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Plan De Negocios
 

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    Plan De Negocios Plan De Negocios Document Transcript

    • PLAN DE NEGOCIOS. Micro-emprendimiento sustentable. “LOMBRICULTIVO” Participantes:  Araceli Corona Curiel (Ixtlahuacán de los Membrillos, Jal)  Diana Dolores Janitzio De León Cerda (El Salto, Jalisco)
    •  Bárbara Súgako Guerrero Shiraki (Atotonilquillo, Jalisco)  Rafael Franco Sapien (Guadalajara, Jalisco) DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO COMUNAL Construyendo Oportunidades de Negocio en la localidad de “EL RODEO” con el micro-emprendimiento sustentable de Lombricultivo (cría de lombriz roja californiana para la producción de humus) La localidad de El Rodeo está situada en el Municipio de Ixtlahuacán de los Membrillos (en el Estado de Jalisco). Tiene 1267 habitantes. El Rodeo está a 1520 metros de altitud. http://mexico.pueblosamerica.com/i/el-rodeo-44/
    • DIAGNOSTICO COMUNITARIO En el diagnostico realizado en la comunidad del Rodeo conocimos los antecedentes, la situación actual, así como lo que la comunidad espera o necesita a futuro ya sea para dar solución a alguna situación o problemática como lo son los desperdicios generados en un ambiente domestico o ganadero, el tratamiento de las aguas residuales, los caminos de acceso y las fuentes de empleo. Identificamos los problemas, sus posibles soluciones, las oportunidades de solución de manera ordenada y jerarquizada a groso modo, lo que nos permite conocer los aspectos sociales, de infraestructura y económicos entre otros. DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO EN LA COMUNIDAD. Al conocer los planes de acción de la comunidad cuya fuente de información son los mismos pobladores quienes expresan de primera mano la realidad vivida en la comunidad, gracias a estas aportaciones podemos direccionar nuestras acciones para volvernos participantes activos al proponer y planear acciones que se enfoquen a las metas que la población a expresado como necesidades o aspiraciones. En el caso de la propuesta de “Lombricultivo” como proyecto sustentable la población de la comunidad podrá dar solución a dos problemáticas que manifiesta las cuales serian: 1. Dar uso a los desechos orgánicos vegetales para no generar alto volumen de basura, al utilizar como sustrato para la producción de humus. 2. Generar fuentes de ingreso económico dentro de la misma comunidad con un micro-emprendimiento que es aplicable al entorno, gracias a que es el mismo contexto el que garantiza los insumos necesarios que se requieren para la producción de humus. Por lo tanto, podemos verificar que nuestro proyecto es totalmente aplicable a la comunidad, sus expectativas, solucionaríamos varias problemáticas a la vez y finalmente los objetivos del micro-emprendimiento serian la respuesta viable del diagnostico participativo realizado en la comunidad de el Rodeo. PROBLEMAS, NECESIDADES, RECURSOS Y POTENCIALIDADES. El diagnóstico participativo tiene como objetivo obtener información acerca de aspectos relevantes para el crecimiento o prosperidad de la localidad, destacan los puntos más importantes a continuación. Los problemas: - Las aguas negras sin tratar. - Un solo acceso a la comunidad en buenas condiciones. - El transporte que pasa cerca de la comunidad pero no por esta. - Poca vegetación en la comunidad debido a la construcción de viviendas. - Poco trabajo para la población en la misma localidad. Necesidades comunitarias: - Reforestación y creación de áreas verdes. - Planta de tratamiento. - Fuentes de empleo.
