Your SlideShare is downloading. ×
0
Avans
Avans
Avans
Avans
Avans
Avans
Avans
Avans
Avans
Avans
Avans
Avans
Avans
Avans
Avans
Avans
Avans
Avans
Avans
Avans
Avans
Avans
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Avans

219

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
219
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Lectoraat Duurzame Bedrijfsvoering De Strategie van Duurzaam Ondernemen goed ondernemen, dat doen we al kan het misschien beter Jan Venselaar Lectoraat duurzame bedrijfsvoering, Avans HogeschoolBIZ 120920 De Strategie van Duurzaam Ondernemen 1
  • 2. Lectoraat Duurzame Bedrijfsvoering doelgericht ondernemen en innoveren verwachte beeld vormen van de contouren maatschappelijke van maatschappelijke en economische en economische toekomst randvoorwaarden eigen rol en belangen daarin bepalen ongericht ambities en lange termijn doelen ” ng ie ti ct innovatie tie en as le se kc va iestraks no g en ac in ratewaar? “b st Nu en Hier BIZ 120920 De Strategie van Duurzaam Ondernemen 2
  • 3. Lectoraat Duurzame Bedrijfsvoering ingeklemd tussen wat men wil en toelaat en waar de middelen voor zijn burger en maatschappij e wen zam ) ran sen ur VO dvo or w en du (M de vraag aar den am biti es e n st product / dienst rate gie voo rtbr eng ing e productie m mo za geli ur mensen vertrouwen jkh ede du grondstoffen n en kennis geld, ruimte etc. resources 3BIZ 120920 De Strategie van Duurzaam Ondernemen
  • 4. Lectoraat Duurzame Bedrijfsvoering systeemniveaus 1 3 2BIZ 120920 De Strategie van Duurzaam Ondernemen 4
  • 5. Lectoraat Duurzame Bedrijfsvoering weet waar je heen moet men is heel druk met het hier en nu en de toekomst is hoe dan ook onzeker toekomst (duurzaamheid) vindt men belangrijk maar: “wat kan ik ermee” te complex en eigen rol en belang is onduidelijk de vraag is wel: “ben je met de zaken bezig die bepalen of je over 5, 10 of 15 nog bestaat?”BIZ 120920 De Strategie van Duurzaam Ondernemen 5
  • 6. Lectoraat Duurzame Bedrijfsvoering is duurzaamheid duur?  Absoluut, als je het fout doet!  Teveel aandacht voor ‘simpele winst’ door besparen, een leuk product, sympathieke acties oid  Onvoldoende aandacht voor de ‘winst’ door als bedrijf ‘stand te houden’ te midden van (macro)economische, sociale, politieke, culturele en daarmee maatschappelijke veranderingen  Dat vraagt een beter beeld van a. duurzaamheid en duurzaam ondernemen b. de daarvoor belangrijke macro-socio-economische trends en ontwikkelingen c. de invloed daarvan op het eigen bedrijfBIZ 120920 De Strategie van Duurzaam Ondernemen 6
  • 7. Lectoraat Duurzame Bedrijfsvoering Planet, People, Value (‘Prosperity/Profit’) Al die ontwikkelingen vertalen zich in effecten die de economie en dus de bedrijven op allerlei manieren kunnen beïnvloeden, van een beetje tot zo ingrijpend dat de toekomst van dat bedrijf ervan af hangt. Die effecten en invloeden zijn zeer divers en worden vaak aangegeven met de metafoor: “people, planet, prosperity” (cq profit, maar beter value)BIZ 120920 De Strategie van Duurzaam Ondernemen 7
  • 8. Lectoraat Duurzame Bedrijfsvoering ‘Value’ aandachtspunten zijn het lastigst want veel breder dan geld of directe winstIs er toegevoegde waarde of juist risico voor het bedrijf, voor de mensen en de maatschappij als geheel? eigen kosten en winst: tijdelijk, blijvend, acceptabel verbreden of verminderen eigen werkruimte en marktkansen wat draagt u bij aan waarde/voordelen resp. afbreuk/nadelen voor mens, omgeving en maatschappijdat leidt uiteindelijk tot uw ‘licence to operate’  vragen we hier wel om, of krijgen we op den duur genoeg van  positief beeld of juist weerstand (weerzin)  geloofwaardigheid, vertrouwen over ‘straks’BIZ 120920 De Strategie van Duurzaam Ondernemen 8
