3 kepemimpinan

3,836 views
3,701 views

Published on

0 Comments
5 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
3,836
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
277
Comments
0
Likes
5
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

3 kepemimpinan

  1. 1. PSIKOLOGI INDUSTRI
  2. 2. MANAJER & PEMIMPIN Manajemen berkaitan dengan penanganan kerumitan dalam organisasi, menghasilkan tatanan dan konsistensi organisasi dengan menyusun perencanaan, pengorganisasian, dan pemantauan hasil [ROBN] Kepemimpinan berkaitan dengan penanganan perubahan, mereka menetapkan arah dengan menyusun satu visi masa depan kemudian menyatukan, mengkomunikasikan dan mengilhami orang dalam organisasi untuk mencapai tujuan tersebut [ROBN] Jadi Kepemimpinan merupakan konsep yang lebih sempit dari Manajemen
  3. 3. Pentingkah Kepemimpinan ? PENTING !!!Karena : Tanpa kepemimpinan suatu organisasi adalah orang- orang dan mesin-mesin yang kacau balau Mampu mengubah sesuatu yang potensial menjadi kenyataan [Davis dalam SUPD] Dalam dunia dinamis kita membutuhkan pemimpin untuk menentang status quo, menciptakan visi masa depan, dan mengilhami anggota organisasi agar bersedia mencapai visi itu. [ROBS]
  4. 4. DefinisiDefinisi Kepemimpinan : Kemampuan untuk mempengaruhi kelompok menuju pencapaian sasaran. [ROBS] Suatu upaya penggunaan jenis pengaruh bukan paksaan (concoercive) untuk memotivasi orang mencapai tujuan tertentu [GIBS]
  5. 5. Definisi Kepemimpinan sebagai suatu kemampuan meng- handel orang lain untuk memperoleh hasil yang maksimal dengan friksi sesedikit mungkin dan kerja sama yang besar, kepemimpinan merupakan kekuatan semangat/moral yang kreatif dan terarah. Pemimpin adalah individu yang memiliki program/rencana dan bersama anggota kelompok bergerak untuk mencapai tujuan dengan cara yang pasti.
  6. 6. Teori Kepemimpinan Pentingnya peran kepemimpinan dalam organisasi mendorong para ahli untuk menyusun teori tentang pemimpin yang efektif dan tidak efektif. Teori –teori tsb dibagi menjadi beberapa bagian sbb : 1. Teori Ciri Kepribadian 2. Teori Perilaku 3. Teori Situasional Kontijensi
  7. 7. Teori KepemimpinanTeori Ciri Kepribadian [ROBS] Adalah teori yang mengkaji ciri – ciri dan karakteristik pribadi yang membedakan pemimpin dan bukan pemimpin. Karakteristik tersebut adalah sbb : 1. Ambisi dan semangat 2. Hasrat untuk memimpin 3. Kejujuran dan integritas 4. Kepercayaan diri 5. Kecerdasan dan pengetahuan yang relevan dengan pekerjaan 6. Luwes dalam menyesuaikan perilaku mereka ke dalam situasiyang berlainan
  8. 8. Teori KepemimpinanTeori Ciri Kepribadian [ROBS]Keterbatasan : Tidak ada ciri – ciri universal yang memperkirakan kepemimpinan dalam semua situasi Bukti tidak jelas dalam memisahkan penyebab dan akibat. ex : apakah PD itu menciptakan kepemimpinan atau sebaliknya Lebihmemperkirakan penampilan kepemimpinan dibandingkan menjelaskan pemimpin yang efektif
  9. 9. Teori KepemimpinanTeori Perilaku [ROBS] Adalah teori yang mengemukakan bahwa perilaku khusus membedakan pemimpin dari bukan pemimpin. Teori ciri akan menjadi dasar dari memilih orang yang tepat, sedangkan teori perilaku dapat melatih orang yang tepat.
  10. 10. Teori KepemimpinanTeori Perilaku [ROBS] Fungsi Kepemimpinan (leadership functions) Aktivitas yang dipertahankan kelompok dan berkaitan dengan tugas yang harus dilaksanakan oleh pemimpin, atau seseorang lain, agar kelompok dapat berfungsi secara efektif. Gaya Kepemimpinan (leadership styles) Berbagai pola tingkah laku yang disukai oleh pemimpin dalam proses mengarahkan dan mempengaruhi pekerja