    • - Mejores y mas accesos o caminos. - Rutas de camiones. Su articulación dinámica con recursos locales y externos: - La localidad esta ubicada entre parcelas de siembra de sorgo y maíz de temporal, solo algunas de riego en las cuales se siembra trigo en los periodos invernales. Existen ganaderos los cuales tienen una producción lechera a nivel de micro productor. - La producción agropecuaria local es destinada al consumo propio de la comunidad y el resto que es la gran mayoría se lleva a los centros de acopio en las localidades vecinas para su venta al mayoreo que generalmente es con un costo muy bajo. Es decir la mayor parte de la producción es sacada de la comunidad. - Se cuenta además con pequeños comercios de productos que no son producidos ahí. Se importa de las localidades vecinas o de la ciudad de Guadalajara los insumos necesarios para la población. - Se recurre al transporte público o privado contando con el acceso carretero lo que facilita para satisfaces las necesidades de transporte de personal o productos. 0portunidades de desarrollo: - Acceso carretero cercano. - Grandes espacios alrededor de la localidad. - Cercanía a la ciudad de Guadalajara y al aeropuerto internacional. - Fuente de sustratos para la producción de Lombricultivo. - Disposición de personas a la implementación de nuevas tecnologías. Necesidades comunitarias: En servicios básicos: - Se cuenta con servicios de aseo únicamente en la recolección de basura, aunque esta no se separa en orgánicos, inorgánicos y biológicos, sino que se envía de manea general al tiradero. - La electricidad es un servicio que podemos encontrar al alcance de todas las viviendas y también se cuenta con alumbrado publico en todas las calles. - El agua es otro de los servicios al alcance de todas las viviendas y se provee de un pozo profundo en la comunidad el cual puede contaminarse con la descarga de aguas negras en las cercanías. - Se cuenta con drenaje en la comunidad, pero las descargas de aguas negras se realizan en el canal cercano sin ser procesado antes por lo que es urgente la instalación de una planta de tratamientos de aguas residuales. - Se cuenta con el asfaltado de la calle principal al entronque de la carretera y en las calles, pero no en los callejones o brechas anexas a la comunidad. - La seguridad es brindada por la policía municipal con varios rondines al día, pero no se asegura el bienestar ya que se han presentado problemas leves de inseguridad en una población tan pequeña. Depender de una entrada principal a la población pudiendo tener otros dos accesos de calidad es un aspecto de gran probabilidad de mejora, pues ya esta delimitado únicamente es dar el mantenimiento necesario.
    • - El desempleo si es uno de los problemas sociales de la comunidad, ya que la gran mayoría de la población productiva debe salir fuera en busca de empleo y los empleos dentro o en los alrededores de la comunidad son insuficientes. Es una necesidad prioritaria la generación de empleos en la comunidad. En Infraestructura recreativa: - Se cuenta solo con una cancha de fútbol en la localidad, en fines de semana llega a ser insuficiente el espacio. - En cuanto a centros culturales únicamente se cuenta con una pequeña biblioteca publica. - La plazuela y las jardineras en la entrada de la comunidad son los únicos espacios a manera de parques, se requiere reforestar lo mayor posible la comunidad misma. En Infraestructura social: - Se cuenta con tres escuelas con un solo turno maturino, un jardín de niños, una primaria y una telesecundaria. - Un Centro de Salud. - Una iglesia. En Recursos comunitarios, (fortalezas de la comunidad) - Talento humano: Comerciantes, costureras, estilistas, maestros, albañiles, obreros, empleados y alto grado de profesionistas. - Vocación económica y productiva en los sectores agropecuarios, de servicios y comercio. - Elementos naturales con que cuenta la comunidad son un arroyo cercano y campos de cultivos, manto freático abundante, clima templado. - Aspectos geográficos que destacan es que la localidad se encuentra en un valle muy fértil y con abundante agua, esta rodeado de lomas muy dispersas y los suelos se han conservado de la erosión. ORGANIZACIÓN SOCIAL EXISTENTE: - Patrullas a nivel municipal. - En grupos culturales encontramos a una banda de viento y una versátil que integran lugareños, además de un grupo folclórico. - Se cuenta con dos equipos deportivos de futbol varoniles y uno femenil. - En las organizaciones religiosas se cuenta con el grupo de doctrina y la comunidad en general como integrantes de la iglesia. - Los comerciantes aunque no están asociados u organizados forman la mayor parte del movimiento económico interno de la localidad. - En los grupos de voluntarios podemos encontrar al personal de IEEA que brindan servicio de educación abierta para adultos. - Existen varios líderes naturales que se involucran a diversas actividades que representan el bien de la comunidad. - Se cuenta con un grupo de ejidatarios que integran el Ejido El Rodeo. LAS OPORTUNIDADES COMUNITARIAS
    • De manera ajena a la comunidad que pueden contarse con varios apoyos como lo son los siguientes: - Los programas sociales del gobierno de los tres niveles (federal, estatal y municipal). - Los proyectos de la iniciativa privada. - Los planes de financiamiento de bancos o financieras de gobierno, cajas de ahorro, etc. - El uso del suelo solo ha sido destinado para uso agrícola o urbanizado, no existen fuentes de minerales que ameriten la explotación de estos recursos. Al realizar el diagnóstico nos dirigimos principalmente a las personas líderes y reconocidas en la misma que son portavoz del resto de los habitantes. Como actividad inicial elaboramos mapas comunales simples con el objetivo de perfeccionar a largo plazo para que la comunidad se apropie de la metodología de manera responsable y equitativa. De esta manera damos formalidad al diagnóstico participativo de manera grafica es representado por los mapas a continuación. Mapa económico comunal REFERENCIAS: MAPA DEL PASADO: Antecedentes de la localidad (Hace mas de treinta años)
    • MAPA PRESENTE: (Actualidad) MAPA FUTURO: Lo que se pretende en menos de 10 años.