  • 9. Lectoraat Duurzame Bedrijfsvoering de 4de P: de ‘pleasure’ factor Wat is de ratio achter het gedrag van mensen, klanten en ondernemers? En waarop moet je dan als ondernemer (maar ook overheid en NGO) inspelen? Die ratio lijkt vaak irrationeel maar is er toch echt wel, maar wel heel ‘menselijk’ We doen dingen omdat we er waarde aanhechten of ze gewoon leuk vinden (ook een vorm van waarde) of omdat we iets (nog) onaangenamers willen vermijdenBIZ 120920 De Strategie van Duurzaam Ondernemen 9
  • 10. Lectoraat Duurzame Bedrijfsvoering essentiële verschuivingen voor effectief duurzaam ondernemen systemen en transities in plaats van losse activiteiten functies in plaats van producten vraag in plaats van winst inzicht en motivatie in plaats van objectives en directives menselijk gedrag in plaats van ‘wenselijk’ gedrag iets meer in eigenbelang in plaats van te veel ethiek en goede doelenBIZ 120920 De Strategie van Duurzaam Ondernemen 10
  • 11. Lectoraat Duurzame Bedrijfsvoering duurzame systeem transitiessociaal-economische systemen zo inrichten dat ze beter kunnen omgaan met problemen en beperkingen die nu en straks die ‘duurzaamheid cq instand-houdbaarheid’ bepalenin plaats van de toevallige ontwikkeling zijn gang laten gaan die de maatschappij en de economie tot nu toe heeft gevormdhoezeer mensen individueel ook zijn tegen beperkingen (regels) en gedragsveranderingen, ‘democratisch’ (als burgers) zullen we het uiteindelijk toch ‘vragen’.  bedrijven moeten hun innovatie richten op die ‘nieuwe inrichting van economie en maatschappij’BIZ 120920 De Strategie van Duurzaam Ondernemen 11
  • 12. Lectoraat Duurzame Bedrijfsvoering ‘functie’ benadering  het gaat om de functie cq doel van een activiteit, proces of product  kan dat niet heel anders georganiseerd worden?  met minder stappen en inzet van ‘spullen’ en dus gebruik van energie en grondstoffen  meer aandacht voor welzijn van alle betrokkenen  slimmer en winstgevender en minder tijd  met minder overlast en meer tevredenheid en plezierBIZ 120920 De Strategie van Duurzaam Ondernemen 12
  • 13. Lectoraat Duurzame Bedrijfsvoering echte duurzaamheid geeft succes Iglo vissticks http://www.iglo.be/nl-be/over-iglo/duurzaamheid/ Tendris led lampen http://www.tendris.nl/ Peeze koffiebranders http://www.peeze.nl/ DSC Coatings http://www.dcscoating.nl/ Océ kantoor-copiers http://www.oce.nl/oce-sustainability Interface Global http://www.interfaceglobal.com/ Ahrend http://www.ahrend.com Triodos http://www.triodos.nl/nl/over-triodos-bank/ Martens en van Oord http://www.mvogroep.nlBIZ 120920 De Strategie van Duurzaam Ondernemen 13
  • 14. Lectoraat Duurzame Bedrijfsvoering de fasen in aanpak en ambitie ambition compliance integration chain system level strategic evaluation and communicationmarket approach operational management process scope of attention environment, safety and labour condition measures BIZ 120920 De Strategie van Duurzaam Ondernemen 14
  • 15. Lectoraat Duurzame Bedrijfsvoering enige verwarring• MVO / duurzaam ondernemen / ethisch ondernemerschap• de 3P aanpak• klimaat / energie / CO2 neutraal• C2C / the natural step/ ecologisch ontwerpen• biobased economy / waterstof economie• energie besparen / duurzame energie / trias energetica• 101 logo’s voor milieu, duurzaamheid, fair trade, gezond etc.• ISO 14000 en 26000 / GRI / AA1000• duurzaamheidscans / milieubarometer /• etc.BIZ 120920 De Strategie van Duurzaam Ondernemen 15
