Power point curso gestion stocks

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Power point curso gestion stocks

  1. 1. Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0La Gestión de Stocks Concepto de Gestión de Stocks
  2. 2. Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0La Gestión de Stocks Introducción Recursos materiales Materias primas Productos Inversiones de la empresa Recursos humanos Imnovilizados materiales Otras inversiones
  3. 3. Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0La Gestión de Stocks Introducción Recursos materiales Inventarios Recursos financieros
  4. 4. Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0La Gestión de Stocks Introducción Coste de compra Costes derivados de los Stocks Coste financiero Coste de manipulación Coste de oportunidad
  5. 5. Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0La Gestión de Stocks Concepto El stock de una empresa puede definirse como el conjunto de materiales y artículos que la empresa almacena en espera de su utilización o venta posterior.
  6. 6. Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0La Gestión de Stocks Concepto Empresas industriales Empresas comerciales Materias primas Mercaderías Otros aprovisionamientos Elaboración Productos terminados, semiterminados, etc. Venta Venta
  7. 7. Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0La Gestión de Stocks Objetivos Almacenar la cantidad más pequeña de artículos. Evitar las roturas de stock. Para encontrar un equilibrio entre ambos hay que determinar Nivel de Stock Punto de pedido Lote de pedido
  8. 8. Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0La Gestión de Stocks Sistema de revisión continua (SRC) Sistemas de gestión de stocks Existencias: Existencias reales + Pedidos no recibidos - Pedidos no entregados Existencias < = Punto de Pedido Lanzamiento de pedido Lote económico
  9. 9. Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0La Gestión de Stocks Sistemas de gestión de stocks Sistema de revisión periódica (SRP) Cálculo del tiempo optimo de pedido Pasado el tiempo optimo de pedido Comprobación de existencias Lanzamiento del pedido: existencias máximas menos existencias reales
  10. 10. Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0La Gestión de Stocks Clases de stocks Según su función Normal o de ciclo Para atender la demanda normal Stock de seguridad: evitar las roturas de stokc Fluctuaciones de la demanda Retrasos de los proveedores Stock de especulación y anticipación Para aprovechar precios bajos
  11. 11. Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0La Gestión de Stocks Clases de stocks Según su naturaleza física Según su vida útil Artículos perecederos Artículos no perecederos Artículos con fecha de caducidad
  12. 12. Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0La Gestión de Stocks Clases de stocks Según la actividad de la empresa En empresas comerciales Mercaderías Artículos complementarios Artículos obsoletos, defectuosos y deteriorados
  13. 13. Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0La Gestión de Stocks En empresas industriales Materias primas Según la actividad de la empresa Clases de stocks Productos semiterminados Productos terminados Repuestos Suministros industriales
  14. 14. Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0La Gestión de Stocks Clasificación de los artículos: criterio A, B, C El criterio ABC clasifica los productos según el porcentaje de inversión inmovilizada que cada uno representa sobre el total de las existencias Grupo A 80 - 90% valor 10 - 20% unidades Grupo B 20 - 30% unidades Grupo C 10 - 15% valor 50 - 60% unidades 5 - 10% valor
  15. 15. Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0La Gestión de Stocks El comportamiento del stock. El stock medio Cuando llega un pedido al almacén, el nivel de stock del artículo llega a su nivel máximo. Este máximo será igual al stock de seguridad más el lote de pedido. A partir de ahí, el stock irá descendiendo a medida que los clientes van haciendo pedidos y los vamos sirviendo. En el gráfico hemos representado un movimiento del stock “ideal”. En la vida real pueden suceder muchas eventualidades que cambien este gráfico.
  16. 16. Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0La Gestión de Stocks El comportamiento del stock. El stock medio Stock (uds) Stock máximo Punto Lote de De pedido Pedido (Q) Stock de seguridad Llegada del pedido
  17. 17. Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0La Gestión de Stocks Las variables que afectan a la gestión de stocks Nivel de servicio Cociente entre número de unidades vendidas y unidades demandadas, multiplicado por cien. Demanda Volumen de un producto o servicio que los consumidores están dispuestos a adquirir en un período determinado
  18. 18. Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0La Gestión de Stocks Las variables que afectan a la gestión de stocks Nivel de servicio Demanda Importancia de rotura de stocks Coste de almacenaje Precio del producto Precio otros productos Renta consumidores Otros factores
  19. 19. Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0La Gestión de Stocks Las variables que afectan a la gestión de stocks Para la gestión de stocks lo más importante en la demanda de los artículos es: Tamaño y frecuencia de los pedidos Posibilidad de atender los pedidos no satisfechos Posibilidad de prever la demanda Componentes de la demanda: tendencia, estacionalidad y variaciones accidentales
  20. 20. Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0Diferencias entre Web 1.0 y Web 2.0La Gestión de Stocks Las variables que afectan a la gestión de stocks Costes derivados de la gestión de stocks Costes de adquisición Costes de almacenaje Costes de aprovisionamiento

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