O que inquieta os CEO´s e como ajudá-los? Gestão da capacidadade
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Uma breve apresentação do gue é possível fazer em termos de gestão da capacidade de trabalho em empresas e qual o impacto isso tem sobre a preocupação dos CEO´s, em especial devido à ...

Uma breve apresentação do gue é possível fazer em termos de gestão da capacidade de trabalho em empresas e qual o impacto isso tem sobre a preocupação dos CEO´s, em especial devido à crescente escassez de talento. A empresa oferece uma metodologia para realocação inteligente da mão de obra qualificada de modo a otimizar o uso, reduzindo os custos e aumentando o desempenho.

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  • Os 4 primeiros itens estão fora de controle por parte do CEO, os dois ultimos estao dentro de sua esfera de influencia
  • Os 4 primeiros itens estão fora de controle por parte do CEO, os dois ultimos estao dentro de sua esfera de influencia
  • El significado humano del “jefe real”: aquel con el que se puede trabajar en una relación vertical sin danarse mutuamente. Liderazgo en acción. Cimiento de la confianza. Uno de los pilares de la “ingeniería del liderazgo”. Permite comprender el fenómeno de la jerarquía. Intentar abolir la jerarquía es como decir que porque hay trastornos de alimentación tan comunes no hay que comer.
  • Tive um caso que ilustra muito bem a importância do amadurecimento futuro do potencial na seleção. Se tratava de uma empresa pequena que necessitava um contador. Como costuma ocorrer nestas empresas, era um contador mutifunção com muitas responsabilidades gerenciais e administrativas.   Medimos o posto, e era de estrato III. A diferença do que ocorreu com o presidente da companhia tecnológica, os dois sócios sabiam muito bem o valor econômico que se jogava na seleção, e aceitaram sem inconvenientes os honorários pela seleção e o salário que propusemos para o ocupante. Recebemos cerca de 500 postulações, e apresentamos a 12 candidatos. Um dado importante é que esta pessoa não tinha nenhuma possibilidade de ascensão nesta empresa. Que é preferível nestas condições , uma pessoa de 30 ou de 45 anos?

O que inquieta os CEO´s e como ajudá-los? Gestão da capacidadade O que inquieta os CEO´s e como ajudá-los? Gestão da capacidadade Presentation Transcript