  • 16. Lectoraat Duurzame Bedrijfsvoering focus op zinvol en urgent voor elk bedrijf zijn meestal maar enkele duurzaamheid issues werkelijk van belang want gerelateerd aan de core-business daar spelen de fysieke, financiële, wettelijke en sociaal culturele randvoorwaarden waar een bedrijf echt mee wordt geconfronteerd die bepalen de risico’s, de uitdagingen en de mogelijkheden die voor een bedrijf spelen op korte en op langere termijnen verder de beslissingen / investeringen die je nu doet moeten nog jaren mee vormen de basis waarop je verder bouwt bepalen dus de toekomstige levensvatbaarheid van een bedrijfBIZ 120920 De Strategie van Duurzaam Ondernemen 16
  • 17. Lectoraat Duurzame Bedrijfsvoering stapsgewijs tot focus komen plaats en rol van het eigen bedrijf in ‘systemen’ begrijpen en de ontwikkelingen die daarin plaatsvinden de effecten daarvan voor het bedrijf analyseren en ‘wegen’ van het belang daarvan kiezen van de daaruit volgende meest essentiële issues en de manier waarop die passen bij de eigen ambities, visie en organisatie het resultaat is voor elk bedrijf ‘uniek’ uitkijken voor ‘kant en klare duurzaamheid’ !NB duurzame technologie als zodanig bestaat dus ook nietBIZ 120920 De Strategie van Duurzaam Ondernemen 17
  • 18. Lectoraat Duurzame Bedrijfsvoering plaats en rol van een bedrijf maatschappij en duurzame systeem economie transities kiezen van rol en belangen 1 relevante aandachtsgebieden bedrijf en strategie duurzaam ondernemen kiezen van de sleutelissues 2 meest zinvolle aanpak bedrijfsactiviteiten en producten innovaties in technologie en werkwijzeBIZ 120920 De Strategie van Duurzaam Ondernemen 18
  • 19. Lectoraat Duurzame Bedrijfsvoering de essentieuiteindelijk gaat het dus om wat willen we echt, als mens en maatschappij ofwel waar is behoefte aan en wat accepteren ween hoe kunnen we daarin, nu en op termijn, in blijven voorzienduurzaam ondernemen is dus daarop zo efficiënt en slim mogelijk inspelen ‘want dan mag je blijven’BIZ 120920 De Strategie van Duurzaam Ondernemen 19
  • 20. Lectoraat Duurzame Bedrijfsvoering contactgegevensdr. ir. Jan Venselaar lector duurzame bedrijfsvoering Avans Hogeschool Expertisecentrum Duurzame Innovatie Postbus 90.116, 4800RA Breda j.venselaar@avans.nlwww.avans.nlwww.duurzamebedrijfsvoering.nlBIZ 120920 De Strategie van Duurzaam Ondernemen 20
  • 21. Lectoraat Duurzame Bedrijfsvoering boeken Chris Laszlo, Nadya Zhexembayeva: Embedded Sustainability, the next big competetive advantage, Greenleave 2011 Marc J. Epstein: Duurzaam Ondernemen, hoe het werkt en hoe je het kunt meten, Academic Services 2008 Niko Roorda: Basisboek Duurzame Ontwikkeling, 2006 Karel Mulder ed: Sustainable Development for Engineers, a handbook and resource guide’ 2006. Jacqueline Cramer: Ondernemen met hoofd en hart Joost van Kasteren etal: Duurzame Technologie, ontwikkeling van een houdbare wereld 2002 Ernst von Weizsacker, Amory B. Lovins: Factor Four, doubling wealth, halving resources Paul Weaver: Sustainable Technology Development, 2000 Mathis Wackernagel, William Rees: Our Ecological Footprint, reducing human impact on the earth 1996 Richard Starkey, Richard Welford: The Earthscan Reader in Business & Sustainable Development Ray C. Anderson: Midcourse Correction, the Interface model Charles O. Holliday, Stephan Schmidheiny, Philip Watts: Walking the talkBIZ 120920 De Strategie van Duurzaam Ondernemen 21
  • 22. Lectoraat Duurzame Bedrijfsvoering bronnen www.insnet.org/nl/ www.duurzaamondernemen.nl www.duurzaam-ondernemen.nl www.mvonederland.nl www.wbcsd.org www.sustainablebusiness.com www.p-plus.nl (zie bijv news archive) www.theecologist.org www.accountability.org.uk (AA1000 richtlijn) en voor jaarverslagen http://www.milieujaarverslag.nl/ http://www.enviroreporting.com/ http://www.sustainability-reports.com/ http://www.globalreporting.org (GRI handleiding over de inhoud van reports)BIZ 120920 De Strategie van Duurzaam Ondernemen 22

×