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Integrador colaborador Servicial Acomodación Dominante competidor FORTALEZA: DEBILIDAD: FORTALEZA: DEBILIDAD: FORTALEZA: DEBILIDAD: ,[object Object],Cooperación. Limpia confusiones y errores. Fortalece relación Costoso en tiempo y en energía emocional Fomenta la cooperación implica renuncia y desbalance de poder Rapidez y decisión en T de D Puede dañar la relación entre las partes (resentimiento, oposición)
De Evitación Mediación o compromiso FORTALEZA: DEBILIDAD: FORTALEZA: DEBILIDAD: Ganar tiempo ante situaciones ambiguas. Esconde el conflicto y reduce su escalada Solución temporal al conflicto Se puede interpretar como desinterés o falta de valoración de la relación Democracia, sin perdedores. Genera solución rápida Solución temporal, obstaculiza otras soluciones Impide profundizar creativamente en conflicto
CUANDO ES PERTINENTE CADA ESTILO? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2. CUANDO ES PERTINENTE COLABORAR? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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  • 28.  
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.  
  • 33. ESTILOS DE MANEJO DE CONFLICTOS Preocupación por el YO Preocupación por los DEMÁS ASERTIVIDAD COOPERATIVIDAD
  • 34. ESTILOS DE MANEJO DE CONFLICTOS
  • 35.
  • 36. De Evitación Mediación o compromiso FORTALEZA: DEBILIDAD: FORTALEZA: DEBILIDAD: Ganar tiempo ante situaciones ambiguas. Esconde el conflicto y reduce su escalada Solución temporal al conflicto Se puede interpretar como desinterés o falta de valoración de la relación Democracia, sin perdedores. Genera solución rápida Solución temporal, obstaculiza otras soluciones Impide profundizar creativamente en conflicto
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42. QUE ESTILO DE ABORDAJE DEL CONFLICTO SE APLICA EN CADA CASO?
  • 43. ?
  • 44. ?
  • 45. ?
  • 46.  
  • 47. ?
  • 48.  
  • 49.