02.Debora Miceli: Planejamento Estratégico - Introdução ao Planejamento Estratégico

1. Introdução ao Planejamento
Estratégico
Matéria: Planejamento Estratégico
Professora: Debora Miceli
Versão: 1.0 - jul/16

2. O que é Estratégia?
“A estratégia é basicamente um curso de ação escolhido pela
organização a partir da premissa de que uma futura e diferente
posição poderá oferecer ganhos e vantagens em relação à situação
presente.” CHIAVENATO & SAPIRO (2009, p. 04)

3. O que é Estratégia?
“O padrão de decisão que determina e revela os propósitos,
objetivos e metas organizacionais e gera o plano estratégico que
define o conjunto de negócios com os quais a organização se
envolverá, estabelece a organização em termos econômicos,
humanos e tecnológicos que ela pretende ser e a natureza das
contribuições econômicas e não econômicas a serem oferecidas
aos seus acionistas, empregados, compradores e comunidades de
interesse.” (ANDREWS apud CHIAVENATO)

4. Estratégias de Guerra Aplicadas a Negócios
Ofensiva
Obter objetivo
sobre objetivo
da concorrência
Ex. Ganho de
participação de
mercado
Defesa
Proteger as
posições da
empresa
Ex. Proteger o
posicionamento
da marca
Flanqueamento
Evitar confronto
Ex. Atuação em
mercados sem
concorrência
Guerrilha
Enfraquecer a
concorrência
Ex. Promoções
surpresas ou
antecipação de
lançamento de
produtos

5. O Pensamento Estratégico
O pensamento estratégico permite identificar e localizar
oportunidades para vantagem competitiva, bem como ameaças e
riscos que devem ser evitados.

6. Primeiros Passos
Meados do século XVIII, Adam
Smith e o conceito de “Mão
invisível do mercado”
Fim do século XIX e começo de XX,
novo conceito de empresas nos
EUA, integradas e coordenadas –
Alfred D. Chandler – a “Mão Visível”
dos Profissionais
No final de 1940, Peter Drucker, o
mercado como forças impessoais,
muito além do controle do
indivíduo

7. 2º Guerra e a Curva de Aprendizado
Em 1920, no setor de aviação militar, percebeu-se que os custos
diretos de mão de obra diminuíam constantemente à medida que
a quantidade de aviações produzidos aumentava, isto é, o
aprendizado melhorava a produtividade.

8. Estratégia como Adequação / Adaptação
Brain considerava o desempenho das organizações por meio do
modelo: estrutura-conduta-desempenho.
Logo após a segunda guerra, a estratégia organizacional era
associada a adaptação – ajustamento ao ambiente a fim de
defender sua posição.

9. Modelo de Organização Setorial
Em meados de 1960, sobretudo nos Estados Unidos,
principalmente na Harvard Business School, discute-se como a
empresa pode ser posicionar frente ao mercado por meio de seus
pontos fortes e analisando os impactos dos pontos vulneráveis. E a
decorrência destes frente ao ambiente, trazendo oportunidades ou
ameaças.
Neste contexto, começa-se a constituição da Análise SWOT:
strenghts (forças), weakness (fraquezas), opportunities
(oportunidaades) e treaths (ameaças).

10. SWOT
Análise Externa
Ameaças Oportunidades
AnáliseInterna
Pontos
Fracos
Desativar: minimizar pontos fracos
para reduzir ameaças. (Alto risco)
Melhorar: área de aproveitamento
potencial. (Potencial moderado)
Pontos
Fortes
Enfrentar: potencializar pontos
fortes e enfrentar ameaças. (Risco
moderado)
Aproveitar: área de alto potencial
de aproveitamento da empresa.
(Alto potencial)

11. Matriz BCG
Créditos Imagem: Wikipédia
Também
conhecido
como: Criança-
problema
Também
conhecido
como: Vira-
latas
Meados
de 70

12. 5 Forças de Porter
Concorrentes
(Rivalidade)
Novos
Entrantes
Potenciais
(Ameaça)
Compradores
(Barganha)
Substitutos
(Ameaça)
Fornecedores
(Barganha)
Meados
de 79

13. Porter e os conceitos
Estratégias genéricas
Canal de valor
Grupo estratégico
Cluster

14. Modelo Baseado em Recursos
De acordo com Chiavento e Sapiro (2009, p. 22):
“O modelo baseado em recursos assume que a organização
consiste em um conjunto único de recursos e capacidades que
embasam sua estratégia, que é o fator primário para sua
rentabilidade.
Assume também que os recursos e capacidades ao longo do tempo
podem ser aprimorados ou desenvolvidos pela organização e que a
transferência desses recursos e capacidades é própria e única de
cada organização, de difícil imitação ou transferência para outras
organizações.”

15. Modelo Baseado em Recursos
Avaliar: processo e atividades da organização
Integrar: recursos e processo
Desenvolver: vantagem competitiva identificada
Investir: em setores potenciais para os recursos e
capacidades organizacionais
Implementar: estratégias alinhadas aos recursos e
capacidades organizacionais que maximizem as
oportunidades do ambiente

16. Referência Bibliográfica
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da
Administração – 8. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico -
Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.