, mais non utilisées dans lecomportement adapté.Caractéristiques exploitées : Apparentes dans le comportement de base et le comportement adapté.Caractéristiques difficilement exploitables : Difficilement accessibles dans le comportement de base et adapté.Caractéristiques dépendantes de la situation actuelle : Apparentes dans le comportement adapté, mais pas dans lecomportement de base. Sont donc utilisées actuellement mais peuvent être difficiles à maintenir dans le temps.Caractéristiques disponibles (losange situé au milieu du graph): Caractéristiques qui peuvent être dissimulées ouutilisées selon les besoins. Caractéristiques actuellement inexploitées Caractéristiques exploitées Caractéristiques difficilement exploitables Caractéristiques dépendantes de la situation 1: Orientation performance 2: Automotivation 3: Indépendance 4: Influence 5: Enthousiasme 6: Confiance 7: Persévérance 8: Réflexion 9: Qui à des principes 10: Règles et procédures 11: Prudence 12: Observation et détail Ce rapport appartient à: Ensize International Ensize Analysis www.ensize.com Nicolas Deforge Copyright Ensize © 2011 7

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