    • A través del impulso del desarrollo sostenible, podemos aprovechar adecuadamente el capital social de una comunidad cubriendo varios aspectos como los sistemas productivos que existen o se promueven en la comunidad como el Lombricultivo, gestionaremos recursos de la región para el máximo aprovechamiento de Aprovechar el Capital Social de la comunidad de El Rodeo. Para poner en funcionamiento iniciativas como el Lombricultivo, de manera acertada en donde se retoman aspectos empresariales, sociales, educativos, de manera conjuntaron la finalidad de reducir costos procesos que se realizan o dejan de hacer obteniendo además una percepción de recursos económicos sin agotar los recursos naturales con los que se cuenta es el objetivo principal, de una manera acertada sustentar con la información correspondiente para reforzar y facilitar la tomar decisiones encausadas al objetivo común. Plan de negocio Oportunidades de Negocio 1-. CONOCER EL NEGOCIO • Proyectos y/ o emprendimientos relacionados
    • En la actualidad la temática del respeto por el equilibrio ecológico es el motor de los proyectos sustentables, mismos que están aplicados a todos los procesos o servicios en que el hombre interviene, algunos mas eficientemente que otros. En el caso del Lombricultivo como es un insumo de la producción agrícola, o para la regeneración de suelos, así esta involucrado en el primer nivel de la pirámide de actividades. De esta manera es como se relaciona con otros emprendimientos en un nivel básico. • Tendencias externas: mundiales, estatales, locales La tendencia mundial respecto a los microproyectos sustentables es de prioridad, es decir, se esta buscando y realizando gestiones para la búsqueda del equilibrio ecológico dentro de la economía mundial, pero la resistencia aun es mayor que todos los esfuerzos hechos hasta ahora. De manera globalizada se promueven y buscan estas acciones. De manera estatal se esta siendo pioneros en el estado de Jalisco, pues existen proyectos pero con pocos o nulos antecedentes, por lo que debemos participar en el incremento de acciones sustentables. De manera local son casi nulas las acciones de sustentabilidad ecológica realizadas, algunas son el reciclamiento de algunos materiales, o el uso de algunos productos menos contaminantes, pero en producciones en mediana o gran escala aun no se promueven ya que solo se hace de manera teórica. • Recursos Los recursos de la región son ricos para el Lombricultivo, ya que los sustratos utilizados son los desechos de otros procesos realizados en la localidad, mas específicamente en los desechos vegetales que son sobrantes del uso domestico o de las cocinas de los hogares; otro ejemplo son los estiércoles de bovinos y caprinos criados en la localidad, mismos que no se les da ningún uso practico, sino que representan un problema en cierto grado. • Experiencias En cuanto al Lombricultivo solo se conocía por un sector muy limitado de manera teórica, pero de manera practica son las primeas acciones las que realizamos en este micro- emprendimiento como pioneras en la temática dentro de la comunidad. • Filosofía y Misión
    • NUESTRA FILOSOFIA: Transmitir conocimientos de tecnologías sustentables a la población con la finalidad de promover nuevas actividades o solución de problemas que acontezcan en la comunidad. NUESTRA MISION: Hacer llegar la información y tecnologías necesaria ál sector de la comunidad que participará en el micro- emprendimiento del Lombricultivo en la localidad de el Rodeo. El micro-emprendimiento sustentable del “Lombricultivo” retoma los principios básicos de la sustentabilidad como lo son: • Las actividades económicas tienen una responsabilidad con el medio ambiente y la sociedad, El Lombricultivo no solo respeta con el medio ambiente sino que colabora a la regeneración de suelos y brinda un solución a la generación de desechos que en este caso son utilizados como sustratos. • Las actividades deben incrementar la riqueza y las utilidades. El Lombricultivo y la producción de humus es muy bien remunerado, pues la demanda es alta en las regiones cercanas a comparación de la producción existente. • Evaluar el Riesgo asociado. El riesgo