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DECISIONES: TIPOS, IMPLICACIONES Y PASOS UNIVALLE Sede Tuluá ADMINISTRACION DE EMPRESAS CURSO DE TOMA DE DECISIONES Y NEGOCIACION. Gabriel Vergara Lara. Enero de 2008
TIPOS E IMPLICACIONES
Decisión ,[object Object],[object Object],[object Object]
Organización como sistema de decisiones ,[object Object]
Elementos concurrentes en una toma de decisiones ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],CRISIS ENERGETICA
Elementos concurrentes en una toma de decisiones ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Elementos concurrentes en una toma de decisiones ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PROPIETARIOS DIRECTIVOS EJECUTIVOS OPERARIOS Confluencia de intereses? CREAR VALOR ECONOMICO. MEJORAR RENTABILIDAD ELEVAR CULTURA ORGANIZACIONAL NIVEL DE RIESGO ACEPTABLE
TIPOLOGIA DE LAS DECISIONES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1. Según el conocimiento del contexto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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2) Según el nivel de la organización que las toma, según el aspecto a que se refiere ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2) Según el nivel de la organización que las toma, según el aspecto a que se refiere ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Alta Dirección Directores de primer nivel Dirección media Operarios Problema:  Aumento del nivel de Entropía a medida que se desciende en la pirámide organizacional
2) Según el nivel de la organización que las toma, según el aspecto a que se refiere ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3. Según la previsión del problema ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3. Según la previsión del problema ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Alta Dirección Directores de primer nivel Dirección media Naturaleza Problema Naturaleza Toma decisión Estructurada No estructurada Programable No programable Nivel Jerárquico Relacion entre Nivel directivo y tipo decisión
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Tabla 1‑1 Diferencias entre las Decisiones Estratégicas y de Control de Gestión Objetivos Subjetivos Criterios de evaluación Más Exactos Más Inexactos Cuantitativas (Medidas-Metas) Cuantitativas y Cualitativas Más estructuradas No estructuradas  (Situaciones Distintas) Fuentes de datos Plan de Acción Plan Estratégico Representación Unidades de la organización Toda la organización Alcance Corto Plazo Largo Plazo Horizonte Corregir (Reactivas) Anticipar (Proactivas) Propósito Implantar los objetivos y estrategias Especificar objetivos y estrategias Objetivo Control de Gestión Planificación Estratégica Proceso relacionado DECISIONES DE CONTROL DECISIONES ESTRATÉGICAS PERSPECTIVA
IMPLICACIONES EN LA TOMA DE DECISIONES:  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
Buenos Negocios =  Buenas Decisiones + Recursos y Capacidades ,[object Object],[object Object]
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Buenas  Decisiones + Buenos Negocios = Recursos y Capacidades
[object Object],[object Object]
FASES EN LA TOMA DE DECISIONES
1. Definición y diagnostico del problema ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
El proceso de toma de decisiones. ,[object Object],6. Instrumentación de  la solución elegida. 5. Elección entre las soluciones alternas 4. Comparación y evaluación de las soluciones alternas 3. búsqueda de soluciones alternativas. 2. Establecimiento  de objetivos 7. Seguimiento y  control
1. Definición y diagnostico del problema ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Una pregunta es…. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2. Establecimiento de objetivos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3. búsqueda de soluciones alternativas . ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Tipos de Limitaciones en la solución del problema ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Factores Adicionales que limitan las opciones NORMAS ETICAS Y MORALES AREA DISCRECIONAL (CURSO DE ACCION ACEPTABLE) POLITICAS Y REGLAS FORMALES NORMAS SOCIALES LIMITACIONES LEGALES
4. Comparación y evaluación de las soluciones alternas ,[object Object],[object Object]
5. Elección entre las soluciones alternas ,[object Object]
6. Instrumentación de la estrategia elegida. ,[object Object],[object Object]
7. Seguimiento y control ,[object Object]
Bibliografía: ,[object Object],[object Object],[object Object]

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  • 8. PROPIETARIOS DIRECTIVOS EJECUTIVOS OPERARIOS Confluencia de intereses? CREAR VALOR ECONOMICO. MEJORAR RENTABILIDAD ELEVAR CULTURA ORGANIZACIONAL NIVEL DE RIESGO ACEPTABLE
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  • 15. Alta Dirección Directores de primer nivel Dirección media Operarios Problema: Aumento del nivel de Entropía a medida que se desciende en la pirámide organizacional
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  • 19. Alta Dirección Directores de primer nivel Dirección media Naturaleza Problema Naturaleza Toma decisión Estructurada No estructurada Programable No programable Nivel Jerárquico Relacion entre Nivel directivo y tipo decisión
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  • 21. Tabla 1‑1 Diferencias entre las Decisiones Estratégicas y de Control de Gestión Objetivos Subjetivos Criterios de evaluación Más Exactos Más Inexactos Cuantitativas (Medidas-Metas) Cuantitativas y Cualitativas Más estructuradas No estructuradas (Situaciones Distintas) Fuentes de datos Plan de Acción Plan Estratégico Representación Unidades de la organización Toda la organización Alcance Corto Plazo Largo Plazo Horizonte Corregir (Reactivas) Anticipar (Proactivas) Propósito Implantar los objetivos y estrategias Especificar objetivos y estrategias Objetivo Control de Gestión Planificación Estratégica Proceso relacionado DECISIONES DE CONTROL DECISIONES ESTRATÉGICAS PERSPECTIVA
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  • 27. Buenas Decisiones + Buenos Negocios = Recursos y Capacidades
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  • 29. FASES EN LA TOMA DE DECISIONES
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