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03. Debora Miceli - Remuneração: Análise e Descrição de Cargos
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  • 1. Análise e Descrição de CargosMatéria: Administração de Cargos eSaláriosDebora MiceliVersão: 1.0 - Jan/2013
  • 2. Descrição de CargosDe acordo com Chiavenato (2009, p. 230) “a descrição de cargos éum processo que consiste em enumerar tarefas ou atribuições quecompõe um cargo e que o tornam distinto de todos os demaiscargos existentes na organização”. O que Quando Como Por que Cargo faz? faz? faz? faz?
  • 3. Modelo de Descrição de CargoDescrição de Cargo Data da emissão: Data da revisão:Diretoria: Departamento:Cargo: Código do Cargo:Nível: Reporte para:Missão do Cargo:Relações:Qualificações:Responsabilidades:
  • 4. Análise de CargosDe acordo com Chiavenato (2010, p. 218) analisar um cargosignifica detalhar a exigência do seu ocupante em termos deconhecimento, habilidades e capacidades para o desempenhoadequado.
  • 5. Descrição de Cargos x Análise de Cargos Descrição Análise de de Cargos Cargos
  • 6. Objetivos: Descrição e Análise de Cargos Determinação Anúncios de de perfil mão de obra Faixas Programas salariais: de avaliação e treinamento classificação Informações Avaliação de para higiene desempenho e segurança industrial
  • 7. Aspectos Críticos dos Cargos Pessoas podem ter atributos que agreguem valor ao Pessoas influenciam cargo o valor do cargo, Teoria do cargo x quase que prática -> o valor é independente de comprovado no dia a onde estejam dia alocadasPessoas influenciamcriação e extinção de Aspectos Mutação e atualização dos cargos Críticos cargos
  • 8. Métodos de Colheita de Dados Entrevista Questionário Mistos Observação
  • 9. Métodos de Colheita de Dados: Entrevista Formato Entrevistas individuais, entrevista com grupos de funcionários e entrevista com o supervisor. Prós Amplitude do método; feedback ao gestor; relação das atividades e dos comportamentos pelo colaborador; rapidez e simplicidade. Contras Distorções e preconceitos; exageros e minimizações; legitimização do cargo e cobrança da vantagens pessoais.
  • 10. Métodos de Colheita de Dados: Entrevista Qual é o cargo? O que faz? Qual a frequência? Como faz? Que métodos usa? Por que faz? Com qual objetivo? Quais principais responsabilidades? A quem responde? Tem subordinados? Quais as condições físicas? Quais são os requisitos do cargo? Quais as competências e habilidades requeridas?
  • 11. Métodos de Colheita de Dados: Questionário Formato Entrega do questionário ao colaborador e/ou ao gestor PrósMaior velocidade; pode ser aplicado a um número maior; custo operacional menor. Contras Pode haver dificuldade no entendimento; requer testes preliminares.
  • 12. Métodos de Colheita de Dados: Observação FormatoAplicável para cargos simples e repetitivos; o analista utiliza um questionário, mas ele mesmo quem preenche. Prós Permite independência do analista na elaboração do parecer. Contras Apenas um ponto de vista sobre as atividades executadas.
  • 13. Etapas do Processo de Análise de Cargos Análise da estrutura da organização e cargos Preparação das Definição de especificações de informações cargos requeridas Preparação das descrições de Seleção de cargos cargos Reunião de dados necessários para análise
  • 14. Fatores de Especificação Requisitos Requisitos Responsabilida Condições de mentais físicos des envolvidas trabalho• Instrução • Esforço físico • Supervisão de • Ambiente de básica • Concentração pessoal trabalho• Experiência visual • Máquinas e • Riscos anterior • Destreza ou equipamentos envolvidos• Adaptabilidade habilidade • Dinheiro e• Iniciativa • Compleição documentos• Aptidões física • Contatos internos ou externos • Informações confidenciais
  • 15. Classificação dos Cargos Executivo Gerencial Especialistas Analistas Técnicos Operacionais
  • 16. Posição Hierárquica dos Cargos Presidência Presidência Direção de Direção Recursos Humanos Direção de Produção Gerência Gerência de RH Gerência de Produção Chefia Chefe de Produção Operação Analista de RH Operador
  • 17. Organogramas: Vertical e Órgãos Presidência Assessoria Direção de Direção de RH Finanças Gerência de Coordenação de Recursos Contabilidade Humanos
  • 18. Organogramas: HorizontalPresidência Gerência Geral de Coordenação de Direção de RH RH R&B Direção de Gerência de Supervisão de Logística Logística Expedição
  • 19. BibliografiaCHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 3ª Ed. Rio de Janeiro: Campus, 2009CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. 9ª Ed. Rio de Janeiro: Campus,2009.CHIAVENATO, Idalberto. Remuneração, benefícios e relações de trabalho. 1ª Ed.São Paulo: Manole, 2008.JORGE, José Moacir. Remuneração estratégica: como desenvolver atitudesempreendedoras por meio de remuneração. 1ª Ed. São Paulo: LTR, 2007.OLIVEIRA, Aristeu de. Manual de descrição de cargos. 2ª Ed. São Paulo: Atlas,2007.PASCHOAL, Luis H. Administração de cargos e salários: manual prático e novastecnologias. 3ª Ed. São Paulo: Qualitymark, 2007.PONTES, Benedito Rodrigues. Administração de cargos e salários – carreira eremuneração. 14ª Ed. São Paulo: LTR, 2010.

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