en el Lombricultivo es relativamente muy bajo, pues la especie de lombriz californiana tiene un espectro de tolerancia muy amplio y son mínimos los cuidados e infraestructura requeridos en determinado momento para el logro de la producción de humus. • Evaluar el Tiempo requerido. En este aspecto podemos considerar ciclos de 45 días con periodo máximo ilimitado de acuerdo a nuestra disposición y necesidades, factor muy favorable de tolerancia para el personal que se dedica al Lombricultivo y producción de humus. • Analizar los Recursos necesarios, Estos recursos estan considerados en el presupuesto inicial del proyecto. • La necesidad del cliente, como ya se menciono con anterioridad la demanda es alta, pues los productores o consumidores tienen nociones o conocimiento del producto, pero al desconocer en donde pueden adquirirlo en un costo aceptable se generaría el conocimiento para poder sustituir los productos químicos utilizados actualmente en un costo menor con mayor beneficio.
    • • Cuidar el medio ambiente, el Lombricultivo no solo cuida el medio ambiente, sino que ayuda a la regeneración de los daños existentes en los suelos. • Proteger a la comunidad, el Lombricultivo protege y garantiza el equilibrio ecológico, ya que cada uno de los procesos que se realizan solo contribuyen de manera positiva en la comunidad. • Entregar a Tiempo, esto puede ser calculado conforme a los ciclos productivos, pie de cría y volumen o peso de sustratos utilizados, de esta manera la garantía de una entrega oportuna del producto depende de un buen calculo y la aplicación del correspondiente en el micro-emprendimiento. • Respetar el Tiempo y las Demandas de los Clientes, en este punto como se comienza de una demanda nula y se promueve desde un inicio, se pueden establecer los parámetros así como se puede considerar y evaluar de manera paulatina las condiciones y requerimientos del cliente. Por lo que debemos tener cuidado de no realizar una promoción que rebase a la capacidad de satisfacer la demanda originada por la misma. ANTES DE INICIAR UN PROYECTO • Establecer los objetivos deseados. Si, la producción de humus de manera inicial con un volumen de 500 Kg. por ciclo productivo, de manera escalable se puede incrementar proporcionalmente. • Negociar los Recursos requeridos No. Estamos en la etapa de propuesta y verificación de información de manera practica. • Establecer los Tiempos óptimos Si, pues los ciclos productivos son de 45 dias aproximadamente con un alto grado de tolerancia a factores externos. • Realizar reportes mensuales Aun no se han realizado pero es totalmente factible la realización de los reportes mensuales, además de la simplicidad de datos manejados. • Notificar sobre los posibles problemas
    • Si, esto es totalmente factible, no se ha realizado debido a que no se ha llevado de manera práctica el proyecto. • Establecer los objetivos y alcances Si, inicialmente el objetivo es de una producción de 500 Kg. Por ciclo con posibilidades de ampliación en un área de 100 m2. Con posibilidades de ampliar las metas conforme a la capacidad de atención. • Recolectar la Información Si, la información inicial ya se ha llevado a cabo. • Analizar la Información Si, incluso se ha realizado la verificación de manera practica con el pie de cría, confirmando l tolerancia de la especie de lombriz roja californiana. • Establecer estrategias ante la falta de Información Ya se solucionó esta parte al solicitar asesoria de personal capacitado y reconocido. • No confiar en la Información, hasta lograr su verificación. No se desconfía, pero si verificamos la información de manera práctica la información recabada, misma que podemos dar seguimiento en una proyección mayor de manera proporcional. CRITERIOS DE ANALISIS • Tiene sentido la solución propuesta? Si, es totalmente factible acorde a las condiciones, necesidades y características de la región, además de tener un mercado sin competencia. • Es mejor para el ambiente? Si, absolutamente. Brinda solución a tres problemas directos identificados: La basura o desechos generados, La regeneración de la calidad de los suelos, la generación de una fuente de empleo o ingresos económicos.