  • O que inquieta os CEO´shoje em dia?2012 Refinne Treinamentos www.refinne.com.br info@refinne.com.br
  • O QUE MAIS PREOCUPA OS CEOS DAS 500 MAIORES DO BRASIL JUNHO 20121. SITUAÇÃO ECONÔMICA BRASILEIRA2. COMPETIDORES NACIONAIS3. CRISE INTERNACIONAL4. CONSISTÊNCIA DO MERCADO INTERNO5. MODELO DE GESTÃO E CULTURA DA EMPRESA6. EQUILÍBRIO ENTRE VIDA PESSOAL E PROFISSIONAL 2 Fonte: http://www.infomoney.com.br/carreira/noticia/2454979/consultoria-lista-principais-preocupacoes-dos-executivos-empresas-pais
  • QUE FATORES MAIS DEVEM IMPACTAR SEU NEGÓCIO? * 1. FATORES LIGADOS À TECNOLOGIA – 71% 2. QUALIFICAÇÃO DAS PESSOAS – 69% 3. FATORES DE MERCADO – 68%* IBM Bienal Global CEO Study, 1700 CEOs de 18 segmentos de mercado em 64 países Fonte: https://www14.software.ibm.com/webapp/iwm/web/signup.do?source=csuite- LA&S_PKG=BR_CS_CEOStudy_Campaign_StudyDownload&cmp=CEO 3 %20Study&ct=BR1BJ84W&cr=Google&cm=K&co=On&ccy=BR&csot=WP:&cd=2012-12-17&cpg=LITS&cpb=GTS:%20Global%20Technology
  • PIB Brasil – aumento de 500% em menos de 10 anos Cro Magnon 18 Ancient Egypt 25 1400 Europe 30 1800 Europe & 37 U.S. 1900 U.S. 48 2002 U.S. 78 http://www.google.com/publicdata/explore? ds=d5bncppjof8f9_&ctype=l&strail=false&bcs=d&nselm=h&met_y=ny_gdp_mktp_cd&scale_y=lin&ind_y=false&rdim=region&idim=country:BRA&ifdim=region&ind=false 4
  • Desemprego em níveis baixíssimos http://www.fazenda.gov.br/portugues/docs/perspectiva-economia-brasileira/edicoes/Economia-Brasileira-Em-Perpectiva-Ago2012.pdf 5
  • Crescente pressão por aumento de salários http://www.fazenda.gov.br/portugues/docs/perspectiva-economia-brasileira/edicoes/Economia-Brasileira-Em-Perpectiva-Ago2012.pdf 6
  • O QUE QUEREMOS?Mão de obra suficiente, motivada e qualificadapara executar a estratégia de negócio 7
  • QUE PROBLEMA EXISTE Aí E QUE SOLUÇÕES SÃO POSSÍVEIS? 1. ENTENDER A QUESTÃO DA CAPACIDADE DA MAO-DE-OBRA EXIGE COMPREENDER PELO MENOS DUAS COISAS: • A COMPLEXIDADE DA TAREFA EXIGIDA • A CAPACIDADE DA PESSOA DE EXECUTÁ-LA BEM 8
  • 1. Colocar a pessoa certa no lugar certo.2. Maximizar o potencial gerindo os comportamentos, competências, valores CPF Máximo nivel de capacidade que a Processo de CPF Capacidade pessoa poderá alcançar na maturidade amadurecimento Capacidade Potencial de sua carreira. Potencial Futura Futura CPA Capacidade que “poderia” aplicar se Expansão do potencial CPA Capacidade tivesse os conhecimentos, Capacidade Potencial competências, o equilíbrio emocional e Potencial Atual valorizasse o trabalho . Atual CAA Maximizar o valor CAA Capacidade aplicada atual = (CPM) + Maximizar o valor Capacidade  Conhecimentos, Capacidade Aplicada habilidades e Aplicada Atual competencias Atual Valorização deo trabalho Gestão da liderança (Propósito) Equilíbrio emocional 9
  • A Capacidade Aplicada Atual CAA= CPM x CH x CV x EQCAA: Capacidade Aplicada AtualCPM: Capacidade de processamento mental Conhecimentos e Habilidades necessários para CH: o desempenho. Comprometimento e Valorização da tarefa pelo CV: executante EQ: Equilíbrio Emocional da pessoa 10
  • Como ocorre agregação de valor conforme a complexidade? Geração de valor Destruição de valorIVIIIII I
  • QUANDO A COMPLEXIDADE NÃO É BEM GERIDASurgem sintomas: 12
  • COMO PODEMOS AJUDAR?• Mapeamento da complexidade de postos de trabalho e processos• Mapeamento da capacidade das pessoas e equipes• Redesenho de funções para otimização do potencial humano e desempenho• Redesenho das relações entre as funções 13
  • Capacidade Potencial Futura Estratos X IX VIII VII A VI M VI B A V M V Modos de B amadurecimento A do potencialHorizonte IV M IVtemporal B daspessoas A III M III B A II M II B A M I B I Idade 20 70 anos
  • M X Modo IX Modo VIII Modo VII 20 Años VI A 17 Años Modo VI VI M 14 Años VI B 10Años V A 8,5 Años V Modo V M 7 Años V B Estrato V 5 Años IV A Modo IV 4 Años IV HORIZONTE M 3 Años TEMPORAL IV B 2 Años III A Estrato III 20 meses Modo III III M 16 meses III B 1 Año II Modo II 9 meses A II30 anos 6 meses M II B 3 meses I45 anos A Modo I 1 mês I M 1 Semana I B 1 Día IDADE 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70
  • OBRIGADO ! 16