03. Debora Miceli - Remuneração: Análise e Descrição de Cargos

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03. Debora Miceli - Remuneração: Análise e Descrição de Cargos

  1. 1. Análise e Descrição de CargosMatéria: Administração de Cargos eSaláriosDebora MiceliVersão: 1.0 - Jan/2013
  2. 2. Descrição de CargosDe acordo com Chiavenato (2009, p. 230) “a descrição de cargos éum processo que consiste em enumerar tarefas ou atribuições quecompõe um cargo e que o tornam distinto de todos os demaiscargos existentes na organização”. O que Quando Como Por que Cargo faz? faz? faz? faz?
  3. 3. Modelo de Descrição de CargoDescrição de Cargo Data da emissão: Data da revisão:Diretoria: Departamento:Cargo: Código do Cargo:Nível: Reporte para:Missão do Cargo:Relações:Qualificações:Responsabilidades:
  4. 4. Análise de CargosDe acordo com Chiavenato (2010, p. 218) analisar um cargosignifica detalhar a exigência do seu ocupante em termos deconhecimento, habilidades e capacidades para o desempenhoadequado.
  5. 5. Descrição de Cargos x Análise de Cargos Descrição Análise de de Cargos Cargos
  6. 6. Objetivos: Descrição e Análise de Cargos Determinação Anúncios de de perfil mão de obra Faixas Programas salariais: de avaliação e treinamento classificação Informações Avaliação de para higiene desempenho e segurança industrial
  7. 7. Aspectos Críticos dos Cargos Pessoas podem ter atributos que agreguem valor ao Pessoas influenciam cargo o valor do cargo, Teoria do cargo x quase que prática -> o valor é independente de comprovado no dia a onde estejam dia alocadasPessoas influenciamcriação e extinção de Aspectos Mutação e atualização dos cargos Críticos cargos
  8. 8. Métodos de Colheita de Dados Entrevista Questionário Mistos Observação
  9. 9. Métodos de Colheita de Dados: Entrevista Formato Entrevistas individuais, entrevista com grupos de funcionários e entrevista com o supervisor. Prós Amplitude do método; feedback ao gestor; relação das atividades e dos comportamentos pelo colaborador; rapidez e simplicidade. Contras Distorções e preconceitos; exageros e minimizações; legitimização do cargo e cobrança da vantagens pessoais.
  10. 10. Métodos de Colheita de Dados: Entrevista Qual é o cargo? O que faz? Qual a frequência? Como faz? Que métodos usa? Por que faz? Com qual objetivo? Quais principais responsabilidades? A quem responde? Tem subordinados? Quais as condições físicas? Quais são os requisitos do cargo? Quais as competências e habilidades requeridas?
  11. 11. Métodos de Colheita de Dados: Questionário Formato Entrega do questionário ao colaborador e/ou ao gestor PrósMaior velocidade; pode ser aplicado a um número maior; custo operacional menor. Contras Pode haver dificuldade no entendimento; requer testes preliminares.
  12. 12. Métodos de Colheita de Dados: Observação FormatoAplicável para cargos simples e repetitivos; o analista utiliza um questionário, mas ele mesmo quem preenche. Prós Permite independência do analista na elaboração do parecer. Contras Apenas um ponto de vista sobre as atividades executadas.
  13. 13. Etapas do Processo de Análise de Cargos Análise da estrutura da organização e cargos Preparação das Definição de especificações de informações cargos requeridas Preparação das descrições de Seleção de cargos cargos Reunião de dados necessários para análise
  14. 14. Fatores de Especificação Requisitos Requisitos Responsabilida Condições de mentais físicos des envolvidas trabalho• Instrução • Esforço físico • Supervisão de • Ambiente de básica • Concentração pessoal trabalho• Experiência visual • Máquinas e • Riscos anterior • Destreza ou equipamentos envolvidos• Adaptabilidade habilidade • Dinheiro e• Iniciativa • Compleição documentos• Aptidões física • Contatos internos ou externos • Informações confidenciais
  15. 15. Classificação dos Cargos Executivo Gerencial Especialistas Analistas Técnicos Operacionais
  16. 16. Posição Hierárquica dos Cargos Presidência Presidência Direção de Direção Recursos Humanos Direção de Produção Gerência Gerência de RH Gerência de Produção Chefia Chefe de Produção Operação Analista de RH Operador
  17. 17. Organogramas: Vertical e Órgãos Presidência Assessoria Direção de Direção de RH Finanças Gerência de Coordenação de Recursos Contabilidade Humanos
  18. 18. Organogramas: HorizontalPresidência Gerência Geral de Coordenação de Direção de RH RH R&B Direção de Gerência de Supervisão de Logística Logística Expedição
  19. 19. BibliografiaCHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 3ª Ed. Rio de Janeiro: Campus, 2009CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. 9ª Ed. Rio de Janeiro: Campus,2009.CHIAVENATO, Idalberto. Remuneração, benefícios e relações de trabalho. 1ª Ed.São Paulo: Manole, 2008.JORGE, José Moacir. Remuneração estratégica: como desenvolver atitudesempreendedoras por meio de remuneração. 1ª Ed. São Paulo: LTR, 2007.OLIVEIRA, Aristeu de. Manual de descrição de cargos. 2ª Ed. São Paulo: Atlas,2007.PASCHOAL, Luis H. Administração de cargos e salários: manual prático e novastecnologias. 3ª Ed. São Paulo: Qualitymark, 2007.PONTES, Benedito Rodrigues. Administração de cargos e salários – carreira eremuneração. 14ª Ed. São Paulo: LTR, 2010.

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