    • • Es rentable? Si, totalmente ya que los sustratos utilizados tienen costos muy bajos en la región. • Genera valor agregado? Si, además de poder ir incrementando proporcionalmente la producción al reproducirse el pie de cría, se puede reinvertir un porcentaje de las ganancias generadas. • Puede venderse el producto o servicio? Si, totalmente, pues los beneficios que brinda son mayores a los productos utilizados actualmente, no tiene repercusiones negativas en el medio ambiente, sino que son benéficos y los costos son similares a los invertidos en la actualidad. PARA GARANTIZAR EL ÉXITO • Establecer contacto directo con el Cliente No, aun no lo hacemos pues no se ha confirmado la implementación del proyecto. • Identificar el valor agregado Si, ya está identificado pero no de manera practica, es decir aun no se cuenta con ello. • Apoyar el proceso de mejora Continua Si, ya que sus beneficios colaboran con la mejora del medio ambiente, económicos, uso de nuevas tecnologías, etc. Formula VAN: VAN = - A + [ FC1 / (1+r)^1 ] + [ FC2 / (1+r)^2 ]+...+ [FCn / (1+r)^n ] VAN = - 41,621 + [ FC1 / (1+3%)^1 ] + [ FC2 / (1+3%)^2 ] Siendo:
    • A: desembolso inicial $ 41,621 FC: flujos de caja (Gasto $ 3,000 mensual; Ingreso $ 850 mensual n: número de años 2 r: tipo de interés ("la tasa de descuento") 3% anual 1/(1+r)^n: factor de descuento para ese tipo de interés y ese número de años 0.7692 Si VAN > 0: El proyecto es rentable. Si VAN = 0: El proyecto es postergado. Si VAN < 0: El proyecto no es rentable. A la hora de elegir entre dos proyectos, elegiremos aquel que tenga el mayor VAN. Observación: Maestra, debido a que los gastos superan por mucho los ingresos que se obtiene, pero el problema es que en la practica los insumos no tienen costos, así como muchos de los gastos que se generan pero se plantean en el presupuesto para fines administrativos, de manera practica se reduce considerablemente estos costos, pero no puedo hacer un calculo real de momento. TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) Se define como la tasa de descuento o tipo de interés que iguala el VAN* a cero, es decir, se efectúan tanteos con diferentes tasas de descuento consecutivas hasta que el VAN* sea cercano o igual a cero y obtengamos un VAN* positivo y uno negativo. Si TIR > tasa de descuento (r): El proyecto es aceptable. Si TIR = r: El proyecto es postergado. Si TIR < tasa de descuento (r): El proyecto no es aceptable. Este método presenta más dificultades y es menos fiable que el anterior, por eso suele usarse como complementario al VAN. COEFICIENTE BENEFICIO COSTO (BC) Se obtiene con los datos del VAN*; cuando se divide la sumatoria de todos los beneficios entre la sumatoria de los costos.
    • Si BC > 1: El proyecto es aceptable. Si BC = ó cercano a 1: El proyecto es postergado. Si BC < 1: El proyecto no es aceptable. PERIODO DE RECUPERACION (PR) Se define como el período que tarda en recuperarse la inversión inicial a través de los flujos de caja generados por el proyecto. La inversión se recupera en el año en el cual los flujos de caja acumulados superan a la inversión inicial. * calculo no establecido.