  11. 11. Teori KepemimpinanStudi Ohio State University Studi ini menyimpulkan ada dua kategori perilaku pemimpin yaitu: - Consideration • Dimana pemimpin peduli dan mendukung bawahan. Pemimpin gaya ini cenderung memiliki hubungan saling percaya dengan bawahan dan mereka menghormati ide dan perasaan karyawan. – Initiating structure • Diartikan sebagai tingkat dimana pemimpin membuat struktur pekerjaan sendiri dan pekerjaan bawahannya. Pemimpin gaya ini cenderung mengarahkan pekerjaan kelompok melalui kegiatan perencanaan, pemberian tugas, penjadwalan, dan penetapan deadline
  12. 12. Teori KepemimpinanStudi The University of Michigan Studi ini menyimpulkan para manajer dibedakan berdasarkan dua dimensi perilaku pemimpin: – Relationship Oriented • Perilaku yang bersikap bersahabat dengan bawahan, mengakui prestasi dan memperhatikan kesejahteraannya. – Task Oriented • Diartikan sebagai perilaku manajer yang menetapkan standar kerja tinggi, menentukan metode yang harus dilakukan dan mengawasi secara ketat.
  13. 13. Teori KepemimpinanTeori Situasional Kontijensi Sebuah pandangan bahwa teknik manajemen yang paling baik memberikan konstribusi untuk pencapaian sasaran organisasi mungkin bervariasi dalam situasi atau lingkungan yang berbeda; juga disebut pendekatan situasional. Teori ini memfokuskan pada faktor-faktor: - tuntutan tugas; - harapan & tingkah laku rekan setingkat; - karakteristik & tingkah laku karyawan; - budaya organisasi dan kebijakannya
  14. 14. Teori KepemimpinanTeori Situasional Kontijensi Terdapat beberapa model, yaitu: • model kepemimpinan situasional dari Hersey- Blanchard • model LPC (least preferred co- worker) dari Fiedler • model jalur tujuan dari Evans- House • model Vroom-Yetto dan Vroom-
  15. 15. Gaya KepemimpinanGriffin dan Ebert mengemukakan 3 gaya kepemimpinan Pemimpin Otokratik ; Pemimpin yang cenderung untuk mensentralisasi otoritas dan mengandalkan kekuatan legitimasi dan penghargaan untuk mengatur bawahan. Pemimpin Demokratik; Pemimpin yang mendelegasikan otoritas kepada orang lain, mendorong partisipasi, dan mengandalkan kekuatan, keahlian dan referensi untuk mengatur bawahan. • Pemimpin Free Rein; Pemimpin yang hanya menggunakan sedikit kekuasaan dan memberi banyak kebebasan kepada bawahan untuk melakukan kegiatan. Pemimpin disini berfungsi hanya sebagai fasilitator
  16. 16. Pemimpin Secara umum atribut personal atau karakter yang harus ada atau melekat pada diri seorang pemimpin adalah mumpuni, artinya memiliki kapasitas dan kapabilitas yang lebih balk daripada orang-orang yang dipimpinnya, juara, artinya memiliki prestasi balk akademik maupun non akademik yang lebih balk dibanding orang-orang yang dipimpinnya, tangungjawab, artinya memiliki kemampuan dan kemauan bertanggungjawab yang lebih tinggi dibanding orang- orang yang dipimpinnya, aktif, artinya memiliki kemampuan dan kemauan berpartisipasi sosial dan melakukan sosialisasi secara aktif lebih balk dibanding oramg-orang yang dipimpinnya, dan
  17. 17. Peran Pemimpin Ada lima peranan penting seorang pemimpin dalam organisasi, yakni: Menciptakan visi Membangun tim Memberikan penugasan Mengembangkan orang Memotivasi anak buah
  18. 18. Manajer vs Pemimpin Seorang pemimpin memiliki fungsi dasar adalah mengarahkan dan menggerakkan seluruh bawahan untuk bergerak pada arah yang sama yaitu tujuan. Sedangkan fungsi seorang manajer adalah managemen. Yaitu kegiatan-kegiatan seputar perencanaan (planning), pengorganisasian (organising), penempatan staff (staffing), pengarahan (directing) dan kontrol (controlling). Dalam menjalankan fungsinya, seorang manajer lebih sering memanfaatkan wewenang dan kekuasaan jabatan secara struktural yang memiliki kekuatan mengikat dengan dapat melakukan paksaan/hukuman untuk mengarahkan bawahan. Sedangkan seorang pemimpin lebih menekankan pengaruh/karisma yang dimilikinya sehingga bawahan secara sadar untuk mengikuti arahan sang pemimpin

×