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Teoria ClássicaMatéria: Fundamentos da AdministraçãoProfessora: Debora MiceliVersão: 2.0 - jan/13
Para pensar..."A melhor de todas as coisas é aprender. O dinheiro pode serperdido ou roubado, a saúde e força podem falhar...
P. 77 - 91Teoria Clássica da AdministraçãoPrincipal Pensador: Henri Fayol – engenheiro de minas– francês.Período: inicia-s...
A Organização                             Função                           Administrativa                            (Proc...
Funções Básicas da Empresa                             Técnicas –                           relacionadas à                ...
Divisão de Funções               Vertical:               Níveis de autoridade e               responsabilidade            ...
Funções do Administrador (Fayol)               • Avalia futuro   Previsão    • Prevê uso recursos               • Proporci...
14 Princípios de Fayol  Divisão do trabalho     • Especialização para eficiência     Autoridade e         • Direito de dar...
14 Princípios de Fayol     Centralização         • Concentração da autoridade no topo                           • É a linh...
Taylor X Fayol      Taylor                                   Fayol                    Administração                       ...
Referência BibliográficaCHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral daAdministração – 8. ed. – Rio de Janeiro: Elsevi...
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  1. 1. Teoria ClássicaMatéria: Fundamentos da AdministraçãoProfessora: Debora MiceliVersão: 2.0 - jan/13
  2. 2. Para pensar..."A melhor de todas as coisas é aprender. O dinheiro pode serperdido ou roubado, a saúde e força podem falhar, mas o que vocêdedicou à sua mente é seu para sempre." Louis LAmourFonte: www.ociocriativo.com.br
  3. 3. P. 77 - 91Teoria Clássica da AdministraçãoPrincipal Pensador: Henri Fayol – engenheiro de minas– francês.Período: inicia-se em meados de 1916.Abordagem: prescritiva (elementos) e normativa(como fazer) – “receita de bolo”.Foco: na estrutura organizacional.Objetivo: organização como meio para obter a máximaeficiência. Créditos da Imagem:Principais críticas: abordagem Wikipédiaincompleta/simplificada, organização como sistemafechado, racionalismo, abordagem prescritiva enormativa, “teoria da máquina”.Princípios: Previsão, Organização, Comando,Coordenação e Controle.
  4. 4. A Organização Função Administrativa (Processual) Entidade Social (Humano) Organização
  5. 5. Funções Básicas da Empresa Técnicas – relacionadas à produção; Administrativas Comerciais – – integram as compra e outras funções venda; Funções Financeiras – Contábeis – captação e inventários, gerenciamento balanços, etc; de capitais; Segurança – proteção do patrimônio e das pessoas;
  6. 6. Divisão de Funções Vertical: Níveis de autoridade e responsabilidade Horizontal: Departamentalização 4 fatores: função, processo, clientela e localização
  7. 7. Funções do Administrador (Fayol) • Avalia futuro Previsão • Prevê uso recursos • Proporciona o que é útil Organização • Pode ser organização material ou social • Faz funcionar e acontecer Comando • Maximiza retorno • Harmoniza atividades Coordenação • Sincroniza, pondera e adapta meios • Verifica, monitor e certifica-se (princípios e instruções) Controle • Minimiza falhas e estabelece prevenções
  8. 8. 14 Princípios de Fayol Divisão do trabalho • Especialização para eficiência Autoridade e • Direito de dar ordens e esperar obediência Responsabilidade • Prestação de contas • Depende da obediência Disciplina • Comportamento e respeito Unidade de comando • Apenas um superior Unidade de Direção • Uma cabeça + um plano = objetivo Subordinação dos • Primeiro os interesses gerais interesses individuaisRemuneração do Pessoal • Justa e garantida retribuição
  9. 9. 14 Princípios de Fayol Centralização • Concentração da autoridade no topo • É a linha de autoridade em função do Cadeia escalar comando Ordem • Cada coisa / pessoa no seu lugar Equidade • Amabilidade + justiça = lealdade • Mais tempo = melhor para empresa Estabilidade de pessoal • Não à rotatividade • Capacidade de envolver-se para assegurar o Iniciativa êxito de um plano Espírito de equipe • Harmonia + união = força / sucesso
  10. 10. Taylor X Fayol Taylor Fayol Administração Administração Científica Clássica Foco nas tarefas Foco das Estruturas Aumento de Aumento de eficiência através da produtividade por disposição da meio de melhorias estrutura na operação organizacional e relaçõesFonte: Adaptado de CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração(2011, p. 88)
  11. 11. Referência BibliográficaCHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral daAdministração – 8. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
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