Your SlideShare is downloading. ×
0
Memotivasi Karyawan
Teori Howthorne <ul><li>Karyawan dapat dimotivasi dengan memberikan lebih banyak perhatian dan dengan mengijinkan karyawan...
Hirarki Kebutuhan Maslow Aktualisasi Diri Kebutuhan Penghargaan Kebutuhan Sosial Kebutuhan  Rasa Keamanan Kebutuhan  Fisio...
Penelitian Kepuasan Pekerjaan Herzberg Faktor-faktor Tingkat  Kepuasan Pekerjaan <ul><li>Pencapaian </li></ul><ul><li>Tang...
Teori X dan Teori Y McGregor Pengawas tidak banyak mengawasi, dan banyak mendelegasikan tanggung jawab Karyawan memiliki e...
<ul><li>Teori Z: Semua karyawan dapat berperan serta dalam pengambilan keputusan. </li></ul><ul><li>Expectancy theory : Ki...
Reinforcement Theory <ul><li>Positive reinforcement: Memotivasi karyawan dengan memberikan imbalan penghargaan untuk kiner...
Job Enrichment Program <ul><li>Program kompensasi yang layak </li></ul><ul><ul><li>Sistem Merit </li></ul></ul><ul><ul><li...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Konsep motivasi dasar

3,109

Published on

Published in: Technology, Health & Medicine
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
3,109
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
213
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Konsep motivasi dasar"

  1. 1. Memotivasi Karyawan
  2. 2. Teori Howthorne <ul><li>Karyawan dapat dimotivasi dengan memberikan lebih banyak perhatian dan dengan mengijinkan karyawan untuk berpartisipasi. </li></ul>
  3. 3. Hirarki Kebutuhan Maslow Aktualisasi Diri Kebutuhan Penghargaan Kebutuhan Sosial Kebutuhan Rasa Keamanan Kebutuhan Fisiologis
  4. 4. Penelitian Kepuasan Pekerjaan Herzberg Faktor-faktor Tingkat Kepuasan Pekerjaan <ul><li>Pencapaian </li></ul><ul><li>Tanggung jawab </li></ul><ul><li>Pengakuan </li></ul><ul><li>Kemajuan </li></ul><ul><li>Kondisi kerja yang pantas </li></ul><ul><li>Pengawasan yang memadai </li></ul><ul><li>Gaji yang mencukupi </li></ul><ul><li>Jaminan pekerjaan yang memadai </li></ul><ul><li>Kondisi kerja yang buruk </li></ul><ul><li>Pengawasan yang tidak perlu </li></ul><ul><li>Gaji yang rendah </li></ul><ul><li>Tidak ada keamanan pekerjaan </li></ul>Sangat Puas Agak Puas Netral Tidak Puas Sangat Tidak Puas
  5. 5. Teori X dan Teori Y McGregor Pengawas tidak banyak mengawasi, dan banyak mendelegasikan tanggung jawab Karyawan memiliki etos kerja yang tinggi dan mengharapkan tanggung jawab yang lebih besar Teori Y Pengawas mengawasi dengan ketat, dan tidak mendelegasikan tanggung jawab Karyawan tidak menyukai kerja keras dan tanggung jawab, dan akan berusaha menghindar jika mungkin Teori X Implikasi Pandangan Pengawas terhadap karyawan Teori
  6. 6. <ul><li>Teori Z: Semua karyawan dapat berperan serta dalam pengambilan keputusan. </li></ul><ul><li>Expectancy theory : Kinerja dipengaruhi oleh hasil yang diharapkan atas usaha tersebut. </li></ul><ul><li>Teori Ekuitas: Kompensasi harus sesuai dengan proporsi kontribusi setiap karyawan. </li></ul>
  7. 7. Reinforcement Theory <ul><li>Positive reinforcement: Memotivasi karyawan dengan memberikan imbalan penghargaan untuk kinerja yang tinggi. </li></ul><ul><li>Negative reinforcement: Memotivasi karyawan dengan memberikan konsekuensi atau akibat yang tidak diinginkan. </li></ul>
  8. 8. Job Enrichment Program <ul><li>Program kompensasi yang layak </li></ul><ul><ul><li>Sistem Merit </li></ul></ul><ul><ul><li>Sistem across the board </li></ul></ul><ul><ul><li>Program insentif </li></ul></ul><ul><li>Keamanan pekerjaan </li></ul><ul><li>Jadwal kerja yang fleksibel </li></ul><ul><ul><li>Flextime </li></ul></ul><ul><ul><li>Pemampatan kerja mingguan </li></ul></ul><ul><ul><li>Job sharing </li></ul></ul><ul><li>Program keterlibatan karyawan </li></ul>
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×